2023班组建设学习总结.docx

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1、 2023班组建设学习总结_班组建设工作总结总结一：班组建立总结班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简单的系统工程，需要有意识、有规划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。 2023年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作： 1. 深入调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经受了一个由自发到自觉、由单一到综

2、合、由表象到深层的进展过程。开头我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进展调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细内容。 2. 加强职工培训，提高熟悉。导带头学习，同时组织治理干部和基层班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建立的有关学问。通过学习培训，使企业领导和治理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增加全体职工的分散力和向心力，使广阔职工的积极性、

3、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3. 制定制度措施。班组建立工作总结，在调查讨论的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组安全文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注安全，关爱生命、生命至上，安全为天的安全理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危急预知和全员参加的安全工作原则，进一步提升职工队伍素养，标准班组根底治理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。4. 组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围

4、绕班组文化建立的总体目标和目标任务，以TMp, OpL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深入。 一是抓结合，找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建立与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建立与公司开展的精益

5、生产相结合，对比标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建立。总结二：班组建立总结2022年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以标杆班组精神为导向，以公司09年工作规划为目标，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，通过全班人员团结全都，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺当的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建立工作总结如下：一、 安全治理方面：1、班组制定了年度安全生产目标与掌握措施，且各目标都顺当按期完成。2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生

6、违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严峻影响大事，班组安全治理到达优秀。4、安全培训规划已顺当完成，上级组织的安规考试到达两个100%（参考率、合格率）。5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进展分析。6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。7、建立的掌握特别、障碍、人身轻伤事故详细措施牢靠有用。真正掌握了特别、障碍、人身轻伤事故。8、每月定期进展了安全生产总结。9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习争论，并写了学习心得体会，总结了阅历教训。10、建立了危急点分析与预控治理制度，作业前工作班人员都参与了危急点分析和争论，并施行了标

7、准化作业。11、按季节进展安全大检查，在检查中发觉的设备缺陷、事故隐患都以准时上报安监股并准时整改，实行了牢靠的防范措施，工作票合格率到达100%。12、精确记录了每次消失的担心全大事，对消失的担心全大事准时进展了总结分析，找出缘由，准时消退。13、仔细开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。14、严厉调度纪律，各变电站设备都进展了双重编号，工作现场严格按安规设立了各种安全警示牌。15、对聘请的临时工在每次作业前都进展了安全培训和考试，合格前方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。16、定期对消防器材进展了检查，不合格的准时更换，对各运行人员和检修

8、人员进展了消防器材使用方法培训。17、对各变电站的接地线进展了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。18、现场安全根据省公司的违章下岗26条进展治理，全班没有违章行为发生。19、建立了安全工器具治理制度，并按规定的试验周期进展了测试，对试验中不合格的工器具准时进展了封存并补齐工器具按三十二字原则治理，全班人人都熟识安全工器具的使用方法。20、班组的安全规程制度都已备齐。二、生产治理方面；1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷治理制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备仆人责任制。2、对设备按规定的周期进展预试，设备缺陷消退率到达100%，综合消缺率到达9

9、5%以上。3、继电爱护定值有专人治理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清晰的记录了每次定值调整状况。4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进展程序作业。6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。7、每月制定了工作规划，并能按规划落实完成。8、在检修人员少的状况下，能保证5个变电站的正常供电。9、检修、消缺有记录。10、技术资料齐全，工作有规划有布置、有总结。三、综合治理方面：1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。2、经上级领导检查未发生一起

10、违章大事。3、班内有环境卫生治理制度和轮番清扫卫生值日表。4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。7、在生产场所，未发生一起由于检修完工而未清理现场的大事。8、我班建立了定置治理图，工器具都按要求实行了定置摆放。9、建立了绩效考核方法，成立了绩效考核小组，已按月进展了绩效考核。10、已制定年度、月度培训规划，各规划均已完成。11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、

11、喜爱科学的热忱。13、今年全班组织了对党中心提出的八荣八耻以及省人大党代会会议精神建立活力湘西的学习活动。14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。总之，我们响应公司、上级的号召，仔细的开展了班组建立，真正使班组这个企业的细胞为企业的进展、壮大起到了积极作用。一年来依据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章大事，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建立检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进榜样带头作用，我们的目标是以标杆班组为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。总结三：班组建立总结一、集团公司

