2023药品销售个人年度计划范文.docx
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1、 2023药品销售个人年度计划范文_药品销售年度工作计划 20xx年以来,我科在卫计委及院领导的带着下,在院内同事以及患者百姓的支持下,各方面的工作都取得了肯定的成绩,各方面也有所提高。对于马上到来的新的一年,为了让科室取得更大的进步和进展,现做工作规划如下: 一、指导思想: 我科要秉承“一切为了人民安康”的效劳宗旨,加强内部治理,引进技术设备,提高效劳质量,树立“患者至上、优质效劳、人民满足、职工幸福”的效劳理念,坚守“仁爱、精诚、求实、进取”的根本原则。 二、工作内容: 有关中医科的工作内容,大体上可以分为两个方面: 1、“对内方面” (1)加强职业道德建立以及医疗法律法规的学习。 加强科
2、室的团结,增加科室的分散力,向心力,使本科室的工作取得更好的成绩。仔细组织科室人员学习相关的医疗法律法规,使全科医务人员做到依法执业,有效遏制医疗隐患。仔细贯彻执行我院的医疗核心制度,定期或不定期进展自查督导,严格根据医院的考核标准和奖罚措施,每月召开医患沟通会和满足度调查。在科室开展诚信效劳,坚持以构建和谐的医患关系为原则,争创平安、文明科室。 (2)加强科室学科建立和专业技术创新。 在科室学习有关中医相宜技术的学问,使科室每一名医护人员都能生疏关于相宜技术方面的适应证。连续开展小针刀,及针灸技术,为广阔患者祛除病痛。开展熏蒸足浴工程,活血化瘀、温肾阳,治疗亚安康状态。为提高全科医护人员的专
3、科理论水平,科室鼓舞医护人员订购了相关医学杂志。使全科医护人员都能接触到前沿的、标准的、标准的医疗临床学问,以标准我科在相关疾病诊疗工程上的理论学问,提高诊疗水平。坚持以中医药为根底,中医方法为依托,为病人制造优质的就医效劳质量。进一步提高中医辨证论治的水平。在现有的根底上,将对中药外用进展辨证分型,使之与患者病情相符合。挖掘中医传统治疗方法。 (3)业务学习考核方面。 进一步完善业务学习制度,每月进展1次业务学习,让进修归来的科室人员讲解进修期间学习到的新学问,新理念、新内容,对讲解内容要求做到每人都有记录。仔细组织医护人员把握“三基”的根本内容,并进展业务学习的考核。加强对科室无证医师的治
4、理,力求使我科有资格参与医师考试的人员能全部取得资格证书。增加医护人员与患者的沟通力量,削减医患冲突的发生。 (4)科室治理以及质量目标和措施。 特地制定科室的质量治理小组,分工明确进展医疗和护理的质控,每月进展一次科室病历的检查,发觉问题准时提出整改意见,并催促准时修改。进一步建立和完善科室的质量治理体系,仔细执行抗菌药物的临床合理应用和药物的分级使用。定期对科室的医疗护理等工作进展质控,仔细落实核心制度,完成各项护理工作,仔细开展系统化的整体护理和优质护理效劳,提高科室护理质量和标准护士的工作流程,加强医护人员的安全生产意识,包括医疗安全,对病人实行告知义务,仔细开展谈话记录,三查八对等,
5、让护理工作更加完善。 2、“对外方面” (1)进一步强化经营意识。详细措施是要进一步降低用药本钱比例,拓展效劳范围,向效劳要效益,向新技术要效益,向医疗挖潜要效益。中医的每一个科室,每一位医生都应当从自己做起,生活需要经营,工作同样需要经营。我们殷切盼望在医院领导和其他医护人员的关怀、支持和指导下,中医科的工作更上一层楼。 (2)在宣传工作上,充分利用多种形式,结合我院实际,深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、大型医疗设备以及开展的新工程、新义务等,为医院义务的进展起到推动作用。 (3)加强人文关心,确保医疗安全,提高病人满足度,积极学习卫生法律、法规。要求医生护士少坐办公室,多深入病房,多问
6、病人及家属询问意见和要求,将可能发生的摩擦纠纷毁灭在萌芽状态。我们医护人员随时要有风险意识,把医疗护理安全意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 (4)完善医疗效劳。在医疗工作中,由于效劳质量而导致的医疗纠纷屡见不鲜。医疗效劳流程不同于制度和职责,制定和完善效劳流程,必需符合医院实际与具备可操作性原则,必需以供应人性化效劳为根本,积极遵循“以人为本”这一重要理念:简化医院就诊程序,明示医院收支标准,提高窗口办事效率,建立相应的沟通机制,供应相关的法规询问。 为广阔患者群众供应优质高效、科学合理、效劳周到的诊疗环境,这既是现代化医院治理的目标,也是医院持续进展的关键。 三、
