2023设计总监年终工作总结范文.docx

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1、 2023设计总监年终工作总结范文_总监年终工作总结 致亲爱的同事及xx的伙伴们： 辞旧迎新，20xx转瞬即逝，一年又过去，xx设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的20xx，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的进展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的庆贺与鼓舞下自己。 首先我想代表xx对每

2、位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的进展，永久离不开每位同事所做出的奉献，xx也是如此！最敬重的同事，感谢您一路同行！ xx设计在20xx年的进展过程中，很难避开经受着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20xx中xx设计经受几次明显的变动，有同事由于抱负、个人情感、工作力量的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福，圆满的同时，在这个过程中我们间续也迎来了新同事的参加，xx境处进展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进展着不断的调整正与完善，我们依据公司进展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的

3、参加，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公正的，我们也将始终努力在这个和谐的气氛之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份xx薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的详细，在xx，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若始终没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您根据xx薪酬以及职位表进展调整，那么请您潇洒沉着的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。 20xx年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事由于优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包涵、急躁和热忱与同

4、事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计工程奉献才华，并为每个客户做到工程策略保密原则，为客户奉献职业力气，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能始终保持这样的美妙情操，由于出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完善的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必需做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培育一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生进展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建立起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份急躁，要时刻换位思

5、索，多站在客户的角度上思索一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要埋怨你的客户缺少审美，由于客户不像我们一样，始终在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的间或熟悉显得非专业也是必定，所以请更多一份急躁去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身学问的积存，公司始终是定期的选购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思索，努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思索。多参与公司内外的设计争论沟通活动，针对20xx年职业中所产生

6、和遇见的设计问题进展总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作规划和工程案，每个工程案子的完毕，学会理性总结，这样才能获得所谓的“阅历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，盼望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又赐予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的阅历，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。 20xx年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx全部人的努力没有白费（固然，我

7、们不会停顿建立，我们将在不停的努力下，把公司建立成更设计、更美丽、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡. .）。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。 20xx，真诚的感谢全部同事（大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星. .）支持、付出和信任，感谢全部选择xx设计公司合作往来的客户,感谢许多朋友创业阶段中热心的帮忙与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。 作为xx设计公司创办人，设计总监，我期盼我们xx有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事批判与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致xx同事的一封信中

8、最终几段话。 在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但盼望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何惩罚，由于我们坚信，您不会总是迟到！假如您始终没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积存，身体会更舒适安康） 在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！ 在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！ 在xx，公司要进展，您的设计

9、水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很圆满不能与您连续同事了，这个需要双方理解。 （强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索，公司的不会由于你拷贝点资料走了而停顿向前奔驰，您也无法由于拷贝这点资料就能如何作为，xx最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的盼望您能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您进展的基石。） 假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！ 最终

10、，祝福同事们身体安康，工作顺心！给力20xx！ 设计总监个人年终工作总结 2023年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx全部人的努力没有白费(固然，我们不会停顿建立，我们将在不停的努力下，把公司建立成更设计、更美丽、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡. .)。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。 2023，真诚的感谢全部同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星. .)支持

11、、付出和信任，感谢全部选择xx设计公司合作往来的客户,感谢许多朋友创业阶段中热心的帮忙与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。 作为xx设计公司创办人，设计总监，我期盼我们xx有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事批判与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致xx同事的一封信中最终几段话。 在 xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但盼望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何惩罚，由于我们坚信，您不会总是迟到!假如您始终没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站

12、步行到公司，这样的运动积存，身体会更舒适安康) 在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心! 在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习! 在xx，公司要进展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很圆满不能与您连续同事了，这个需要双方理解。 (强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索，公司的不会由于你拷贝点资料走了而停顿向前奔驰，您也无法由于拷贝这点资料就能如何作为，xx最核心价值的东西

13、是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的盼望您能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您进展的基石。 总监年终工作总结范文 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20XX已经过去，我的工作总结是时候去撰写好看。下面是小编搜集整理的20XX总监年终工作总结范文，欢送阅读，盼望对大家有所帮忙。 20XX总监年终工作总结范文一 一、销售业绩回忆及分析： (一)业绩回忆： 1、开拓了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。 2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计)

14、 3、市场遗留问题根本解决。市场肌体已渐渐恢复安康，有了进一步拓展和提升的根底。 (二)业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场费用进展承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 加强了销售人员工作的过程治理，工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户赐予额外嘉奖的“经济鼓励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采纳“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因

15、素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开拓客户，局部客户选择方面存在肯定失误! 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以许多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降究竟价，已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新奇丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

16、 临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回忆和分析： (一)费用回忆： 1、营销政策调整后，市场费用得以掌握，公司的盈利力量稳定，812月相比38月同期利润额增加。(详细数据见相关部门的统计) 2、人员费用的固定风险降低，根本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力本钱降低，剩余价值提升。(详细数据见相关部门的统计) (二)费用分析： 1、正面因素： 公司提出市场费用承包政策之后，

