2023绿化公司试用期工作总结.docx

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1、 2023绿化公司试用期工作总结_公司试用期员工工作总结 工程的本钱治理以本钱核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。本钱掌握应按以下环节进展：本钱猜测、规划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制本钱报告。工程经理对整个工程负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节省，制造最大利润。 1本钱规划编制 1.1内部掌握模式。在工程内部实行分项包干、层层掌握，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的治理外，同时其作为工程经理部的领导层，还应负责工程经理部对外的职责。 1.1.3分片承

2、包利润目标。由工程经理依据公司确定的本工程的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱掌握目标、质量掌握目标，并签订工程分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。 1.1.4工程劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，治理人员签订分局部项本钱掌握目标责任书，把本钱掌握落实到工程部每一个人身上。 1.2工程经理部在进场前及每个年度应编制本钱规划，并报公司工程部批复。 1.2.1编制原则 （1）以施工方案和治理措施为依据，根据本工程的治理水平、消耗限额、作业效率等进展分析，依据市场价格信息，在公司确定的工程承包目标本钱的范围内编制施工规划本钱。 （2）当某些

3、环节或分局部项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。 （3）在编制本钱规划的同时明确为落实本钱掌握规划实行的相关措施，包括具体的奖品措施。 1.2.2工程目标本钱分解及落实 （1）按工程部位及分片区进展工程本钱分解，为分局部项工程本钱核算供应依据。 （2）在片区内按本钱项构成分解本钱。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接本钱的构成，为工程生产要素的本钱核算供应依据。 （3）同时，工程经理部或各承包片区应编制“目标本钱掌握措施表”，将本钱掌握的目标直接落实到各责任人。 1.3工程经理部各职能部门人员的本钱掌握职责。 1.3.1现场工程技术人

4、员 （1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。 （2）按时做好未完工程施工盘点工作，准时精确计算完工程的预算价值。 （3）负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术治理方面的原始记录，帮助本钱治理部门、预算部门做好本钱分析工作。 1.3.2工程核算、合同治理人员 （1）准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。 （2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给本钱核算部门作为本钱分析资料。 1.3.3材料治理

5、人员 （1）归口治理材料、工具本钱降低指标，对工程材料的使用负责。 （2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额掌握。 （3）负责供应以下分析资料：月底材料本钱和单位工程竣工材料本钱的节超分析；材料治理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。 1.3.4机械治理人员 （1）负责各类机械的治理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。 （2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用状况报表。 （3）准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施规划完成状况的分析资料。 1.3.5质量安全人员 （1）归口治理工程质量和安全指标，负责工程的

6、质量和安全。 （2）建立建全工程质量和安全治理的各项规章制度，做好原始记录。 （3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，帮助、参加处理重大安全事故。 1.3.6财务人员 （1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强本钱治理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监视各项财务开支。 （2）根据确定的本钱核算对象核算本钱工作，建立建全工程本钱台帐，正确准时核算各本钱支出。 （3）归口分管降低本钱综合指标,仔细做好本钱掌握工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程本钱分析。 （4）负责做好单位工程的竣工本钱决算和本钱分析资料。 2本钱掌握实施 工程本钱掌握的实施主要从劳务队伍的选择和治理、材料

7、的掌握、人员的工资发放、工程部各项治理费用掌握、工程结算等各个方面来进展。 2.1劳务施工队伍的选择和治理： 2.1.1劳务队伍的选择 （1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳务人员办理意外损害保险。 （2）工程经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有工程部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章前方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。 2.1.2劳务队伍治理 （1）由工程部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进展中

8、期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。 （2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，工程部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由工程部财务部门统一发放。 （3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需掌握在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。 （4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进展调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。 （5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状

9、况依据合同的要求逐步返还。 2.2材料掌握： 2.2.1选购规划和实施。 （1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供给商签订合同前，应准时报公司工程监视小组，签订合同须有工程经理部、材料部、供给商三方签认后生效，并严格按公司的相关治理制度执行。 （2）工程帮助材料易耗（价值500元以下）由工程部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司掌握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。 （3）由工程部材料治理人员编制材料选购规划，报工程经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。 （4）在材料供给商确定上，应尽量实行公开招标，由工程经理、预算、材料等有关部门

