2023班组长半年度工作总结.docx

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1、 2023班组长半年度工作总结_煤矿班组建设半年度工作总结 范文一 201x年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项治理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创新专项活动推动锦江事业进一步进展， 我仔细学习企业精神，积极响应厂部

2、号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S治理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 在安全治理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦

3、油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参加了交通安全全员大签名活动。 在设备治理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少 ，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意

4、。在以后的工作中，就要做到精细化治理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 范文二 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉

5、悟，时刻以 科学进展观思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和

6、工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 三、强化治理，加

7、强思想教育，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济消失困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 10月份以后，由于今年金融

8、市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建立，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间榜样带头作

9、用。 五、抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行

10、状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，生产车间XX年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 六、节能，做好节省本钱的工作 铺张的都是本钱，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的治理，针对刀具的治理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率肯定要掌握，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。

11、3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了铺张现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。 七、强化内业治理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准

12、时订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完善。 八、缺乏之处 1、应当连续加强治理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责 2、对员工的思想教育工作不够，导致消失了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 九、XX年的工作方向 1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓5

13、s与iso认证治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在XX年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，以树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力气。 以上是小编为大家整理好的范文，盼望对大家有所帮忙。 工厂班组常年度工作总结 XX年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得

14、了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅

15、历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，2023班组长学习总结 班组长学习总结 为了更好地提高我们第一批员工的治理力量和领导水平，首矿大昌公司于20xx年1月7号到20xx年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位教师给我们作了为期一个月的后备

16、班组长的培训。通过这一个月的培训，我深深的感受到了公司领导对治理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我仔细听讲，课后总结并领悟所学学问的意义，下面我就这一个月的学习状况和感想作如下总结： 一、培训期生活 在培训期间，公司实行军事化治理的模式，所谓军事化治理就是根据部队要求进展统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、标准化。所以公司制订了各项培训治理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩序，保证了培训的顺当进展。每天六点四十准时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课仔细听讲做好笔记，定期进展学习心得的沟通，利用课余时间举办一些

17、体育竞赛活动来丰富我们的业余生活。实行军事化治理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素养，进而提高企业的治理水平，以增加企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化治理我们改掉了自身懒散的毛病，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的根底。 二、培训学习内容 这段时间，四位教师分别给我们叙述了治理的根本学问（其中包括班组治理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使命和职责、对班组长的要求等等）、安全治理（事故灾难类别、因素与缘由、安全标准制定和危急预知训练等）、首钢企业文化介绍（正确熟悉和理解企业文化、首钢企业文化进展历程、

18、首钢企业文化建立将来进展、首钢企业文化建立的主要阅历、首钢新时期企业文化建立的内容和要求）、班组精细化治理与现场生产任务治理、班组设备治理、班组现场精益治理5s治理、班组质量治理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建立、员工鼓励、治理创新等内容。 三、学习感想 通过一个月的治理培训，我知道了治理就是通过他人完成工作的艺术。有时候一件小事也蕴含着治理，就像教师让我们做的“网球嬉戏”。由于我们大家刚接到嬉戏任务就急于完成，全都的实行同一种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才能完成任务，最终在教师的提示下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间假如不是我们亲自做的，我们想也不

19、敢想的。通过这个小嬉戏我们深刻的体会熟悉到了沟通对于班组治理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲话很困难，遇到开会很少发言，寻常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展沟通，在工作中往往是简洁，工作很不顺当，自己也不明白问题毕竟出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长 治理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反应给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与

20、职工公平的沟通，关怀他们的生活，帮忙他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。 作为一个班组长我们不但要在技术上不落后于他人，更要在治理上有所提高。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有肯定的领导才能、分析、推断等力量，发挥每个人的特长。班组是企业的细胞，企业的全部生产都在班组中进展，所以班组的好坏直接影响着企业的进展。班组长是进展的带头者又是实现目标的监视者既是承上启下的桥梁又是职工联系领导的纽带。建立一个优秀的团队要有明确的团队进展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的根底，这种默契的形成，确定不是一朝一夕能够做到的，这就需要员

21、工多加沟通和沟通。一个真正有战斗力的团队确定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准则，像标准化作业、5s治理都可以作为团队文化形成的根底。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消逝，只有不断的创新、不断的进展才能适应工艺乃至时代的进展。 四、今后的努力 质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个特别重要的职能部门，对公司的进展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应当更加专心体会治理这门艺术。我要积极发挥自己的作用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有积极的工作态度，面对新的挑战就要学习“亮-剑”精神英勇

