2023快递公司暑期实习报告格式.docx
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1、 2023快递公司暑期实习报告格式_暑期实习报告 以下是小编为大家整理的关于暑期快递公司实习报告格式,盼望大家能够喜爱! 1.实习目的: 理论与实际相结合,通过实习全面了邮政物流生产组织、作业过程,了解现代物流技术的应用与进展,稳固和扩大所学学问,为后续的专业学习打下坚实的根底。通过现场参观和实地操作,熟识物流设施、设备的根本组成和运行状况,学习工作人员的优秀品质和敬业精神,培育正确的劳动观念和工作力量。 2.实习时间:20xx年7月26日20xx年8月18日 3.实习单位:XX邮政速递物流XX分公司 4、实习的主要内容 4.1、XX邮政速递物流XX分公司概括 4.1.1公司简介 XX邮政速递
2、物流公司成立于20xx年3月,隶属于湖南省邮政速递物流公司,是专业经营和治理邮政速递物流业务的国有企业,下设9个县(市)分公司。 邮政速递物流公司是中国邮政为适应现代物流进展需求,做大做强民族速递物流业,整合原有邮政EMS、中邮物流等邮政相关优质资源而成立的现代物流企业。 公司秉承百年邮政的深厚底蕴和良好信誉,依托中国邮政实物网、信息网和实物流、信息流、资金流“两网三流”的资源优势,主要经营国内、国际特快专递、代收货款、鲜花礼仪速递、一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等业务。邮政速递业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2023个城市,在国内300多个城市间可实现次晨达、次日递
3、;邮政物流业务采纳先进的物流运作模式和技术手段,集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息效劳等功能于一体,重点为IT(电子、电信)、医药、出版、汽车配件、高档消费品、电子商务等行业的国内外大中型制造企业、品牌流通企业和电子商务企业供应定制化蠯 的、高层次精益物流效劳。目前主要从事邮政物流一体化物流业务、市内综合配送业务、中邮快货业务、功能性运输业务以及分销物流业务的开发和治理。邮政速递物流以市场为导向,以效劳为本,将快速、精确、安全、便利、诚信作为用户的效劳宗旨,通过几年来的进展,现已逐步渗透到社会的各领域,合作伙伴日益增多,由最开头的零星用户进展到与多家上市大公司集团的合作,如吉利汽车公司
4、、湖南烟草、三九南开药业、雅芳公司、玫琳凯公司、戴尔公司、惠普集团等。 4.1.2现状及进展趋势 由于邮政速递效劳范围日趋扩大及效劳力量的日趋提升,为电子商务“网购”(包括电视购物、电话购物)供应了宽阔的进展空间,促进了“网购”交易量高速增长。 新的邮政物流品牌、资金或风险投资将会进入内资邮政物流企业。由于新邮政法明确了邮政物流产业的法律地位。目前,内资邮政物流企业还没有一家上市公司。对于国内邮政物流产业来说,新邮政法的出台、邮政物流产业的高速进展、市场的日趋成熟将是投资的时机,的投资时机只有这2年。否则,进入的本钱很高、资本回收的周期很长。因此,新的快速品牌将会进入邮政物流业,内资邮政物流企
5、业将是资金或风险投资的重点对象。估计,风险投资将通过优质资产剥离等方式对个别民营邮政物流企业投资。 邮政物流效劳向“四区”延长将成为新的市场增长点。“四区”即“开发区(高技术、开发区、经济技术开发区)、园区(商务园区、工业园区、高新技术园区)、校区(大专院校)、小区(居民住宅区)”.:“四区”特殊是“校区(大专院校)、小区(居民住宅区)”的“网购”邮政物流市场潜力巨大。随着中国老龄化社会进程的加快、大学园区向“市郊”集群化进展,这个“民生”邮政物流潜市场将20xx年开头呈现高速增长的态势。如何抓住机遇在配送效劳方式上进展创新将成为这个市场竞争的焦点。 从投诉的类型看,估计80%以上的投诉仍旧是
