erp培训心得体会erp学习心得体会汇总erp的心得体会(七篇).docx

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1、 erp培训心得体会erp学习心得体会汇总erp的心得体会(七篇)精选erp培训心得体会erp学习心得体会汇总一 1、负责sap mm/pp模块，sap运作流程优化及维护，供应技术支持 2、解决mm/pp/fico等模块日常问题，针对业务供应最优的系统解决方案 3、需求整理，需求分析，系统测试，功能模块的配置实现 4、负责相关部门人员sap系统的操作培训，指导用户开展工作 5、依据系统业务需求，对业务应用流程进展维护 6、报表需求确认，编写功能说明书 任职要求： 1、有电子、网通产品制造等相关行业业务治理、信息技术应用等阅历， 2、精通sap mm/pp/ps/fico一项或者多项相关操作及系

2、统配置;对sd / fico有肯定的学问把握 3、2-3年制造业的业务流程系统阅历，具有梳理、改善业务流程并转化成系统需求的力量 4、有实施sap erp相关模块实施阅历特殊是电子行业erp实施阅历 5、有sap abap、sap bw和接口技术开发阅历 6、有工程经理资质认证者 精选erp培训心得体会erp学习心得体会汇总二 金蝶k3财务治理系统 学 生 实 验 报 告 学 院： 商学院工管系 课程名称： erp实务 专业班级： 07级人力资源治理（1）班 姓 名： 王海峰 学 号： 20231217126 郑州大学西亚斯国际学院商学院 一、试验目的及要求： 1、目的 通过综合试验，能进一步

3、理解稳固erp理论，培育对企业信息化的熟悉；通过试验操作训练，能将所学的erp学问得到综合运用，培育独立利用erp系统治理企业业务的力量，提高动手实践力量和企业实战本事。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套治理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金治理系统 6、固定资产治理系统 7、应收、应付款治理系统 8、工资治理系统 要求：1、建立帐套并进展系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进展银行存款对账、查询余额调整表、帐套备份 5、录入现金治理系统初

4、始数据并进展系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进展处理，进展往来业务核销，期末结账 7、录入工资治理系统初始数据，设置工资工程、定义工资计算方法、录入工资数据并进展工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该试验，对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中，消失了一些问题，不过最终都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些学问点更加印象深刻。 erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的治理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、治理学等。 之所以对erp的操作会

5、遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历。通过对erp的学习尤其是上机试验我更觉察了自己的缺乏之处，动手操作力量比拟弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反响速度好像很慢很慢的，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手力量有着直接的联系，另外阅历缺乏也是一个缘由。 而在试验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营治理的素养与力量。 通过对erp系统的学习，我已经对其治理理念与详细操作流程有了肯定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套治理，系统初始化，总账系统的业务, 现金治理,应收应付

6、治理,工资治理等，下面就erp理论和操作进展简要总结. 首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源规划）的简称 erp系统是建立在信息技术根底上的，以系统化的治理思想，为企业的决策层及员工供应决策运行手段的治理平台.他是从mrp（物料需求规划）进展而来的新一代集成化治理信息系统 ，他扩展了mrp的功能，其核心思想是供给链治理，他跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技术和先进的治理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反响时代对企业合理调配资源，最大化的制造财宝的要求，成为企业在信息时代生存和进展的的

7、基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。 erp是将企业全部资源进展整合集成治理，简洁的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进展全面一体化治理的治理信息系统，他不仅可以用于生产企业治理，而且很多其他类型的企业也可导入erp系统进展资源规划和治理. erp系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。 精选erp培训心得体会erp学习心得体会汇总三 职责： 1、 对所治理的工程实施过程负责，完成工程的调研、系统测试、实施、培训和上线等工作; 2、 参加前期的工程立项、可行性分析、工程建立方案的制定，功能需求的评审; 3、 组织详细工程的实施，编列工程实施规划、资源

8、清单，组织并治理内部资源按规划完成工程; 4、 对所负责工程进展日常治理，定期收集工程信息，评估工程风险; 5、工程实施进度的跟踪和客户需求冲突的解决; 6、 组织工程，组织工程部署上线，完成工程验收; 7、 组织发起工程中的需求变更和技术变更; 8、保持和重要客户的良好关系。 岗位要求: 1、计算机相关专业本科以上学历，1年以上erp系统实施阅历; 2、对电商平台、erp软件、企业进销存软件整个需求收集、交付过程熟识的优先考虑; 3、具有互联网等行业工程治理阅历;参加过erp、app或商城工程治理者优先考虑; 4、至少熟识一种关系型数据库(sql server、mysql); 5、性非常向，