22、面对，坚持不懈的把事情做好。“治理无小事”，我要从小事做起，从简洁的事情做起，带头落实各项规章制度，娴熟把握根本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在治理一个女性较多的团队时，较男性也有肯定的优势。女性在治理上更细腻，包括对员工制造力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大，怎样才能更有效、有序、保质、保量做好治理工作呢？今后假如我能够肩负起治理工作，我要在日常的工作中关怀员工，了解他们的根本信息、每天的心情状态、思想活动，做组员的贴心人、明白人，这样才能做好领路人和带头人。 与时俱进强素养、创新思维谋进展。虽然培训学习时间不长，但选题广泛、内容充实。通过这次

23、后备班组长的培训，我学到了许多新方法、新思路、新学问，熟悉了很多新朋友，开阔了视野，增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证，公司对我们寄予很大的厚望，同时也给了我们很大的信念。在今后工作中，我肯定会学以致用，努力提高自己的自身素养和治理力量，为企业今后的进展奉献自己最大的力气！ 班组长学习总结篇2 20xx年12月，我参与了中国华电集团发电运营有限公司20xx年第三期班组长培训班。作为一名刚刚从技术人员踏上治理工作岗位的年轻人来说，这四天的学习，说句实在话，的确实确是让我感觉到受益非浅。 我熟悉到了作为一名基层班组的治理领导者，首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动，并依据自己的角色，学习

24、解决实际问题的方法，学会在工作中如何进展有效的沟通。通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的熟悉，并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、规划和实践，为自己今后的工作做一个全新的规划。作为一个企业来说，一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组来落实，把班组安全工作的重点1 放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。班组要安全，人人要安全，人人能安全，人人懂安全，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过常常的反复的安全教育学习才能实现。只有熟悉安全思想和娴熟把握安全专业学问，才能实现安全零事故。 在实际工作中，经营层的

25、决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 通过这次的班组长培训，我觉得我在班组治理和班组建立上有许多许多的缺乏；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关怀不多；班组细节治理上还差得许多；班组民-主治理性不强；应当让大家都积极的参加到班组治理和班组建立中来，共同出谋划策。在今后的班组建立中，努力向学习型班组进展，就如教师讲的将学习工作化，工作学习化。在工作中努力学习学问，不断提高技术 水平。同时各方面进展，提高自身修养在公司与车间中起好带头的作用。搞好班组治理与

26、建立工作，为公司的进展尽一份微薄之力。 班组长学习总结篇3 感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应当学会以发散的思维进展思索和分析问题，通过对自己、对别人的宽阔沟通与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，固然也做好自己的定位。 这次的培训内容分为四局部：第一、班组长核心力量的提升；其次、绩效评价方法及案例的分析；第三、班组长治理技巧的剖析；第四、电力企业创新及治理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以教师的课程讲解注意思维的启发；而不受详细内容的限制，特殊是第三局部班组长治理技巧的剖析，上海社科院教授及讨论员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下

27、午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感慨学问广博就是好！听教授讲课就是舒适！在那一瞬我折服了！ “学如逆水行舟，不进则退”在这个经济时代，在这个学问爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断。不管是为了什么追逐时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。 另外，通过学习，我体会到自己学问的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过：“有士气来转变可以转变的事情，有胸怀来承受不行以转变

28、的事情，有才智来辨别两者的不同”。我始终对此推崇备至，现在又不自觉地想起。 或许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛！在几天的培训时间里能得到肯定启发我满意了。 两个人的力气一般大于他们单个人的力气之和，这就是团队精神。这里需要协调、沟通、广泛而深入的沟通并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起或许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的治理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关领导的沟通与沟通，信任我们的工作会更顺当与流畅！信任能为我们的企业增产增收，从而制造更大的利润，担当更多社会责任的同时，也更多地满意单位广阔员工的生

29、活需求。为了明天更加美妙，我们一起努力吧！ 班组长学习总结篇4 9月13日至18日我有幸参与了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长学问力量培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经受。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分把握班组根底治理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的治理阅历，增加班组长的治理力量、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的根本工作流程有进一步的了解，提高深入浅出讲课的力量和组织班组内部培训学习的力量，从而进一步提高班组长的综合素养。 在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效治理、班组现场安全治理、团队建立与沟通治理、执行力训练”等丰富

30、多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的36名班组长逐个进展了内训力量的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败综合素养的凹凸将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，同时还必需把握足够的技术技能。 通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要：一要喜爱企业，喜爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调力量。三要有敢抓善管的方法和阅历，既要有敏捷性又要有原则性。四要有过硬的技术技能，要求别人首先

31、自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民-主，带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方法，准时化解冲突，一个优秀团队，必需是团结和-谐团队。 俗话说：没有管不好的员工，只有不会治理的治理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组分散力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行力量，为进一步做好班组工作不断努力，为班组“创争”再上新台阶奉献自己一份力气。 班组长