6、“延误、损毁、遗失”三大问题;从投诉的来源看,80%以上的投诉将是来自电子商务“网购”邮政物流:从被投诉的邮政物流企业类型看,80%以上的投诉来自特许加盟民营邮政物流企业。 “三大投诉”的深层次缘由是民营邮政物流企业治理人才匮乏,治理手段单一、治理方式落后、“重市场份额轻效劳质量”、“重短期利益轻可持续进展”.这是制约特许加盟民营邮政物流企业做大、做强、做优的进展瓶颈之一。 加快邮政物流根底设施建立依旧是各市场主体竞争角逐的“热点”之一。鉴于 “网购”快件量激增反映出效劳力量缺乏的教训及将来可持续进展的需要,各市场主体特殊是民营邮政物流将会加大信息化技术应用、机械化作业、航空与陆路转运中心枢纽
7、建立的资金投入,并以此作为提升竞争力的标志。20xx年以信息技术应用为引领的“标准化、一体化、机械化”将成为网络型内资邮政物流企业转变进展方式提升力量层级的方向,手持无线终端、机械化分拣设备、车辆以及邮政物流业务人员着装、操作和礼仪统一将呈现推广“热”. 4.2实习过程简述 进入实习单位后,由于专业对口,我被安排进了XX市公司市场部速递物流快货中心,快货中心是一个包括愉快中心主任,网点开票员,网点业务员,仓储治理,快货中心驾驶员的团体。实习过程大致可以分为两个阶段: 第一阶段,主要是帮助部门人员处理一些日常的事务性工作,通过对部门业务骨干的学习观看以及与同事之间的沟通沟通中,我比拟具体的了解了
8、邮政速递物流的运作流程及工作方式,对邮政速递物流有了一个直观的熟悉。 其次阶段,在熟识了根本的业务流程之后,我投入实战工作当中。 我的工作较为全面,首先负责受理速递物流专业客户效劳问题,处理客户揽收、询问、深度查询及客户投诉工作,担当派揽派投调度,揽投工单处理质量督办工作;其次负责路单封发、路单交接,重点客户维护以及呼入客户资源的采集、维护、分析及反应等工作;最终负责供应相关话务及业务数据监控、客户信息、效劳质量、运行质量等各类统计数据、客户用邮效劳监视、客户回访及评价意见征集工作。 5.实习中所发觉的问题 1、邮件寄递质量差的现象偶有发生。寄递质量包括邮件的揽收,运输,以及投 递的质量。揽收
9、质量,指揽收员根据客户要求准时,正确,高质量地将邮件取回笠堤峁苹K 邮局。邮件的运输,就是指邮件的整个运输过程包括:邮件集中分拣,打包封法,交通运输等环节。而投递就是邮件到达寄达地派送到收件人手中的过程。目前邮政方面存在的寄递质量问题主要包括:揽收员上门取件不准时;效劳态度差;运输环节繁琐;邮件延误现象时有发生;邮件跟踪透亮度低,中间运输环节无法跟踪,或很难确认责任机构;无法按时投递;反应虚假妥投信息等。 2、信息化建立,信息透亮度较差。关于信息透亮度,这里简洁的举几个常见的例子: 1).有过邮寄阅历的人应当不难发觉,邮件在运输途中的信息在EMS官网上是看不到的,这对我们消费者来说,无疑增加了
10、对于邮件安全性的疑虑。2).除此之外,邮件的收寄信息即邮件的重量和价格也是不会显示在官网上的。3).邮件在各个操作环节,其操作人员的信息也是完全不会显示,这样就不能对邮件在运输途中的各个环节予以更好,更严格的监视。 3、工作人员效劳质量有待提高。作为效劳行业,不管其一线工作人员还是幕后的客户效劳话务员,都应本着一颗为人民效劳的心,真诚,尽责地为客户供应高质量的效劳。目前邮政速递物流面对的问题之一也正是工作人员的效劳质量,邮政的工作人员依据其工作性质分为:前台收礼效劳人员、揽收员、投递员、热线客服,此外还有不与客户发生直接接触的工作人员,他们构成了我们邮政的效劳团队,影响着客户对我们效劳质量的评
11、价,国家邮政局关于20xx年3月邮政业消费者申诉状况的通告也说明,在效劳质量上还有所欠缺,工作人员的的效劳质量还有待进一步提高。 4、速递物流价格高。民营企业中有代表性的几个: 【圆通快递】 1、省内:首重8元/KG、续重2元/KG。 2、一区:首重8元/KG、续重4元/KG。 3、二区:首重10元/KG、续重5元每/KG。 4、三区:首重12元/KG、续重5元每/KG。 ?大专院校)、 小区(居民住r5、四区:首重13元/KG、续重7元/KG。 6、五区:首重25元/KG、续重25元/KG。 【申通快递】 1、省内:首重8元/KG、续重2元/KG。 2、一区:首重10元/KG、续重4元/KG