9、规律思维力量强，良好的沟通和学习力量; 精选erp培训心得体会erp学习心得体会汇总四 这个学期，我们有幸接触到了erp沙盘的课程!通过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅对企业的常规治理运作模式、企业制度的治理理念更加清楚，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的治理方法! 作为工商治理专业的学生，始终以来都是围围着书本文字和案例在和治理打交道!但在erp沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在剧烈的市场中博弈比赛，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合表达!通过带

10、着我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营治理与市场竞争! 在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。大家转变了以前课堂上缄默的单听式，气氛活泼并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要治理岗位上担当职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的完毕，当大家把自己的企业成果呈现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是兴奋! erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分

11、运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。同时体验式学习，让我对企业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的简单环境，以及所需的专业学问和力量，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验治理! 由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改良自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化! 在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的力量，使整

12、个集体的力气得到最充分的表达，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和制造的动力，实现自我价值! 固然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感受点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的根本点上，组织的力气大小也取决与这个团队的协作力量!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注意与他人的沟通和力量互补以及团结协作! 感谢这个课程的设置，盼望以后能够有更多的学习演练的时机，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力气，为将来的创业、市场竞争打下根底! 精选erp培训心得体会erp学习心得体会汇总五 本周三下午开头了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完教师的规章讲解及小组争论会议后

13、，组员全都投票让我担当ceo这个职务。虽然在担当大一团支书后使我熬炼出了肯定的带着团队团结协作的力量，但这个要负责统筹全局来进展一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝可怕，该如何起步规划将来6年经营规划?人员安排该如何进展?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的打算是错误时会毫无顾忌地指正我? 抛开一切杂念，担当ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。 在这个沙盘模拟经营开头前，ceo是必需要第一个付出努力与心血的人，由于只有首先让下属对领导者的工作力量与责任心产生信念，才会听从领导者

14、的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。 于是在第一年开盘前我开展了以下工作： 周三当晚我把模拟经营规章的ppt文档整理出一份word文档，并在其次天将市场猜测分析数据表、erp模拟经营规章及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最根底简洁的工作，依据市场猜测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议完毕后我催促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟识把握自己最根底的工作。 这样一个流程下来，不仅进一步

15、唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作力量并听从于我的任务安排。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进展的一个最重要因素。 接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程： 市营总监在订单开放前仔细搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以快速打算下一年度的市场组合及广告筹划; 生产总监在每一年度开盘前与ceo仔细分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后准时填制报表交给选购总监; 选购总监则在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的选择供应了一份极

16、有效的数据表。 而财务总监在每一个年度每一个季度仔细计算好每一笔财务的收入与支出，紧随ceo的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处准时提出可行建议，屡次解决了资金危险; u7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用0贴现、会计报表准时正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。 并在最终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成绩。 erp课程完毕后，我们5个人精疲力尽，却难以隐蔽内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰! 有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看

17、个人怎么想。erp模拟公司经营完毕后，我们小组虽获第3，成绩算是排前，却又不难发觉6年下来我们模拟经营公司过程中的缺乏之处。 犹记周五晚上教师带着第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中无视了一些重要的规章，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了将来3年高达40m销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为u7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速则不达! 谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。erp公司模拟经营完毕后我做了一次反思工作，作为模拟公司c

18、eo，我的缺乏之处还在于公司规模规划不够完善，野心与胆识不够大，对市场猜测数据持疑心态度，致使公司进展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。 最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践力量的课程挺好的，也期盼以后有更多这样熬炼实践力量的课程呈现在大学生的课程中! 精选erp培训心得体会erp学习心得体会汇总六 职责： 1、基于客户的治理信息化诉求，主导或参加erp工程实施，帮忙客户胜利应用erp软件，实现企业信息化价值;

19、 2、依据工程实施工作不断总结阅历，形成工程学问沉淀，作为组织资产向客户及公司内部传递; 3、负责erp软件工程整体实施进度、实施质量的掌握和把握; 4、进展需求调研、差异分析、解决方案确实定、用户培训、实施上线等实施效劳。 任职条件： 1、本科及以上学历，计算机治理房地产或相关专业毕业; 2、一年以上软件工程实施阅历; 3、对数据库sql及计算机网络学问有肯定了解; 4、具备肯定的工程治理学问和阅历; 5、清楚的表达力量和流畅的沟通力量，有良好的客户效劳精神及团队合作力量; 精选erp培训心得体会erp学习心得体会汇总七 随着国内外经济的不断进展，企业治理信息化是一个不行阻挡的趋势，是提高企

20、业水平的必经之路。然而，我国目前的企业治理在信息化建立中有着不少缺乏之处，这将阻碍我国企业进展乃至整个国民经济的进展。为了加快企业治理的现代化建立的脚步，基于erp的企业治理信息化建立应运而生。本文将从工程治理，需求等方面探究基于erp的企业治理信息化建立措施，为企业治理现代化建立供应探究道路。 erp；信息化建立；企业治理 erp是enterpriseresourceplanning的简称，意思为企业资源规划，其涵义是在信息技术的前提下，利用系统化的治理思想，有机结合客户关系治理、供给链治理、企业内部信息系统等，实现企业资源的合理利用，供应给决策者支持的系统工具。基于erp的企业治理现代化建

