hr个人工作总结[001].docx

《hr个人工作总结[001].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《hr个人工作总结[001].docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 hr个人工作总结hr个人工作总结1 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在XX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将总结。 一、组织制度建立 积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动

2、合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。 二、人力资源治理方面 依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24

3、人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计现对xx年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项治理制度进展了梳理。 3）标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5）依据公司架构的转变，修改各部

4、门治理架构图。 二、考核方面 1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2）依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。 3）7月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。 4）总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，xx年将作出改良。 hr个人工

5、作总结2 时间一晃而过，转瞬间，我在集团马上度过三个月的时间。在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下： 一、工作总结 刚进入公司，领导对我的安排是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个， 1。储藏干部的聘请，根据规划时间，第四期储藏干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确

6、定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。 2。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展规划，并能对聘请组人员进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过大家共同努力，最终在7月初完成了储藏学员的聘请；关键岗位聘请方面，也逐步取得突破。 二、对集团文化的理解与感悟 三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间公平

7、真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本事域做到了国内地位，胜利上市并建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。依据安排，我还去了多个下属公司与基地进展参观学习，进一步了解了集团经营治理状况。 这段时间的工作经受对我个人来说是特别珍贵的，这表示我对于该职位的熟识度和对公司的了解更加深入了，我信任在不久的将来，我会在这个岗位上越来越娴熟，做得越来越好！ hr个人工作总结3 为了总结阅历，查找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下： 一、主要完成的工作： 1、负责各类证件的年审工作 包括各公司营业执

8、照、组织机构代码证的年检，办理集团公司股东变更，商贸公司增项，天台山酒业公司增项和名称变更，公司五大员和其他上岗证件的年审，“三类人员”、二级建筑师的连续教育及延期等工作。 2、准时办理转正、离职员工五险及在建工程工伤保险。 3、完成蓝莓酒厂配电工程设计合同和施工合同的签订;在建工程工伤人员的工伤认定、鉴定以及申请基金赔付。 4、准时办理员工聘请、离职的手续以及员工转正、调薪、劳动合同续签、证书补贴等。本年度共聘请16人，离职23人，人员流淌性到达了25.6%。 5、修订了公司的人力资源治理制度，并于20xx年9月12日在职工代表大会上争论通过并实施;完善了公司的其他一些制度;积极预备材料申报

9、涉及到公司或个人的荣誉称号。 6、负责档案治理工作 包括公司各类文件资料、合同的收发和存档，并供应查阅 效劳。准时的对各单位的文件分类、装订成册，妥当保管。 7、日常工作 如：车辆治理、档案查询、来访客人接待、选购规划单的报送、复印、各类会议的会前预备工作及会议记录等。 二、存在的缺乏 过去的一年，尽管我们取得了肯定的成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要有： 1、由于行政部工作的”繁琐，每项工作我们都盼望能完成得最好，但由于力量有限，没能把每件事情都做到尽善尽美。 2、还需要狠抓团队合作和制度的落实。 3、还要努力提高自身的综合素养。 三、改良的措施 1、努力提高办公室人员的综合素养，加强理论学习

10、、业务学习，强化效劳与治理意识，做好领导的参谋，更好的为公司各部门效劳。 2、完善绩效考核制度，加强公司企业文化建立。 hr个人工作总结4 前些天，我从实习期转入试用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特殊在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。 试用期间，原本是安排帮助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期则倾向于聘请根底工作的深化，现大致概括有如下几点： 1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppt的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够独立完成新员工的入职培训，对于新

11、员工的需求以及公司的企业文化有肯定的熟悉和了解。 2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。 3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到渐渐熟识和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开头漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的有用性和精确性。目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将渐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。 4、聘请工作的深入：从后期对聘请方面培育力度的加强，不仅从时间安排上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在聘请人员方面，通过简历

12、的搜寻，较快地扫瞄并锁定适宜的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步区分一个人的品德和性格。但在复试时领导的一些面谈观看中，我还没能够捉摸透需要留意和警觉的关键点。 5、时间治理：聘请工作总是阶段性，且不定时，许多时候在时间的掌握和运用上显得更为重要。始终以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间治理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我信任在时间和阅历的积存下，对于时间的治理肯定能够更上一层楼。 6、沟通沟通的效果：在hr体系内，

