6月城管月度工作总结.docx
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1、 6月城管月度工作总结_城管中队月度工作小结 城管月度工作总结范文 公布时间: 2023.08.16 6月城管月度工作总结。 当学习或者工作完毕时,我们通常会使用到总结报告。通过总结,我们可以更好的熟悉自己、反思自己。每写一次总结,就让我们多一份思索的时机:幸福是争取来的,生活与工作上的成就也是。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢?下面是小编细心为您整理的“6月城管月度工作总结”,欢送大家阅读,盼望对大家有所帮忙。 工作总结之家工作总结频道为大家整理的6月城管月度工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 本年度,城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心,坚持“政治合格、纪律严明、
2、作风过硬、业务精通”的工作思路,顽强拼搏,求实创新,圆满完成了年初指定的城管综合执法各项工作任务,总结如下: 一、狠抓自身建立,为争创文明城区供应顽强保障 1、加强学习教育,提升队员素养。增加理论学习,制订理论学习安排意见,各中队、部门坚持每周政治学习日制度,每季度进展理论学习闭卷考试,标准学习笔记,建全各类记录,提升队员政治素养;增加思想教育,先后组织开展保持*员先进性、执行职责创一流工作业绩等主题教育活动,同时进行第一届田径运动会和“实现青春价值,为城管事业做奉献”演讲竞赛,开展了谈心、家访、“三会一课”等活动,每季度召开政工例会,定期分析解决队员思想顾虑和实际困难,调动了队员的积极性和工
3、作热忱。 2、加强法制工作,力保依法行政。狠抓队员业务学习,开展“每月一法”、每周法制学习日等学法活动,城管队员每周至少半天时间学习城管法规,大队组织了全员业务培训,系统学习了城管法律、法规和规章制度,年底,对执法人员进展了独立办案和执法能手“两率”达标考核,逐个过关。完善案卷治理、文书领取用治理等规定,严格落实逐级审批、错误责任追究等制度,严把立案关、告知关、处分关,力保了依法行政。全年查处一般程序案件609件,简易程序案件14850件,没有发生一起因处分不当而引起的行政败诉案件,大队被评为学法用法好集体,多名同志被评为学法用法先进个人。 3、加强内部治理,打造过硬队伍。增加指挥中心建立。坚
4、持了早点名、晚汇报制度,确立指挥中心在争创文明城区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;增加车辆、财务、值班治理。完善了车辆治理规定、财务治理制度、夜间值班治理规定等制度,严厉了办公纪律;增加协管人员的治理。重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组组成人员,制订了协管人员人事、工资、合同等治理制度,对协管人员进展业务培训、闭卷考试,标准了治理,提升了素养;增加社会治安综合治理。加强安全防范工作,制订了城管大队安全事故责任追究方法,对人身、车辆、执法、内部等方面安全要求及处分方法做出严格规定,加大检讨处分力度,削减了各类事故的发生。增加督察考核。年初重新改正了市容环境、依法行
5、政、内部建立三个考核方案,对各基层中队、部门实施了全面的达标考核,力保了各中队、部门各项治理制度落到实处,台帐、档案材料标准治理,推动了队伍正规化建立再上新水平。 二、大力整治环境,力保创文明城区目标实现 1、圆满完成各项拆违任务。为力保拆违任务的圆满完成,大队党组高度重视,特地抽调骨干力气成立拆违工作组,大队领导亲自带队,逐户调查取证、登记造册、宣传法规,下达法律文书,并多方协调有关部门,帮助违章者解决实际困难,细心做相对人思想工作。采纳调查摸底、登记造册、入户宣传、发放通告、责令自行撤除、强迫撤除等各种方法,共撤除各类违法违章建筑23000多平方米,力保了区重点工程的顺当实施,净化了市容环
6、境。 2、创新招法治理重点难点违章。增加乱贴广告治理力度,充分发挥大队“盛润”、“创美佳”再就业公司4050人员作用,实施路段(小区)乱贴广告清理承包和代清治理方法,彻底治理城市“膏药”,全年共扫除非法小广告及直喷直写220万处,查处和抓获张贴非法小广告人员11人。增加门前卫生治理,加大了代清力度和代清队伍的治理考核,组织专业队伍对城区沿街门前卫生实施早晚清扫,全天候保洁。扩大代清治理。 GZ更多总结扩展阅读 6月月度工作总结怎么写 工作总结之家工作总结频道为大家整理的6月月度工作总结怎么写,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 在过去的一个月里,比任何一个月发生的事情都多,在工作
7、生活当中有收获也有一些圆满,特殊是7月份比上个月的送货量少了5万左右,这就是的问题,结果已经出来,任何的解释都没有价值了. 工作当中存在的问题以及解决方法: 1.员工的积极性很高,但是团结,分散力还有待于提高. 处理:以后要多组织一些集体的活动,比方郊游,聚会等来提高分散力和向心力 2.工作过程中虽然已经很努力了,但是许多事情做的还不够细,由于接下来广告要暂停,许多事情(主要是回访)要做细做精,降低患者的流失率,提高患者的复购率。 处理:分工要细,档案责任到人,不能只打简单沟通的顾客,回访时间表 3.关于有送货利益冲突的问题,是比拟难解决的,关键是熟悉问题,这个只有给他们灌输思想,是你的就是你
8、的,同事之间的和平相处,同事之间的友爱 4.理疗中心:理疗中心的问题就是仔细负责地工作,说实话也是很累的,主要是三个方面:多沟通,多从工作和价值观方面沟通,让他体会到自己存在的价值物质方面,在效益比拟好的状况下赐予物质上的补助多参与集体活动,让他感到他是我们集体的一员,他的功绩我们记得,他的辛苦我们没有遗忘 5.促销员:也是比拟头疼的事情,就是一个态度问题,还有就是太看重的利益。做事情不仔细而且理由一大堆,埋怨工资少了,不想干事就想拿高工资。每个顾客来了什么都不要说就开单买药。 处理:加强培训,沟通,以及有奖惩制度,该奖的奖,该罚的罚!促销员被惯的。 6.送货员:比拟辛苦的工作,最怕的是辛苦结
9、果没有送出去。所以送货人员要对产品的根本学问有所了解,怎么查询,怎么样区分真伪,如在送货过程中不要与顾客发生争吵。还有就是到下面药店的时候要跟营业员灌输产品的学问以利于产品的销售。 综上所述总结起来就是两个方面的问题:首先是态度问题也就是员工对待工作的态度,有没有想着把工作做好,还是就只是在公司混工资而已。其次就是工作方法问题,在工作的过程中实行的方法不正确导致结果是可想而知的,自然不会有很好的结果和业绩。这两个问题都需要加强培训(是比拟系统的)。 培训应当从以下几个方面进展:一.根本业务学问;二.产品根底学问;三.相关病理学问;四.业务技巧;五.心态方面 这将是一个特别大的工程。不管有多大,
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