4s店工作总结(14篇)[001].docx

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1、 4s店工作总结(合集14篇)4s店工作总结 篇1 回忆这一年来，xx车间修配所在段、车间的正确领导下，仔细贯彻执行段及车间下达的各项生产经营目标，通过大家的不懈努力，共修理和养护冲击镐200余次、内燃扳手60余次、发电机30余次、锯轨机20余次。其中针对站场设备大整治活动的开展，加工曲尖轨加强板20余套。我们始终以为段、车间做好各项效劳后勤为已任，保障了车间机械设备的正常运行。我在此将xx车间修配所这一年来的主要工作总结如下： 一、强化安全治理，确保安全生产有规可循 “安全第一”是企业生产的根底，是我们做好各项工作的前提条件，襄北车间修配所现有专职人员4人，主要担负着车间各类工件制作加工和机

2、械设备的修理和养护工作，同时还要兼顾现场的锯轨、配轨、钻眼工作，安全生产对我们显得尤为重要。为此，我们不断学习各种规章制度，坚固树立“安全第一”的思想理念，让每一名职工深刻熟悉到安全生产的重要性，时刻提示和催促自己必需重视安全，使安全警钟长鸣，并结合实际制定了相应的措施和治理方法。 今年5月在车间的领导下，车间修配所参与了联合消防演习，我们都积极参加到此次演习中来。通过此次演习进一步加强了我们的消防安全责任意识，同时增加了面对火灾等突发大事同各工区的协作协作及应变力量。车间还屡次组织机修工进展安全学问培训和安全事故案例学习。鼓舞大家通过学习，积极结合自身的实际状况，认真查摆找身边的安全隐患，将

3、其扼杀在萌芽状态中，从而杜绝安全事故的发生。把安全生产真正落实到实处。 二、攻克难关，重视科技进步，促进生产任务的全面完成 xx站场由于车流量大、调车作业频繁，导致线路状态凹凸不良、路基下沉等线路病害问题。如何利用和发挥好机械设备的作用就显得尤为突出。我们不等不靠，依据实际状况制定相应措施，针对如何延长机械使用寿命狠下功夫。为不耽搁车间各项生产任务的顺当开展，我们常常深入到工地上，现场解决问题、处理设备故障，受到了同志们的普遍好评。自11月上旬车间开展站场设备大整治活动以来，如何防止尖轨断裂和错牙成为攻关课题。我们积极开动脑筋，利用手中现有材料，通过加工并安装曲尖轨加强板的方法解决了这一难题。

4、共计加工20余套。为段、车间节省了本钱，为确保站场行车安全供应了强有力的保障。 三、以提高职工的素养为目标，抓好职工教育工作 培育一支德才兼备的机修工队伍始终是机修工作的重点之一。为此，xx车间始终将机修工培训工作放在首位，长抓不懈。为提高机修工的技术水平，增加机修工的实际操作力量，根据段相关要求，车间屡次地让我们参与段组织的机修工业务培训。车间结合自身实际，组织管内各工区专职机修工进展培训。为确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工区日常生产任务繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过二个星期的理论与实际培训，大家的业务力量及专业水平都得到

5、较大提高。 四、20xx年工作规划手机版 1、我们将连续围绕安全生产为中心，仔细贯彻执行段、车间下达的各项生产经营规划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项生产规划。 2、积极推行“5s”治理，实现清洁生产。加强美化车间修配所内部工作环境，使职工上班有一个干净的气氛。 3、连续发挥好后勤保障职能，修理和养护好车间的全部机械设备，使它们随时都能保持一种高效的运转力量。 4、不断开拓创新，积思广益，增加驾驭新设备的技术力量。 4s店工作总结 篇2 敬重的公司领导： 您好! 本人于*年*月*日入职*汽车4s店，依据公司的需要，从*4s店销售参谋任职至今。首先特别感谢公司赐予我这个时机能有幸

6、工作生活在这个大家庭，在入司这段时间本人工作仔细，且具有较强的责任心和进取心，擅长思索，性格开朗，乐于与他人沟通，且具有良好的沟通技巧，具备较强的团队协作精神，能确保完成上级交付的各项工作，与公司同事间关系相处融洽、和谐，能很好的协作其他各部门按时完成各项工作，积极学习专业学问，不断提升自身力量。 我信任我能够胜任公司*销售主管这个岗位的工作职责。进入*公司六个月以来工作状况向各领导做个总结： 一：销售技能 依托公司完善的培训体系，实现销售技能的完善。在个人礼仪，应对客户的询问，沟通客户的购车愿望，实现顾客购车幻想等方面的深入学习。以最终销售车辆，完成公司的销售目标为导向。并能后期很好的维系好

