2023监理个人工作计划范文.docx
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1、 2023监理个人工作计划范文_监理个人工作计划 这篇关于监理个人工作规划的文章,是小编为大家整理的,盼望对大家有所帮忙! 一、信息治理 不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,根据指示意见交于文件阅处人。并准时督促按期处理完毕。 为便利编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,但凡不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。 监理月报的大局部数据是来源于施工月报。在做月报之前,需要仔细的讨论施工月报,其中的细节必需得吃透,只有这样才能推断出某些状况是否属
2、实。 二、对工程施工建立的质量掌握 在事前掌握中所做的工作 在收到工程施工图纸后,我就先进展熟识图纸,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进展记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进展明确。 在事中掌握中所做的工作 针对全部进场材料、半成品等,我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外,还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工预备工作,并旁站施工全过程,准时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一
3、般施工的各道工序作业,做好日常的巡察、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题,准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程治理部,做到发觉问题准时向总监汇报,并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建立监理掌握质量的事前与事中的掌握,尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对安全文明施工掌握方面的工作 通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,由于事故是可以预防的,但是是不行猜测的,建立相应的检查制度,发觉隐患准时整改,监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监视和治理
4、(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料),每月进展定期或不定期的形式进展现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档。 针对公司领导对工程安全掌握所提出的要求,加深了监视治理的深度,对存在的问题准时下达整改通知,要求施工单位进展整改,并催促整改,准时进展再检查,对于工程施工建立过程监理中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法,我的体会是应当也必需做到“四勤”制: 眼勤(要能提前发觉问题); 脚勤(多在现场转、巡、查); 嘴勤(对发觉问题要多讲); 手勤(准时做好相关记录下过
5、书面通知); 加强巡察工作,加强过程中的掌握,才能更好地、仔细地做好本职工作。 2023护理个人工作规划范文 人们都说三分治疗, 七分护理, 句话虽然并不非常精确, 但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献, 从而受到了社会欢送。下面是由小编细心为大家整理的“20xx护理个人工作规划范文”,更多优秀的文章尽在,欢送大家阅读,内容仅供参考,盼望对您有所帮忙! 20xx护理个人工作规划范文(一) 急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下,仔细执行医院的年度工作安排,紧紧围绕“以人为本,以病人为中心”的效劳主题,为更好地适应急诊医学的进展需要和社会的需要,为进一步加强急诊护理
6、工作的治理,特制定出本年度的工作规划。 一、要不断加强急诊护理站的建立,提高护理人员的应急力量 1、加深护理人员的急救意识和群体意识,定期进展有规划、有组织的业务目标训练,培育急诊专业合格的护理人员。 2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规的学习,增加人员的法律意识。 3、推动各项急诊工作标准化治理,以提高抢救胜利率。 二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合,以提高人员的专业素养。 1、娴熟把握常见病情的推断及抢救流程及护理要点,实行定期考核。 2、娴熟把握心肺复苏术的抢救技能。 3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 4、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射
7、、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,要求精确准时到位。 三、严格抢救室、处置室的治理,为患者争取珍贵的抢救时机 1、娴熟把握各种仪器的使用并保证其性能良好,随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱治理,保证院外急救的正常使用。 3、各类急救药品使用后准时清理、补充、记录,保持整齐清洁。 四、严格执行各项工作标准,确爱护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实 1、严格执行“三查、七对”制度,杜绝过失事故的发生。 2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序,以增进或恢复病人的安康为目标开展整体护理,从生理上、心理上、生
