2023百货商场新年度工作计划.docx

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1、 2023百货商场新年度工作计划_百货商场工作计划结尾语范文 一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的

2、空位补充，以及局部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展总结及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营销筹划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品

3、作为品类提升区域，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作规划。 2023春节/元宵工作规划，从以下几个方面做工作： 1、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排；另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进展保证销售顶峰期的正常营运。 3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占

4、市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动胜利的关键所在。 4、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。 5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防盗培训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成XX年度各项工作及公司下达的销售指标。 商场百货部年度工作规划 一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度

5、。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午

6、节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展总结及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营销筹划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品作为品类提升区域，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作规划。

7、 2023春节/元宵工作规划，从以下几个方面做工作： 1、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排；另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进展保证销售顶峰期的正常营运。 3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动胜利的关键所在。 4、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，

8、并作出应对方案。 5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防盗培训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成XX年度各项工作及公司下达的销售指标。 百货商场3.15促销方案 百货商场3.15促销方案 百货商场3.15 促销方案： 活动主题：你的权力，你做主 活动时间：月日日 活动目的：结合3.15国际消费者权益日，营造各个超市注意消费者权益的良好公众形象；同时塑造和提超群市的

9、品牌形象,提升超市的知名度和美誉度。 活动内容：进展“面对面”商家、消费者恳谈会为了让超市做得好，为了让超市更了解顾客的需求，为了让经营者和消费者更亲近，建议超市于3月15日上午9：0012：00，下午：00：0在超市正门处开展“面对面”消费者恳谈会活动，同时可以邀请省市消费者协会、工商行政治理有关领导，律师事务所的律师、省市电台、电视台、各主要报刊的新闻记者与本超市的店长经理等将和顾客面对面承受消费者真诚的意见和建议！ 活动细则： 超市企划部应于上午9：00前布置好现场，包括长桌、椅子、红布、宣传海报、意见本、投诉记录本和笔等； 编排好处理对你超市的投诉、承受顾客建议的接待人员安排表，在场维

10、持秩序的保安人员不少于人。店外正门处悬挂今年国际消费者权益日主题内容的横幅和新产品广告,宣传资料等。 宣传方式：流淌字幕海报播送商品展板 百货商场端午节活动规划 一、活动分析 农历五月初五，是中国传统的节日端午节，为庆祝端午节、纪念屈原与保存民俗传统，特殊举办多项庆祝端午节的促销活动，借此活动到达“寓教于乐”的目的；并回馈顾客，盼望能提高商场知名度，吸引人潮，为顾客供应一个温馨的购物场所，以及提高活动日的营业额，让顾客感受一个难忘的端午佳节。 二、活动时间 月 日 三、推举活动标题 千里闻艾香“明珠”礼尤多 四、活动内容 （一）“包粽子、献爱心”竞赛 在活动当天举办包粽子竞赛，以拉近本店与消费

11、者之间的距离，并让竞赛者通过本次活动，促进家庭成员之间的感情。在活动完毕后，将棕子分送给养老院以及育幼院等社会福利中心。 活动对象：现场顾客或者社区居民 活动方式： 1、在5分钟之内，看哪位参赛者的棕子包得又快又好。 2、由顾客自行评出前三名，及最上镜“棕子奖”。 3、得奖者颁发相应“礼品”。 4、凡参与竞赛者都送一份纪念品。 5、竞赛完毕后，将所完成的棕子送给养老院、育幼院等社会福利中心。 注：此活动需掌握时间和参加人数（详细细节等方案确认后再定） （二）端午飘香、钓香粽竞赛 活动时间： 月 日 活动地点:商场西门 那一世nayishi，转载请保存此标记。 nayishi 活动内容：端午节到

12、了，想在购物时得到节日的礼品吗？那就快来参与我们的竞赛吧！ 凡当日在购物累计满200元可参与“钓香粽竞赛”，满200元钓一次（限时1分钟），满400元钓2次，以此类推，多买多钓。依据所钓的“香粽”领取相应的礼品，礼品数量有限，先到先钓，钓完为止。 道具：竹杆若干根、细绳、粽子等！礼品即所得钓得的“粽子”。 （三）“顶天立地”立蛋大赛 活动内容：活动当天凡购物满_元均可参与，参与者每人持一个鸡蛋在规定时间，不借助任何外力的状况下让鸡蛋自然立起来，胜利者将获得礼品一份，非胜利者获纪念品一份。 活动时间：5分钟，每人限玩一次。 活动地点：商场西门。 活动对象：对象不拘，凡有兴趣者皆可报名参与。 预期