32、学习总结篇5 历时两天的班组长培训完毕了，这次的培训让我受益颇丰，学到了许多实实在在的东西.特殊是振超精神，让我备受鼓舞，xx-x同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产业工人的楷模，是我们学习的典范。 一、要坚固树立劳动荣耀的思想观念，喜爱本职工作。劳动是人类赖以生存和进步的根底，离开劳动，人类一天也不能存在下去。对于我们新时期的广阔职工来说，劳动不仅是谋生的手段，更是为人民效劳的时机，是施展自己才能的舞台。每项劳动都是荣耀的，每个劳动者都是宏大的，每个工作岗位都是社会不行缺少的组成局部。爱岗敬业，反映一个人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对别

33、人的不敬重，就是对社会的不负责任。我们工人阶级作为社会主义现代化建立事业的主力军，必需万分珍惜自己的工作岗位，充分发挥自己的聪慧才智，尽职尽责地干好本职工作； 二、对待工作要精益求精，努力做岗位的行家里手。每个岗位都有自己的特点，每项工作都有自己的规律，每个任务都会遇到意想不到的困难。要像许振超同志那样，勤学苦练，刻苦钻研，不仅要求过得去，而且要求过得硬。要科学解决工作中的各种难题，积极探究各项工作的内在规律。要以为国争光的仆人翁精神，自我加压，不断超越已取得的成绩，追求更高目标，在世界舞台上展现中国工人阶级的风采； 三、要有艰难奋斗的创业精神。艰难奋斗不仅是一种生活态度、一种工作方式，也是一

34、种高尚的情操和品质，是我们工人阶级的优良传统。艰难奋斗，可以使人有百折不挠的坚韧斗志，有自强不息的进取精神，有埋头苦干的工作作风。我们还处在社会主义初级阶段，在全面建立小康社会的道路上，会遇到很多意想不到的风险和困难。我们要坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决克制拜金主义、享乐主义和极端个人主义，在任何困难困苦面前毫不动摇，在攻艰破难中开拓前进； 四、要发扬奋勇拼搏的实干精神。许振超同志的成绩是靠实干干出来的。实干往往会遇到很多困难，会有风险，要担当责任，需要我们既要有真抓实干的态度，又要有真抓实干的力量。在实际工作中，有的人为了省力或者是由于缺少解决问题的方法，把实干变成了“虚干”，严

35、峻损害了党和人民的利益，败坏了党的形象。我们要以对党和人民的事业高度负责的精神，不畏困难，不计个人得失，以科学的态度和扎实的作风，真抓实干，务求实效； 五、要勤于学习。学习是前进的根底，是创新的前提。过去常说“咱们工人有力气”，从许振超身上我们看到，把握了学问的工人更有力气。当今世界，科技进步日新月异，学问经济初现端倪。要获得学问，就要像许振超同志那样坚持不懈地学习； 六、要擅长创新。我们广阔职工在生产第一线，是先进生产力的代表者，也是科技创新的实践者。要有大胆创新的士气。勇于突破传统阅历的束缚，不要怕冒风险，不要墨守成规。要进一步增加民族自信念和骄傲感，不盲目崇拜和迷信外国，在虚心学习世界各

36、国的先进科学技术的同时，树立超越世界先进水平的士气和决心。要有科学的创新方法。创新不是蛮干，而是遵循客观规律，工作上遇到的困难，就是创新的起点，要在解决难题中，探究出新的方法，总结出新的规律。要鼓舞创新，对于胜利的创新成果，要充分利用；对于创新者的事迹，要大力宣扬。对于失败的探究尝试，也要宽容对待，努力营造有利于创新的良好环境； 七、要真正关怀群众疾苦。要常常深入基层，深入群众，倾听群众意见，了解群众心声。把群众的呼声作为第一信号，把解决群众的疾苦作为工作的第一目标，以群众的满足度作为评价工作成效的标准。要带着问题调研，带着感情做工作，带着责任抓落实。为广阔职工群众尽心尽力解难事，扎扎实实做好

37、事； 八、要以身作则，团结带着大家共同前进。广阔党员干部特殊是基层领导干部，在群众中间，直接与群众打交道，一言一行都代表着党的形象。要留意发挥好党员的榜样带头作用，要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。同时，不断增加基层党组织的制造力、分散力和战斗力，使一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。以自己的榜样行为，影响和带动大家一道前进。 2023班组长学习总结范文 班组长学习总结范文 为了更好地提高我们第一批员工的治理力量和领导水平，首矿大昌公司于20xx年1月7号到20xx年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位教师给我们作了为期一个月的后备班组长的培训。通过这一个月的培

38、训，我深深的感受到了公司领导对治理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我仔细听讲，课后总结并领悟所学学问的意义，下面我就这一个月的学习状况和感想作如下总结： 一、培训期生活 在培训期间，公司实行军事化治理的模式，所谓军事化治理就是根据部队要求进展统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、标准化。所以公司制订了各项培训治理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩序，保证了培训的顺当进展。每天六点四十准时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课仔细听讲做好笔记，定期进展学习心得的沟通，利用课余时间举办一些体育竞赛活动来丰富我们的业余生