13、通过几次hr活动及几个月来与子公司hr同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地把握沟通技巧，营造一个轻松的沟通气氛，为后期工作上的深入沟通奠定根底。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间沟通无大障碍和冲突，轻松拘束。 通过这段时间的学习，我发觉自己在工作上仍旧存在许多缺乏，于是我作出总结决心改正缺点，发扬优点，在转正以后加倍努力工作，将自己的力量进一步提升！ hr个人工作总结5 一、20xx年绩效考核工作开展状况 1、20xx年年初，依据公司总经理的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和缺乏之后，协同各部门修改、完善了各个部门考核绩效的指标并且重新修正了目标，使其

14、更贴近公司实际。 2、加大了部门工作规划及KPI数据源真实性的监视核查工作。每个月检查部门工作规划是否按时完成并对直属上级领导对该部门规划总结评分赐予监视，让领导上级更加严谨地依据考核标准打分，起到了加快工作落实的效果。 3、帮助部门的经理对电机部、生管部、财务部、设备保全部、工程部等对下属员工的考核方案进展优化及完善，确保岗位考核的有效性，从而充分调发动工工作的积极性。 4、维持考核过程的公正性与公开性，对考核结果有疑义的部门可以向人资部提起申诉，处理了三起部门申诉。 5、组织各部门编写岗位工作说明书，并同相关岗位及部门领导进展争论，修正并形成正式文件。 6、拟定合理化建议治理规定并形成正式

15、文件下发，明确了申报合理化建议流程，并提出了鼓励性的嘉奖标准。 二、考核过程中存在的主要问题及措施 1、员工对绩效考核的熟悉还需进一步提高。 措施：通过多种渠道进展宣传、培训，提高对考核治理的熟悉。 2、考核指标过多，使部门负责人的精力比拟分散。 措施：重新组织部门负责人对考核指标进展争论，精简。 3、考核的.反应环节没有被重视。 措施：对部门负责人进展绩效面谈的技巧培训，人资部监视进展。 4、没有阶段性的进展考核评估工作。 措施：人资部阶段性组织公司高层及中层治理人员对考核体系进展评估并进展调整。 5、缺少考核的过程监控及沟通。 措施：各部门负责人应加强对员工工作过程的监视与治理，在考核过程

16、中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步，并辅导与认可，从而充分调发动工工作的积极性。 20xx年，绩效考核工作应充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。员工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使绩效治理工作更上一层楼。 hr个人工作总结6 在人力资源部的工作让我渐渐人力资源部的职责有了较清楚的熟悉，现总结工作如下： 一、重点做好员工聘请工作。九月份农村己开头秋收，护园队员和保洁员请假增多，各小区护园队员急缺，再加上

17、始终下雨，聘请工作难度很大。为弥补用工缺口，人力资源部转变定点招工的方式，以托付招工和电话招工为主，通过多方联系，截止9月31日，共聘请员工17名，其中护园队员12名，监控1名，客服员1名，保洁员2名，绿化员1名，各效劳中心员工根本状况如下： 二、进一步标准绩效考核工作。为进一步标准绩效考核工作，我们特地安排人员对各效劳中心的指纹打卡机进展了检查，并对各效劳中心考勤系统的人员排班、班次治理、时间段维护等进展了统一设置，对各小区报上的绩效考勤表和指纹机打出的出勤表，仔细进展核对，全部员工请假单必需通过移动oA系统进展审批，要求考勤员用电脑打印出来作为考勤依据，并由各小区主任和经办人签字，实行倒查

18、机制，如消失过失，追查相关人的责任。通过这一系列的措施，增加了员工的责任心，履行了公司制度，杜绝了错、漏大事的发生，使考核、考勤制度更加完善。 三、完成订制换发春秋装任务。依据公司员工所反映的保洁员夏季工装布料质量差、掉色等状况，结合当前各岗位工作的实际需求，我们人力资源部屡次到市场进展考察，与各个服装制作厂家联系，通过比照、查看样品，让保洁员、修理工进展试穿等多种方式，最终确定了一家物美价廉的服装加工企业，目前护园队员冬执勤工装己经定制，修理工、保洁员春秋装共发出150套。 四、准时处理遗留问题。在办理劳资手续方面，我们克制人员少、时间紧等不利条件，提前预备，仔细调查，积极与当事人和其家人、