7、工作期望: 目标规划的制定是为我们的工作指引方向,同时,我们也要对自己正确定位。我院中医科还处在进展时期,各方面都存在或多或少的问题,但是医院领导的积极向上、不畏困难为我们树立了一个典范,也为我们供应了一个有利的进展环境,我科全体医护人员将不辜负领导对我们的期望,以巨大的热忱和信念投入到工作中去,为医院的进展做出自己的奉献。 2023药品销售个人年度规划范文(篇二) 今年我院工作的总体思路是:以和十八届四中全会精神为指导,以县级公立医院改革为契机,根据周院长提出的“抖擞精神,重振旗鼓,凝神聚力,恪尽职守,奋勉有为”20字方针,紧紧围绕“扩增量、提存量”战略目标,全力推动“国医堂”工程建立和制度
8、标准落实工作。进一步强化科学治理,加快人才梯队培育和制度化建立,提升领导干部执行力。坚持走“小综合、大专科”的进展道路,注意专科特色建立,全面提升专科医疗技术水平和医疗效劳力量,全面提升医院核心竞争力,为全县广阔群众供应优质便捷的中医药综合诊疗效劳。 一、紧抓新医改契机,努力提高效劳力量 医院将紧紧围绕县级公立医院改革这一中心,进一步优化效劳流程、改良效劳态度、改善效劳流程,提高医疗救治水平,为群众供应安全、有效、便利、价廉的医疗卫生效劳。 一是积极实施便民惠民措施。围绕缓解群众“看病难、看病贵”问题,进一步简化效劳流程,优化门诊布局构造,改善门诊设施和条件,争取到达门诊挂号等候时间不超过15
9、分钟,交费、取药等候时间不超过10分钟。严格标准处方行为,仔细落实费用清单,实施本钱核算与掌握。严格执行药品集中招标选购规定,降低选购本钱和选购价格。进一步完善医疗效劳行为公示制度。加强医保和农村合作医疗治理,为参保病人供应优质效劳。尽快将食堂投入运营,解决住院病人、家属和医院值班人员及局部职工的就餐问题。 二是大力推行临床路径。根据二甲中医院的标准,扩大实行临床路径病种范围,新增病种并制定临床路径标准。同时逐步完善已公布实施的临床路径,使之更加标准有用,切实降低医疗费用。 三是深入开展优质护理效劳。严格落实护理工作制度与人员岗位职责、医院临床护理工作流程、临床护理常规等标准标准,到达全年不发
10、生护理安全大事或护理事故(致患者安康不良后果);全面实施组内责任制为主的整体护理。积极开展第三方满足度调查活动,推动护理效劳质量的持续改良。进一步完善护理人员岗位治理、绩效考核制度。 四是加强医院信息化建立。信息化建立需要大量的本钱投入,前两年我院因新建大楼等缘由导致资金缺乏,投入不多。根据国家医改要求和医院整体规划,必需要稳步有效地推动医院信息化建立。医院规划今年投入资金用于信息化建立,满意医院信息化需要:一是全面更新医院治理信息系统软件;二是选购电子病历、医护工作站等数字化信息系统;三是对各信息点的计算机进展升级维护、扩容;四是准时维护医院网站,加大对外宣传力度和信息传递。 二、致力特色专
11、科建立,精确把握进展定位 20xx年年初医院提出了致力“国医堂”工程建立和开展“制度标准落实年”两个主要工作目标,目前来看完成状况不能令人满足。今年我们要将这两项工作作为重点工作任务,扎实推动,常抓不懈,确保切实见成效。 (一)全面推动“国医堂”工程建立 医疗市场的战略思维是竞争时代最重要的问题。作为中医医院应以中医特色优势病种为导向,挖掘使用中医传统特色技术,从中医特色上下功夫,由于这是中医医院的因有领地,也就是优势领域。我们的整体实力处于劣势,与综合医院拼设备、拼技术,将长期处于被动。“国医堂”工程是我院进展的“试金石”,是我院市场占有率的标志,也是我院围绕“名医、名科、名院”进展战略的尝
12、试与实践。“国医堂”工程的建立胜利将对于我院业务进展、品牌效应、文化分散等方面都有很好地促进作用。县委县政府对我院“国医堂”工程建立状况也非常重视,县领导屡次主动了解工程建立状况,并要求尽快落实规划,启动“国医堂”工程已刻不容缓。 一要多措并举加强中医药人才队伍建立,为“国医堂”工程的实施供应人力资源保障。人才是生产力中最活泼的因素,“国医堂”工程建立离不开中医药技术人才,因此加强中医药人才队伍建立就显得尤为重要。我院拟规划通过以下几点措施,为工程的开展供应人才保障:一是积极向上争取条件,拟定优待政策,倾斜绩效考核方案,集聚全县知名中医专家来我院国医堂坐诊,提高我院中医诊疗效劳力量,提升我院“