12、区队班组建立会议精神的贯彻落实状况我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作，并把区队班组建立创立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此，在如何充分熟悉和发挥班组建立的重要意义和作用上，我们统一了熟悉：首先，区队班组是矿井实现自我进展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了，矿井的根底才能够稳固，根底稳固了矿井才能够进展，矿井进展了职工的收入和生活水平才会

13、水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和治理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展现才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建立意义的熟悉水平，而且自觉地投身到区队班组建立中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建立的决心和信念，上下统一思想和熟悉，齐心协力，积极协商和解决班组建立可能消失的新困难和新问题，为矿井进展壮大献计献策。再次，区队班组建立是提升企业分散力和竞争力、实现企业现代化治理的客观要求。只有区队班组建立的水平提高了，企业的现代化治理水平提高了，企业的分散力和竞争力增加了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限

14、度的表达和发挥。二、健全区队班组治理组织、明确治理职责的状况随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应生产进展需要，迫切需要建立和完善与形势、进展相适应的区队班组治理体制和工作运行机制。基于这样的熟悉，我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建立机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。三、加强区队班组治理机制建立的状况我们本着逐级治理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的治理体制。1.强化规章制度建立。不断强化各级治理的规章制度建立，将

15、制度建立细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区根据矿井创立学创型企业的要求，仔细总结阅历，不断健全完善班组治理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、条理清楚，对区务公开、劳动纪律、工资奖金安排、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作治理考核及奖惩罚法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和有用性。2.积极推行标准化治理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，从抓根底治理标准化、现场治理标准化、区队班组记录标准化入手，积极推行标准化治理，下发了东滩煤

16、矿六好区队、五好班组建立实施意见，制定了标准化治理及效果评价标准，坚持高标准、严要求、重实效、抓根底的原则，在高字上做文章;在严字上立法规;在 实字上下功夫;在细字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组治理模式，实现了区队班组治理的精细化、标准化，收到了较好的效果。3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)进步行安全、治理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进展上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全学问的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全力量。四、立足

17、特点，结合主题，使区队班组建立的内容更新，形式更活区队班组建立囊括方方面面的内容，工作中我们注意做好结合文章。1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井特别严峻的安全形势，我们积极探究以人为本的区队安全治理长效机制，提炼总结了综掘一区手指口述安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以手指口述安全确认为核心的胜峰治理法。2.与矿井各时段的主题活动相结合。依据矿在各个时段的工作重点，准时地将各个主题活动纳入到区队班组建立之中去开展、去检查考核。总结四：班组建立总结2022年，班组以铁路跨越式进展为契机，坚持安全第一，预防为主的方针，坚持从严治本，根底取胜的指导思想，以人身和行车安全为重点，仔

18、细落实 行车设备动态检查、全面掌握治理机制，紧紧围绕标准治理，强基达标的主题，以建立安全标准线和创立自控型班组为动力，严格安全掌握制度和劳动爱护 检查工作；努力实现安全生产有序可控、根本稳定的目标。圆满顺当完成了2023年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用安全保证生产，以安全制造效益。班 组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的根底。一年来，班组坚持关爱生命、以人为本的原则，切实抓好人身安全掌握，组织 职工仔细学习各种规章制度和安全业务学问，仔细落实三不动、三不离、十制止等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控 制状态。全年共查处订正

19、违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中 心，全员参加，班组每月坚持召开不少于一次的安全争论会，对每次零小施工及在作业中消失的担心全因素和上级下发的事故通报召开分析会，准时总结施工中的不 安全因素和教训，结合我工区的详细状况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身损害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威逼，令人震 惊；又一次向我们验证了违章就是杀人、违章就是犯罪，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯 了、干惯了致使消失了一系列违章，假如有一级把住关，发觉工作票是错的

20、或在现场严格把关，或许事故就能避开。为确保设备安全，第一，强化设备巡察和保养制 度，每月坚持做到不少于2次的日常巡察。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发觉的问题准时处理，重点加强信号电源监控、箱变 等高新技术设备的操作、维护及使用学问的教育学习，提高操作、应变力量切实提高其保障信号等行车设备供电安全的力量。其次，严格设备检修确保设备质量，工 区以车间组织的春检为契机对设备进展了仔细细致的检修，共检修贯穿线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆 5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋

21、季设备鉴定对管内全部设备进展了鉴定，并制定了设备缺陷问题库 和整改措施，消退了设备隐患提高了设备质量，第三，结合段安全生产大检查和安全专项整治活动，对管内关键处所进展集中统计集中处理，对线路两侧取土，修 路，树木，穿插跨越，施工干扰等有可能危及电力设备安全的担心全因素进展统计，共统计担心全因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和 新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施实行重点检查。坚固树立事故就是命令 的抢通意识。第五、在设备质量方面，注意培育职工仆人翁精神，增加质量意识，在施工中严格按作业标准进展施工。

22、坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责 任；坚持作业后的检查、总结制度，特殊是作业中消失的漏检、失修问题，仔细准时处理；坚持相互连责，必需做到作业中相互协作检修，做到你漏我堵，你缺我 补，相互监视，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增加了职工的责任感，使工区安全生产保持稳定持续的进展。二、以提高效劳质量为宗旨，再树行业新形象电 力效劳行业在行车安全畅通和为铁路生产、居民效劳好，保证安全供电这一点上的职能是越来越突出，效劳职能发挥的好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的发 展与生存。因此，严格遵循段发效劳手册和对单位居民生产、生活用水、用电实行停水、停电措施的有关规定，牢记供电无小事，坚固

23、树立辛苦我一 人，便利千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，提高熟悉，对用户做到随叫随到，热忱效劳，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质效劳工 作，使用户满足。同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供给。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作： （1）强化非正常状况下事故的应急处理力量，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，准时恢复正常供电。（2）定期、不定期走访用户，了解用户的用 电状况，对用户提出的问题赐予准时的处理和整改。（3）进一步增加对供电设备的修理检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。（4）大力开展讲文 明语，

24、干文明活的活动，把优质效劳，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。三、广泛发动、不断提高对创立自控型班组的熟悉，努力创立自控型班组创 建自控型班组是新时期强化班组根底建立，促使全员素养、设备质量提高和安全稳定的一项新的班组治理模式，工区在创立自控型班组的活动中，职工们普遍对创立 自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年始终沿用老的治理方法也取得了较好的效果，何必乱折腾呢？对此；职工在思想上没有熟悉到创立自控型班组的重 要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触心情和认为与己不相干的思想。针对这一状况，首先以提高职工的思想熟悉入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工 仔细学习自控型班组建立的

25、文件精神，是每位职工充分熟悉到创立自控型班组的意义和内涵，激发职工创立的积极性，并逐步实现要我自控向我要自控的思 想转变；另外，依据对创立自控型班组的有关要求，我们草拟了班组治理细则和自控岗位评分标准及组织职工对班组治理细则和自控岗位评分标准 进展学习和修订。四、培育过硬业务，建立高素养的职工队伍全部工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关 系到工作的质量及成败，为的确提高班组成员的素养。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务安全、政治学习任务的根底上，依据班组实际状况进 行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进展考核成绩与奖金挂钩，全年共学习

26、1920小时。这成为素养提高的重要保证。 其次、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素养自己提高的轨道上来，同时；依据工区职工文化程度不同，首先留意提高职工的思想素养，引导职 工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参加意识，其次；留意提高职工的业务素养，提高现场职工的作业技能和应变力量，使其具备高标准、高质量完本钱岗位工 作的力量。五、班组2022年的几点设想：1、深化自控型班组建立，切实提高班组治理质量。2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。六、班组的缺乏之处：班组一年来，同志们能够精诚团结，齐心协力安全、按时完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在一些缺乏，主

27、要表现在以下几点：1、职工业务技能和理论学问不精，以及对工作的要求熟悉上还不是很清晰和理解。2、班组治理不全面，不够细致，在工作上没有真正实行科学化、标准化治理，缺乏创新意识。回首2022年，我们虽然取得了很大的成绩，但缺乏也许多。2022年，我班组将连续从安全生产、班组治理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路进展再做新奉献。总结五：班组建立总结xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立 零违章。零事故的

28、观念。工艺指标掌握精中求精，为安全生产做出了应有的奉献。1，加强学习。提高员工素养。化工丁班加强 各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进展一次班组学习。主要学习公司 安全治理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的 目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目 标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟治理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常生产过程中

29、做到三个一样，1。领导在和领 导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。帮助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴 防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了治理根底。2，严格操作规程。提高操作技能。一， 抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。 对比标准。查缺乏，提高人员应对突发大事的力量。上半年的一次突然停电过程中，第一准时向有关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启

