20年用电营销管理工作思路.docx

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1、 20年用电营销管理工作思路_档案管理工作思路与计划 XX年用电营销治理工作思路so100 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。 一、年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；

2、完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。 2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的

3、治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。 4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电

4、效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二

5、是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 三、搞好用电营销治理工作的建议 用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际状况提以下几点建议： 1、加快电网建立，消退“供电瓶颈”。当前，随着经济的进展，社会用电需求不断增长，给电网的供电力量带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电力量，要使电网适应市场经济进展。当前，不但要仔细改善原有电网，而且要根据进展的需要做好电网的进展规划。规划电网要有超前意识，

6、防止新建电网投入几年又不能满意用电需求的现象，连续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消退“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。 2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必定带来对效劳质量要求的提高，必需加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流淌营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高效劳质量。要强化地域治理，增加效劳网点，准时有效地为用户供应用电效劳。 3、加强电力需求侧治理。在电力供需冲突突出的形势下，要切实加强电力需求侧治理。在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商

7、引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，削减电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷猜测分析工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。 4、加快用电营销现代化治理步伐。加大对营销治理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销治理工作向现代化治理迈进。 5、加强对营销队伍的培训，提高营销治理水平。建议上级电力部门组织营销人员培训，特殊是要加强对营销治理人才的培训，提高营销治理人员素养。 2023年用电营销治理工作思路XX年用电营销治理工作思路so100县供电局当前电力市场已

8、从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底

9、工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性

10、相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的

11、效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。三、搞好用电

12、营销治理工作的建议用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际状况提以下几点建议：1、加快电网建立，消退“供电瓶颈”。当前，随着经济的进展，社会用电需求不断增长，给电网的供电力量带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电力量，要使电网适应市场经济进展。当前，不但要仔细改善原有电网，而且要根据进展的需要做好电网的进展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满意用电需求的现象，连续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消退“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。2、加

13、快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必定带来对效劳质量要求的提高，必需加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流淌营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高效劳质量。要强化地域治理，增加效劳网点，准时有效地为用户供应用电效劳。3、加强电力需求侧治理。在电力供需冲突突出的形势下，要切实加强电力需求侧治理。在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，削减电能损耗，合理地选择时段组织

14、生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷猜测分析工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。4、加快用电营销现代化治理步伐。加大对营销治理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销治理工作向现代化治理迈进。5、加强对营销队伍的培训，提高营销治理水平。建议上级电力部门组织营销人员培训，特殊是要加强对营销治理人才的培训，提高营销治理人员素养。 2023年用电营销治理工作思路 二00五年用电营销治理工作思路 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电

15、力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。 一、 20xx年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。20xx年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、20xx年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三

16、是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。 2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息

17、的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。 4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连

18、续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 三、搞好用电营销治理工作的建议 用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地

19、促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际状况提以下几点建议： 1、加快电网建立，消退“供电瓶颈”。当前，随着经济的进展，社会用电需求不断增长，给电网的供电力量带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电力量，要使电网适应市场经济进展。当前，不但要仔细改善原有电网，而且要根据进展的需要做好电网的进展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满意用电需求的现象，连续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消退“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。 2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必定带来对效劳质量要求的提高，必需加快营业窗口标准化建立

20、，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流淌营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高效劳质量。要强化地域治理，增加效劳网点，准时有效地为用户供应用电效劳。 3、加强电力需求侧治理。在电力供需冲突突出的形势下，要切实加强电力需求侧治理。在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，削减电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷猜测分析工作，制订用电顶峰负荷预案，保

21、障全社会用电的稳定。 4、加快用电营销现代化治理步伐。加大对营销治理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销治理工作向现代化治理迈进。 5、加强对营销队伍的培训，提高营销治理水平。建议上级电力部门组织营销人员培训，特殊是要加强对营销治理人才的培训，提高营销治理人员素养。 2023年用电营销治理工作思路样本 以下是小编为大家整理的关于2023年用电营销治理工作思路样本的文章，盼望大家能够喜爱！ XX年用电营销治理工作思路so100 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效

22、地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得的经济效益。 一、年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治

23、理方式，优化电能计量技术和治理手段。 2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力

24、实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。 4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不