13、国医堂”知名度;二是积极开展聘请工作,加大年轻中医药技术人才的引进和培育力度。20xx年规划聘请中医药专业人才10余名,选派2-3名人员到上级进修学习;三是在院内广泛开展中医药相宜技术岗位培训,强化提高中医药相宜技术,定期开展中医药相宜技术培训;四是积极开展“西学中”,营造学习中医药学问的深厚气氛,提高广阔西医人员对中医药学问的把握及运用。 二要积极开展中医药诊疗新工程,打造效劳品牌。目前我院开展的中医药效劳工程还不多,中医优势尚未凸显,品牌效应还未形成。我们要积极开展包括针灸推拿、拔罐、刮痧、足疗、药浴熏蒸、穴位埋线、穴位敷贴、膏方熬制在内的中医药治疗效劳,形成我院的特色亮点和品牌效应。同时
14、伴随着老龄化社会的到来,老年人对专业医疗保健和康复的需求越来越大。我们要顺应社会进展的需求,推行“医养一体”进展新模式,充分发挥中医药在保健、康复方面的优势,积极开展中医药老年保健、康复效劳。 三要完善中医药人员的绩效考核方案,鼓舞使用中医药诊疗手段。经济运行部要进一步拟定和完善绩效考核方案,鼓舞开展中医中药新工程,提高中医药技术人员的收入,形成大家都主动运用非药物治疗的良好气氛。 (二)加强特色专科建立,培育医院核心品牌。 在总结过去专科建立阅历的根底上,结合当前我院医疗卫生事业进展现状,根据“进展重点,带动全面学科进展”的建立思路,加强临床专科建立,培育医院核心品牌。经过进展我院妇产医学中
15、心、血液透析中心、肛肠科、针灸推拿科、脑病科、脾胃病科等已初具规模,有着良好的社会反响,但还需进一步加强。我们要坚持以“专科特色为龙头,提高整体功能,促进综合进展”的办院方向,加大院内重点专科的投入,鼓舞新技术、新工程的开展。连续加强与上级医院的合作力度,邀请上级医院知名专家,长期到我院坐诊及指导工作。把学科建立与专科进展做得更完善更详细,根据制订的重点学科扶持、开展新技术新工程以及人才培育的详细措施,进一步加快学科建立的步伐,建成一批有影响、有潜力、有市场、有特色的重点专科,不断开创医院工作新局面。 肛肠科和针灸推拿科是淮安市重点专科建立单位。经过多年进展已形成了一套行之有效的诊疗标准,具有
16、良好的群众信誉度。今年我们将加大肛肠科和针灸推拿科人才引进和培育力度,注意年轻医师培育,逐步形成人才梯队,建立一支德艺兼备的人才队伍,全力打造中医药特色鲜亮,治疗效果显著的“肛肠诊疗中心”和“针灸康复中心”。 三、建立健全规章制度,推动制度标准落实 制度建立是医院进展不行或缺的一局部。“没有法规,不成方圆”。目前我院还存在着制度缺失、有制度不执行、执行制度不严格的状况。 因此,建立全面、系统、完善的规章制度,实现科学有效的治理,仍旧是当前我院内涵建立的一项根底性工作,也是“医院文化”建立的一个重要方面。今年医院规划组织人员结合现有的规章制度和治理阅历,进展仔细的总结和完善,使其系统化、标准化,
17、把医院建章立制工作推向理性升华,逐步形成内容全面、简洁有用、比拟成熟的“中医院制度文化”。医院将依据国家及省市县卫生行政主管部门制度公布的规章制度和各种业务技术条例,联系实际,运用自律原则,有针对性地建立健全各种规章制度。真正实现医院各项工作有章可循,有制可守,各类人员静在其位,动在其规,各项事宜照章办事,领导公正无私,职工信守职责,医院处在良性的惯性运行之中,避开那种混乱、无序、内耗现象发生。 在提升制度执行力上将更加坚决有力。以往在检查中发觉问题时多碍于情面,多以提示为主。这就导致有的人敢于不遵守医院规章,甚至和制度对着干,严峻影响到医院的治理秩序和效能。因此,医院各职能科室在制定相关制度
18、时应以人性化为原则,充分考虑到广阔医务人员的实际,同时也要便于制度的执行。在督查制度执行过程中要祛除老好人思想,树立仆人翁的态度,仔细执行医院规章制度,维护医院整体利益。广阔职工不得抵触制度,应在制度标准下开展各项工作,充分熟悉到制度是保障医院正常运行的准则,每个人都应当无条件遵守。真正实现“有制度可依,执行制度必严,违反制度必究”的常态化机制。 四、深化人事制度改革,推动医院科学进展 实践证明,20xx年实行的大部制改革是适合中医院实际状况的,到达精简机构,削减部门推诿扯皮,提高行政效率、提振敬业精神及团队效能的目的,充分调动了行政后勤岗位的工作积极性,解决了以往人浮于事、效率不高等问题。