19、朋友进展沟通，做好他们的思想工作，得到了员工的理解和支持，妥当办理了xxxxxxxx等4名员工的养老和医疗手续;在处理员工纠纷方面，除做好在岗员工的思想工作外，还要求全部请长假员工必需先到人力资源部报道，与员工积极沟通，了解状况，使各类纠纷毁灭在萌芽状态，维护了公司良好形象，为公司躲避了大量的风险，使公司不受经济损失。 十月份准备 十月份，人力资源部的主要工作有以下几个方面：一是连续加大员工聘请力度。正值秋收，各效劳中心护园队员和保洁员急缺，进入雨季，员工聘请工作难度很大，应通过电话联系、托付招工等多种方式进一步加大员工聘请工作;二是做好新入职员工培训工作，妥当处理员工纠纷和各种遗留问题，稳定

20、员工思想，确保企业留得住人才;三是进一步标准绩效考核工作，确保绩效考核工作公正、公正，不断提高员工的工作积极性。 在以后的工作中，盼望自己能够提高工作效率，总结阅历教训，多经手一些事情，熬炼自我，熟识多方面业务，渐渐具备独立处理常规事务的力量，更好的为医院效劳。 hr个人工作总结7 人力资源部依据年初制定的工作规划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和治理目标分降落实到人力资源工作规划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下： 一、人力资源治理方面工作 (一)制订年度人力资源工作规划和相关治理方法，保障人力

21、资源治理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作规划为集团年度人力资源治理工作供应政策支撑和规划指导。 (二)加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，为集团的快速进展供应人力资源支撑。 1、加强员工履职力量考核，促进员工队伍作风的转变，促进广阔员工加强学习，提高素养和力量。 2、完成二级单位及机关部门的新用治理人员的审查、考核、报批工作。 3、严格把好治理人员和作业层优秀工人转为治理人员入口关，择优转岗。 4、做好劳动力的组织、调配和聘请工作。 全面完成集团20xx年大学毕业生聘请规划指标。20xx年度集团人才需求规划总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在技术学院等20

22、所高等院校举办了集团校园专场聘请会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，聘请效果非常显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，为规划的100%。截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。 做好重点工程的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满意集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点工程的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配972人次。 进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力缺乏的冲突。对工作表现优秀、工作满肯定期限的工程用工人员进展考核并汲取为劳动合同制

23、员工，极大地调动了工程用工人员的积极性。 (三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合治理力量。 1、制订年度培训工作规划，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展; 2、做好培训工程的.组织与实施。 组织实施一级建筑师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业治理人员的取证培训和连续教育培训等重点工程培训。 为进一步提升人力资源治理团队的综合实力，加快人力资源治理队伍人力资源信息化组织建立，20xx年4月，与新中撒严密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源治理(信息系统)培训班，参培人员76人。 20xx年6月至11月，人

24、力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进展技能培训，培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员连续教育569人次。 3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证书24余人次，其中：一级建筑师初始5人、二级建筑师初始注册19人、监理工程师初始注册1人(审批中)、一级建筑师矿山专业延期注册培训共146人、一级建筑师市政专业延期注册培训27人。 (四)加强专业技术人才队伍建立和技能人才队伍建立 1、专业技术职务评审推举工作。依据工作职责在集团内部仔细组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推举评审各系列中、高、初

25、级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人;经济系列：高级5人;政工系列：高级26人，中级35人，初级34人;高级审计1人;高级会计6人;大学生定职246人。 2、学生和社会聘请人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。 3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进展技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井修理电工、矿井修理钳工、主提升机操作工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进展了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。 (五)职工薪酬福利治理 1、编制

26、、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算，准时上报并顺当通过上级主管部门的审核验收。进一步推动了集团工资总额预决算编报的科学性、精确性和精细性。 2、加强各二级单位工资总额的治理与掌握，严格根据工资总额治理方法审批二级单位的工资总额。 3、加大新的安排制度执行过程的检查、监视和指导工作，捋顺工资安排制度，调研新的安排方法执行的状况，收集执行过程中的建议和意见。 4、做好劳开工资的统计、分析，为领导决策供应有效的数据分析，根据集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料。 5、做好社会保险工作。 依据省、市劳动保障部门的要求，精确准时地完成了集团公司20xx年度养老保险