10、一同确定。 2.2.2材料治理 对于土建安装工程，工程部财务部门对各施工队伍建立领料报规划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。 2.3人员工资发放： 依据工程的实际状况及特点，依据公司有关治理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。 2.4工程部其它治理费用掌握： 2.4.1治理用车。工程经理部全部的车辆均按公司有关规定进展配备，按公司车辆治理制度执行。 2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关治理制度实行。 2.5 工程财务治理，工程财务承受公司财务的治理和监视，公司财务每月应对工程财务进展

11、以下行查。 2.6 工程结算治理 2.6.1承包单价确定。 （1）由工程部做好外包工程总体规划，并依据工程所在地实际状况进展单价分析，拟定初步的承包单价。 （2） 由公司工程监视小组批精确定，并在12天内作出批复意见。 2.6.2标准结算程序，严格结算。 （1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必需准时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、工程负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号治理，严格领用手续。 （2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程

12、工程进展中期结算，其金额应收时进入工程本钱。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。 （3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。 （4）工程部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由工程部结算人员、工程经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。 （5）全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对比工程量清单工程号进展计算，如无可对比工程号的，应在结算单中予以说明。 （6）工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整工程或单价的按工程合同治理的规定执行。 （7）隐藏工

13、程的验收结算： a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进展检查的工程。 b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进展验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进展验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告说明该构造物到达质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。 （8）最终结算时必需填写： - - “工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。 - - “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对全部

14、工程工程的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避开不必要的纠纷。 2.6.3工程监视小组在检查时，对中期结算发生的过失和问题以书面形式通知工程部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，工程经理在签发前，必需经工程监视小组确认前方可入帐办理支付，可分批办理。 2.7 工程财务治理，工程财务承受公司财务的治理和监视，公司财务每月应对工程财务进展例行检查。 3 本钱核算 3.1本钱核算原则。工程经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立工程本钱核算制度，明确工程本钱核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐

15、，记录原始数据。 3.2核算周期。工程本钱核算按一个月核算一次，在每个月末进展。 3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。在施工工程量及实际本钱的归集，宜根据以下方法进展： （1）应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本工程的工程进展统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。 （2）由工程经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入工程部的账务中。 （3）材料费应依据当月工程材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程部的工程本钱中；公司设备使用费按设备

16、年折旧费计算，计入工程本钱；周转性材料应实行内部调配，根据调配使用状况分摊费用，计入工程本钱。 （4）机械使用费根据当月使用台班和单价计入相应的本钱中。 （5）其他直接费应依据有关核算资料计入相关本钱中。 （6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入本钱中。 3.4工程本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度本钱分析报告，并据此制定改善本钱掌握措施，掌握下月的施工任务的本钱。 4本钱分析与考核 4.1审算部进展本钱分析可采纳以下方法： （1）根据量价分别原则，用比照法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的比照分析，

17、实际消耗量与规划消耗量的比照分析，实际采纳价格与规划价格的比照分析，各种费用实际发生与规划的比照分析。 （2）在确定本钱各因素对规划本钱影响的程度时，可采纳差额计算法进展本钱分析。 4.2审算部应将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏差的订正与预防、本钱掌握方法的改良、制定降低本钱措施、改良本钱掌握体系等供应依据。 4.3工程本钱考核应分层进展：公司对工程经理部进展本钱治理考核；工程经理部对工程内部各岗位及片区进展本钱治理考核。 4.4工程本钱考核内容包括：规划目标本钱完成状况考核，本钱治理工作业绩考核。本钱考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。 绿化公司试用期工作总结范文这是一篇关于绿化公

