HR年度个人工作总结[001].docx

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1、 HR年度个人工作总结HR年度个人工作总结1 时间飞速，转瞬来公司已有x天，在这x天里我学到了许多东西，首先感谢公司领导能给我展现自己、实现自身价值的时机。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的熟悉。在工作中积存了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有时机成为简的道的一份子而感到骄傲。 回忆这x天的工作，尽管为公司的奉献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的治理制度、组织架构等各方面的根底学问，对公司的各个部门和工作有了更深的熟悉了解，并且根本完成了领导安排的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工

2、作，以诚恳、仔细、学习的态度鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是x天来的工作内容及下月的工作规划： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请 对日常聘请岗位进展分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。 我们公司的聘请渠道主要是网络聘请，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这x天的聘请，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作状况并不乐观。电话邀约量每天都能够到达甚至超出规划，但是到访量却和每天的规划到访量有很大的.出入。 从以上表格可以看出我的聘请精准度还不够，对求职人员的求职意向

3、和心理把握的不够，同时也说明白在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所聘请岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够准时，也错失了一局部求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的聘请渠道就不能满意大家的需求，需要开发新的聘请渠道，来满意聘请需求。 2、科员聘请 通过对岗位说明书进展理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等根本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。 我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严峻，重点以聘请专员为主，后期有招商专员和网络推广需

4、要补岗。在此工程中依据缺岗状况积极与用人部门沟通，准时补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比拟稳定，且到岗率高。 二、部门常规性工作 1、日常工作：每日聘请数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常聘请过程中遇到的问题，准时找出解决方案。 2、领导安排的临时性工作。 三、需要改良和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、构造化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增加与用人部

5、门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。 4、深入学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论根底武装自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化。 四、x月份工作规划 1、一线岗位聘请 随着公司的快速进展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的聘请工作中要以养生师，养生参谋，美容师，前台等岗位为主，加大聘请力度和精准度，为公司的进一步进展供应人才。 结合今年劳动力市场状况分析，以后的聘请形势会更严峻，开发新的聘请渠道刻不容缓，要为后期的聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与xx学校的合作事宜。 x月过后是外出务工人员找工作的一个顶峰期，此阶段将完成x月份

6、的大局部聘请工作，因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道，公布信息，选择人员，组织面试，积极主动聘请。并对一周聘请数据进展汇总与分析，同时依据实际状况进展准时调整并更新聘请信息，保持工作的机动性和敏捷性。 2、科员聘请 科员聘请相比照较稳定，估计与x月份相比根本持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进展简历筛选并相邀面试。 3、后续工作 （1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分表达仆人翁精神，增加对企业的归属感。 （2）跟踪新入职员工工作状况，进展员工满足度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，削减人员流失。 4、建立

7、人才库 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进展登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能一样或类似的人选，如有适宜人选赐予推举。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请本钱，更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化，并且更大程度上鼓励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。 以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的规划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批判和建议。 HR年度个人工作总结2 在人力资源

8、部的工作让我渐渐人力资源部的职责有了较清楚的熟悉，现总结工作如下： 一、重点做好员工聘请工作。九月份农村己开头秋收，护园队员和保洁员请假增多，各小区护园队员急缺，再加上始终下雨，聘请工作难度很大。为弥补用工缺口，人力资源部转变定点招工的方式，以托付招工和电话招工为主，通过多方联系，截止9月31日，共聘请员工17名，其中护园队员12名，监控1名，客服员1名，保洁员2名，绿化员1名，各效劳中心员工根本状况如下： 二、进一步标准绩效考核工作。为进一步标准绩效考核工作，我们特地安排人员对各效劳中心的指纹打卡机进展了检查，并对各效劳中心考勤系统的人员排班、班次治理、时间段维护等进展了统一设置，对各小区报

9、上的绩效考勤表和指纹机打出的出勤表，仔细进展核对，全部员工请假单必需通过移动OA系统进展审批，要求考勤员用电脑打印出来作为考勤依据，并由各小区主任和经办人签字，实行倒查机制，如消失过失，追查相关人的责任。通过这一系列的措施，增加了员工的责任心，履行了公司制度，杜绝了错、漏大事的”发生，使考核、考勤制度更加完善。 三、完成订制换发春秋装任务。依据公司员工所反映的保洁员夏季工装布料质量差、掉色等状况，结合当前各岗位工作的实际需求，我们人力资源部屡次到市场进展考察，与各个服装制作厂家联系，通过比照、查看样品，让保洁员、修理工进展试穿等多种方式，最终确定了一家物美价廉的服装加工企业，目前护园队员冬执勤