17、最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以掌握。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持，对费用的掌握较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，治理无法加强。 个别人员治理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化治理，因此整个治理缺乏科学的流程。 老板“一笔签”的现象依旧存在。 三、营销团队的建立回忆及分析： (一)团队建立业绩回忆： 1、销售人员的“放牧式”现象根本消退，营销团队的治理加强。 2、待遇方面，根本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增加，标准更科学合理。

18、 3、团队的执行力有所增加。 4、提问题不提解决方案的现象削减，销售人员的工作能动性增加。 5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。 (二)团队建立分析： 1、正面因素分析： 实行每日电话报到和每月工作汇报的治理形式，肯定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样? 降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增加了销售人员的工作挑战性。 通过“提示式”的罚款和个人治理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司治理的严厉性，因此执行力随之增加。 治理要求每一个销售人员必需提出问题的解决方法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的

19、责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。 在治理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增加。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。 2、负面因素分析： 公司内部的帮助治理协作不到位，团队治理实效降低。 公司部份治理人员治理意识保守，团队治理实效降低。 销售人员长期适应了“放任式”的治理，从观念上、心理上和行为上有肯定适应期去承受较为实效的治理。 局部人存在“老油条”观念，有肯定优越感，因此对于公司加强治理有“和稀泥”的想法存在。 局部人心存不轨，盼望钻公司治理的漏洞。所以盼望公司治理的漏洞始终存在，甚至增

20、加。 人性特点的普遍反映：被治理者盼望公司治理的能见度、透亮度全都较低。因此对能见度渐渐增加的治理有肯定抵触心理。 公司治理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的治理，重新回到“放任状态”。 谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的治理人员，治理原则不能坚持，等于一纸空文。 四、内部治理运作的回忆及分析： (一)运作回忆： 1、根本解决了不按客户定单发货的现象。 2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。 3、文员工作有了肯定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。 4、制定并实施了新的行政治理制度，逐步标准了员工行为，出勤等治理一视同仁，趋于标准化

21、。 5、客户档案根本建立。 6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的气氛。 (二)存在的负面因素分析： 1、部门协作性不强，都喜爱围着老板转，喜爱把老板推到“工作前线”。一方面不能形成治理层面;另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境地。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化治理进程的最大障碍。 2、客户治理力量较弱，有待进一步的力量提高和完善。 五、存在的主要问题： 1、销售治理很多据： 一份正规地年度工作总结报告，应当用数据来说话，可是真正的销售治理必需包含两部份内容：一、销售回款的治理;二、销售费用的治理。从而成为真正的经营。治理需要数据支持，就相当于打靶需要有

22、望远镜帮忙看靶心一样。每次放枪，都 应当检查结果，以便于不断调整而尽量到达最高目标精确度。而公司现时的销售治理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的后果，只能靠着阅历去推断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地治理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门供应详尽的数据，帮忙销售治理的推断和调整，以到达最高治理实效! 2、治理无层级： 公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板”。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司制造剩余价值;二、为公司解决问题;三、帮老板分解、担当责任。所以应当是员工主动帮老板分析

23、问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板!例如，某客户要申请某项支持，若公司赐予了支持，客户会认为“老板不错”!若由于其他缘由公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法，我认为是永久让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。 身为公司的治理人员，是推断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。假如大事小事都让老板推断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”肯定正确!正确的前提在于各级治理人员有责任帮忙老板推断，确保老板每一笔都签得正确! 而且，从治理的角度来分析公司的治理。a治理模式

24、始终强调治理的层级和跨度(事实上，无论任何组织或群体，胜利的治理构造都是呈“a”外形)。治理的扁 平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和力量很难再直接适应不断膨胀的治理层和面，假如可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，假如公司大事小事都是老板处理，信任老板一天48个小时都不够用!老板雇用治理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”! 我始终的观点，公司的治理应当是一条自动化地生产线，老板就只是把握开关的自动化操作员。固然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比拟高，我想作为操作员(老板)

25、来讲，最担忧的还是“部件”的品质!由于“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警觉性会加大，比拟累。其次方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械修理工”;第三方面，生产出的“产品”很难到达“预期品质”;第四方面，品质不稳定的假如是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”! 3、治理无流程： 生产洗发水，需要配料搅拌灌装的根本流程。在配料肯定的状况下，搅拌的过程打算了洗发水的品质!治理也一样，中间的治理流程直接影响着治理的结果。如果省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有到达预期的结果，或者说结果的品质没有到达最正确! 固然，以上是从结果方

26、面来分析。假如从过程来分析，就会消失有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简洁地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的方法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节) 六、完善治理的建议： 无论什么样的观点，无论什么样的治理，无论什么样的人来建立和推行治理，必需从根本上解决公司存在的三大现象问题： 1、执行力太差的问题： 无论什么样的治理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永久还是原地踏步! 2、责任不与职权、利益挂钩的问题： 有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出