25、断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 2023年度用电营销治理工作思路XX年用电营销治理工作思路so100县供电局当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作

26、也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强

27、化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理

28、信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性

29、地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。2023年用电营销治理工作思路工作规划二00五年用电营销治

30、理工作思路 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。 一、 20xx年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。20xx年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、20xx年

31、的重点工作 1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。 2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系

32、统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。 4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措

33、施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电

34、合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 三、搞好用电营销治理工作的建议 用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际状况提以下几点建议： 1、加快电网建立，消退“供电瓶颈”。当前，随着经济的进展，社会用电需求不断增长，给电网的供电力量带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电力量，要使电网适应市场经济进展。当前，不但要仔细改善原有电网，而且要根据进展的需要做好电网的进展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满意用电需求的现象，连续加大

35、电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消退“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。 2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必定带来对效劳质量要求的提高，必需加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流淌营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高效劳质量。要强化地域治理，增加效劳网点，准时有效地为用户供应用电效劳。 3、加强电力需求侧治理。在电力供需冲突突出的形势下，要切实加强电力需求侧治理。在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量

36、。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，削减电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷猜测分析工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。 4、加快用电营销现代化治理步伐。加大对营销治理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销治理工作向现代化治理迈进。 5、加强对营销队伍的培训，提高营销治理水平。建议上级电力部门组织营销人员培训，特殊是要加强对营销治理人才的培训，提高营销治理人员素养。20xx年用电营销治理工作思路后勤治理工作思路 以下是小编为大家整理的关于后勤治理工作思路的文章，盼望大家能够喜爱！ 1、从内部治理入手，提高保

37、安综合素养。建立目标治理责任制，层层分降落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分降落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素养，增加处理突发大事的力量，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发觉问题，有针对性地解决问题。其次、增加效劳意识，提高为客效劳力量。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人，必需专心效劳，注意细节，追求

38、完善。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要实行引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，依据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，帮助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。准时消退各种担心全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺当。4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不

39、同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备到处有人管，件件有人护。其次、制定详细的维护保养规划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防学问，对具有典型教育意义的案例，要准时对业主单位进展报道，形成互动，使大家充分熟悉火灾的危害性，增加做好消防安全工作的自觉性。总

40、之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔保安员连续坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的*保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为*的进展做好保驾护航的工作。2023年用电营销治理工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年用电营销治理工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ XX年用电营销治理工作思路so100 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电

41、力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得的经济效益。 一、年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，

42、优化电能计量技术和治理手段。 2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销

43、现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。 4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效

44、劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 医院营销部综全治理工作思路 一、依据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。 医院营销筹划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么

45、角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户治理、科室指导、效劳培训。其主要任务是： 1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、时机与威逼进展分析，从战略角度做出医院的营销进展规划，为医院领导的经营治理决策供应依据，做好医院领导的参谋和助手。 2市场拓展：通过访问客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与治理品牌，广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作，提高医院市场占有率。 3品牌推广：与医院宣传和医务部门亲密协作，

46、充分利用各种传播媒介、安康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗效劳工程的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。 4客户治理：建立重点客户档案（包括团体与个人），做好各项跟踪效劳与信息反应工作。利用多种形式与客户进展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系治理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户效劳中心的治理工作，为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与治理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进展立体治理，毁灭效劳盲点，提高顾

47、客对医疗效劳各环节的满足度。 5科室指导：常常与各职能部门和临床医技科室进展沟通与协调，对全院医疗效劳营销活动进展指导，协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。 6效劳培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，协作相关业务部门做好效劳技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。 依据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将根据职责范围规定，标准化地开展营销工作。 二、对本市其他医院的营销、客户效劳工作进展调查了解，了解同行和竞争对手的效劳战略与战术. 营销部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳状况进展情报搜集，了解同行和竞争对手的效劳战略与战术。对比我们的运作方法，与所了解到的状况进展比照分析，积极汲取兄弟医院的好做法好阅历，不断改良我们的工作。在全面调查了解的根底上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。详细安排为一季度内对海珠区全部医院进展调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进展调查了解，四季度做出总结报告。 三、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院的知名度与美誉度。 整合营销是指对各种可以利用的营销手段进展有效的整合，