21、立，既是企业适应市场竞争和自身进展的需要，也是企业适应社会学问经济时代、深化改革的需要，因此，加大erp的讨论和进展力度是促进企业治理现代化建立的重要保障，相关部门应予以高度重视。 基于erp的企业治理现代化建立在工程治理方面，通过执行具体的、系统的、务实的、动态的工程规划来实现。工程规划则会依据不断变化的环境做出相应的转变，对不同的工程目标实行相对应的且适当的方法，例如工作分解构造，要保证工程目标与活动之间能够进展精确的沟通，明确标记工程规划的关键时间点，并将这些标记设定为相应的结点，另外依据工程实施的环境变化做出准时的调整，以此实现对工程的治理。再例如，在成功油田的erp工程规划中，制定出

22、总体的工程设计方案，首先是设计每个阶段的详细工作，有模版学习和缺乏局部确认等，编程、配置和测试阶段工作有系统配置、程序开发等，最终用户确认、培训、数据上线阶段工作有系统切换等，上线后支持阶段的工作有现场支持、远程支持等，其次是数据整理与转换，然后是技术治理，最终是工程治理。然后依据erp进展关键时间点进展设置，设计每项工作的详细工作时间，从而实现对工程的有效治理。 erp中最重要的治理思想内容就是业务流程优化和学问治理，一旦缺少了这两项，erp就会缺少了双翼，其进展就会受到限制。对于详细的企业来说，认清所处的治理现状是关键，对于那些治理较为粗放的企业，通常要解决的关键问题是标准业务流程。基于e

23、rp进展科学、标准的治理，使其适应治理现代化建立。例如，福特汽车公司采纳的零部件绝大局部来自于世界其他工厂，于是成立了五百人的部门负责这项业务，为了提高公司经济效益，采纳计算机技术，对各部门进展裁员，经过实际考察之后，发觉员工有着严峻的冗余现象。无论采纳何种先进技术都无法解决这一问题，于是福特汽车公司最终打算优化业务流程，利用计算机技术改善整个业务流程，从而将员工裁减到一百二十五人，大大的提高了企业的经济效益。因此，企业治理现代化建立应基于erp进展业务流程优化，减除企业经营活动中的不增值、重复的、不科学的环节。 在企业治理现代化建立过程中，最重要的就是处理应用需求与技术供给之间的关系，简而言

24、之就是在企业现代化治理过程中要有技术支撑，基于erp的企业治理现代化建立要求应以应用需求为导向。在信息技术不断进展的时代背景下，伴随消失内联网和互联网，这对人们的生产生活方式产生了很大的转变，同时对企业的进展和生产活动提出了更高的要求，随之产生了新的治理理念，例如以技术为支撑的治理思想，以及以网络化生产体系的企业核心力量的根本要求，对erp提出了新的挑战，基于erp的企业治理现代化建立应跟随时代进展趋势，做出相应的转变。 建立企业治理现代化创新机制，实现敏捷应用erp，表达出企业的独特优势是企业制胜法宝。erp系统非常简单，使得企业在运用时很难较大的转变其核心架构，同时erp治理理论给予了企业

25、治理新的定义，企业只有在不断完善和健全已有的治理机制的根底上才能够实现现代化进展对企业的需求，充分挖掘和运用erp理念，以此提高企业在剧烈的市场竞争中的核心竞争力4。目前整个中国的创新力量较弱，我国企业应当在创新方面加大投入，只有拥有独一无二的技能，才能遥遥领先，才能进展的更快更好。 综上所述，通过对基于erp的企业治理信息化建立的讨论，可以看出企业在治理现代化建立中结合自身特点有效的应用erp，采纳在工程治理方面利用工程规划实现、确立企业现代化建立根底为业务流程优化、以应用需求为企业治理现代化建立导向、建立企业治理现代化创新机制的方式，进展企业治理信息化建立，不仅可以实现企业治理现代化，还有利于提高企业的经济效益，促进企业的进展。虽然我国企业治理信息化水平有了很大提高，但是从总体来看，还不是特殊兴旺，加快建立erp企业信息治理系统是我国企业生存和进展的需要。 1杨小兵。基于erp系统的我国中小企业信息化治理讨论j。山西经济治理干部学院学报，2023,04:39-41. 2冯彧。浅谈基于erp的企业信息化建立j。经营治理者，2023,13:305. 3童雪玲。基于erp时代下的企业财务信息化建立j。财经界（学术版），2023,20:210-241. 4陈一君，刘益。基于erp系统的建筑企业信息化建立风险评价讨论j。工程治理学报，2023,02:225-229.