erp沙盘模拟的实训报告（7篇）.docx

《erp沙盘模拟的实训报告（7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp沙盘模拟的实训报告（7篇）.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 erp沙盘模拟的实训报告（7篇）erp沙盘模拟的实训报告 篇1 一、实习时间 20xx年2月16日20xx年3月6日 二、实习小组成员 三、实习目的 通过本次实习，使学生了解企业治理决策的根本思想及流程，并充分理解治理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、共性力量的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理决策内容的全面熟悉。 四、企业模拟经营决策的在公司进展中的必要性 在剧烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正

2、确的进展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业进展的成败有着打算性的作用。决策是治理的核心问题，决策活动是治理活动的主要组成局部，现代企业所面临的经营环境日趋简单，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和进展，经营者必需擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克制企业进展所面临的威逼，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参加中学习，

3、在嬉戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进展信息化建立的必要性和急迫性。 在剧烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要到达预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变力量和竞争力量，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和进展的前提和根本。 五、企业模拟经营决策的总体思路 1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单 2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么 3、进展新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，详细搞清晰开拓什么样的市场 4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应当留意的问题

4、有哪些 5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手进展动向，并依据其进展状况制定并执行相应的对策 6、为增加公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进展iso资格体系的认证 7、制定工作目标和工作规划，降低生产本钱，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施5wh法则，即“why、what、who、when、where、how”。 8、留意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和沟通，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。 六、企业模拟经营决策的主要内容分析 在刚开头的经营中我们都比拟慎重，每个决策的做出都经过了小组成员仔细的考虑和争论，通过对

5、产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了肯定的了解，由于p1和p2在本地市场和国际市场有着不错的进展前景，于是我们就打算在前两年生产p1的时候并进展p2产品的研发，并且开发区域市场和iso9000资格体系的认证。 1、在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。在经营的第一年我们投入了7m的广告费，当时市场上最多的广告投入是9m，所以相对来说我们取得的订单还是很抱负的，在第一年的生产经营的完毕后，我们公司卖掉了6个p1产品，实现了32m的销售收入，并最终实现了很少的盈利，而盈利的缘由就在于流淌资金投入较少，根本上是

6、在原来的根底上进展经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有iso9000资格体系的认证都还没有准时的进展，所以在生产的过程中本钱较低，也就消失了盈利的状况。 2、其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。其次年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行，期间考虑到当时p1产品库存许多，于是便打算并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年p2的生产率作保障。 3、第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进展了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收

7、账款账期未到，我们公司消失了财政吃紧的状况，最终不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的削减，因此也没有争取到抱负的市场订单，经过分析，我们在这一年也打算削减对p1产品的生产，把原有的局部生产线转产，以便利以后几年p2的生产。 4、在第四年，经受了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金牵强能够维持本年的经营，由于我们的全部者权益较少，所以也没有力量向银行进展贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款最终到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下一年的生产中也有了根本的流淌资金，为以后的经营供应了保障。 在前四年的经营中，我们总体上是处于亏

8、损状态的，但是由于亏损的逐年削减，我们也又有了做下去的士气和信念。通过对员工生产和生活动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的协作也越来越协调，我们的团队也到达了空前的团结与和谐。 5、第五年，由于iso9000资格认证体系的顺当开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明白我们之前的决策是正确的。在拿到p1和p2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、选购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极协作销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也慢慢的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。 6、第六年，是很关键的一年，在5wh

9、（即何因、何事、何地、何时、何人、何法）法则的指导下，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品进展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参加与其他企业的竞争，最终我们取得了很好的业绩，实现了公司预期进展的目标。 总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进展简洁的总结和概括，以发觉经营过程中的缺点和缺乏，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这六年

10、的经营当中，我们取得了肯定的成绩，实现了临时的盈利，由于我们对各项费用的掌握较好，所以在这六年的经营过程中我们没有再进展贷款，这一点是很难得的，六年的经营完毕，我们学习到了许多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有进展许多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进展拓展，就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，由于假如始终这样进展下去，我们的竞争力会丢失许多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。 七、经营过程中存在的问题 1、财务意识有