19、在今后的工作中我们将连续根据大部制改革的总体框架和思路,进一步深化人事体制改革:实行医院层级治理新模式,加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标治理,建立任期目标责任制,加强和完善监视考核机制,实行“问责制”;连续实施治理岗位及中层干部竞聘上岗制,实行院科两级治理,科主任为科室治理第一责任人,做到责、权、利相结合,全面推行定编、定岗、定责的劳动合同制,充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位治理制度,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变,非工作需要,不在本专业岗位任职的不得晋上升一级专业技术职务,变身份治理为岗位治理,建立能进能出、能上能下的敏捷用人机制,落聘人员依据洪
20、泽县中医院待岗制度予以待岗处理;进一步完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,将工资收入与效劳的数量、质量、技术难度和患者满足度等作为重要指标,建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度,做到多劳多得、优绩优酬,同时保证临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员待遇,合理拉开收入差距。 五、增加党群工作活力,提升医院效劳品质 (一)加强思想政治教育,促进医德医风建立 围绕医院改革进展新局面,全面开展作风整顿工作,不断加强领导班子自身建立、干部素养建立和党风廉政建立,全面提升思想政治工作水平,为医院安康持续进展供应顽强有力的政治保障。 同时结合医院实际,积极开展“三好一满足”活动
21、:一是更新效劳理念,优化效劳流程,不断提升效劳水平,努力做到“效劳好”;二是加强质量掌握,落实核心制度,逐步提升治理水平,努力做到“质量好”;三是加强医德医风教育,弘扬高尚医德,严厉行业纪律,努力做到“医德好”;四是开展行风评议,加重惩治和预防腐败工作力度,主动承受社会监视,努力做到“群众满足”。 (二)增加榜样带动作用,传递进展正能量。 要高度重视和切实加强职工思想道德建立,把社会主义核心价值观的根本要求融入到日常工作、学习、生活中,努力培植先进典型,树立学习典范。大力加强宣传工作,充分发挥先进典型的带动引领作用,促进良好的院风的形成,为医院进展增加后劲。 (三)加强医院内涵建立,促进医院和
22、谐进展 突出文化建立、志愿者效劳、民生工程等重点工作,树立良好的社会口碑。 加强文化建立,提升医院品牌。抓好职工思想道德教育,培育一支具有现代素养的职工队伍。使每个职工树立危机意识、市场意识、竞争意识、经营意识和效益观念。举办丰富多彩的文娱活动,丰富职工的业余生活,开展卫生法律法规及医学学问竞赛活动,营造安康向上、团结奋进的医院文化气氛。 深入开展志愿效劳活动,弘扬志愿精神。建立一支青年志愿者效劳队,为患者供应包括导诊、询问、费用查询、安康教育等效劳。赴社区、社会福利机构等地,为群众供应诊疗、安康教育、询问等效劳。在重大活动现场,供应秩序维护、安康保健询问、现场医疗救援等。大力弘扬“奉献、友爱
23、、互助、进步”的志愿精神。 坚持以人为本,着力改善民生。落实县、镇、村医疗卫生效劳一体化治理要求,推动医疗技术分级诊疗,分层效劳,促进优质资源纵向流淌,开展对口支援,定期选派医生赴乡镇卫生院坐诊,提升镇村根底医疗效劳力量。进行送医送药送安康的“三下乡”活动,加大扶贫帮困力度,为改善民生尽到我院的社会责任。 六、积极创立平安医院,加强安全防范建立 开展平安医院创立活动是加强社会治安综合治理、维护正常医疗秩序、建立良好医患关系、构建和谐社会的重要举措。医院将建立健全平安医院创立组织,在“主要领导负总责、分管领导详细抓”的责任制下,把创立工作分解到科室、岗位、人员,为准时排查医患冲突、安全隐患、防止
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