18、司试用期范文，由小编辑收集整理，盼望可以帮忙到您！工程的本钱治理以本钱核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。本钱掌握应按以下环节进展：本钱猜测、规划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制本钱报告。工程经理对整个工程负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节省，制造最大利润。1本钱规划编制1.1内部掌握模式。在工程内部实行分项包干、层层掌握，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的治理外，同时其作为工程经理部的领导层，还应负责工程经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由工程

19、经理依据公司确定的本工程的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱掌握目标、质量掌握目标，并签订工程分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。1.1.4工程劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，治理人员签订分局部项本钱掌握目标责任书，把本钱掌握落实到工程部每一个人身上。1.2工程经理部在进场前及每个年度应编制本钱规划，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则（1）以施工方案和治理措施为依据，根据本工程的治理水平、消耗限额、作业效率等进展分析，依据市场价格信息，在公司确定的工程承包目标本钱的范围内编制施工规划本钱。（2）当某些环节或分局部项工程条件尚不明

20、确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。（3）在编制本钱规划的同时明确为落实本钱掌握规划实行的相关措施，包括具体的奖品措施。1.2.2工程目标本钱分解及落实（1）按工程部位及分片区进展工程本钱分解，为分局部项工程本钱核算供应依据。（2）在片区内按本钱项构成分解本钱。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接本钱的构成，为工程生产要素的本钱核算供应依据。（3）同时，工程经理部或各承包片区应编制目标本钱掌握措施表，将本钱掌握的目标直接落实到各责任人。1.3工程经理部各职能部门人员的本钱掌握职责。1.3.1现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确

21、记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作，准时精确计算完工程的预算价值。（3）负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术治理方面的原始记录，帮助本钱治理部门、预算部门做好本钱分析工作。1.3.2工程核算、合同治理人员（1）准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给本钱核算部门作为本钱分析资料。1.3.3材料治理人员（1）归口治理材料、工具本钱降低指标，对工程材料的使用负

22、责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额掌握。（3）负责供应以下分析资料：月底材料本钱和单位工程竣工材料本钱的节超分析；材料治理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。1.3.4机械治理人员（1）负责各类机械的治理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用状况报表。（3）准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施规划完成状况的分析资料。1.3.5质量安全人员（1）归口治理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。（2）建立建全工程质量和安全治理的各项规章制度，做好原始记录。（3

23、）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，帮助、参加处理重大安全事故。1.3.6财务人员（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强本钱治理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监视各项财务开支。（2）根据确定的本钱核算对象核算本钱工作，建立建全工程本钱台帐，正确准时核算各本钱支出。（3）归口分管降低本钱综合指标,仔细做好本钱掌握工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程本钱分析。（4）负责做好单位工程的竣工本钱决算和本钱分析资料。2本钱掌握实施工程本钱掌握的实施主要从劳务队伍的选择和治理、材料的掌握、人员的工资发放、工程部各项治理费用掌握、工程结算等各个方面来进展。2.1劳务施工队伍的选

24、择和治理：2.1.1劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳务人员办理意外损害保险。（2）工程经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有工程部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章前方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍治理（1）由工程部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进展中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工

25、工资的正常发放，工程部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由工程部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需掌握在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进展调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。2.2材料掌握：2.2.1选购规划和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水

26、泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供给商签订合同前，应准时报公司工程监视小组，签订合同须有工程经理部、材料部、供给商三方签认后生效，并严格按公司的相关治理制度执行。（2）工程帮助材料易耗（价值500元以下）由工程部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司掌握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。（3）由工程部材料治理人员编制材料选购规划，报工程经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。（4）在材料供给商确定上，应尽量实行公开招标，由工程经理、预算、材料等有关部门一同确定。2.2.2材料治理对于土建安装工程，工程部财务部门对各施工队伍建立领料报规划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务

27、承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。2.3人员工资发放：依据工程的实际状况及特点，依据公司有关治理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。2.4工程部其它治理费用掌握：2.4.1治理用车。工程经理部全部的车辆均按公司有关规定进展配备，按公司车辆治理制度执行。2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关治理制度实行。2.5 工程财务治理，工程财务承受公司财务的治理和监视，公司财务每月应对工程财务进展以下行查。2.6 工程结算治理2.6.1承包单价确定。（1）由工程部做好外包工程总体规划，并依据工程所在地实际状况进展单价分析，拟定初步的承包单