8、活上关怀爱护病人,推行人性化效劳。 3、严格执行“十二项核心制度” 4、加强废旧一次性物品的妥当治理,防止院内感染的发生。 20xx护理个人工作规划范文(二) xx年,在院领导的关怀、支持和帮忙下,护理部以二级综合医院评审标准实施细则为抓手,通过护理质量治理与持续改良方案的有效执行,“护理安全零容忍治理规定”二十条的贯彻实施,表格式护理评估单的设计与使用及“护士分层治理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实开展,全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取,圆满完成了全年的各工程标任务。 xx年是我院克难提速、推动内涵建立的关键年,护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机,围绕医院总体进展目标,努力做好以
9、下工作: 一、以爱做治理,着力打造一支金牌护理团队 根据医院治理的标准化、标准化要求,护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、标准的详细践行者与督导者,其治理理念在护理治理中的导向作用尤为重要。上有所好,下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队,而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想,更新理念,转变既往的“主任要求,护士长听从”的被动治理,为护士长制造一个宽松的治理环境。引导护士长用科学的方法进展自我治理,让护士长将主要精力放在科室的治理上,治理好科内病人的安全、治疗及安康指导,治理好护士的工作、生活和思想动态,协调好医、护、患三方关系,确保科室护理质量及安全
10、。护理部在各项治理措施的详细实施中,要注意把人性化的护理效劳理念与医院文化建立逐步渗透到每一个细节中,认准角色,摆正位置,不做护士中的“人上人”,要做护士中的“人中人”,营造关怀、敬重、信任的护理气氛,增加护士的向心力和分散力,让每一名护士为自己是这个团队中的一员而傲慢与骄傲。 二、品管驱动,圈圈相连 护理作为独立的一级学科,其特性打算了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、标准地运用pDCA治理模式,20xx年我们将品管圈(QCC)引入护理治理。针对护理工作中的重点、难点问题,如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺胜利率”等成立相应的品管圈,调动广阔护理人
11、员的积极参加性,变“要我工作”为“我要工作”。利用pDCA循环理论,剖析现状问题,深度分析缘由,设定活动目标,制定活动规划,进展对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展,使护理工作中的一些突出问题得以解决,使工作流程更加顺畅、护理效劳更加专业,降低不良大事发生率,促进护士的个人成长与进步,到达一种全院齐发动参加护理治理的工作状态,使护理治理工作更简单推行,有利于各项工作的顺当开展。 三、“四到位”实现持续质量改良 护理部将紧紧围绕“标准护理质量,完善制度建立、推动持续改良,提升效劳水平”的工作思路,以质量安全为主线,以“护理病人到位、病情观看到位、文书记录到位、内涵表达到位、效劳满足度提高”为
12、工作重点,实现持续质量改良。通过常态化的定期检查与指导,使护理人员真正理解核心制度的内涵,懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良大事主动上报制度,定期进展不良大事案例分析,使全院护理人员警钟长鸣。标准护理质量治理,定期举办“以病人为中心,提高护士效劳内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动,通过“疑难危重病例”的现场争论评价活动,进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救力量。进展“护士长查房质量现场评价”活动,转变治理者护理质量评价的理念,使护士长在工作中更加注意细节治理和制度的执行力,从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定根底。实施多形式质量掌握,护理部依据“季
13、安排、月重点”工作规划,深入科室针对核心制度的落实状况、护理安全与急救治理等检查临床护理工作,落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录,从而保障患者安全。 四、构建护理质量治理新体系 原有的护理质量评价体系从根底护理、分级护理、消毒隔离、安全治理以及病房治理等方面进展督查,是以单个质控工程进展评价,应对性、突击性强,治理者很难科学、全面地对护理质量进展评价。新的质量评价体系,转变以往按质控工程进展划分,侧重于责任分工方式、排班模式、患者根底护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面,从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进展行全方位的护理质控,在不同
14、时间段更全面、深入、精确地了解患者的治疗及生活护理,了解护理人力资源状况、护士分层使用状况等,准时赐予护士长以及临床护士有效地指导,更好地促进护理质量持续改良。 五、护理技能与治理创新 谈到创新,给人的感觉就是护理领域“档次不够”、“工程少之又少”,护理被放在了“帮助”位置。但是,护士是医院一个浩大的群体,也是与病人接触次数最多、时间最长的人群,他们进展的每一个技术变革,对患者都会有着不同寻常的意义,正如一位护士所言,不求“惊天动地”,只求“为病人所用”。20xx年,护理部规划在上级护理专家的指导帮忙下,在“护理改革、创造和创新”方面实现突破,用实际行动证明护理的专业价值。 “周点评制度”是护
15、理治理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式:要求每周一晨交班前,护士长总点评上周本科室工作状况,重点点评上周护理工作中存在的问题及缺乏;警示存在问题的护士,杜绝类似的问题再次发生,保证病人安全,不断稳固效劳质量;对于表现突出的护士也准时赐予表扬确定,提升护士的自我价值;有规划地安排本周重点工作,使各项工作有序、有效进展。通过周点评,强化短期护理工作的准时总及剖析,发觉问题准时解决,杜绝护理工作漏洞,保证各项工作标准化、程序化的开展,有力推动护理质量持续改良和提高。 总之,我们要明确,质量是做出来的,而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等时机,而要和其他的质量部门合作,如护理质