10、工装己经定制，修理工、保洁员春秋装共发出150套。 四、准时处理遗留问题。在办理劳资手续方面，我们克制人员少、时间紧等不利条件，提前预备，仔细调查，积极与当事人和其家人、朋友进展沟通，做好他们的思想工作，得到了员工的理解和支持，妥当办理了xxxxxxxx等4名员工的养老和医疗手续;在处理员工纠纷方面，除做好在岗员工的思想工作外，还要求全部请长假员工必需先到人力资源部报道，与员工积极沟通，了解状况，使各类纠纷毁灭在萌芽状态，维护了公司良好形象，为公司躲避了大量的风险，使公司不受经济损失。 HR年度个人工作总结3 首先，能够参加xxxx有限公司人力资源部聘请团队，是我的荣幸。在这个部门这么多天的实

11、习里，受到了前辈们细心的教导，急躁的扶持，尽心的培育。这些工作实践中得到的珍贵阅历，是在校园学习里无法企及的！在xx的实习，让我在以下几个方面得到收获： 一.沟通沟通；无论身处怎样的职位，人与人之间的沟通沟通是必不行少的，然而从我自身的.角度来看，与人沟通这一方面，我存在了很大的缺陷。聘请助理实习生的岗位要求我必需可以与求职者进展电话沟通，这就是给了我一个时机，一个不得不与人沟通的时机，这两个月来，从生疏到熟识，我慢慢可以拿起电话，与每一个求职者进展简洁的工作上的沟通。我意识到，这是xx带给自己的进步！ 二.文字梳理；由于工作的需要，对于一些文档以及excel表格的修改，使我对于office软

12、件的运用更加的娴熟，同时也了解到对于文字的把握对于一些状况的表达是相当重要的！ 三.为人处)事；许多时候，我做事论事的时候喜爱以自己为中心，但是实习以来，慢慢意识到，这是一个公司，一个部门，一个聘请团队，不仅仅是一个人，许多的工作不是凭借个人努力就可以胜利的，我们需要的是一起共同努力，团队的力气是强大的！ 四.形象礼仪；许多时候，我们的穿着打算着别人对我的第一映像，这是第一次真正意义上的离开校园，在自己的着装上并没有很在意，但是，后来发觉虽然公司没有明确的穿着要求，但是同事根本都是按着工作人士的穿着装扮要求着自己，这让穿着任凭的我感到惭愧却也感到欣慰，至少在这个时候我就能得到转变，而不是在一年

13、后，真正找工作的时候才得到提升！ 作为一名聘请实习生，接触的工作都是与聘请有着千丝万缕的联系，我在同事们的提携下，渐渐的能够做一些根本的帮助聘请的工作，这令我感到很欣慰，但是对于自己在聘请中遇到的一些问题，从一个新人的眼光来看，觉得有些不能理解：例如，在面试反应方面的一些问题，有许多的面试候选人在面试完毕之后始终向我了解面试结果的一个状况，但是许多时候我是不知道这个面试结果的，我知道面试的结果不是我的工作职责，但是觉得是不是应当给面试者一个回复，无论是yes还是no，他们都有知情权。这个从公司本身额角度讲，从人事聘请的角度讲，加大工作量是必定，但是，从面试者角度讲，辛苦来面试，求一个结果并不过

14、分！这是鄙人拙见，旨抒己见！ 再次感谢全部人事的同事近两个月来的照看，感谢你们在我的工作历程中帮我写好最初最重要的一笔，我会在以后的工作中尽自己的努力，做到！ HR年度个人工作总结4 20xx年我局把就业再就业方面的宣传报道工作纳入宣传思想工作的总体安排，营造良好的社会舆论气氛。加强高校毕业生就业创业的宣传，帮忙大学生调整就业预期，更新就业观念，提振就业信念。积极做好高校毕业生、农夫工和城镇就业困难群体就业工作。落实和完善各项政策措施，鼓舞高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业和自主创业。加强高校毕业生就业效劳，拓宽就业渠道。加快进展小城镇经济，促进农村劳动力就地就近就业。加强基层就业

