2023酒店年度工作总结与下年度工作计划.docx
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1、 2023酒店年度工作总结与下年度工作计划_下年度工作计划与思路 20xx年财务部在大丰公司的主要工作是在上半年帮助公司其他部门完成宝能城市广场各项开业前预备工作;下半年处理好由于宝能城市广场未开业而造成的遗留问题;在中港城的主要工作是帮助公司其他部门为中港城购物广场开业做预备工作,并使用新系统处理好新商场的供给商货款结算工作。 08上半年财务部门主要工作是围绕龙岗宝能城市广场开业进展各项筹备的工作,修改完善财务治理制度、会计核算制度等制度,融通系统的测试,财务人员的聘请培训及日常会计核算工作等,详细领导本部门人员完成了以下工作: 1、依据集团财务治理制度及修改意见,修改完善了公司财务治理制度
2、; 2、依据集团会计核算制度及修改意见,修改完善了公司会计核算制度,并修改了会计科目方案; 3、制定购物卡方案;完善出纳手册和收银手册;完善了货款审批制度; 4、精确、准时进展日常帐务处理; 5、完成了08年账套的初始化工作; 6、帮助会计师及税务师事务所完成07年的报表的审计工作; 7、跟进金蝶、融通系统的运行及完善,确保信息系统的稳定运行; 8、加强资产、资金、票据的治理,确保资产、资金的合理使用和安全: 9、参与集团对最新所得税法及会计准则的培训,进展合理的税务筹划; 10、组织编制了公司20xx年年度财务预算; 11、完成对融通系统的财务培训工作; 12、加强财务团队建立,坚持每周进展
3、例会制度; 13、协作公司业务部门,对供给商合同条件进展审核; 14、整理开业需要固定资产、低值易耗品、物料用品清单, 15、设计印刷财务单据表格; 16、签定银联pOS协议; 17、完成跟进财务结算中心的设计和装修改造,跟进龙岗财务办公室、收银办公室和银库的设计方案; 18、完成07年企业所得税减免; 19、印刷了国税发票,购置地税发票 销售经理下年度工作规划与思路 时间总是在不知不觉中过去,下一年已经降临,您肯定预备开头为销售经理的新一年工作规划进展充分预备了,让自己在新一年工作中能够沉着不迫,有条不紊。有关销售经理的工作规划范文有哪些呢?下面是范文资讯网小编为大家整理的“销售经理下年度工
4、作规划与思路”,仅供参考,欢送大家阅读。 销售经理下年度工作规划与思路【篇一】 工作规划的五大原则是什么你知道吗?你写了个人工作规划了吗?以下是一篇下半年工作规划 在金融危机的影响下,找到一份工作更加的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后,写出了我的年度工作规划, 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作规划: 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,连续上门洽谈,做好成单、跟
5、单工作。 2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记,具体记录每天上市场状况 4、连续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细状况,准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作,准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况,参考先进人力资源治理阅历
6、,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 3、做好公司20xx年人力资源部工作规划规划,帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工聘请与录用程序,多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角
7、色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。 7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注意培训内容的有用化、本公司化,落实培训与开发的组织治理。 9、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯进展。 三、办公室及
8、后勤保障方面 1、与王经理分工协作,打招商电话。 2、预备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话号码800(400)7100009,年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)。 3、外协大厦物业治理,交电费、取邮件、询问物业治理事宜等。 4、帮助王经理做好办公室方面的工作。 5、确保电脑、打印复印一体机正常运行,留意日常操作。 6、为外出跑业务的.市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。 我常常这样对自己说:快乐工作,欢乐生活。不能将这生命里大局部时间要经营的工作当作是一杯苦酒,要把它当作美酒,越陈越香。 金融危机只是临时的
