2023车间主任工作计划范文范文.docx
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1、 2023车间主任工作计划范文_工作计划范文 20xx年是我们萃隆公司谋求进展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮忙下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。20xx年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备治理,杜绝铺张、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产治理上取得新的突破,争取全年产量超过12023吨,到达12500吨。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作。 一、 产量目标 按本年度12023吨成品为准,本车间从2月分开头每月至少完成挤压毛管1515吨,刨皮管坯
2、1365吨,轧制管坯1320吨。挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月,按现有生产力量在1500吨左右,需新增一台铜锭感应加热炉,另需增加半班加压人员,充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面,销售旺季刨皮管坯需1600吨/月,按目前满负荷生产力量在1350吨左右,需增加一个小夜班。轧制方面,销售旺季轧制管坯需1600吨/月,目前满负荷生产力量在1200吨左右,需增加7名轧制人员,确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。 二、提高员工的质量意识,加大质量治理力度,提高成品一次合格率 应对20xx年度挤压毛管偏心,刨皮管及轧制管坯外表在质量治理上存在的一系列问题,我们将在20x
3、x年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量治理体系有初步的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。 三、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期进
4、展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。工模具,油耗在我们车间本钱中占很大的比重。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,增加油盘,增加工业用油的2次利用,为企业节约每一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理,杜绝铺张现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生
5、产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 在装备部的领导下,针对车间设备治理现状,制定方法加强设备保养及治理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理,推动5s治理制度 在20xx年,我
6、们将进一步加强生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5s治理制度,力争在20xx年生产治理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现20xx估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司保证12023吨,力争12500吨的经营指标。 七、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上,把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设
7、备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理,坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 2、2023车间主任工作规划范文 我从事汽车修理行业已有三十多年的经受,曾在多个公司工作,先后担当修理工,车队主管,检验员,调度等职,积存了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度,对本公司修理部人员和工作流程极为熟识,对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里,我们售后部
8、取得了优秀的业绩,这得益于站长的科学治理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在缺乏,离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学,修理力量没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长,顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视,必需在今后工作得到很好解决。只有这样,我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中,下面几个方面作为主要的工作来做: 一、加强5S治理体系,把各项规章制度落到实处。5S标准是企业科学进展的宝典,但是局部职工对它重视缺乏。我将催促每个组长监视组员,确保每个职工严格遵守5S体系,对违反条例者视状况进展教育、惩罚。
9、二、加强员工素养教育,提倡主动学习修理技能的气氛。过去个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下,而且严峻影响公司形象。 我将强化治理,催促员工严格遵守各项制度,仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者,将根据公司规定赐予惩罚。 鼓舞员工主动学习各种修理技能,勇于探究,擅长实践,努力提高修理效率,对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作,分析存在的问题,提出解决方法,准时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有局部班组的搭配没有考虑技术互补,使得各个小组力量参差不齐。比方说组长不在,组员经常不能
10、完成技术含量高的工作,造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进展人员调整,做到技术互补,新老结合,提高修理效率。 3、2023车间主任工作规划范文 20xx年,在公司各部门的大力支持帮忙下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年xx行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备治理,杜绝铺张、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产治理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识安全。二
11、是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规治理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量治理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当日质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗
12、位人员进展梳理,以技能定岗,尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张;三是对原材料进展精细治理,杜绝铺张现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达100%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为,
13、沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理,推动6s治理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推行6s治理制度,力争在20xx年生产治理工作不断提高,走上新台阶。 七、稳固治理风格,订正治理作风 连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的治理作风。 总之,为实现20xx年估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗
14、的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。 F132.cOM更多工作规划小编推举 车间主任个人年度工作规划2023 光阴如梭,我们的双脚马上跨入新的一年,新一年的工作马上到来,是时候制定新一年的工作规划了,能够让自己在工作上令人刮目相看。车间主任的工作规划,需要重点写哪些方面呢?以下是范文资讯网小编为大家细心整理的“车间主任个人年度工作规划2023”,欢送您参考,盼望对您有所助益! 车间主任个人年度工作规划2023(篇一) 在新的一年,我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上,与工厂治理实践相结合,通过深入开展
15、比学赶帮活动,重点精力放在生产治理和队伍建立上,不断深化对标建标追标,努力降低装置本钱,提高产品质量,建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司安全,效率,进展,和谐建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作规划: 1、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上,把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。 1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识安全。 2)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理,坚持车间
16、治理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的治理工作。 3)是坚持安全常规治理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 2、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理安排用电时间,大用电量的设备
17、尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 3、提高员工的质量意识,加大质量治理力度,提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避
18、开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 4、加强设备治理 在经济运行部的领导下,针对车间设备治理现状,制定方法加强设备保养及治理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及治理方法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通,培训,定期召开设备治理会议:主要是订正
19、不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 5、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。 6、加强现场治理,推动5S治理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5S治理制度,力争在20xx年生产治理工作不断提高,走上新台阶。 最终,要力所能及地帮忙,关怀全部车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,制造一个
20、和谐工作的气氛,促进工作规划目标的全面实现。 车间主任个人年度工作规划2023(篇二) 转瞬间,一年的工作也马上接近尾声,在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历,认真的分析,从已经消失的问题中吸取教训,在困难中熬炼力量,在反思中进展自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高,工作有更大的进步,依据领导的要求现将我个人一年的工作规划如下; 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识安全。 二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理,对安全工作常抓不
21、懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量治理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续
22、生产,避开能源铺张;三是对原辅材料进展精细治理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持
23、。 六、加强现场治理,推动6S治理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6S治理制度,力争在20xx年生产治理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx年估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间主任个人年度工作规划2023(篇三) xx年是我们_公司谋求进展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。xx年,在公司各部门的大力支持帮忙下,
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