[创建数据库]创建学习型企业动员大会上的讲话提纲.docx

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1、 创建数据库创建学习型企业动员大会上的讲话提纲 更新时间：2023-10-12 来源：工作报告 分组争论政协工作报告个人发言七篇 分组争论政协工作报告个人发言七篇 2023-02-03 以人民为中心方面存在的问题6篇 2023-02-03 电台哄睡文本范文(精选5篇) 2023-02-03 带头发扬斗争精神缺乏四篇 2023-02-03 中国共产党纪律处分条例心得 范文(精选7篇) 2023-02-03 【-工作报告】 x场创立学习型企业发动大会 今日召开这个“创立学习型企业”发动大会，主要目的就是为咱们党员队长后勤人员输入创立学习型企业理论学问，在座的各位同志都是我们小桂林场的骨干，盼望你们

2、深入理解创立学习型企业的意义，努力协作场里开展创立工作。 今日主要要讲三个问题，一是什么叫学习型企业？二是为什么要创立学习型企业？三是在我场如何开展创立学习型企业活动？ 第一章 什么是学习型企业 今日我们坐在一起开“创立学习型企业发动大会”，首先要明白什么是学习型企业。学习型企业这个“学习型”指的其实是一种企业治理理论，它源于“学习型组织”治理理论。学习型组织治理理论不是学习理论，而是一种最先进、最前沿的治理理论。 所谓学习型组织，是指以共同愿景为根底，通过培育充满于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的制造性思维力量而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续进展的组织。这种组

3、织具有持续学习的力量，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织理论放到企业里去用，就是创立学习型企业，放到政府里去，就是创立学习型政府，放到社区（家庭）里去用，就是创立学习型社区（家庭），等等。总之，不管是创立学习型政府也好，创立学习型社区也好，创立学习型党支部、工会也好，创立学习型企业也好，都是指用这种最先进的“学习型组织理论”来治理政府、社区、企业等。“学习型企业”的概念我觉得通俗的说呢，就是企业里职工自身学习和团队共同学习相结合，逐步提高职工的学习力、创新力，转变职工的思想状况和心智模式，提炼出一个职工和企业的共同愿景，为了这个共同愿景，职工不断自觉创新，主动要去超越自己，从而使企业得

4、到可持续进展力量，核心竞争力整体提高，在市场上获得巨大的经济效益，最终实现企业和职工的共同愿景,并让职工从中活诞生命的意义。这里“共同愿景”一词我理解呢，就是企业和职工共同的目标，即职工对将来的美妙愿望和企业美妙的前景。我认为身为企业员工要知道企业是你赖以生存的平台，你要珍惜现在的工作，自觉的为企业效劳，其实也是为你自己努力工作，企业倒闭了，你也失业了，我不说下岗，就由于以后根本就没有下岗这一说了，没有工作就失业。对于我们小桂林场来说，我们所依附的农林工贸公司只是集团公司的一个小单位，在市场经济大潮中，究竟能有多少年寿命，以后会不会被人兼并重组，谁也不敢讲，不要觉得集团公司不倒闭，我们就没事，

5、相城矿不就破产了嘛？谁事先又能想的到。再说国家的政策总是在不停的调整着的，现在国家在扶持国有大型企业，但谁敢说以后在国外企业的冲击下，在市场经济的竞争中，xx矿业集团就肯定不会破产倒闭？一些大型煤炭企业如汾西矿务局、阜新矿务局不都申请破产了吗！要知道在外国一般大企业的寿命平均不超过40年，只相当人类寿命的一半。我们国家的大型企业现在还是依靠国家扶持，在国家宏观调控下进展的。所以我们都要有危机感和使命感，说到危机感，我给大家讲个故事：“把青娃放在热水里，它会感觉到危急而马上跳出来。但若是把青娃先放在冷水里，再将水渐渐加热，麻痹的青蛙就会耗尽体力，再想跳出来为时已晚。”我们可不能变成那只跳不出来的

6、青蛙，要奋勉有为，超越自己、不断创新，善待企业、善待小桂林场，就是善待你自己！刚刚我们听了“学习型组织理论”的概念解释，现在我们连续了解“学习型组织理论”的特征，就是说一个学习型组织他有什么特点呢？ 组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景（Shared Vision），来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中全部员工共同愿望的景象，是他们的共同抱负。它能使不同共性的人分散在一起，朝着组织共同的目标前进。 擅长不断学习。这是学习型组织的本质特征。所谓“擅长不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”，二是强调“全员学习”，三是强调“全过程学习”，四是强调“团体学习”，学习型组织

7、通过保持学习的力量，准时铲除进展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续进展的态势。 “地方为主”的扁平式构造。传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织构造则是扁平的，即从最上面的一决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织构造的下层移一动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织构造。 自主治理。“自主治理”是使组织成员能边工作边学习并使工作和学习严密结合的方法。通过自主治理，可由组织成员自己发觉工作中的问题，自己选定改革、进取的目标，自己进展分析、解决问题，从而增加组织快速应变、制造将来的能量。 员工家

8、庭与事业的平衡。学习型组织努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活相得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我进展，而员工也以承诺对组织的进展尽心尽力作为回报。学习型组织有着它不同凡响的作用和意义。它的真谛在于：学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改良的力量，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活诞生命的意义。 其次章 为什么要创立学习型企业 刚刚讲了很多学习型组织的定义和特征，各位同志也差不多该对学习型企业有肯定的感性熟悉了。 我们再接着说为什么要创立学习型企业。人们常说：当代城市之间、国际之间科技、经济的竞争，说究竟是人才

9、的竞争。这个“底”其实并非真正的底，真正的“底”是人才的学习力，包括全体市民、全体国民的学习力。套用裴多菲一句诗：人才诚珍贵，学力价更高。所谓学习力乃一个人学习态度、学习力量和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量凹凸的真正尺度。好比两名同样大学毕业的人才，一名学习力一般，且踏上社会后不再连续刻苦学习了，三五年后他的学问已被折旧了一半；而另一名学习力较强，踏上社会后又能边工作边学习，则三五年后很可能已经事业有成。随着学问经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素养的竞争，只有具备高素养的人，才能有高素养的企业。而员工的高素养，在很大程度上取决于其学习力量。从这一意义上说，在新的时代背景下

10、，企业竞争的实质是学习力量的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的力量。因此，打造学习型企业，鼓舞员工不断学习，更新学问构造，最大限度地发挥自己的智力，是企业参加学问经济时代竞争的必定选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。有资料说明，在全球500强企业中，50以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探究建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创立学习型企业，正是这些企业胜利的关键所在。当前我们xx矿业集团正处于新一轮加快进展的关键时期，创立学习型企业，是集团公司