9、,只要大家顶住压力,金融危机很快的就会过去的,我们国家市场重新富强就在不久之后,我信任那一天的到来。我作为一个公司的销售人员,虽然对公司负责的工程过问不多,由于职位的关系。但是我一样关注股市,公司的将来就是我的将来,公司就是我的家,我会为公司的工作尽出自己最大的努力! 我知道销售工作现在不好做,但是我想凭借我这么多年积存的销售人气和力量,我是能够迎来一个不错的将来的,我信任公司的明天肯定有属于我的一片明媚天空! 销售经理下年度工作规划与思路【篇二】 一、对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各
10、种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加n个以上的新客户,还要有一到四个潜在客户。 2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客
11、户一好印象,为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额,为公司制造更多利润。 销售经理下年度工作规划与思路【篇三】 二、工作目标 1、抓好培训着眼司本,突出骨干,整体提高。 2、老和潜在客户常常联系,节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工
12、作。 3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘,积极推广公司品牌形象。 4、周、月总结每周一小结,每月一大结。 三、实施策略 1、坚决信念。静下心,快速、融入、学习、进步。先做自己该做的,后做自己想做的 2、加强学习,提高自身素养。 加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,仔细贯彻公司“务实”的方针,熟识本行业各公司,学习各地先进阅历。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,仔细加强学习、讨论,准时把握市场进展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。 3、客户资源,全面跟踪和开发。 对于老客户,要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断
13、从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。 4、商业运作 找对人,说对话,办对事。擅长分析,放开手脚,敢于表态! 5、走精干、高效路线 做到严谨、务实、高效,不折腾。不要贪多,做精做透很重要,遇到一个强大的对手或者典范的时候,我们应当做的是去弥补它而不是挑战它。 销售经理下年度工作规划与思路【篇四】 一、 销量指标: 上级下达的销售任务全年销售目标38万元,三月份销售目标4万元 二、 规划拟定: 1、年初拟定年度销售规划; 2、每月初拟定月销售规划表; 三、客户分类: 依据接待的每一位客户进展细分化,要将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进展全
14、面分析。做到不同客户,实行不同的效劳。做到乘兴而来,满足而归。 四、实施措施: 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特殊在业务方面。作为公司一名部门经理,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习规划。学习,对于每一个业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、治理力量、都是我要把握的内容。知己知彼,方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对
15、于已成交的客户常常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及公布,客源的开发状况。做好业务工作 销售经理下年度工作规划与思路【篇五】 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为40万,其中超市联营24万,月饼代理销售8万,幼儿园渠道4万,企事业单位团购3万,其它渠道销售1万以上,超额完成年初既定的20xx年26万目标。 联营销售占绝大局部份额,也就是合作方供应黄金地段、设备和经营权,提取返利;我方供应人员和原料;合作共赢。最主要的是在超额完成销售任务的状况下,通过与联通,华联,华美等中国名牌企业的合作,担当了公司的品牌竞争力,并开发了糕点行业的新的进展模式,增加了新