7、客户资源。在*汽车4s店长的带着下，学习对销售指标的分解，努力完成公司的销售任务， 二：展厅治理 有效治理好展厅问题，如展厅销售站班，展厅卫生，展厅车辆摆放，活动宣传产品的摆放。学习如何更好的利用资源，为公司销售车辆争取最大的业绩，同时也呈现公司良好形象，提升公司美誉度。对自我要求方面，严格根据公司的规章制度执行，做好根底治理，让顾客充共享受*购车流程，实现幻想。三：员工培育 新进销售人员的培育是相当重要。新员工是公司将来的根底。在*六个月，对于新进销售人员的“传帮带”方面，努力做到更好。实现一个合格骨干员工对新员工的帮忙。也为公司梯队建立供应最大的帮忙，稳定公司的团队构造。 在以后的工作过程

8、中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的力量，我会连续用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！篇3：汽车4s店财务试用期工作总结汽车4s店财务试用期工作总结转瞬间，我来xx已有三个月了。通过三个月的试用期工作，自己学到许多，遇到许多的困难，也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关怀、帮忙与培育，感谢财务与其他部门同事们的帮忙与指导。 （一）个人主要有以下几点熟悉和体会： 1、通过三个月的历练，自身的组织协调力量得到熬炼，沟通力量和水平得到提高。就以每月的值班表为例，刚开头以为做一个值班表是一件很简洁的事，但我清楚的记得第一次独立把五月

9、份的值班表做出来的时候，出了许多的问题，才发觉并不像想象中的那样简洁，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调整好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。 2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的学问。在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/（*车型），应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，是做“销项税”而不是“进项税”。 3、入职培训对一个新员工来说特别重要。由于我来xx的时候，由于各方面的缘由，我的入职培训相

10、对其他的员工来说少了许多，但我没有由于培训少了而放弃向其他同事学习的时机，开机动车发票看似很简洁的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对比他们送来的单据开票，就这样我也出了许多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，消失问题最大的还是车款的金额。经受了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要仔细，其次要求业代仔细检查。还有悦达过来开票假如出示的是手写的出库单肯定要有会计的签字，否则不赐予开票。 4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。那是我第一次参与周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的修理保养费是785元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了455元，事后发觉少收了330

11、元，由于是第一次接触到这样的状况，也不知道该怎么处理。当时心里就比拟的乱，幸好晓春和我一起值班，她让我给顾客打电话。顾客是一位通情达理的人，款项我是顺当的追回了。我当时给陶经理打电话的时候生怕他责怪我，相反他并没有责备我，而是对我说了一些鼓舞的话，经受了这件事帮忙我对风险意识的形成和提高。做财务肯定要细心、慎重。 5、工作中要常怀感恩的心、感谢之情。感谢经理给我历练的时机。没有主管的信任，没有这么多历练的时机，就没有我成进步步的空间。因此，我特别感谢主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的时机，仔细、专注、负责地去做。 6、团队合作精神是“克敌制胜”的法宝。任何一个人离开团队

12、的支持，既便有再大的本领，也难以取得长期的胜利。同事之间要相互帮忙、相互协作，每月的值班表能得到很好的执行，是同事们的对我工作的很好支持。一位同事不在，他人顶替上来，将其工作美丽的完成，这就是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。 7、xx是一所大学校。工作中学习无止境、创新无止境。在xx九年的进展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程特别清晰，大到治理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的时机。我个人认为做工作很简洁，但是要把简洁的工作做好，做到让大家都满足就不是那么简单了。如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参加热忱，这就需要在工作方法的创新上下功夫。 (二)将来