15、和社会保障效劳体系建立。加快整合公共就业和社会保障效劳资源，重点加强基层公共就业和社会保障效劳根底设施建立，提高基层公共就业和社会保障效劳力量。 作为一名人力资源和社会保障局的工作人员，我根据各项标准严格要求自己，仔细完成领导交办的工作任务和本职工作，团结同事、虚心学习，创新工作方法，逐步提高自身素养，现将xx年的主要工作总结如下。 一、加强学习、提高自身素养。工作中涉及的法律、法规都需要烂熟于心，针对这一问题，我利用工作闲暇时间努力自学有关人力资源和社会保障的各项法律、法规，相关政策，做到精确把握法律、法规的使用尺度，确保调整改工作的合理性。 二、做好本职工作，完善各项技能。集中精力投入到了

16、人力资源就业工作中来。20xx年，全国就业形势严峻，尤其是高校毕业生，报考机关事业单位的人越来越多，这也加大了我们的工作，也要求我们更加仔细细心工作，做到高效、精确、准时。本着公开公平竞争的原则，准时公布各类聘请信息，仔细审核各项资料，确保工作零失误，切实做到为人民效劳。 三、做好各项档案资料的建立、健全。完善档案治理制度，仔细根据要求和政策贯彻工作。在完本钱职工作同时，我积极协作办公室的其他同志，加班加点建立健全各项档案，并顺当通过XX管委会考核组的考核。 今年，我在自己的岗位上，做了一些工作，也取得了些成绩，但这离不开领导、同事的关怀与帮忙，离领导、同事的要求还有很大差距，这主要表现在主动

17、学习还不够，有时工作欠认真、缺乏急躁，缺乏创新工作的本事，制造的成果还不多等方面。在今后的工作中，我将努力改善和弥补，完善自身各项素养，力争在20xx年工作再上新台阶。 HR年度个人工作总结5 自20xx年3月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案治理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。我的工作繁琐，需要联系和沟通的环节较多，从日常的联系和沟通，到工作内容确实定，从学问和政策的预备，到员工的宣传解释，我都倾心倾力，不计较个人得失，反复测算数据，细心预备方案，积极沟通，努力寻求支持。时刻牢记为人民效劳的宗旨，以共产党员的标准严格要求自己。把领导交办的

18、各项工作力求完整，现将20xx年工作的状况汇报如下： 一、注意学习，内强素养 古语云:“是非明于学习”。为适应好新环境、新工作，应对好新挑战、新要求，我非常重视学习，并通过学习不断提高自身素养，提高为人民效劳的本事。一是学习政治理论，提高政治思想觉悟，坚决政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。二是学习政策、法律、法规，提高自己的决策、治理才能，使自己在工作中不落伍、不落伍，能够更好地胜任本职工作。 二、端正心态，外树形象 我始终安心工作，静心思索，细心调研，寻常心对待，树立了良好党员形象。一是安心基层工作。面对生疏的环境，深感压力，但组织的期望、领导语重心长的嘱托却又增加我做好工作的动力。二是

19、静心思索。在工作中，我能够保持思索的心态，对于任何事情，特殊是工作的事情，不只凭一股热忱干工作，总经过“三思而行”，对于工作阅历准时总结，对于缺点准时改正。三是保持寻常心。就是在工作中，始终以一颗“寻常心”来融入到团队中，投入到工作中，与领导、同事们的.关系融洽，得到领导和同事的确定。从领导交办的专项任务到整理办公室等细小的工作，我都热忱去完成，从不厚此薄彼，从“不以善小而不为”。常常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”，始终保持端正的心态。 三、恪尽职守，任劳任怨 在各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，听从领导分工，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，任劳

20、任怨。 1、完成半年绩效考核任务35台。 2、每月底准时与五个工作站联系，汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务供应牢靠的工资依据。 3、20xx年为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入，并制本制卡。 4、20xx年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。 5、将20xx年养老保险的数据进展了整核工作，并准时上报社保机构，并审核通过。 四、工作中存在的问题 我在日常的工作中只将工作效率放在了第一位，未能把工作做深做细，缺乏“仔细”二字，还存在人员不熟识，业务不娴熟。虽是遗留问题，但接手以后未能准时发觉，是我工作当中的严峻失误。请领导批判指正。 今后在工作当中，无论做什么工作，我肯定将“