13、效果：通过这个“新式”的玩法，让大家购物从乐。 五、活动宣传规划 1、宣传车：租用3辆宣传车在市区各主要人流聚拢地进展活动宣传。 2、会员手机短信、商场每隔5分钟通过播系统提示、门口展架、横副等！ 六、各部门协调工作 1、企划部负责活动的pop书写，宣传。 2、营业部做好活动解释及品牌折扣联系工作。 3、总服台做好活动播音及顾客解释工作。 中国商场百货部年度工作规划范文 一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时

14、专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展总结及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营

15、销筹划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品作为品类提升区域，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作规划。 从以下几个方面做工作： 1、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准

16、，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进展保证销售顶峰期的正常营运。 3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动胜利的关键所在。 4、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。 5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防

17、盗培训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成XX年度各项工作及公司下达的销售指标。 商场百货部年度工作规划选文 以下是小编为大家整理的关于商场百货部年度工作规划选文的文章，盼望大家能够喜爱！ 一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期

18、间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展总结及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营销筹划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加

19、强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品作为品类提升区域，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作规划。 2023春节/元宵工作规划，从以下几个方面做工作： 1、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码

20、数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排；另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进展保证销售顶峰期的正常营运。 3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动胜利的关键所在。 4、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。 5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防盗培训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货

21、力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成XX年度各项工作及公司下达的销售指标。 商场百货部的年度工作规划 一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实

22、施。 2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展总结及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营销筹划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节

23、的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品作为品类提升区域，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作规划。 从以下几个方面做工作： 1、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进展保证销售顶峰期的正常营

24、运。 3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动胜利的关键所在。 4、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。 5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防盗培训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成xx年度各项工作及公司下达的销售指标。 商场百货部的年度工作规

25、划范文 一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每

26、月中对各柜标签（模特磁性标签）进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营销筹划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品作为品类提升区域，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销

27、工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度。 春节/元宵工作规划，从以下几个方面做工作： 1、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排；另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进展保证销售顶峰期的正常营运。 3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动胜利的关键所在。 4

28、、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。 5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防盗培训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成XX年度各项工作及公司下达的销售指标。 2023商场百货部工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023商场百货部工作规划文章，供大家学习参考！ 小编推举： 班主任工作规划| 个人工作规划| 教研组工作规划| 护

29、理工作规划| 学生会工作规划| 工作总结与规划一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局

30、部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展总结及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营销筹划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品作为品类提升区域

31、，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作规划。 从以下几个方面做工作： 1、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进展保证销售顶峰期的正常营运。 3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传

32、力度是活动胜利的关键所在。 4、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。 5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防盗培训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 15年商场百货部工作规划 以下是小编为大家整理的关于15年商场百货部工作规划文章，供大家学习参考！ 一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘

33、请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展总结及

34、分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营销筹划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品作为品类提升区域，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作规划。 xxx春节/元宵工作规划，从以下几个方面做工作： 1

35、、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进展保证销售顶峰期的正常营运。 3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动胜利的关键所在。 4、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。 5、做好商品安全工作：春节期间为商品失

36、窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防盗培训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 商场百货部2023工作规划范文 一季度 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。2、于春节前期举办一场冬季时装秀。3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。5、重点跟进落实春节期间的货源工作。6、作好节庆气氛布置工作。7、全

37、力做好春节期间的各项销售工作。二季度1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。2、加强对治理人员销售分析力量的培育。3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局部较差专柜的更新。4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进展检查。5、跟进夏装的新款上货。6、制订端午节销售规划并落实。三季度1、对年中销售进展总结及分析工作。2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。3、提升治理人员的营销筹划、组织、实施力量。4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。6、制订国庆及

38、中秋节的销售规划。四季度1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。2、跟进秋冬装的上市工作。3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。4、以化装品作为品类提升区域，推出化装品护肤月。5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。6、作整年工作总结及下年度工作规划。从以下几个方面做工作1、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进展跟踪处理，联系供给商解决，依据各类别的状况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面

39、进展保证销售顶峰期的正常营运。3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销规划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动胜利的关键所在。4、安排好节前市调工作：准时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的顶峰期，将与防损部进展沟通，加大百货区的巡查力度。6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进展防盗培训。7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成xx年度各项工作及公司下达的销售指标。百货现场治理

40、工作规划 商场成立之后要面对的一项重要工作。那么怎么做好一个工作规划呢？下面是小编细心收集的百货现场治理工作规划，盼望能对你有所帮忙。 百货现场治理工作规划 一季度： 1、稳固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许多专柜消失缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。

41、2、加强对治理人员销售分析力量的培育。 3、作好局部专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及局部较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进展检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售规划并落实。 三季度： 1、对年中销售进展总结及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升治理人员的营销筹划、组织、 、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进展清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注局部重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售规划。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或标准现场治理，提升效劳水平。 4、以化装品作为品类提升区域，推出化装品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化装品、床用、保暖内衣等。