28、价。（2） 由公司工程监视小组批精确定，并在12天内作出批复意见。2.6.2标准结算程序，严格结算。（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必需准时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、工程负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号治理，严格领用手续。（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程工程进展中期结算，其金额应收时进入工程本钱。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，

29、定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。（4）工程部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由工程部结算人员、工程经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。（5）全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对比工程量清单工程号进展计算，如无可对比工程号的，应在结算单中予以说明。（6）工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整工程或单价的按工程合同治理的规定执行。（7）隐藏工程的验收结算：a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进展检查的工程。b、验收结算：为不影响工程进度,全

30、面的进展验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进展验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告说明该构造物到达质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。（8）最终结算时必需填写：- - 工程缺陷调查表，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。- - 工程结算、合同终止确认书，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程工程的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认工程结算、合同终止确认书，避开不必要的纠纷。2.6.3工程监视小组在检查时，对中期结算发生的过失和问题以书面形式通知工程部在最终结算时予以修

31、正；对于总额超过10万元以上的最终结算，工程经理在签发前，必需经工程监视小组确认前方可入帐办理支付，可分批办理。2.7 工程财务治理，工程财务承受公司财务的治理和监视，公司财务每月应对工程财务进展例行检查。3 本钱核算3.1本钱核算原则。工程经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立工程本钱核算制度，明确工程本钱核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。3.2核算周期。工程本钱核算按一个月核算一次，在每个月末进展。3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。在施工工程量及实际本钱的归集，宜根据以下方

32、法进展：（1）应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本工程的工程进展统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。（2）由工程经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入工程部的账务中。（3）材料费应依据当月工程材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程部的工程本钱中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程本钱；周转性材料应实行内部调配，根据调配使用状况分摊费用，计入工程本钱。（4）机械使用费根据当月使用台班和单价计入相应的本钱中。（5）其他直接费应依据有关核算资料计入相关本钱中。（6）劳

33、务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入本钱中。3.4工程本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度本钱分析报告，并据此制定改善本钱掌握措施，掌握下月的施工任务的本钱。4本钱分析与考核4.1审算部进展本钱分析可采纳以下方法：（1）根据量价分别原则，用比照法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的比照分析，实际消耗量与规划消耗量的比照分析，实际采纳价格与规划价格的比照分析，各种费用实际发生与规划的比照分析。（2）在确定本钱各因素对规划本钱影响的程度时，可采纳差额计算法进展本钱分析。4.2审算部应将本钱分析的结果形成文件，为本

34、钱偏差的订正与预防、本钱掌握方法的改良、制定降低本钱措施、改良本钱掌握体系等供应依据。4.3工程本钱考核应分层进展：公司对工程经理部进展本钱治理考核；工程经理部对工程内部各岗位及片区进展本钱治理考核。4.4工程本钱考核内容包括：规划目标本钱完成状况考核，本钱治理工作业绩考核。本钱考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。公司试用期工作总结 你们好!首先，真诚感谢公司给我这次工作时机。 时间飞逝，不知不觉我在公司工作已满1月了。回想面试的那一天，李总的恳切和气都还历历在目。从我进公司的第一天起，赵师的亲切，同事们的热忱都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到暖和。随后的工作中，我深刻地体会到了公

35、司从老总到同事踏实仔细的工作态度，值得一提的是周总做事的仔细慎重，让我更加的警觉自己，把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区分，但大体方向和宗旨却都一样。所以，很快的我就适应了这里的工作规章，尽量协作大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避开再犯。所以，很快的我就融入昆明华圣科技这个大家庭，并仔细做好自己的本职工作。我觉得很喜爱这里，并且很情愿把这里当作熬炼自己的平台，和公司共同进展，做出自己最大的奉献。 对我而言，不管在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热忱，仔细的态度，恳切的为人积极的工作融入其中。这是作为一个员工根本的原则，团队精神是