21、仔细”二字牢记心中，把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。 HR年度个人工作总结6 一、20xx年绩效考核工作开展状况 1、20xx年年初，依据公司总经理的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和缺乏之后，协同各部门修改、完善了各个部门考核绩效的指标并且重新修正了目标，使其更贴近公司实际。 2、加大了部门工作规划及KPI数据源真实性的监视核查工作。每个月检查部门工作规划是否按时完成并对直属上级领导对该部门规划总结评分赐予监视，让领导上级更加严谨地依据考核标准打分，起到了加快工作落实的效果。 3、帮助部门的”经理对电机部、生管部、财务部、设备保全部、工程部等对下

22、属员工的考核方案进展优化及完善，确保岗位考核的有效性，从而充分调发动工工作的积极性。 4、维持考核过程的公正性与公开性，对考核结果有疑义的部门可以向人资部提起申诉，处理了三起部门申诉。 5、组织各部门编写岗位工作说明书，并同相关岗位及部门领导进展争论，修正并形成正式文件。 6、拟定合理化建议治理规定并形成正式文件下发，明确了申报合理化建议流程，并提出了鼓励性的嘉奖标准。 二、考核过程中存在的主要问题及措施 1、员工对绩效考核的熟悉还需进一步提高。 措施：通过多种渠道进展宣传、培训，提高对考核治理的熟悉。 2、考核指标过多，使部门负责人的精力比拟分散。 措施：重新组织部门负责人对考核指标进展争论

23、，精简。 3、考核的反应环节没有被重视。 措施：对部门负责人进展绩效面谈的技巧培训，人资部监视进展。 4、没有阶段性的进展考核评估工作。 措施：人资部阶段性组织公司高层及中层治理人员对考核体系进展评估并进展调整。 5、缺少考核的过程监控及沟通。 措施：各部门负责人应加强对员工工作过程的监视与治理，在考核过程中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步，并辅导与认可，从而充分调发动工工作的积极性。 20xx年，绩效考核工作应充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。员工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工

24、、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使绩效治理工作更上一层楼。 HR年度个人工作总结7 鄙人是新人，这一个星期以来回了好多贴，但许多是重复的问题重复回。我没有直接复制相关法律法规，都是以自己以前的阅历和对法规的记忆来回复的，难免有所遗漏和错误。为了不让自己再打字打得手软，把一些hr新手们常见的问题列出来，便利查询，盼望对大家有所帮忙，如有遗漏请跟贴补充，先感谢了！下面就以hr们聘请开头有可能遇到问题的挨次来列出(不包含技术活)： 1、聘请渠道：报纸：本钱较高网络：林子大了什么鸟都有人才市场：有免费有收费的，可以让他们推举不用每天坐人才市场内部介绍：

25、不便利人员治理，不是裙带关系就是老乡、劳务派遣：赚取治理费，社保购置一般违法，兼带聘请(额外收费)，假如商定退工形式可以有效降低用工风险，同时降低员工忠诚度校企合作：不稳定，但毕业后可以更好融入公司；实习时不能签劳动合同，不能买社保，一般买商业险，不受劳动法约束，实习期一般不算工龄。毕业后才能签劳动合同见习基地：要当地政府审批，较麻烦 2、用工形式全日制自有：和自己公司签合同全日制劳务派遣：在自己公司上班和别的公司签合同小时工：一天4个小时，一周不超过24小时，虽然可以口头商定合同，但是为了避开小时工变成全日制员工，还是签书面合同保险临时工：按天付费工程合同工：也就是以肯定任务为目的的合同业务

26、流程外包：将公司非核心的业务给外面公司做，和代工有些象员工自主创业：公司员工离职承包自己公司的业务，收公司费用 3、面试方法单独面试、小组面试、群体决策、构造化面试、半构造化面试、情景面试(压力面试等作为提问技巧未纳入) 4、人员测评方法面试、笔试、心理测验、评价中心(包含无领导小争论、公文筐、角色扮演、治理嬉戏等) 5、入职公司拟录用员工，向员工发offer后不能临时转变办法不要此人，由于offer有法律效力，员工申请仲裁一般是员工胜，只能在试用期内找理由解除合同；员工必需完整填写入职信息登记表，同时再签一份申明书，申明自己所填资料和证件的真实性，假如造假担当相应法律责任，后续公司员工表现较