30、应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无铺张，无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。二， 建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展现才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡 检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习状况。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。 对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作力量。消退安全隐患，员工的 操作水平上了一个新

31、的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循 环使用。削减洗涤塔一次水使用量。提高洗涤力量，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省 达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。3。加强班组作风建立。亲密协作。化工生产一条线。协作协调是关 键。在生产过程中。工艺上的 连接要做到有续严密。必需让内阁人员熟识本岗位

32、的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任 务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实 行工程带头人制定度。包质量。包进度。包安全。到达优质。高效。安全完成工作任务。通过全班人员的努力。化工丁班屡次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标掌握第一名。创立厂以来之最。为企业今后进展。壮大积存了珍贵的阅历财宝。4。持续改良。总结提高

33、。在 班组建立实施考核过程中。化工丁班注意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建立相结合，班组治理与车 间治理相结合。在检查评比的根底上，平出好的岗位，个人。给与肯定的嘉奖，把考核结果引如鼓励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建立，班长常常检 查班员的思想。行为状态。准时发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建立内容，用 先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增加搞好班组建立是信念。立足本实际，制造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好气氛。班组建立工作总结 收费站班组建立总结 20xx年班组建立工作总结（1） 为全面贯彻落实集团公司班组进

34、展建立工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮忙下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建立活动，仔细抓好各项根底治理，使班组建立工作逐步形成了标准化、标准化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将分公司20xx年度班组建立工作总结如下： 一、班组建立根底性治理工作 分公司仔细开展班组建立工作，催促各班组积极开展各项活动，为分公司整体水平的提高和根底治理工作的有序运行供应支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并根据公司要求制定了分公司班组的创立目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，

35、为标准做好分公司根底治理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了装卸车操作手册等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项根底治理工作运行有效。 在做好各项根底治理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，仔细贯彻落实集团公司方针目标要求，使分公司各工程标均到达了年初预定要求，即各矿提货满足率100%，截止目前未发生安全事故大事，分公司全年保供效劳形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。 二、加强培训教育，提高员工队伍综合素养 分公司积极打造五型班组建立工作，组织职工开展班前业务学问培训，依据现场工作实际需求对

36、工作设备的正确操作方法、易消失事故的重点环节、如何正确有效爱护人身安全及以往操作阅历、特别工种人员等进展集中培训。截至现在分公司共进展相关培训4项、5次、参与人数130余人次，通过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。 同时在分公司的组织及安排下，分公司治理人员积极开展作风建立活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素养有了较大的提升。 四、加强沟通沟通，开展亲情文化治理，建立和谐稳定气氛 分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及进展公司保增长、渡难关、上水平思想及措施安排，使广阔员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的

37、不利影响，同时也调动了广阔职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信念和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓舞和指导下，每名职工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司安全生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。 五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司本钱、增加效益 分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司制造了利益，充分发挥了公司员工的聪慧才智。在安全生产月期间，分公司围绕关爱生命、安全进展的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变

38、径、带压堵漏、实战灭火等工程的考核，熬炼和检查了职工的操作技能和实战阅历，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高效劳质量供应了沟通的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和效劳意识。 六、2023年工作思路 1、规划在班组中连续开展群众监视员安全报告制度，进一步提高职工安全意识，有效避开现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。 2、加强班组建立工作力度，同时加强班组建立的文化宣传工作，努力提升班组建立总水平。 3、注意班组员工培训工作，提升员工整体素养水平，进一步强化班组长培训和治理，实现班组长整体素养新提升。 20xx年班组建立工作总结（2） 20xx年，公司班组标准化建立紧紧围绕12

39、311的工作思路和措施，坚固树立安全高于一切，一切听从安全的理念，把班组建立作为安全生产的第一道防线，完善班组治理机制，标准班组工作流程，以提升班组治理水平为核心，以提高班组成员整体素养为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建立工作呈现出勃勃生气，为年度各工程标指标的顺当完成，做出了积极的奉献。 一、制定方案，明确标准 紧扣强化三基工作，在岁末年初开展了调研，标准了一些根底治理工作的开展程序，在此根底上制定下发了公司20xx年班组标准化建立实施方案和检查考核标准。在制定好标准的根底上，针对发觉的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门沟通沟通，明确了制定制度时每