16、量信息与病案、质控的合作等等,以促进质量治理,提升护理质量。 20xx护理个人工作规划范文(三) 为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的进展规划,本着以病人为中心,以效劳、质量、安全,为工作重点的效劳理念,创新治理方式,不断提高社会满足度。胸外科全体护士争论制定20xx年护理质量工作规划如下: 一、加强护理安全治理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人供应优质、安全有序的护理效劳 1.不断强化护理安全教育,把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一,将工作中的担心全因素准时提示,并提出整改措施,以院内、外护理过失为实例争论
17、借鉴,使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 2.将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监视范文资讯网收集整理到位,并有监视检查记录。 3.加强重点环节的风险治理,如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制,削减交接班的频次,削减工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点治理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点,对病人现存的和潜在的风险
18、作出评估,达成共识,引起各班的重视。 6.对重点员工的治理:照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律意识教育,提高他们的抗风险意识及力量,使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7.进一步标准护理文书书写,削减安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观、真实、精确、准时完整,避开不标准的书写,如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化。 8.完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急力量,对每项应急工作,如输血、输液反响、特别液体
19、、药物渗漏、突发停电等,都要做回忆性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发大事的反响力量。 二、以病人为中心,提倡人性化效劳,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷 1.主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人安康宣教。 2.加强效劳意识教育,提高人性化主动效劳的理念,并于周二根底护理日加上安康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 3.建立安康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。 三、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯制度,护士长及质控小组,常常深入病室检查、催促、考评 考评方式以现场考评护
20、士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提高整改措施。 四、加强三基培训规划,提高护理人员整体素养 1.每周晨间提问2次,内容为根底理论学问,专科理论学问,院内感染学问等。2.每季度进展心肺复苏演示,熟识把握急救器材及仪器的使用。 3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂,由治疗班搜集本科现用药说明书,并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度,使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 4.常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示,提高护士应急力量。 护理个人工作规划2023 护理工作需要的是急躁和爱心,在和被护理者接触的过程中不断成长,如何制定护理个人工作规划?下面是小编收集
21、整理关于护理个人工作规划以供大家参考学习,盼望大家喜爱。 护理个人工作规划篇一 20xx年是我院克难提速、推动内涵建立的关键年,护理部将紧紧抓住二级综合医院评审这一契机,围绕医院总体进展目标,努力做好以下工作: 一、以爱做治理,着力打造一支金牌护理团队 根据医院治理的标准化、标准化要求,护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、标准的详细践行者与督导者,其治理理念在护理治理中的导向作用尤为重要。上有所好,下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队,而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想,更新理念,转变既往的主任要求,护士长听从的被动治理,为护士长制造一个宽松的治理
22、环境。引导护士长用科学的方法进展自我治理,让护士长将主要精力放在科室的治理上,治理好科内病人的安全、治疗及安康指导,治理好护士的工作、生活和思想动态,协调好医、护、患三方关系,确保科室护理质量及安全。护理部在各项治理措施的详细实施中,要注意把人性化的护理效劳理念与医院文化建立逐步渗透到每一个细节中,认准角色,摆正位置,不做护士中的人上人,要做护士中的人中人,营造关怀、敬重、信任的护理气氛,增加护士的向心力和分散力,让每一名护士为自己是这个团队中的一员而傲慢与骄傲。 二、品管驱动,圈圈相连 护理作为独立的一级学科,其特性打算了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、标准地运用pDCA治
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