11、待加强 首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是犯难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最终还是在教师的指导下完成的。因此财务工作非常重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮忙总监算账、分析，做到有效的治理，和财务总监一起把财务工作做细做好。 2、对业务流程还不熟识，经营的过程中缺乏有效的协作 刚开头接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清晰自己毕竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的临时混乱。 3、生产线的买卖、广告费的投入 在我们公司经营的过程中，在生产的前

12、期，我们觉得p1产品的生产已经足够，以后的几年里也再无生产的必要，市场的需求也会削减，于是便打算变卖生产线，实践证明，这是不明智的，也是得不偿失的。其次就是广告费的投入，刚开头的广告投入具有很大的盲目性，特殊是最终一年的广告投入，由于自己决策的失误，我们投资了3m的广告费却没有能够取得订单，使流淌资金削减，造成了生产经营中的困难。 4、关于折旧、生产线的维护和各种税务 生产进展了一年，我们对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清晰，造成了报表的混乱和不正确。 5、在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞后。 6、要拥有激情的心态，对生产布满热忱和信念，增加实

13、习中对erp沙盘的兴趣，不能由于一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。 八、针对问题实行的措施 1、加强财务方面学问的学习 课下的时候我们又翻出了好久没有看过的根底会计，稳固了以前学习的学问，为这次的实习也打下了很好的根底。以致在后来的实习中能够把各种账目搞清晰、弄明白。 2、加强沟通、增加各个部门之间的协作和联系 面对问题，我们要求各个主管必需熟识自己的业务流程，同时积极猎取竞争对手的信息，依据市场需求状况和对手的生产状况作出相应的决策。 3、加强团队建立，各个部门需要积极协作，明确目标，分解任务，切实落实岗位职责，做好自己的本职工作。 九、实习心得 在

14、这次实习里，我不仅很好地运用了所学的专业学问与实践相结合，而且还学到了许多的待人处世之道，扩大了学问面，也丰富了自己的实践经受，为我踏入社会奠定了良好的根底。这次实习，得到的最珍贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注意发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在剧烈的竞争中无往不胜，才能在将来的进展中站稳脚跟。 erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整

15、合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。 为期三个星期的erp实习完毕了，心中无限感慨。这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的沟通，这让我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的领导者

16、，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面： 1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略规划。 2、形成了一支优秀团结的治理团队 在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的

17、努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、提高了思索问题的严密性 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够，流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了力量和思索问题的严密性 在做每

18、一笔业务的时候，我们都进展了仔细的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分，是否进展贷款等等，在做生产规划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做规划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。 最终向为我们上课的教师表示深深的谢意！感谢你们的支持和帮忙！ erp沙盘模拟的实训报告 篇2 针对于我们工商企业治理这个专业，需要进展沙盘模拟实训，学校为

19、此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培育。因此，我们全部的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的时机。从开头的生疏，到经过教师急躁的指导，便对一个公司的整体经营状况有了一个大致了解。 在这次是实训中，教师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇；财务总监是我；生产总监实马国权；营销总监是张婷婷；选购总监是杨楠；财务总监助理是咸婷婷。教师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。第一天上午教师是先给我们讲解了沙盘的规章以及一些操作，和熟识了电

20、脑操作的流程，还特殊地给每个组的营销人员进展了简洁的培训，教师教我们在做营销筹划的时候肯定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的规划。 在熟识了每个职位应当做的事情之后，我们组很积极的绽开了我们的争论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业进展方向。而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应当建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的将来有规划，不行只看当期的进展，要

21、对企业持续进展和长期利益进展深刻的考虑，否则是很简单导致难以经营甚至破产。 对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实训过程中，想要在有限的时间内到达预期的目标，我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进展时，只有百花齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在治理生产、成品研发、拓展