12、。 3、二区:首重12元/KG、续重5元每/KG。 4、三区:首重15元/KG、续重7元/KG。 5、四区:首重25元/KG、续重20元/KG。 【顺丰快递】 因顺丰快递全国都是一个统一的收费标准,公司对顺丰快递收取的费用如下: 1、省内:首重12元/KG、续重2元/KG。 2、一区:首重20元/KG、续重13元/KG。 3、二区:首重20元/KG、续重14元/KG。 4、三区:首重20元/KG、续重18元/KG。 5、四区:首重30元/KG、续重20元/KG。 而EMS则是: 国内标准EMS:首重500g之内的根底费用都是20元,续重依据不同分区4、6、10、17元不等。 E邮宝: 1、省内
13、:首重10元/KG、续重3元/KG。 2、一区:首重15元/KG、续重4元/KG。 3、二区:首重15元/KG、续重6元/KG。 4、三区:首重15元/KG、续重10元/KG。 由此看来,除了电子商务E邮宝还能有一席之地外,标准快件在价格战上很难取得优势。 6.对问题的思索与建议在邮政速递物流实习期间,市场部主任及快货中心主任给我的另外一个重要任务就是以一个局外人的身份对邮政速递物流作现状分析并提出建议,下面我是总结的对于公司在软硬件方面的一些看法: 6.1对硬件环境问题的思索与建议 (1)建立便利、高效的信息系统是大势所趋。FedEx、UpS、DHL以及TNT四大海外速递巨头之所以能在世界速
14、递行业内出类拔萃,很重要的缘由是他们都实现了物品的精确、快速、安全寄递。他们得以具备这些力量的一个共同特点就是他们都特别重视公司的信息化建立,搭建了高度现代化的信息技术平台。EMS要想更好的进展,成为下一个向FedEx这样的公司,必需大力进展信息化建立。 但是在实际实习过程中我发觉目前的信息化程度依旧无法很好的满意公司进展的需要。从“硬件”上来说,虽然公司建立了一个掩盖面广,功能较为完善的网络系统,但由于网络带宽的限制使得网上办公的速度受到影响。特殊是在网上进展邮件查询,在工作顶峰时间查询一件邮件往往需要等待较长时间,这在很大程度上降低了工作效率。从“软件”上来说,一方面,公司建立的网络系统各
15、自分散,并且较为简单,对于治理人员特殊是高级别的治理人员来说,简单的系统操作繁琐,不易上手,加大了治理人员的工作难度。另一方面,基层工作人员的工作常常要在不同系统之间切换,加重了他们的工作负担,也使得系统在信息录入的时候常常消失不标准的状况。 (2)大力引进现代化技术设备是提高工作效率的必定选择。传统观念中,邮政行业属于劳动密集型行业,这点从我的在实习中的观看中得到了证明。公司的运作在搬运、分拣、信息采集等许多环节上很大程度的依靠于人工操作。这种状况造成了两个问题。一是生产力量趋于饱和,生产效率难以得到进一步提高;二是对员工劳动强度加大,难免消失过失,影响效劳质量。这在肯定程度上导致了公司在邮
16、件妥投率和准时率上与强大竞争对手产生较大的差距,同时也增加了人工本钱。加快引进先进的物流技术和设备,提高公司的运行效率,既能够为客户供应更快捷,安全的效劳提高公司的核心竞争力,也能削减员工的劳动强度,削减出错几率,为客户供应更好的高附加值效劳。目前国际速递四大巨头以及国内的顺丰、宅急送等竞争对手许多都在揽投时采纳了较为先进的便携式信息采集设备、物品称量设备以及物品装卸设备,使得揽投人员能够便利快捷的在短时间内完成对一个客户的效劳然后准时响应下一位客户的需求。此外这些设备的使用也能简化邮件送达邮件处理中心后的后续分拣、信息采集等流程,提高工作效率。 (3)特别物品的寄送力量是公司核心竞争力的一种
17、表现。特别物品的寄送?0元/KG。 而EMS则是: 国内标准EMST力量要求公司拥有较高的技术及装备实力,对公司来说需要较大的投入,但是也正由于进入门槛较高,不易被小公司仿照,技术、设备水平不够的速递公司难以用价格与拥有这种力量的公司竞争这局部市场。实习期间,不少客户有手机电脑等高科技类物品寄送需求,但迫于配送过程中货品受损可能性较大的因素而不得不放弃此方向的业务。加强公司对特别物品(如周密仪器及元器件、超大、超重物品等)寄送力量不但能够争取到更多的高端客户也可以与大力提高公司的核心竞争力,拉开与小型速递企业的距离,避开与很对竞争对手进展惨烈的价格战。 此外还能在很大程度的提高我公司的利润率。