13、的进展愿景 1、连续学习，积存阅历，为效劳xx、效劳同事打下坚实根底。 2、协作经理，听从治理，向同事学习，各方面争做同事的楷模。 3、立足本职，扎实工作，为xx的进展壮大奉献自己的一份力。 4、专注意复，挑战自我，力求创新。 今日，我由一名新人成长为一名正式的xx员工，再次感谢陶经理对我的关怀、帮忙、培育，感谢各位同事对我工作的帮忙与指导！ 明天，有经理的培育和栽培，有同事们的支持和协作，我将遵循“标准自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动学习，培育敬业精神；树立正确目标，坚决效劳决心”的方向连续努力。 4s店工作总结 篇3 为更好的开展公司行政工作，立足本部门的根本工

14、作职能，特对20xx年行政部的各项工作进展如下设计和规划。盼望通过这些有规划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进展。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立准时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力等等。从而提高以行政治理为核心的公司整体治理水平，通过行政部规划、执行、落实、监视、修正工作，带动各个职能部门的标准有效工作。 目前行政部虽然在原有的工作制度原则根底上对各项工作虽有肯定的标准流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、员工根底信息、档案等资料缺

15、失和不标准。员工档案、劳动合同等不完整。 2、聘请工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异开工作不标准，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作，没有规划性和系统的组织监视。 5、考核工作，还没有形成考核循环治理，不能反映员工工作表现。 6、薪酬治理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资治理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能掌握员工流淌率及劳资关系、纠纷处理。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 一、第一局部人力资源工作规划 20xx年是公司进展转折的一年，人力需求快速增加，主要表

16、达在公司构造调整，所需人员进一步增加。而明年二期工程的启动无论在原有经营范围还是扩张的局部需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的聘请规划。利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机，补充基层员工和基层治理，尤其是本行业高端人才和优秀根底人才，作为人力资源的更替、补充和培育储藏。公司目前处于变动改革期，20xx年总体目标首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储藏，实现梯队建立。详细聘请岗位、人数等需要依据各各用人部门要求确定。 1、规划实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、推举等。 2、详细实施方案： 多参与各类费用低或免费的聘请会或校园聘请会，非基层治理员工和技

17、能员工采纳网络或报刊。鼓舞员工间的转介绍，但关键岗位或治理岗位原则上不承受推举。 今后针对校园聘请基层岗位会以实习生名义进展，一是能扩大聘请胜利的机率，二是能为日后进展培育治理储藏，三是可以采纳轮岗机制进展旺淡季合理的人员岗位调配。 3、聘请过程治理按既定的聘请治理制度进展，行政部与职能部门进展充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进展规划聘请。 4、规划发生聘请费用：依据实际状况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为： 新员工入职培训、员工在职岗位培训。 2、详细实施方案： 新员工入职培训，依据聘请状况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的根底上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进

18、展考核。 员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作心情气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进展。 治理员工培训，基层治理干部的培训是提升治理水平的途径和方法。 我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会消失治理瓶颈，所以我们基层的治理层干部的学问更新要能跟得上公司的进展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、治理等方面为主，要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。 3、培训费用： 全年掌握在5000元以内。 三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的

19、员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，从而推动企业的进展。目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在试验过程中没有到达预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有赐予高度的重视，月度规划总结评分有肯定的随便性。 1、详细实施方案： 20xx年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政部共同确定各岗位的考核指标，行政部进展梳理。 20xx年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进展审议并修改于2月中旬前通过。 20xx年3月开头对修改完善的方案全面实施绩效考核。 2、实施目标留意事项： 绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益，因此行政部在保证绩效考核薪酬体系

20、链接的根底上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的治理行为有制定、执行、监视、修正、在制定的过程，在操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 四、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。 五、详细实施方案： 建立内部沟通机制：行政部在20xx年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪

21、、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展。也可以有针对性地对与员工进展工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门主管进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性最好工作。 建立标准使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展，行政部在20xx年1月底前完成对使用工作联系单的标准。 员工恳谈会是员工关系汇总比拟重要的一个环节，可以起到调整整个团队的气氛、消退员工之间或与治理层间的一些冲突，起到提高分散力的作用，所以在20xx年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以

22、休闲、轻松的形式进展恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。 公布意见建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映。五、薪资福利建立构造合理、岗薪明确、责权利相结合的安排机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，这是充分发挥员工的积极性、主动性和制造性的重要保证。这点上，人事行政部将依据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择适宜的薪酬级别留住有用的人才。 4s店工作总结 篇4 随着钟声的敲响，20xx年已然成为历史。这一年我的工作主要分为两个方面： 一方面是：19月份