22、人际关系及培训等顺当进展；还要与选购总监保持亲密沟通，以确保选购总监对原料的选购、支出的预算、订单顺当进展；还要与生产总监信息透亮化，从而使企业产品生产、预算生产力量、提取订单顺当进展；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清清晰楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着诚恳守信、爱岗敬业的态度。其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为失败，还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的

23、工作顺当进展！固然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没遗忘相互的依靠，彼此的协调，由于我没有遗忘一个企业的胜利，团队是最为重要一个因素！ 以下是我们组的六年经营状况： 在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。我们建立了两条生产线，购置厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终全部者权益是47，这应当是一个很好的开头。 其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，其次年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行。 第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的

24、进展了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司消失了财政紧急的状况，最终不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的削减，结果没有盈利。 在第四年，经受了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金牵强能够维持本年的经营，由于我们的全部者权益较少，所以也没有力量向银行进展，经过几个季度的更新，我们的应收款最终到期，下一年的生产中也有了根本的流淌资金，为以后的经营供应了保障。 第五年，由于iso9000资格认证体系的顺当开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明白我们之前的决策是正确的。

25、在拿到p1和p3产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、选购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极协作销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也慢慢的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品进展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参加与其他企业的竞争，最终我们取得了全班第一名的好成绩。 这一

26、周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，慎重考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年；只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的学问就完毕了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任

27、。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分表达了企业进展必定遵循的历史与规律的关系，从企业的诞生到企业的进展壮大都取决于战略的设定。要求治理团队必需在谋求当期的现实利益根底之上做出为将来进展负责的决策。在胜利与失败的体验中，我们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛；同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营治理的素养与力量。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能胜利。 erp沙盘模拟的实训报告 篇3 一、实训时间: 20xx.5.3120xx.6.10 二、实训地点: 学院机房4409 南京化工职业技术

28、学院 三、实训角色 我们小组由四人组成，分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。 本组成员:王雪曼CEO(总经理) 顾津铭COO(运营总监) 邹良丹CSO(营销总监) 铁昌为CFO(财务总监) 本人角色安排:营销总监CSO 四、实训目的: ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的.运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担当CSO的角色,我

29、主要的工作是主持公司的生产治理工作。 五、实训过程: 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线力量进展有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3.生产规模

30、的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，运营总监依据数据进展决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务

31、总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。 六、实训心得和体会: 为期两周的ERP沙盘模拟实训在劳碌中完毕了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 erp沙盘模拟的实训报告 篇4 经过ERP沙盘模拟实训之后，我不仅对ERP系统有了一个全新的熟悉，也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有时机使自己的企业壮大并得到稳步进展。以最少的资金猎

32、取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法则！ 对于我们组来说，前三年根本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大销售来转变生产类型！由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产力量，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们胜利的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。由于两年的积存我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了胜利的转型，由“明

33、星”转变“金牛”。固然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，ERP是一种理念，也是一种思想。 对所在模拟企业的整体经营进展总体评价，并提出改良措施 总体评价 改良措施经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力气，为此我感到欣慰！ 在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想假如运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为根本的根底技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满

34、意长远进展的一长远规划。 固然，这可能使我们这一年月的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了肯定的根底技能和理论学问，但是假如真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢！ 经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结精神也是值得我们去留意的！我们必需转变我们的一个战略眼光，不管做ERP，还是其他都要有一个长远的规划。 erp沙盘模拟的实训报告 篇5 ERP沙盘模拟实训是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业治理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，让我们在嬉戏中体验完整的企业

35、经营过程，感悟正确的营销思路和治理理念。可以增加我们的团队意识，良好的团队协作力量，创新力量和主观能动性。让我们概括性的了解了一个企业的运营状况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有肯定的启发。 维持两天的ERP沙盘模拟最终完毕了！在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的：竞争是剧烈的，需要企业知己知彼，在竞争中寻求合作。同时，通过ERP沙盘实训，我深刻熟悉到全局观念和团队合作的重要性。每一个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其责，相互协作，共同实现目标。本次ERP沙盘实训虽然只有短短两天，但是还是似乎经受了7年。 这次沙盘实训，我们班被分成6个小

