[2023年二建施工管理真题及答案]2023年二建《施工管理》知识重点:施工管理的组织.docx
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2、网站。 2023年二建施工治理学问重点:施工治理的组织 1.工程构造分析 工程构造图(WBS)不同于工程组织构造图,它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解,反映了组成该工程的全部工作任务。工程构造图和工程构造的编码是编制其他编码的根底。 2.施工治理的组织构造 (1)组织构造模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或治理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织构造图来描述。 (2)常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。 在职能组织构造中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个冲突的指令源。 在线性组织构造中,
3、每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建立工程组织系统常采纳线性组织构造模式。 矩阵组织构造中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采纳以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织构造模式。矩阵组织构造相宜于大的组织系统。 3.施工治理的工作任务分工 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工。每个建立工程都应在工程治理任务分解的根底上编制工作任务分工表,明确工程经理和主管部门或主管人员的工作任务。 4.施工治理的治理职能分工 (1)工程治理职能分工可以用表的形式反映工程治理班子内部工程经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的治理职能分工。 (2)治理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。 5.施工治理的工作流程组织 (1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的规律关系,它可以用工作流程图来表达。 (2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括治理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、选购工作流程、施工作业流程等)。 (3)工作流程组织表达了动态的组织关系,组织构造模式和组织分工表达了相对静态的组织关系。
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