27、差，公司如查出资料有假可依此辞退。 6、试用期合同入职第一个月内必需签合同，否则从其次月开头支付2倍工资，最长支付时间为11个月，满一年还未签视为签订无固定期限合同。合同不满3个月不能商定试用期；超过3个月不满一年试用期不能超过一个月；超过1年不超过3年试用期不能超过2个月；3年及以上合同试用期最长不超过6个月。所以一般公司想商定2个月试用期可以签1年零几天的合同； 7、试用期工资不低于同岗位正式工资的80%，也不能低于当地最低平均工资； 8、试用期社保入职当天须给员工准时足额购置社保，不买社保给员工带来损伤公司担当全部费用，同时支付药费50%的赔偿金给员工。准时：即入职当天就须购置；足额：即

28、员工工资假如为5000，公司不能以上年度平均工资的60%来买，也不能以最底工资标准来买，一句话只要购置社保基数比用5000来计算的应税工资少就是违法。员工可以让公司补齐差额部份；补社保：一般只能补养老，因医疗是以连续缴纳时间计算，所以假如你之前交了5年医疗，中间离职找工作断交一个月，那么之前5个月医疗就是白交，须以最近连续交纳时间起算。补交养老：一是之前未交的补交，一是未足额购置的补交。详细补交时间是以员工发觉自己权益受损之日起，可向前追溯两年，即最多补交2年。如各地有地方法规以实际法规为准。 9、试用期辞退试用期内公司辞退员工可以不支付补偿金。员工在试用期内被证明是不符合岗位要求或无法胜任岗

29、位要求可以辞退，不管是什么缘由，主要的一点是“被证明”，即有书面证据证明员工不适宜，以避开试用期随便辞退员工带来的风险。 10、试用期劳保用品配备员工从事潜在风险的岗位(指须配备劳保用品)，公司必需配备劳保用品，不能因员工在试用期为理由不供应，同时员工可以拒绝公司提出的.违规操作，公司不得打击报复。 11、员工录用除国家规定的特别岗位外，任何公司不能因员工感染如肝炎类不影响正常工作的疾病为理由拒绝录用员工。 12、医疗期工伤医疗期为324个月，详细休多久以医院和鉴定处的结果为准，24个月到头还没有好就申请旧伤复发。工伤工资为受伤前3个月的平均工资。公司报工伤为1个月期限，个人及家属申请时间为1

30、年。结案赔付时，除了根本的应得外还得考虑家属培护费、伙食费等。非工伤医疗期也是324月，国家规定是以连续从事工作10年为基准核算的，就是连续从事工作不满10年在本公司不满5年，可以休3个月，这3个月的假须在其生病那天开头6个月内休完，以此类推，而不是从一年开头计算这6个月。假如当地有特别规定，以特别规定为准，如深圳是以深户和非深户来核算非工伤医疗期，深户按国家标准，非深户满1年可以休15天，远低于国家标准。工资也一样，国家只要求不底于最阺工资的80%即可，深圳这边要求不低于正常工资的60%。 13、生育保险生育保险为强制购置，男的买了好处还没看出来，女的买了很明显生育时用的，但前提是该女性的生

31、育符合规划生育，否则不管是头胎，还是二胎都只能享受产假，其它生育保险所产生的费用是个人担当的。 14、产假一般产假是按预产期提前15天，合计休90天，一次性休完；4个月以下流产休15天，4个月以上休45天。不管是生产还是流产工资按正常出勤计算。另外生产后小孩子未满一周岁，每天可以有1小时的哺乳期，换句话说就是每天可以提前一个小时下班或晚一个小时来上班。 15、加班加班必需按流程申请，有负责人签名确认，保存书面档才能生效，自愿加班和没有符合申请加班流程的所谓“加班”无效。平常加班一倍，周末2倍，法定3倍。周末上班先考虑调休再考虑算加班，法定不能轮休，付三倍。正常工作时间为365天-104天周末=

32、251天/12月=21.75天，另外11天法定不计入工作日。 16、不能解除合怜悯况医疗期、女性三期、职业病 17、公司解除合同不赔钱状况试用期被证明不符合岗位要求严峻违反公司制度给公司造成重大损失触犯刑法 18、公司须提前一个月通知员工解除合同但要赔钱状况合同马上到期5级以上的伤残（详细是5级还是6级遗忘了，大家可以补一下）不能胜任本岗位也不能胜任调岗的医疗期完毕后不能胜任本岗位也不能胜任另外岗位的客观环境变化的赔钱标准：满1年赔一个月，最多12年。满半年算一年赔一个月，不满半年赔半个月。 19、各种解除合同赔钱状况此种赔钱主要是以08来分界说明公司单方解除（违法解除合同）：年限和工资上限受