27、、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险事业治理局的要求，安排布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整。 按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月准时审核申报养老金的发放状况，确保离退休人员根本养老金按时足额到位。20xx年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57亿元，发放遗属生活费777.5万元。准时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员

28、的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业治理局的要求，安排布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整。 1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6454.7万元;经过与市社保局屡次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节省了资金。 按时申报军转干部补助、53年前参军

29、入伍退休人员补助及军转干部状况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元。 积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元;联系并安排集团离休人员及军转干部进展安康体检。 准时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员466人，为370余名20xx年到龄退休人员办理档案预审手续。 依据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息。 顺当完成市残疾人就业稽核工作。 三、值得总结的方面 20xx年是公司进展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和简单，一方面是现场劳动力

30、的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和冲突，积极想方法，变压力为动力，努力寻求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。 1、重视人员队伍构造调整，加大聘请和减员力度，满意工程扩张的劳动力所需。社会聘请和校园聘请的有效进展根本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，局部岗位聘请人员反响效果较好;减员工作到达目标要求。 2、加强用工考核，落实集团的鼓励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。工程用工人员考核优秀者汲取为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入治理人员进展治理，新进员工试用期内考核优秀者可提前完毕试用期

31、;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。 四、主要问题和难点 1、人员的成长速度和培育速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要冲突和难题。 2、人力资源培训取证和现场劳动力缺乏的冲突非常突出，工学、工教冲突进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。 3、工程部人员的治理和考核。在建工程部人员组织良莠不齐，给工程部的人员治理带来难度，不利于员工的治理和培育。 五、20xx年工作重点 1、进一步加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，满意集团科学进展、加快进展对人力资源的根本需求。 2、在调研的根底上，进一步完善工资福利安排方法，强化鼓励和

32、约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本转变。 3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源治理系统平台，精细治理流程，加快人力资源信息系统的建立速度，提高人力资源治理效率。 4、妥当处理工程用工人员社保问题，躲避用工风险和运营本钱的增加。 hr个人工作总结8 随着12月的工作接近尾声，我们这一年的工作也根本上完毕了。在这过去的一年里，作为xxx公司人力资源部的hr，在工作中主要负责各部门岗位需求的人才聘请工作。依据一年来的记录，在这一年我共进展了xxx场面试工作，其中，面试人数共有xxx人，面试通过人数有xxx人且至今还在公司连续工作的有xx人。这一年里，公司在业务方面有了不少的扩展，为

33、了开展新的工程，所以在人员的聘请上也增加了不少。 这尽管让我在今年来工作的任务增加了不少，但在我的努力下，最终还是顺当的到达了公司的目标要求。为新生部门预备好了足够的人才。在此年末之际，回忆这一年的工作，我自身也做了许多努力和转变。现对我在这一年的工作状况做总结如下： 一、20xx年来的自我提升 作为一名hr，在聘请的工作中我们必需要了解自己所需要的人才，并坚决自己的目标。在工作中，我遇上过许很多多的应聘者，他们对自己应聘的工作都有着不同程度的适配性。但想要找到完善适合这份工作的人却是特别困难的。为此，为了不在聘请中放松的自身对人才力量的要求，我在思想上对自己做了许多的提升。并为此加强了自己的

34、耐力和责任心，让自己不会由于自我的放松而随便放松聘请的要求。 此外，我还通过在空闲时联系各部门的领导，从他们身上更加深入的”学习部门岗位的要求，这些学习都给我带来了许多的提升，尤其是在面试中能对人才进展更好的推断，更好的了解到他们的力量是否适合这份工作。 二、工作的状况 在这一年的工作之中，我严格负责的对待自己的工作。其中，在这一年来，主要的聘请方式是通过各大平台的网上聘请。我通过在网站中挂起聘请需求，并准时处理各个网站的应聘者信息，通过网络的沟通来进展第一番筛选。此后再于适合的应聘者商定面试的时间进展进一步的推断。 此外，还有合格人员的试用期的考核以及力量培训工作。固然，在后期的大局部工作都