18、 6.2对软件环境问题的思索与建议 (1)企业品牌建立与推广力度需加强 做好广告宣传已经成为各大中外企业营销手段的重要内容。DHL、IBM、中国移动、等各行各业的龙头企业都特别注意自身品牌的宣传活动。然而从我的角度来看,邮政速递在自身品牌的宣传上还有待加强。中国邮政虽然是百年品牌,要保持自己的品牌知名度也需要顺应形势的进展大力进展品牌宣传,力争在广阔人群特殊是年轻人这一将来的消费群体中建立起邮政EMS专业、安全、快速、便利的企业形象。详细可参考的宣传方式有:直接的主流媒体宣传;针对不同目标人群开展各种与中国移动、中国电信类似的优待促销活动,调动客户积极性,吸引公众的留意;要求与客户直接打交道岗
19、位的员工统一着装、佩戴统一标识、配备较为专业和先进快递设备(如便携式物品装卸、称量设备,手持式信息采集终端以及手持式费用结算设备等)。 (2)需常常强调标准工作流程,为大客户建立档案 我认为公司在加大营销工程开发的同时也应当积极做好客户效劳。这样既能挽留住客户又能塑造公司在业界的良好形象,吸引更多客户。实事求是的说,目前公司在邮件处理流程上仍有不标准的状况消失。仅从代收货款业务来看,随着业务的深入开发,目前代收货款业务已初具规模,但是问题也随之而来。详细有: 1)由于信息上的过失导致损失。在我负责玫琳凯工程过程中,我发觉如果邮件信息录入不准时,不标准等缘由将会导致邮件清查难度较大,在无法确定邮
20、件是否妥投或退回的状况下,玫琳凯公司将会以邮件丧失、邮件投递不准时等理由考核扣费; 也能简化邮件送达邮件处理中心后的后衒2)对大客户邮件的用邮状况和用邮资料保存和整理不善造成损失。如玫琳凯工作人员间或会因疏忽造成对退回邮件信息录入不准时、不精确,当玫琳凯公司因邮件去向问题与我公司产生分歧时,我公司将由于无法供应有效证据证明自身的清白而被白白考核。可见,公司虽然已经有很标准的流程,如果不常常强调标准工作流程,则可能导致实际操作过程中消失某些根底工作不到位的状况,针对上述问题,公司需常常强调工作流程中的标准性,并为类似三九南开,惠普,戴尔等这种发货量较大的特别客户建立具体的档案,当双方产生纠纷时我
21、方能够有充分的证据证明自己的清白,削减损失。 (3)更加重视新技术为速递行业带来的商机以及与竞争对手的合作 随着科技的进步,许多原来没有的商业行为应运而生。由这些新型商业模式衍生出来的快递需求市场是快递行业新的利润增长点,也是众多竞争对手争抢的主战场,值得邮政速递物流投入较大精力去开发。其中电子商务便是其中的出色代表之一。目前中小快递公司的主要业务来自电子商务,邮政速递物流也已经与中国的电子商务网站淘宝网进展合作开发了E邮宝产品,并取得了良好的效果,但我们不应满意于此。淘宝网只是中国众多电子商务平台中的一个重要组成局部,并不代表整个市场。从中国电子商务的进展速度和交易总量来看,由电子商务衍生出
22、的快递需求还有很大潜力可挖。邮政速递物流应当更加广泛的与其他电子商务公司进展深入的合作,甚至可以整合邮政公司自身电子商务部门的资源,搭建强大的电子商务平台,在这一市场中获得更多的市场份额和销售收入。 另一方面,由于这块市场特别巨大,速递物流由于在人力、物力、财力上的限制不行能将整个市场垄断下来。这个时侯,不妨考虑与同行业的企业合作,到达双赢的目的。此时,邮政速递物流如能在使用同一品牌的条件下与当地中小型物流公司合作,既能大大提高速递物流在同城速递中的工作效率和市场占有率,也能削减竞争对手,与当地中小型速递公司实现双赢。 7.实习总结 7.1实习收获 第一,对速递物流行业有了直观详细的了解。通过
23、不同阶段的观看、学习和工作,我在感性和理性上对中国邮政公司的进展历程、经营范围、运行方式、邮件丧失、邮件投递不准时等理由考核扣费; 也膉企业文化等各方面有了肯定的熟悉。对于全国、湖南省以及XX市邮政速递公司的组织形式、进展规模、工作流程、经营治理状况、行业竞争态势和在当前形势下公司进展的方向和机遇有了更多的了解。 从公司的运营流程来看,为了保证邮件寄送的安全性,公司对邮件的处理有非常标准的处理流程。邮件的寄递过程主要由验视、收寄、分拣、封袋、转趟、中心局开拆、分拣、封袋、运输、转趟、开拆、分拣、封袋、转趟、投递等环节组成。 从整个速递行业的大环境来看,尽管中国邮政物流在总体上仍旧占据了国内速递
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