36、组，我就是第一小组的，组员都是我平常的好朋友。我们小组的组名叫SHINING，寓意我们小组能永久闪闪发光。我们的目的是不破产就是成功。我们小组成员有五个，分别各任一个职位。我是营销总监，市场的开发、广告的预算投入、订单的选取这都是职责，有挑战性挑战性。沙盘实训，我早就想去试试了，惋惜始终没时机，这次时机来了，我怎么会怕这对于我来说的小小课程的开头，就是起始年，我们是在教师的带着下恢复了沙盘，这样一来的目的是让我们先熟识沙盘的运营过程，这一年里，全部企业的运营状况根本一样。 第1年，各企业由CEO主持进展独立操作。我们在企业运行之前就已经安排好了各自的工作。但由于各成员对规章的不熟识或者是过于紧

37、急等问题，在操作的过程中运营的很糟糕，头脑一片混乱，原规划不能顺当进展。只好在操作中重新制定新的决策。 由于初次接触沙盘，我们规章混乱，我们组的资产负债表又不平，导致账实不符。后来在教师帮助下，我们又重新运营了一遍，最终平了资产负债表。 在第2年里，一方面，我们吸取了上年的教训，我作为营销总监，细心地和CEO探讨该投多少的广告费，下了订单，运营前就具体决策好生产运行规划，准确计算每个季度原材料选购订货的数量。这一年我们虽然拿的订单也不怎么多，但是能做到广告费合理投放，也算是一个小小的胜利。另一方面，我们注意研发产品P2，也注意其他市场准入的开拓，同时拿到ISO9000认证。虽然今年我们还是亏损

38、，但是前景相当的可观，盼望在下一年得出更好的成绩！ 第3年，尽管说是有前两年的阅历，但是我觉得大家对规章的理解还是不够熟识的。在操作过程中，大家依旧有点混乱，作为营销总监我应当准时了解对方企业的运营状况和新产品和市场开拓状况，而由于对自己企业过分自信，广告投得不够合理，导致我们的ISO9000在本地市场上投放的铺张。有一点可喜的是，从这一年末起，我小组的全部权益开头上升，往后的几年也没再消失下跌。 第4年，大家对操作的规章也比拟熟识了，各成员对自己的职责工作也是比拟清晰的。整年操作起来比拟顺当。今年的广告费投入相对去年来说也是比拟少的，但这不意味着我们就会失掉订单，由于我们去年P2已在某些市场

39、占据了市场老大地位。这年中，为了能接更多的订单，为了下年就进入的新市场，我们小组租一个小厂房，在这里面建筑一条全自动生产线，这样加起来就一共有5条生产线，分别是生产P1和P2，并且对市场的开放进展投入最终的投入。 第5年，我们组又进一步适当增加广告费的投入，这一年共拿到5个订单，销售额一共96M。本年我们应当是最安逸的一年，没有建筑新的生产线款，没有开放新产品与新市场，长期债款没到期，也没有还金与借款。但同时也是我们对自己公司运营状况的过分自信，导致往后消失了一些危机。 在第6年里，由于大家对沙盘运行规章都熟识了，操作起来还是比拟顺当的。今年大家操作都不错。由于上年的安逸，给了一个很大时机让其

40、他小组向我们发起猛烈的追逐。为了保住我们小组的地位，我们必需连续加大生产。幸亏我的全部者权益挺好的，在我们还了长期债款厚，还可以借挺多的钱，而且还抵押了厂房，有了这一大笔钱，我们又租了一个中厂房，小厂房就不租了，把小厂房里的生产线搬到中厂房里去（间接导致该生产线停工一个季度），同时再新建筑两条全自动生产线，让我们公司的生产线扩大都7条，从而大大的提高我们小组的今年后两个季度和下年生产量。 第7年，这年是最终一年，也是生产量和销售量最大的一年，这意味着我们会有大量的流淌资金，增设我们公司的设备与厂房。经过我们小组之间热闹的争论，加上教师指导，我们打算买下中厂房，赎回我的原来的大厂房，把大厂房里头