33、限制，即08年前最多12年，工资不能超过城镇平均工资的3倍；公司裁员的：08年以前工资和年限不受限制，08年以后受限公司与员工协商的：08年以前的工资不受上限限制，年限最多12年，08年以后都受限制。 20、最终说明一般公司都有自己的规章制度、员工手册等。假如员工申请仲裁，那么作为hr您首先要看下公司这些制度、手册制定的程序是否合法，再考虑内容是否合法。假如只有一样合法是没有法律效力来约束员工。语言比拟通俗内容也不健全，盼望大家看过后能有所收获，感谢！ HR年度个人工作总结8 时间如白驹过隙，转瞬间我来酒店上班已经有7个多月了，回忆这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未

34、从事过酒店相关的工作，刚开头工作，总觉得自己学到的学问不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤治理、入离职治理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。 依据酒店各部门的工作安排，20xx年，我们部门从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者很不完善，为此，在开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结： 一、聘请工作 20x

35、x年，随着酒店工程工程的逐步完成，我们酒店的人员聘请工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。 从6月份开头，我们通过网络聘请、现场聘请、华商报周末版聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。20xx年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20xx年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务照旧艰难，通过网络，酒店LED滚动宣传，照旧在不断的为聘请工作做前期铺垫。 二、制度建立及员

36、工手册 俗话说：“无法规不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不行少的，而最适合我们酒店的制度才是最优的选择。以这个为基准，依据酒店的实际状况，我们制定并完善了各项规章制度。比方员工餐厅。比方保安宿舍。 随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极协作，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。 三、薪酬福利治理 这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期，各项工作都比拟辛苦，我们不仅从精神上赐予劝慰，还会尽量在物质上满意大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的暖和。现阶段，我们还在筹划优秀员工的选拔，

37、以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的。 四、培训与开发 对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供应帮忙。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。 通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身的成长，依据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成状况以及消失的问题的分析和总结，我们人力资源部将在度有规划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： 一、聘请与配置 我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层效劳员的聘请工作也是大头。效劳行业属

38、劳动密集型产业，具有人员流淌率较高、且外来务工人员较多。人员储藏的捉襟见肘会成为制约酒店进展的一大问题。这也促使聘请工作是我们部门最主要工作之一，度聘请工作规划就以下几个方面进展开展。 1、规划实行的聘请方式： 加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联系一些校园实习生，主要安排在餐厅效劳员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。 通过聘请广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店治理人才。 鼓舞内部员工介绍。 联系四周居委会，推举下岗职工及年龄在45周岁左右身体安康的无业人员。 其中校园聘请以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进展校园宣讲及专场聘请会，积极

39、参与6、7月份各院校举办的应届生见面会等；现场聘请主要以西安市内人才市场为重点；网络聘请主要为公司投放聘请网站，酒店微博，并收集各网站应聘信息；宣传与推举视详细需求和状况而定。 2、各部门应在目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理安排聘请工作。 3、需要酒店在聘请上作出合理的费用投资。 二、薪酬福利治理 1、将逐步落实员工各项社保的缴纳。 2、筹划并进行每个季度优秀员工评比的表彰大会及员工生日会。 三、员工关系治理 1、将员工劳动关系及人员信息档案标准治理。合理分类各种员工信息，统一治理。人事档案要查缺补漏，仔细梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。 2、员工沟通将是

40、今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。有效改善和提升员工关系治理水平，同时提高员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策供应参考依据。 3、为员工供应培训和职位晋升的时机，预留职位，为员工供应进一步进展的成长空间，满意员工自我进展的需要。 人力资源治理工作任重而道远。以上是我个人对20xx年工作的总结和对工作的展望，信任在我们共同的努力下，我们会有更好的进展！ HR年度个人工作总结9 20xx年，院人力资源围绕我院的进展战略和“一建双提”活动的要求，加大人才聘请工作力度，加强人力资源的配置与治理，建立实施以工作业绩为导向的绩效考核工作，仔细做好人