23、在保修工作上累计完成*元业绩。听从公司领导安排，紧抓工作重点，专心协作售后工作，努力完成保修任务。这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格，每月都有新的保修政策下发，使得工作较为困难。但在实际工作中我不断总结工作阅历，学习领悟商务政策精华避开保修件误判消失对公司造成不必要的损失。敏捷操作非保修件的保修工作，争取公司利润最大化，从而提升个人工资水平。 其次在1112月份由于公司工作需要，听从公司领导安排调入备件工作。克制自身备件业务潜力的缺乏及种种压力，努力学习备件业务学问，提高自己业务潜力水平，带动部门员工工作潜力及思想素养。专心与备件公司进展沟通，解决之前定不了、定不回的备件问题，转变之前缺件、拆

24、件现象，避开漏定、误定。 在大力压缩库存的状况下确保库存达标率提高周转率。杜绝因备件问题的用户投诉。两月累计订货*元，完成出库*元。将为持续压缩库存，消耗库存呆滞件而努力奋斗！ 20xx年是不平凡的一年，也是机遇与挑战共存的一年。在欧美金融危机的影响下，在我国金融政策的调整下人们纷纷紧抓口袋、节衣束食，翘盼将来。汽车市场更是迎来了一个严寒的冬天。在如此艰难的环境中，公司在总经理的正确领导下，在各级领导及员工的努力下，公司迎风破浪，稳步进展。销售及售后业绩均较往年有所提升。 深思回忆，一年来的工作使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的朋友，积存了更多的阅历，固然也透过不少深刻的教训发

25、觉了自身的种种缺乏。 20xx年工作规划主要针对配件6s治理：整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全。配件部要持续定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施，做到干净有序。另一面是配件进销存治理，储位治理，存货治理，经营治理。持续备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平，既贴合厂家考核要求，又避开资金过度积压，持续良好的配件周转及资金的合理利用。 4s店工作总结 篇5 xxxx年是极不平凡的一年，市场竞争更加特别鼓励，全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突出，不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细，做到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局，真是夹缝求生存。尽管如此，公

26、司在董事会的领导下，在各单位的大力协作和支持下，我们完成了年产量xx台各种型号专用车的可喜形式，制造产值xx万左右，利润x万上下，这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。xxxx全年的工作总结如下： 1.以质量为重点，开拓市场质量是公司生存的土壤，产品质量的重要性始终是我们的重中之重，年初为整改质量，调整生产人员，高薪聘请对油漆有多年阅历的油漆师傅，严格执行油漆的各项工艺纪律，一是油漆的自身质量，二是产品的”生产过程质量，像打底磨怎么磨，腻子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造的产品车辆油漆合格率在99%以上，全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象，这一点受

27、到了用户的好评，得到了公司领导的认可。 2.为使产品质量永不反弹和提高产品质量实行的辅导措施是，常常开展质量方面的宣讲教育，全年开展质量学习大小会议30余次，参与人员达xxx次/人，我们的目的是常常要大家不能遗忘产品质量，产品质量就是我们的饭碗，遗忘安全就等于失去生存，这已经形成这个团队的座右铭。我们的宗旨是有用户就有市场，有质量就能占据市场，开拓市是使我们的憧憬，得到用户的信任使我们永久的期望。 3.真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司指导下进展的，无论任何时候，只要公司一声令下我们就有令必行，对待公司急单子我们从不马虎，既然我们是承包厂，我们从不违反公司规章制度，公司安排的格外工

28、作我们也天经地义的承受。由于销售不是很景气，有很多规划做出来，但是用户着是不太满足，提出这样的那样的要求，让我们更改，其中包括面漆，底漆，反光带，反光条，标示，甚至连电话号码和容积表等，全年业务员和用户要求整改达xxx屡次，直接经济损失xxx多元，我们没有找公司要一分钱。 过去的一年已经不反复，新的一年已经到来了，经过我们细心的总结，新的一年规划如下： 1.带着好我们的小团队，让他们心表如一，人员的稳定对质量相关重要，保证质量稳中有升。 2.主导公司开拓市场，内抓治理，外衔朋友，规章制度，严格上榜，一视同仁，奖惩清楚。 3.落实政策，能者多劳，多劳多得，关怀员工，体谅下士，让大家干得有劲，拿得