16、的赢利点。 总的说来是销售量正常,联营增长较快,但公司进展处于停滞甚至倒退状态,没有良好的前景规划。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说,质量和效劳就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况:质量不稳定,退、换货状况较多。如双语,各店供货等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、细节留意不够:如箱体的干净,效劳人员的态度和语言等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、交货不准时:生产周期规划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不
17、同的客户等级无法表达,老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。 5、价格问题:没有一个精确的标准调价,全凭一时的行业动态和老总的预算,没有大局观。 三、20xx年企业 规划 1、设定一长期目标,带动全部员工积极奋进。 2、制定12年各部门的目标,出标准,出思路,讲方法,定方案。 3、12年销售部工作目标:联营和加盟为主。 联营开拓:华联,美特好,保客隆,时代,惠友,保百等。 招商加盟或联营22县市开店:宣传,招商,档次,流程,形式等。 华美月饼代理销售:供货底价,返利,广告费,超市入场费。市场:军公检法等。 幼儿园、养老院:要做就设立单独部门;以生日蛋糕为主,供给糕点为辅。 完成市内店面布局:
18、东风或七一部靠以西向东分别成立:百年婚庆蛋糕店,万福祝寿蛋糕店和好孩子儿童蛋糕店,细分市场,做行业标杆。自营,联营,加盟。婚庆蛋糕可大力进展。 糕点培训:烘焙和裱花培训各设三级,以500、800、1200的阶梯费用广泛吸呐学员。优势:实店操作,实际销售。定标准,定学习期,定学成人员留店工资;备服装,合同,收据等。前期动作抱负,可代理烤箱销售,小,中,大,烤箱进入装修家庭。 其它销售:旅行社,聚会,培训,团购等等 4、任务:200万以上。 县残联上年度工作总结及下年度工作规划 县残联上年度工作总结及下年度工作规划 县残联上年度工作总结及下年度工作规划一、200*年工作总结200*年,*县残联在县
19、委、县政府的正确领导下,在上级部门的指导下,深入学习党的十七大和十七届三中全会精神,全面贯彻落实科学进展观,扎实推动“创业富民、创新强县”战略,紧紧围绕残疾人共享小康工程的目标任务,细心调研,扎实工作,提升了残疾人工作整体水平,推动残疾人事业在新的起点上加快进展。一、推动重点工作,提升残疾人事业进展水平。(一)深入开展学习党的十七大精神主题教育活动。把深入学习党的十七届三中全会精神、中共中心、国务院关于促进残疾人事业进展的意见(中发200*7号)精神、新修订的残疾人保障法以及中国、省、市残联五代会精神等纳入学习贯彻党的十七大精神主题教育活动,形成整体推动,各有所重的局面。(二)有序推动残疾人共
20、享小康工程。根据浙江省人民政府关于实施残疾人共享小康工程的意见,我县积极实施*县残疾人共享小康工程,在解决残疾人最关怀、最现实的利益问题上迈出了重要的一步。依据*县人民政府关于实施残疾人共享小康工程的意见精神,准时启动我县残疾人共享小康工程。200*年,全县共有190名重度残疾人享受了根本生活保障;147名重度残疾人得到了托安养效劳,其中集中托养47名;使321名贫困残疾人得到“三助”康复效劳,已全面完成了省市下达的残疾人共享小康工程任务。嘉兴市督查组和省残工委残疾人共享小康工程考核组对*残疾人共享小康工程的工作都赐予了充分确定。(三)开展其次代残疾人证核发工作。二代证核发工作是残疾人共享小康
21、工程的一项重要内容,是做好今后残疾人工作的前提。我们非常重视其次代残疾人证治理工作。出台了关于做好其次代残疾人证核发工作的通知和*县实施中华人民共和国残疾人证治理方法细则,对残疾人证的核发进展了标准;分别成立了县其次代残疾人证核发工作领导小组、县残疾评定办公室、县残疾鉴定小组。组织办证人员参与省、市残联组织的残疾人证核发工作业务培训班,召开核发工作会议,学习省、市残联关于核发其次代残疾人证有关文件精神。明确责任科室,特地组织5名办证人员,下村入户,便利残疾人办证,尤其是重度残疾人办证。二、发挥残疾人保障体系作用,改善残疾人生活水平。1、加大培训力度。举办残疾人种养殖事迹报告会,为广阔残疾人介绍
22、胜利阅历,局部镇、区通过出台帮扶残疾人进展种养殖方法,鼓舞残疾人扩大种养规模;武原镇残联联系镇成校、科协和农技等部门举办了以培训农村残疾人种植技术为主的农函大(绿证)培训班,有36名残疾种养业家庭参与培训, 并全部得到农函大颁发的结业证书。各镇区残联通过举办各类残疾种养技术培训班,进一步提高广阔残疾人的职业技能和种养技术。08年共举办14期残疾人种植培训,投入10万元,为501名残疾人进展种养技能培训。举办残疾人就业聘请会,促进残疾人就业,08年新安排残疾人就业125人。发放扶贫贷款贴息8.18万元,为残疾人创业供应了资金上的帮忙,自主创业增加26名。2、加大救助力度。全年投入27.84万元,
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