27、了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢! 3、做事有始无终的问题： 超级胜利学里有这样一句话：胜利者永不放弃，放弃者永不胜利!做事有始无终，如何能胜利? 20XX总监年终工作总结范文二 时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧 迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望布满盼望的2023年。20xx年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力

28、支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、20xx年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，到达170.7万美金。 2、准时出货率。准时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额掌握。12月份库存金额为971万美金，实现了掌握在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的稍微安全事故。

29、 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建立 1)对公司原有流程、制度进展修改、完善 先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质特别责任判定治理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点掌握工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，

30、加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有消失重大质量投诉大事，除ME2023移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进展改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率

31、 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pCBA入壳等)必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 (2)严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍

32、治理制度由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 (3)对员工进展适当的鼓励 鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进展质量标兵、重点掌握工位的评比，每月进展优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。 2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 (1)对波峰焊、回流焊、贴片机

33、等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其消失对效率和品质有重大影响的特别时，必需立刻处理。 (2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责。 (3)购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3)物料方面 保证物料的准时供给及来料的品质 (1)pMC、物料员必需根据生产规划保证所做机型的物料准时供给到位，以削减因此造成的待料等无效工时的铺张。 (2)提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进展全检，以削减电子电器部的额

34、外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 (1)坚持车间AUDIT制度，发觉问题点，并进展持续改善。 (2)对拉进步行绩效考核，提高拉长工作积极性。 (3)对产量进展目标治理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进完成状况。 (4)要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进展下拉生产，以保证到达标准产能。 (5)提高员工的作业技能，削减作业不良;削减电镀等来料不良，提高直通率。 (6)通过完善生产规划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积

35、压，提高产量。 (7)加强订单清尾治理，削减在生产线的订单数量，削减治理难度，提高清尾速度。 (8)对拉长和作业员进展培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平。 (9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进展改善。 (10)提高生产规划的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高分散力，以降低员工流失率。 (11)增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。 (12)拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将特别消退在萌芽状态。 (13

36、)对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。 (14)加强对拉长和员工在治理技能、工作技能、IE学问、电子根底学问、品质学问等方面的培训。 5)环境方面 (1)做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 (2)加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产本钱 通过制定合理的生产规划和物

37、料需求规划，加强物料掌握，转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。 4、提升pMC部工作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pMC部门的整体工作绩效及运作水平： 1) 调整组织构造，选购与pMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pMC主管兼任。 2) 对公司全部物料进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控。 3) 从ERp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最

38、高库存量、最低库存量。 4) 要求研发部、财务部准时维护BOM资料。发觉编码、BOM等错误，准时订正。 5) 对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。 6) 派一名实习生作为pMC主管的助理(一年后可有时机成为pMC)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性。 7) 提前做好人员储藏工作，顺当完成了3名新老pMC的交接工作，使pMC部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了准时交货。 8) 要求全部MC人员都必需建立自己的物料电子账，并每天准时进展维护。 9) 要求MC

39、人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以准时处理急料。 10) 建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。 11) 要求pC建立完善生产规划，提高规划合理性、均衡性，建立更精确合理的日规划，转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。 12) 处理电池、pCB板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。 13) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 14) pMC人员培育。对pMC员

40、工从学问、技能、态度三个方面进展培训、教育，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在pMC员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pMC工作更是特别积极、努力。 5、物料治理 1)提高物料的准时齐套率 通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。 2)推动提高仓库账卡物全都率。 通过建立仓库物料抽盘制度，pMC、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、pMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来

41、看，仓库账卡物全都率从刚开头的75%左右提高到95%左右。 3)降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下： a) 制定呆滞物料处理规划，逐步处理呆滞物料。 b) 建立日抽盘制度，由财务、pMC、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，准时改善，提高仓库盘点精确率。 c) 召集品质、pMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。 d) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，转变以前错误的物

42、料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 e) 对公司全部物料进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控。 f) 从ERp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。 g) 通过制定合理的生产规划和物料需求规划，对重点物料的准时跟踪和掌握，削减物料请购数量。 4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善根底治理工作 1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图

43、。 2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3)整理和更新包装大全资料。 4)准时改正ERp系统中的产品编码、BOM中消失的错误。 5)成立工程组，完善新规物料成认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定治理人员的培训规划并执行，提高全体人员的工作和学习力量。主要从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时准时对下属进展教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好pMC工作、如何提高品质、IE学问等内容。 通过培训，提高

44、了大家的综合素养、工作力量和学习力量，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的缺乏 1、局部制度执行欠佳。如7S等。 2、对局部事情的结果跟进不是很到位。如样品的准时跟进等。 3、治理人员的力量提升速度偏慢。 4、直通率的提升不抱负。 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、根底治理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。 2、人员不稳定，新人太多 07年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过屡次的改善，局部产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产本钱，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。 4、局部治理人员专业素养低，无法施加更大压力。 5、局部物料不能准时选购到位。 五、1x年工作重点 1x年工作重点详细见下表： 序号 工作重点 1 提高来料准时率和来料合格率。 2 提高研发速度和研发产品质量。 3