35、属于各个部门领导治理，但我也会准时的做好记录，并签订好入职合同。 从今年的状况来说，尽管需求变得更多，但真正适合的人才却不多。为了能更好的预备适用人才，在今后我们也要预备一些新人的培育规划。但总的来说，今年的工作还算顺当，我会牢记这一年的教训，并在下一年做的更好！ 工作总结 hr个人工作总结9 时间如白驹过隙，转瞬间我来酒店上班已经有7个多月了，回忆这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚开头工作，总觉得自己学到的学问不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务

36、。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤治理、入离职治理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。 依据酒店各部门的工作安排，20xx年，我们部门从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者很不完善，为此，在20xx年开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结： 一、聘请工作 20xx年，随着酒店工程工程的逐步完成，我们酒店的人员聘请工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员聘请工作方面投入了较多的时间和

37、精力。 从6月份开头，我们通过网络聘请、现场聘请、华商报周末版聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。20xx年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20xx年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务照旧艰难，通过网络，酒店LED滚动宣传，照旧在不断的为20xx年聘请工作做前期铺垫。 二、制度建立及员工手册 俗话说：“无法规不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不行少的，而最适合我们酒店的制度才是的选择。以这个为基准，依据酒店的实际状况，我们制定并完善了各项规章制度。

38、比方员工餐厅。比方保安宿舍。 随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极协作，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。 三、薪酬福利治理 这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期，各项工作都比拟辛苦，我们不仅从精神上赐予劝慰，还会尽量在物质上满意大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的”暖和。现阶段，我们还在筹划优秀员工的选拔，以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的。 四、培训与开发 对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供应帮忙。对于在岗的员工来说，为了适应

39、市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得特别必要。 通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身的成长，依据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成状况以及消失的问题的分析和总结，我们人力资源部将在20xx年度有规划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： 一、 聘请与配置 我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层效劳员的聘请工作也是大头。效劳行业属劳动密集型产业，具有人员流淌率较高、且外来务工人员较多。人员储藏的捉襟见肘会成为制约酒店进展的一大问题。这也促使聘请工作是我们部门最主要工作之一，20xx年度聘

40、请工作规划就以下几个方面进展开展。 1、规划实行的聘请方式： 加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联系一些校园实习生，主要安排在餐厅效劳员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。 通过聘请广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店治理人才。 鼓舞内部员工介绍。 联系四周居委会，推举下岗职工及年龄在45周岁左右身体安康的无业人员。 其中校园聘请以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进展校园宣讲及专场聘请会，积极参与6、7月份各院校举办的应届生见面会等;现场聘请主要以西安市内人才市场为重点; 网络聘请主要为公司投放聘请网站，酒店微博，并收集各网站应聘信息;宣传

41、与推举视详细需求和状况而定。 2、各部门应在20xx年目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理安排聘请工作。 3、需要酒店在聘请上作出合理的费用投资。 二、薪酬福利治理 1.将逐步落实员工各项社保的缴纳。 2.筹划并进行每个季度优秀员工评比的表彰大会及员工生日会。 三、员工关系治理 1、将员工劳动关系及人员信息档案标准治理。合理分类各种员工信息，统一治理。人事档案要查缺补漏，仔细梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。 2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。有效改善和提升员工关系治理水平，同时提高员工合理

42、化建议的积极性，为酒店领导决策供应参考依据。 3.为员工供应培训和职位晋升的时机，预留职位，为员工供应进一步进展的成长空间，满意员工自我进展的需要。 人力资源治理工作任重而道远。以上是我个人对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任在我们共同的努力下，20xx年我们会有更好的进展! hr个人工作总结10 一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二.公司充分考虑员

43、工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三.进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强

44、，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏的业务人才。 四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 五.帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动； 3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在20xx年的.工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧

45、，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求，准时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力气。 (四)开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 hr个人工作总结11 时间一晃而过，转瞬间，我在集团马上度过三个月的时间.在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程.这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回忆.现将三个月来的工作与感受总结如下： 一、工作总结 刚进入公司，领导对我的安排是从聘请与培训两个模块入手来开展工作.在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做.当时存在的”问题主要有两个， 1.储藏干部的聘请，根据规划时间，第四期储藏干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