SM林场“2023年全面深化改革工作总结”.docx

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1、 SMX林场“2023年全面深化改革工作总结” 依据石棉县农业和农村体制改革专项小组文件精神，关于报送2023年全面深化改革工作总结的通知，石农改组20233号，我场根据通知要求，仔细开展了总结，现将总结状况报告如下： 一、工作开展状况 (一)、高度重视，仔细总结 石棉县国有林场改革工作历时2年，根本完成主体改革任务。为做好国有林场改革工作，我县成立了特地的改革领导小组，由分管副县长任组长，县林业局局长、县政府办副主任任副组长，编办、发改、财政、人社、国土、规建、交通、水利、林业、群工等部门负责人为成员，制定了石棉县国有林场改革实施方案并由县林业局组织实施。 (二)、改革主要任务完成状况 1、

2、林场布局整合优化到位。 在稳定原石棉县王岗坪森林经营所林权面积的根底上，将县林业局持证、分布在各乡镇的零星国有林由石棉县国有林场代为经营治理，其经营范围为王岗坪林区、黄草山林区、白水河林区、混合山林区等，整合调整后的石棉县国有林场权属清晰、四至清楚，经营治理面积94.078万亩，其中：国有林地面积88.7759万亩，区划界定公益林面积80.2023万亩(国家公益林80.0926万亩，地方公益林0.1078万亩)，商品林及未区划界定面积13.8766万亩。 2、林场属性界定到位。 石棉县国有林场主要担当爱护和培育森林资源等生态公益效劳职责，县编委以关于调整县王岗森林经营所机构编制事项的批复(石编

3、发202327号)确定石棉县国有林场为财政全额拨款公益一类事业单位。 3、编制岗位核定到位。 依据石棉县国有林场区域特点、管护难度、原有编制、现有人员等因素，县编委以关于调整县王岗森林经营所机构编制事项的批复(石编发202327号)核定石棉县国有林场事业编制15名。根据核定的事业编制，县人社局以关于核准石棉县国有林场岗位设置的复函(石人社函202311号)核准石棉县国有林场治理岗位3个，专业技术岗位6个，工勤技能岗位6个。 4、人员安置到位。 根据内部消化为主、多渠道解决就业和以人为本、确保稳定的原则，妥当安置石棉县国有林场28名职工，符合政策纳入国有林场事业编制人员8人;通过国有林场购置效劳

4、参照事业治理人员2人;解除劳动关系国有林场赐予经济补偿10人，安排到天保工程从事森林管护工作;退休人员8人实行退休金缺乏由财政补差方式解决，全面妥当安置了职工。 5、完善社会保障体系。 依据国有林场性质、职工身份和安置渠道，将全部国有林场职工按规定纳入社会保障体系，实现职工社会保险全掩盖。落实国有林场职工住房公积金政策。 6、转换经营治理机制。 落实国有林场法人自主权，实行场长负责制，落实目标考核责任制和森林资源离任审计制度，石棉县国有林场治理逐步完善。 7、财政保障 按规定使用各级改革资金。上级拨付石棉县国有林场改革资金172.4万元，我场严格按规定使用上级拨付的改革资金，目前已支出改革资金

5、87.15万元，剩余改革资金已列为石棉县国有林场将来工作预算改革资金，主要用于清偿债务。 8、建立绩效考核机制。 石棉县国有林场作为县林业局直属事业单位，参照县政府对县林业局的考核机制，2023年按县林业局绩效考核方案执行，目标考核兑现到位。 9、林场根底设施建立 2023年底帮助县交通局完成石棉县国有林场林下经济结点23.6公里四级大路的申报相关工作。 10、清偿国有林场改革前的债务 11、国有林场改革验收状况 2023年10月24日，石棉县国有林场改革通过省级验收。 二、工作中存在的问题 (一)、工作人员严峻缺乏 石棉县国有林场经营治理面积92.5905万亩，依据县编委核定石棉县国有林场事

6、业编制15名，实际石棉县国有林场事业编制工作人员只有8名，社会购置效劳参照事业2人，现正在实施聘请购置效劳管护人员6人。 1、因工作需要林场应设置内部治理机构，现没有设置内部治理机构，空编7人，按林场工作需要设置的岗位消失有岗无人。 2、由于管护面积大，森林管护人员缺乏，现只能实施以站为主的定点守护，管护林区内还无法开展有序的巡护、巡查工作。 (二)、办公场地及设施缺乏， 国有林场现只有一间12左右平方米的办公室。岗位设置工作人员无办公场地。 (三)、王岗坪工区森林爱护站根底设施差 王岗坪工区森林管护站属80年月的小青瓦房，砖木构造，墙体为单砖12墙，属于危旧房范围面积500平方米。站内使用小

7、水电输电线路，常常停电、饮用水质差，通讯网络信号差，电信、联通根本不通。 (四)、林场无工作巡护、巡查车辆 国有林场管护区地处我县遥远林区，管护面积大，区域广，无工作巡护车辆(现暂借用林业局工作车一辆使用)。 三、2023年工作准备 (一)、加强林场内设机构设置、人员聘用治理 统一机构设置，林场原则上设内设治理机构2个办公室，1是综合办公室(含规划财务办公室)，2是森林资源爱护、生态建立办公室。明确划分各科室的工作职责，避开职能穿插、职责不清。按经营区域的分布状况和经营面积大小合理设置王岗坪、黄草山、零星国有林3个工区。实行公开聘请编制内人员。以完善人员配制缺乏现象。 (二)、进一步落实办公场地和通过政府选购办公设施用品， (三)、争取各级财政资金完善根底设施建立 争取省级关于国有林场森林管护站标准化建立工程。尽一步完善王岗坪森林管护站建立，水、电、通讯、2023年路纳入十三五规划。 (四)、进一步明确车辆使用状况 依据县上事业单位车辆改革精神，符合事业单位车辆使用制度，落实国有林场巡护、巡查工作车辆。 石棉县国有林场改革工作自2023年8月开展以来，在县委的领导下，在各有关部门的通力协作下，各项改革任务根本完成，理清了国有林场治理体制，保障了国有森林资源资产不流失、资源不破坏、监管不缺。