36、每个公司都提倡的美德。我认为，公司要进展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互协作，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无好处。 由于现在的工作是我刚刚开头接触的，在产品学问和应用上的学问还要和前辈们多多学习，在接下来的实践工作中，我将不断改良、努力做到最好。昆明华圣科技，我主要的职责是销售渠道。通过一个多月的学习和工作实践，我觉得做销售渠道是一项很熬炼人的工作。由于只要你多做一天的工作，你就会不断发觉更好的渠道，永久没有最好，这样很有挑战性。可以不断的提高自己的业务水平。在自己进步的同时，使得公司的利润和成交机率得到提高，可以

37、说是“两全其美”的事情。 至于跟同事和老总的沟通方面，目前为止还没有消失任何问题。我想只要我专心努力的去理解，沟通，随着彼此的熟识，沟通方面的障碍将会越来越小。跟客户沟通是比拟重要的，由于这涉及到价格，客户关系等问题。很久以前我就深刻的熟悉到了这一点，所以我始终不断的去学习去完善，和争取做到最好。 其实上天对每个人都是公正的。作为公司也一样，由于公司是一个大家庭，每个人在公司的位置不同，工作不同，作用不同，自然待遇会有所不同。所以，这些方面我并不会放在心上。惟一值得关怀的就是自己本职的工作是否能做好。自己是否拿到了自己应得的酬劳。而在这点上，我认为只要努力做好自己的本职工作，公司会赐予相应合理

38、的待遇的。 有首唱歌得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”我对它的理解就是；假如胜利了，不要傲慢、连续努力、以便取得更大的胜利；假如失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利。不管怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。 2023公司文员试用期工作总结 我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关心、公司两级治理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲，到的是*人作为拓荒者的困难和坚决，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为

39、我迈向正确的人生道路打下了良好的根底。现在我将这三个月来的工作状况作一简洁总结。 在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了办公室日常治理事务及物流行业的一些根底学问，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿势迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我糊涂地熟悉到，办公室是

40、总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。在主管领导的帮忙和支持下，我根本上做到了事事有着落、件件有落实。 2023公司文员试用期工作总结范文 我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关心、公司

41、两级治理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲，到的是*人作为拓荒者的困难和坚决，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底。现在我将这三个月来的工作状况作一简洁总结。 在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了办公室日常治理事务及物流行业的一些根底学问，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿势迎

42、接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。在主管领导的帮忙和支持下，我根本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我根本上保证了办公室日常工作的

43、有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了准时、精确、无误。三个月来，我参加起草了一些文件，如关于制止治理人员利用职务职权从事参加或变相参加公司所属业务工程的有关规定等，起草撰写了一些工作材料，参加了公司两级机关一般治理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。 三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的缺乏，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在许多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，所以我在较短的时间内适应了新

44、的工作。、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪慧才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情根本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏仔细钻研、开拓进取的精神，劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新学问、把握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今学问经济时代，必需时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素养和业务工作

45、水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严厉的态度，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积存必要的根底学问和根本技能。其次，提高效劳意识，改良工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民效劳的原则，热忱、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员供应满足的效劳。再次，提高工作力量，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力量，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后工作中我将努力奋斗，克制自己的缺点，弥补缺乏，争取做的更好。 公司秘书试用期工作总结 时间过得真快，转瞬来到yud已是三个月了。三个月的时间不算长，但也足以让个人对公司或公司对个人有个全面的熟悉。开头来的时候，上至领导下至许多同事，都曾问我一个问题：你为什么选择tcy？我的答案很官方，由于公司规模够大有进展空间，还由于我喜爱珠宝钻饰这些美的东西。三个月后的现在，你再问我，我会告知你，由于我认同这个公司的经营理念，喜爱这个公司的企业文化、工作气氛、同事伙伴。 记得刚开头来的时候，心里的确有