41、力资源开发与干部员工的培训工作，加大人力资源的根底治理工作，为我院的20xx年的经营目标的圆满完成供应了人力支撑与保障，取得了较好的工作成绩。现将人力资源部20xx年的工作总结和的工作准备汇报如下： 一、聘请工作成效显著 20xx年我院针对现有员工队伍长期存在的年龄构造偏大，专业配置不合理、人才梯队建立滞后等问题，为满意我院跨越式进展对人力资源的要求，组织制定了院“十二五”人才队伍进展规划和院年度用人规划。依据规划、规划，实行校园聘请、网上聘请、社会聘请等多种形式等多种形式，加大人才聘请工作力度在院领导和各有关部门支持下，20xx年院人力资源部共进行各类聘请活动10余次，共计聘请员工53名，其

42、中博士毕业生2人、硕士讨论生21人、本科生26人，大专4人；引进高端人才5名，引进技术及业务经营骨干12人。这些专业技术型人才队伍的引进，为我院加快产业构造调整的步伐和提高了技术核心竞争力供应了有力的技术、经营人才保障。员工的年龄构造、学历构造、专业构造和职称构造正逐步趋于合理，人才队伍的梯队建立也得到加强。 二、绩效考核工作初见成效 依据院里考核要简洁、有效的原则要求，经过与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重安排进展充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了绩效考核方法（试行），20xx年10月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动

43、。为降低考核本钱，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管依据人力资源部要求自主开发考核程序，利用院信息化平台实现网上考核，提高了考核效率，降低了考核本钱。10月份绩效考核总人数共计210人，其中199人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计11人，占考核人数的6%。良好人员182人，占考核人数的.96%。一般人员6人，占考核人数的3%。11月份绩效考核总人数为208人，其中194人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计9人占考核人数的5%。良好人员181人，占考核人数的93%。一般人员4人，占考核人数的2%。 三、培训工作得到加强 为转变华电机械院

44、的培训工作长期以来存在的重视技能培训和业务培训，轻视治理培训的现状，20xx年先后选派12名重要岗位的中层治理人员参与职业经理讨论中心主办（国资委主管）的职业经理人培训，大大提高了治理人员的综合素养，特殊是经营治理的意识、团队合作意识和水平有明显提升。邀请上海攀成德企业治理参谋有限公司高级培训师给院中层以上治理人员和局部业务骨干，围绕治理是什么、治理者做什么以及治理者需要具备哪些核心力量，做了“成为高效的治理者领导力建立”培训，提高了领导干部推断形势、应对简单局面和总揽全局的力量，到达了促建治理体系、增加治理力量、提高决策力量的目的。 组织开展新员工的入职培训工作，就华电机械院的历史沿革、进展

45、战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训，并对新入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、仔细了解企业文化、建立同事间友好关系、多做事少说闲谈、坚决遵守工作纪律。通过培训增加了新入职员工对企业的归属感和仆人翁责任感，提高了新员工对自身价值的熟悉，对工作目标也有了更深刻的理解。由各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强。 四、人事劳动组织治理进一步加强 1、目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门20xx年目标责任书的制定、签订工作。 2、劳动合同书的换版工作：依据新出台的社会保险法和我院的状况，编制、修订新版劳动合同书。新版劳动合同书对劳动关系双方的权利义务做了进一步具体的规定，新版劳动合同书从

46、20xx年3月份开头启用。 3、编制、发放关于院进展战略等问题的调查问卷：围绕院进展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关怀的问题，采纳不记名方式，广泛听取员工的意见，获得第一手信息，为我院的决策供应参考。 4、退休审批：20xx年共有10名同志到达退休年龄，整理上报10名退休人员退休审批资料及审批表，已审批10人。 5、职称申报：20xx年根据集团公司的部署，组织我院20xx年职称评审上报材料的审核、签章、上报等业务。共有7名符合条件的员工申报，其中教授级高级工程师3人，高级工程师2人，工程师2人。 6、其他工作：组织部门员工参与华电工程关于开展“创新人资治理”征文竞赛的活动，投稿两篇，浅谈企业现代薪酬治理工作获三等奖；帮助华电工程领导完成华电集团80工程人选的考察谈话和材料的预备工作；依据华电工程41号文“关于加强公司二级单位组织机构治理的通知”，组织上报了我院组织机构设置及人员配备状况材料。 五、业务办理及离退休工作 1、劳动及社会保险年检工作：通过河南省人力资源和社会保障厅劳动监察局的20xx年度的劳动监察年检，被评为合格单位（最高等级为合格）；分