29、快乐，促进人员年收入到达10万元以上。 4.讲文明，树新风，抓企业精神文明建立，培育讲文明，讲道德，懂礼貌的新作风，做安康和谐特殊能战斗的英雄团队。 5.给公司一点建议： （1）.随着企业的升级和进展，产品类型的不断增加，我们的作业场地太小，要求领导给我们考虑宽阔的作业场地，这样既能保障工艺要求，又能爱护其它工作场地的环境卫生。 （2）.随着人的生活水平不断的上升和提高，各种物料同步上涨，相应的来说我们的本钱随之增加，我们要求依据公司的实际状况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜。 4s店工作总结 篇6 本人曾经在一家4s店担当会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4s店经营某

30、品牌汽车，业务主要有两项： 一是该品牌汽车的整车销售； 二是供应售后修理和效劳业务。由于本人在该店主要是核算售后效劳这一局部业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。 该公司售后效劳业务包括汽车零配件的销售、修理费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件选购从该品牌汽车的生产厂家处选购，支付17%的进项税额。为了能够削减增值税税额，该公司规划把售后效劳业务分别出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，根据6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不行取的，缘由如下： 假设单以备件销售业务为例，本月选购备件1,000件，每件10元，共计10,00

31、0元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人状况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。 一、一般纳税人下购置下 增值税进项税额=1,000x10x17%=1,700元； 账务处理借：库存商品10,000件； 应交税费应交增值税（进项税额）1,700； 贷：银行存款11,700元； 销售时，增值税销项税额=1,000x12x17%=2,040元； 账务处理，借：银行存款14,040元； 贷：主营业务收入12,000元； 应交税费应交增值税（销项税额）2,040元； 结转本钱，借：主营

32、业务本钱10,000元； 贷：库存商品10,000件； 本月应交增值税=销项税额进项税额=2,0401,700=340元。 二、小规模纳税人状况下 购置时支付价款=1,000x10x（1+17%）=11,700元； 单价产品本钱=11,700/1,000=11.7元/件； 账务处理借：原材料11,700； 贷：银行存款11,700元； 销售时，销售收入=数量x单价=1,000x12=12,000元； 应交增值税额=销售收入x售价x6%=1,000x12x6%=720元； 账务处理借：银行存款12,720元； 贷：主营业务收入12,000元； 应交税费应交增值税720元； 结转本钱借：主营业务本

33、钱11,700元； 贷：库存商品11,700元； 本月应交纳增值税额为720元。 第三，应交增值税额比拟 差额比拟=小规模纳税人应交增值税额一般纳税人应交增值税额=720340=380元； 比例比拟=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2.12元； 通过以上比拟，该4s店将售后效劳部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。 4s店工作总结 篇7 众所周知，目前xxx的4S店如雨后春笋般快速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转瞬间一年过去，在过去一年中我们看到了市场经济的残酷性，作为xxx汽车销售有限公司也在经受

34、着市场的严峻考验，但我售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上一年各项工作任务。 以下是我对我部20xx年上一年业绩的的分析报告总结： 一、售后的经营状况 20xx年xxx售后的年终任务是xxx万，截止20xx年xx月底我们实际完成产值为xxx元，完成全年规划的xxx%，与年初的估计是根本吻合的。 其中总进厂台数为xxx台，车间总工时费为xxx元（机修：xxx元，钣金：xxx元，油漆：xxx元），我们的配件销售额为xxx元，其中材料本钱（不含税）为xxx元，材料毛利为xxx元，已完成了全年配件任务的xxx%。 二、物业修理本钱 为了严格掌握费用的支出，我们xxx售后部制定

35、了完整的物业的设备检修制度，定时对全部的物业的设备进展检查，发觉问题准时解决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。故上一年我们xxx售后的物业及设备的修理费用仅有xxx元，这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标，并有节省。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，我xxx售后现在全体工作人员为xxx人，其中治理人员为xxx人，员工为xxx人（除治理人员外，前台接待为xxx人，机修人员为xxx人，钣喷为xxx人，仓管及保洁各xxx人）以上人员并不包括实习生，我售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下一年我们将连续加强对员工各方面的培训及领导，从

36、企业内部培训并开掘新的人才，能更好的为公司效劳。 四、所存问题及下一年的工作规划 1、总结上一年工作，因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需连续加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训，提高业务力量，加强技术水平；在效劳过程中，效劳人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应实在的效劳，向顾客提出建立性的建议，使我们的效劳能够让客户更加满足。 2、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且工作人员面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下一年我

