2023银行会计年度工作总结模板.docx
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1、 2023银行会计年度工作总结模板_银行会计主管失职检讨 导读: 价值最大化是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。以下是由小编J.L为您整理推举的银行主管会计年度工作总结,欢送参考阅读。 篇一:2023银行主管个人年度总结 在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的协作下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建立、根底治理和财务核算上下功夫,团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下: 一、仔细贯彻落实会计根底治理会议精神狠抓会计内控建立 作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从
2、根本上解决困扰我行的根底治理较差,内部掌握力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计根底治理工作会议。仔细查找了我行会计根底治理方面存在的问题,深入分析了问题存在的缘由,提出、制定了提高我行会计内控治理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作: 1、以抓中国农业进展银行会计内控治理尽职指引和在年初会计根底治理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控治理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监视、一体考核,让会计内控治
3、理关系更清楚,内控治理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按规划、按程序每月对营业部进展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经完毕前十个月的检查监管状况来看,累计查出问题37个次,绝大局部问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、仔细细致的监管,我行的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度,
4、充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟识把握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发觉订正涉及印鉴治理、借据治理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观看临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,直接促进了我行临柜人员工作效率的提高,躲避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监视和威慑作用。 4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职力量
5、。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我仔细履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,讨论解决治理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职力量。 二、履行岗位职责积极参加全行经营治理 一年来,我能积极参加全行内部治理和业务经营活动,自觉维护班子团结,帮助推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参与中心组理论学习,参与支部党小组活动,组织并上好党课。其次积极参加四好班子、四强党组织创立工作,制定四优党员争创规划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自
6、己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是积极参加全行业务营销。截止10月末,我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元,比同期分别上升27%、39.2%,国际业务更是取得历史性突破,存款余额到达了25万美元,提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的根底上,又开通了信用联社网上银行,为售粮农户办理了工行pOS机及联社的一卡通,秋季收购全面实现非现金结算。 三、加强队伍建立创立文明标准窗口 今年以来,我始终将内塑队伍素养,外树窗口形象,创立行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为: 一是建立奖惩制度,树立积极的农发行新风。 开展创立行业品牌活动以来,我明确了
7、考核标准和落实检查监视措施,形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明效劳标准考核方法,设立周效劳之星、月文明之星、季标准之星、业务精英奖等,对客户口碑好、业务技能强、效劳质量高的员工进展特殊嘉奖。 二是发挥窗口作用,全员提倡职业文明。 在窗口环境建立上切实做到形象统一标准、设备使用正常、环境干净宜人、效劳设施到位、宣传醒目标准;在礼仪形象中严格执行着装统一标准、形象干净大方、行动文明得体;要求员工贯彻执行三好一提高,即:效劳好、态度好、业务好,提高办事效率的效劳宗旨,还要做到 六声,即:来有迎声、去有送声、询问有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声;做好五心,即:效劳态度要热心、接待客户要
8、诚意、言谈举止要虚心、宣传解释要急躁、关怀他人要真心的效劳承诺,切实将职业文明落到实处。 三是严格执行晨会制度,保证各项工作的精彩完成。 为了更好地鼓舞士气,我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟,把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进展传达,上一日的工作状况在晨会上进展准时点评,最新的业务学问和工作阅历在晨会上进展学习和沟通,每日工作成绩和胜利效劳事例也在晨会中进展共享,从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和制造性,顺当并高效地完成每天的各项工作。 篇二:银行会计主管个人工作总结 年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名
9、主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比拟安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开头,的确是个熬炼人的时机! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定进展的根底上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克制和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财
10、务状况,也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精华,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值制造力的银行确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,熬炼了力量。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练
11、。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,1+12!。一个人不行能完善,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补力量缺乏。进展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练 在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的力量,这才是唯一长久的竞争优势。通
12、过四天的商业银行经营治理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 模拟银行演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银