40、项制度要保证事项清楚、程序正确。 二、强化基层单位的主体责任 1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建立的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。 2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖安排挂钩，与责任人的月度绩效奖安排挂钩。 3、公司在要求各单位月度自检的根底上，对评比嘉奖进展了改良，嘉奖对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名嘉奖6000元，其次名嘉奖4000元，年度公司榜样班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后，班组标准化建立的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建立的直接收理层的地位得到很好的明确，嘉奖措施的

41、积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建立的活力。 三、强化公司领导组的检查监视职能 1、检查密度保持较好 公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度掩盖全部班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建立的状况完整把握和进展必要的指导、考核。 2、检查组成员要求较高 检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大局部都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求全部成员都要发觉问题，都要对本部门业务范围内发觉的问题向班组长讲清晰，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。 3、检查结果纳入公司绩效考核 为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考

42、核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进展考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。 4、pDCA促进步 通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。 四、各单位积极行动，争先创优 1、承接标准，内部细化 依据公司班组标准化建立要求，各单位制定了XX段班组标准化建立实施方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，具体制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比方法和

43、有关标准等要求清楚明确. 2、推广阅历，创新亮点 各单位采纳了典型引领 、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张机车乘务员休息监视提示卡发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。龙泉站工会运用情景再现治理模式，将现场作业的全部细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进展事故分析、不断改良作业方式、持续提高作业效率供应了有力依据。在此根底上我们结合各单位实际把班中提示、行车互助组等操作性好、收效好的典型班

44、组工作方法实例进展推广，组织召开了阅历沟通会，为班组间学习沟通供应平台，有力地推动了班组建立的深入开展。 3、组织得力，检查全面 各段月度自检组织得力，检查全面，根据XX段班组标准化实施方案的要求，每月定期对各班组进展月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员根据个人负责的工作，对班组进展检查，做到检查工作不遗漏，一旦发觉不符合项，马上指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并根据班组标准化检查考核标准进展考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，到达要求后，对三定表进展签字，使班组标准化治理工作形成闭环治理。并将检查结果上报公司工会。 标准化是一个不断发觉问题、不断解决问题、不断改

45、良方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改良，铁运公司班组建立争先创优，百花齐放的面貌正在渐渐形成。没有最好，只有更好，我们肯定会再接再厉，对内仔细找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的阅历，在创新和深化中再上新水平。 收费站班组建立总结（3） 作为收费所最基层的主要骨干收费班长，应当在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建立，确保收费过程安全畅通。 班组建立的着力点：加强思想文化建立，提高业务素养，关怀员工生活以及搞好群众关系。 加强思想文化建立是做好各项工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂。思想安康灵魂才安康。班长要带头树立正确的人

46、生观和世界观，不轻视自己的力量，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要熟悉到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。 提高业务素养是做好各项工作的必要条件和坚实根底。典范的力气是无穷的，火车跑得快，全靠车头带。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好榜样带头作用，才能比拟权威地检查全班人员的工作质量操作标准，才能发觉问题并准时精确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务学问，把学问点尽可能地分门别类，帮忙收费员熟识把握。首先，找一些记忆窍门。比方站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字根本全都，后两位数

47、字也根本可以依次类推。但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比拟详细，也不简单遗忘。其次，把握一些操作规律，比方一些特别车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进展程序化操作，又快又精确，效劳质量又高。再次，重视上下班讲评和班务会议。每天上下班讲评时对当班的工作状况作一些分析和探讨，抽查一些业务学问，包括车型的判别，特别大事的处理等；每月班务会议时要回忆和分析当月的收费工作状况，各自总结工作阅历，再把阅历所得运用到以后的工作中去，从而温故而知新，形成良性循环，切实做到精益求精。 关怀员工生活是抓好各项工作的重要根底，是员工之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，穷则思变，但变却不肯定通，所以很有必要加以关怀。生活中遇到不顺心的事在所难免，假如闹着心情来收费发卡，明显不能文明效劳，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。班长要专心观看员工状态，准时引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、进展的眼光看问题，分析问题缘由，把握改良之道，通过沟通，自我反省，积蓄阅历，把工作做得更实更好。同时可以多多进行一些班组消遣活动，丰富精神生活。也可以结合收费所的实际工作，有的放矢地开展如业务沟通、技术探讨等活动，使班组内形成比、学