41、的一条半自动生产线升级为全自动生产线。同时也再组下了小厂房，在里面建筑一条全自动生产线，从而使我们小组的生产线到达8条，分别是7条全自动生产线加1条半自动生产线。其实这个时候，我们的组员都知道，这样大手大脚地花钱，纯属为了好玩，嬉戏完毕了。假如还有第八年、第九年的话，我们又会埋头苦恼地去商议，去计算 实训完毕了，这天的晚上，是这次实训课的总结，并且还会报出各小组的最终的排名以及得分状况。当知道排名的时候，我们都特别的快乐，由于我们以比其次名高2分的优势，成为这次实训沙盘的第一名。更加令人快乐的是，我们小组是这六个小组里面唯一一个没有破产，没有注资的公司。这都是我们小组共同 努力的结果。通过这次

42、ERP沙盘实训，我深深地体会到团体力气的重要性，沙盘不单单只是一个人玩的，它需要组里每个成员的努力，需要一种团体的精神。 回首我们经受过的那“7年”的艰辛路程，在企业的整个运作过程中离不开营销部门的准确预算、筹资、填制报表；离不开营销部门对市场的开发、广告的预算投入、订单的选取；离不开生产部门的精确运转；也离不开供给部门的供给原料；更离不开的是CEO与全部成员的合作精神与创新精神。有了大家的共同努力，才有了我们组现在的优异成绩。沙盘模拟试训系统地将一个企业的整个经营过程和内部治理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从年度规划、预算、选购、生产、销售等都由我们共同完成。使我们概括性的了

43、解了一个企业的运营状况，也让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我们以后走出校园走向社会打下了坚实的根底。 经过7个年度的模拟对抗，从实训中熟悉ERP在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。在试训过程中领悟企业经营治理的关键，了解ERP对企业治理的解决之道。 ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企

44、业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。 同时，在ERP实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深：在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持究竟”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要选择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有肯定的相通性。本次沙盘实训相当有意义，盼望对以后的学习和工作有肯定的帮忙！

45、 erp沙盘模拟的实训报告 篇6 为期两天的沙盘模拟实训完毕了，虽然只有短短两天，但是似乎真实的经营了企业七年。虽然在最终一节课上我们努力之后没能拿到第一，但是对于这次的实习，沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及根本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要留意的的方向，并学以致用！ 一、实训目的与要求 在实训模拟中学习和熟悉ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业治理学问对企业经营和将来市场环境变化，分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合学问的理解、把

46、握和运用力量，为学生将来选择就业岗位供应肯定根本学问。 二、实训内容 “沙盘竞赛”是一种集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业治理技能竞赛。我们给我们组取名为popstar我所在的组成员有：CEO：XXX、CFO：XXX、COO：XXX、CMO：XXX、研发总监：XXX。 首先，教师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规章，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后教师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营。 进入盘面，全部人都站在一个起跑线上开头了一场剧烈的竞争。第一年只有beryl产品和本地市场，所以关键在广告的数额。 在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，

47、但是订单不是许多，但是我们的产量远大于订单量。故我们在第一年并没有获利多少。同时，我们依据市场猜测和分析发觉，Crystal在近几年有很大的市场需求,beryl前几年的需求虽需求很大,但利润不大,Crystal在近几年有很大的市场需求,且利润可观。而且依据得分规章，生产CRYSTAL分数也会高。同时我们发觉RUBY的市场也不错，故我们预备研发CRYSTAL和RUBY产品。 若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和猎取更高的利润。我们必需换生产线，这全部的一切都需要大量的资金，所以我们必需要贷款。贷款分为三种：短期贷款、长期贷款、民间融资。开头的几天我们始终都有贷款，可是都不敢放开的去贷，导致一开头我们小组的竞争力和生产力拼不过其他小组。直到期间经营困难了，我们小组的各个成员去其他小组间谍了几次之后才发觉我们除了投资风险很慎重以外还有应付账款这一工程没有使用。在后