13、行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的根底,进而将其贯穿于全行经营治理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行治理的目标。 银行治理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为
14、持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进展猛烈的变革,而是坚持循序渐进,注意长期治理。 3、战略打算方向,细节影响成败的深刻教训。 在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失,一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行六西格玛治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%,他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行
15、做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险掌握力量,在于各个业务环节上员工的履职尽责力量,这是六西格玛精细化治理的实质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真谛。 在领导素养与力量相关课程的学习中,我思索了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括以下三个方面: (一)如何做领导 做领导是一件既简单又简洁的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出,世界上最宏大的治理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的治理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情
16、感心情和人的利益。一个胜利或卓越的领导者、治理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而制造一种强大的向心力和分散力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,制造经营奇迹的奇妙力气,从而能够为企业或组织的长期高速安康进展供应源源不断的内在驱动力。 (二)如何做下属 做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,一是要学会换位思索,正确理解领导意图;二是要有全局观念,让领导安心、放心、贴心;三是要在正确理解领导意图的根底上制造性的执行,进而做到不越位、不错
17、位、不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是鼓励,通过薪酬鼓励、进展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的利益协调,同时兼顾公正、公正。 (三)如何做自己 1、转变观念有句谚语说到:假如你想种植几天,就种花;假如你想种植几年,就种树;假如你想流传百世,就种植观念!。我们每个人都想着转变世界,但是很少有人想真正去转变自己。转变观念就是要超越自我,打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告知我们,熟识的生活方式,是最危急的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危急的地方止步,但是能清晰地熟悉潜在的危机,并准时跨越生命的高度,就难能珍贵了。转变的方法只有一个:学习。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事
18、、要学会进展。将来的竞争是学习力的竞争,无知即无能。 2023材料会计年度工作总结 20xx年已过去,新的一年已到来。在这辞旧迎新之际,有必要回忆过去的一年工作,下面是小编搜集整理的20xx材料会计年度工作总结,欢送阅读,供大家参考。 20xx材料会计年度工作总结一 回忆一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓根底建立,标准业务操作,强化监视职能,加强人员治理和培训,增加风险防范力量,圆满完成了全年各项工作任务。支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的确定,现将本人一年来的工作总结如下: 思想方面 本人思想品德好
19、,上进心较强,自20xx年起开头承受党组织的考验,定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求,廉洁自律,团结领导及同事,团队精神强,组织协调力量也较强。不计较个人得失,敬业精神强。 学习方面 本人能吃苦耐劳勤奋好学,能全面把握支行全部柜面业务学问。在20xx年参与了省行dcc讲师团培训班,被省行评为优秀学员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为dcc系统的顺当上线做出了应有的奉献。个人获得省行数据集中工程推广工程奉献奖。利用业余时间不断给自已充电,参与了20xx年11月国际注册内部审计师资格考试。 工作方面 做为治理者,能与支行负责人一起奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作
20、,深化会计改革,狠抓根底建立,标准业务操作,强化监视职能,加强人员治理和培训,增加风险防范力量,圆满完成了全年各项工作任务。专心治理,进展人性治理,并与支行领导达成共识:业务进展与风险防范的最终目标都是全都的,标准经营是根底,均是为了建行业务的稳健进展。使支行圆满地完成了各项任务。20xx年度安全行建立综合考核中被市分行确认为15个a类行之一,考评分为97.7分,名列第一。会计根底工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。在市分行20xx年11月至20xx年3月开展的抓效劳、树形象、促营销的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖。详细如下: 一、会计核算方面 1、委派会计主管能仔细贯彻国家有关财经法规和
21、建行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进展审批、授权、签字,在全行员工的努力下,顺当完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。 2、狠抓会计根底工作标准化工作,催促网点按会计根底工作等级验收评分标准逐项检查落实。 为顺当实现升二级目标,支行屡次组织柜面人员学习会计根底工作等级验收评分标准、会计根底工作等级单位验收程序,以强化柜面人员会计根底工作标准化及升级意识,并组织柜面人员加班加点整改存在的问题,还屡次组织柜面人员进展了点钞考试和柜面效劳根底学问考试,最终对比会计根底工作等级验收评分标准自评分为90分,并准时向上级行报送了关于达标升级的材料。四季度
22、经分行会计结算部检查验收,会计根底工作达二级。 二、会计内控方面 委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作,每旬查库一次,每月全面检查一次,对稽核工作进展日常检查、指导。重点加强以下四方面的治理: (1)加强授权治理。催促网点负责人、业务主管严格根据会计制度的规定,做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作,必需先对业务和有关凭证进展严格审核,再进展授权或签字。加强授权卡及操作密码的治理,定期修改密码,防止授权卡被盗用或借给他人使用、密码失密等现象的发生。 (2)加强对现金、重要单证的治理。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、特别现金支付进展严格审批、报
23、备等规章制度。 (3)加强对单位定期存款,保证金存款,承兑汇票,银行汇票的核对和监控。 (4)加强对重点业务、重点环节的掌握。如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂账等业务的治理,严格执行双人折角验印制度。 (5)加强自助设备的治理。坚持每日双人清机制度,准时处理长短款,随时排解设备故障,确保设备运行率达95%以上。 三、柜面人员方面 1、为切实提高提高会计人员的工作积极性,增加会计人员遵章守规、按规操作的自觉性,解决会计核算治理、内部掌握过程中的有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生,年初支行制定了会计人员核算质量考核方法,后分行又先后下发了娄底市分行会计核算质量绩效考核标准和娄底市分行柜面优质效劳
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