39、活。实行军事化治理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素养，进而提高企业的治理水平，以增加企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化治理我们改掉了自身懒散的毛病，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的根底。 二、培训学习内容 这段时间，四位教师分别给我们叙述了治理的根本学问（其中包括班组治理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使命和职责、对班组长的要求等等）、安全治理（事故灾难类别、因素与缘由、安全标准制定和危急预知训练等）、首钢企业文化介绍（正确熟悉和理解企业文化、首钢企业文化进展历程、首钢企业文化建立将来进展、首钢

40、企业文化建立的主要阅历、首钢新时期企业文化建立的内容和要求）、班组精细化治理与现场生产任务治理、班组设备治理、班组现场精益治理5s治理、班组质量治理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建立、员工鼓励、治理创新等内容。 三、学习感想 通过一个月的治理培训，我知道了治理就是通过他人完成工作的艺术。有时候一件小事也蕴含着治理，就像教师让我们做的“网球嬉戏”。由于我们大家刚接到嬉戏任务就急于完成，全都的实行同一种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才能完成任务，最终在教师的提示下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间假如不是我们亲自做的，我们想也不敢想的。通过这个小嬉戏我们深刻

41、的体会熟悉到了沟通对于班组治理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲话很困难，遇到开会很少发言，寻常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展沟通，在工作中往往是简洁，工作很不顺当，自己也不明白问题毕竟出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长 治理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反应给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工公平的沟通，关怀他们的生活

42、，帮忙他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。 作为一个班组长我们不但要在技术上不落后于他人，更要在治理上有所提高。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有肯定的领导才能、分析、推断等力量，发挥每个人的特长。班组是企业的细胞，企业的全部生产都在班组中进展，所以班组的好坏直接影响着企业的进展。班组长是进展的带头者又是实现目标的监视者既是承上启下的桥梁又是职工联系领导的纽带。建立一个优秀的团队要有明确的团队进展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的根底，这种默契的形成，确定不是一朝一夕能够做到的，这就需要员工多加沟通和沟通。一个真正有战

43、斗力的团队确定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准则，像标准化作业、5s治理都可以作为团队文化形成的根底。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消逝，只有不断的创新、不断的进展才能适应工艺乃至时代的进展。 四、今后的努力 质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个特别重要的职能部门，对公司的进展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应当更加专心体会治理这门艺术。我要积极发挥自己的作用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有积极的工作态度，面对新的挑战就要学习“亮-剑”精神英勇面对，坚持不懈的把事情做好。“

44、治理无小事”，我要从小事做起，从简洁的事情做起，带头落实各项规章制度，娴熟把握根本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在治理一个女性较多的团队时，较男性也有肯定的优势。女性在治理上更细腻，包括对员工制造力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大，怎样才能更有效、有序、保质、保量做好治理工作呢？今后假如我能够肩负起治理工作，我要在日常的工作中关怀员工，了解他们的根本信息、每天的心情状态、思想活动，做组员的贴心人、明白人，这样才能做好领路人和带头人。 与时俱进强素养、创新思维谋进展。虽然培训学习时间不长，但选题广泛、内容充实。通过这次后备班组长的培训，我学到了许多

45、新方法、新思路、新学问，熟悉了很多新朋友，开阔了视野，增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证，公司对我们寄予很大的厚望，同时也给了我们很大的信念。在今后工作中，我肯定会学以致用，努力提高自己的自身素养和治理力量，为企业今后的进展奉献自己最大的力气！ 班组长学习总结范文篇2 浴着秋的绚烂，沉醉于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参与xx年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，悄悄地享受着这难得的一周。 感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应当学会以发散的思维进展思索和分析问题，通过对自己

46、、对别人的宽阔沟通与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，固然也做好自己的定位。 这次的培训内容分为四局部：第一、班组长核心力量的提升；其次、绩效评价方法及案例的分析；第三、班组长治理技巧的剖析；第四、电力企业创新及治理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以教师的课程讲解注意思维的启发；而不受详细内容的限制，特殊是第三局部班组长治理技巧的剖析，上海社科院教授及讨论员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感慨学问广博就是好！听教授讲课就是舒适！在那一瞬我折服了！ “

47、学如逆水行舟，不进则退”在这个经济时代，在这个学问爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断。不管是为了什么追逐时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。 另外，通过学习，我体会到自己学问的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过：“有士气来转变可以转变的事情，有胸怀来承受不行以转变的事情，有才智来辨别两者的不同”。我始终对此推崇备至，现在又不自觉地想起。 或许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛！在几天的培训时间里能得到肯定启发我满意了。 值得一提的是：在对上海群众进展天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个