37、们需增加治理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业进展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的效劳行业来看，公司想长期稳定的进展，效劳是重中之重。前台接待是xxx售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着xxx售后部的形象，所以我们必为xxx售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能连续进展壮大下去。 3、从营销策略上，上一年xxx售后部在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下一年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。我

38、们会从日常工作中给这些客户真正的关怀，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关怀你”。 4、价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优质的效劳和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。 5、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名治理人员、员工节支降耗，为企业节省每一分钱，做为xxx售后应从款待费、日常工作用品等方面中进展节省。 6、加强5S治理，坚持对机器设备的定期维护，准时发觉损坏或无法正常

39、运作的设备并进展修理，从而提高车间的整体运作效率，降低本钱。 7、面对xxx对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有分散力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关。 4s店工作总结 篇8 本人在4S店担当会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4S店经营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的整车销售;二是供应售后修理和效劳业务。由于本人在该店主要是核算售后效劳这一局部业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。 该公司售后效劳业务包括汽车零配件的销售、修理费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件

40、的利润率保持在20%左右，备件选购从该品牌汽车的生产厂家处选购，支付17%的进项税额。为了能够削减增值税税额，该公司规划把售后效劳业务分别出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，根据6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不行取的，缘由如下： 假设单以备件销售业务为例,本月选购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人状况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。 第一，一般纳税人状况下： 购置时，增值税进项税额=1,000x10x17

41、%=1,700元 账务处理借：库存商品10,000 应交税费-应交增值税(进项税额)1,700 贷：银行存款11,700 销售时，增值税销项税额=1,000x12x17%=2,040元 账务处理，借：银行存款14,040 贷：主营业务收入12,000 应交税费-应交增值税(销项税额)2,040 结转本钱，借：主营业务本钱10,000 贷：库存商品10,000 本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元 其次，小规模纳税人状况下： 购置时支付价款=1,000x10x(1+17%)=11,700元 单价产品本钱=11,700/1,000=11.7元/件 账务处理借：原材料

42、11,700 贷：银行存款11,700 销售时，销售收入=数量x单价=1,000x12=12,000元 应交增值税额=销售收入x售价x6%=1,000x12x6%=720元 账务处理借：银行存款12,720 贷：主营业务收入12,000 应交税费-应交增值税720 结转本钱借：主营业务本钱11,700 贷：库存商品11,700 本月应交纳增值税额为720元 第三，应交增值税额比拟： 差额比拟=小规模纳税人应交增值税额-一般纳税人应交增值税额=720-340=380元 比例比拟=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2.12 通过以上比拟，该4S店将售后效劳部门建立小

43、规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。 4s店工作总结 篇9 众所周知，目前xxx的4s店如雨后春笋般快速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转瞬间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为xxxx汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我xxx售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。 以下是我对我部20xx年上半年业绩的的分析报告： 一、xxx售后的经营状况 20xx年xxx售后的年终任务是xxx万，截止20xx年x月底我们实际完成产值为xxx元，完成全年规划的xxx%，与年初的估计是根本吻

44、合的。 其中总进厂台数为xxx台，车间总工时费为xxx元(机修：xxx元，钣金：xxx元，油漆：xxx元)，我们的配件销售额为xxx元，其中材料本钱(不含税)为xxx元，材料毛利为xxx元，已完成了全年配件任务的xxx%。 二、物业修理本钱 为了严格掌握费用的支出，我们xxx售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对全部的物业的设备进展检查，发觉问题准时解决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们xxx售后的物业及设备的修理费用仅有xxx元，这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标，并有节省。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，我

45、xxx售后现在全体工作人员为xxx人，其中治理人员为xxx人，员工为xxx人(除治理人员外，前台接待为xxx人，机修人员为xxx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人)以上人员并不包括实习生，我xxx售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将连续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并开掘新的人才，能更好的为公司效劳。 四、20xx年上半年所存问题及下半年的工作规划 1.总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需连续加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训，提高业务力量，加强技术水平;在效劳过程中，效劳人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应实在的效劳，向顾客提出建立性的建议，使我们的效劳能够让客户更加满足。 2.以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且工作人员面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增加治理人员、职工对工作的责任心，让职工知道