[2023年中国中铁局集团建工机械有限公司]2023年中国中铁局集团建工机械有限公司工作总结.docx

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1、 2023年中国中铁xxx局集团建工机械有限公司2023年中国中铁XXX局集团建工机械有限公司工作总结 更新时间：2023-10-02 来源：工作总结 投诉建议 物业保安个人年终工作总结 物业保安个人年终工作总结 2023-02-06 学生会组织部工作总结个人工作总结 2023-02-06 2023活动年终工作总结1000字 2023-02-06 光伏电站运维个人年终工作总结 2023-02-06 消防安全专项整治工作总结1000字 2023-02-06 【-工作总结】 nbsp; 针对兰州至郎木寺高速大路、新建大准至朔黄铁路联络线、神华准能大准增建二线二道河至九苏木段工程、新建铁路麟游矿区至

2、宝鸡二电厂铁路专用线任务信息，明确了详细追踪单位，并提出了目标要求。 齐永前在讲话中从四个方面总结了2023年公司在新产品开发、传统产品的技术改良、技术工艺优化、新工艺的讨论、产品企业标准标准、质量体系运行、产品质量的掌握、售后效劳等方面的工作成绩。 齐永前对2023年的工作做出了重点安排： 一、连续进展新产品开发，加大现有产品的改良、升级、衍生力度，提高产品市场竞争力量。进一步优化现有起重机的构造，降低重量、本钱，提高市场竞争力；以工艺性、人性化、功能化为根底进展产品改良和升级；重点讨论抓斗起重机、船坞起重机、铁路货场起重机、港口装卸机械等专用起重机，开发50、75吨级桥式起重机如等，使桥式

3、起重机系列化。 进展管棚钻机的改良和功能扩展，并完成工业产品鉴定。通过工业性试验，完善WZ340型挖装机、JGMZY10型隧道多功能作业车技术，尽快到达批量生产阶段。优化现有的模板台车，提高混凝土成型质量，同时降低产品重量，打造品牌。讨论TBM施工的隧道模板台车、水洞模板台车、无门架台车，拓展范围等。做好新研制的盾构刀具试验，仔细讨论，形成完整的刀具设计和制作资料，讨论设计高墩爬模。 二、连续围绕提高工作效率、降低本钱、保证产品和工程质量，进展工艺、工装、工法讨论，从而进一步提高制造和施工技术水平。 根据批量和流水化生产、零件制作机械化、模具化要求，进展工艺、工艺装备及测量技术讨论。主要进展桥

4、梁支座、起重机、模板台车、管棚钻机、挖装机、多功能作业车、钢模板和钢桥生产制造工装、工艺的讨论。结合工程实际，进展钢桥及大型钢构造安装施工工艺工法、硬岩深坑根底工程施工工艺工法、管棚施工工艺工法、造桥机造桥施工工艺工法等的讨论。 三、实行专业、产品专责 2023年中国中铁XXX局集团建工机械有限公工作总结 12月24至25日，公司在华县召开了2023生产经营工作总结会议，公司专职监事龚映威，公司领导、机关各部门负责人及公司所属各单位党支部书记、经理参与了会议，会议由副总经理刘平主持。 会上，公司机关各部门及各生产单位分别汇报了2023年所做的工作、并对2023年工作提出了安排。 公司专职监事龚

5、映威、总经理严斌，副总经理刘平、石学智，总工程师齐永前、安全总监王建新、总会计师赵志正、党委副书记李静分别作了讲话。 刘平在讲话中说，2023年公司全体员工面对市场突变，上下严密团结，克制各种困难，较好的完成了公司年规划生产目标，各项工作取得了新的成绩。 1-12月完成产值47359.76万元，是公司年规划产值5亿元的94.72%，是公司2023年完产值的108.53%。从2023年完成任务状况来看，各工程部为公司产值的完成做出了积极的奉献，累计完成产值18912万元，是公司完成产值的39.93%，7个驻外工程部全部超额完成规划产值，其中：中南、京福、兰新工程部完成规划的200%以上。在陕的9

6、个生产单位3个完成了规划产值，有6个未完成规划。 依据2023年的市场形势猜测，公司2023年规划产值4亿元，比2023年集团公司规划增加14.28%，比2023年公司规划产值降低20%。为了保证目标的实现，根据公司推动“四大板块”平衡进展的总体要求，考虑“四大板块”目前的实际状况，确定加工制造：规划产值24800万元，占规划总产值的62%，比2023年规划产值削减45.16%；钢构造类工程：规划产值4000万元，占规划总产值的10%，与2023年规划产值持平；大型专业设备租赁与施工：规划产值4500万元，占规划总产值的11.25%，比2023年规划产值削减11.11%；代理销售：规划产值50

7、00万元，占规划总产值的12.5%，与2023年规划产值持平；5个生产单位2023年规划产值比2023年规划产值有不同程度的降低，4个生产单位2023年规划产值与2023年规划 制，打造专业家型技术队伍，推动企业科学技术进步。 加大高素养技术人才的引进和培育力度，逐步形成专业齐全、专业技术过硬的技术队伍。加强技术研发中心、电控技术中心、液压技术中心，培育专业技术人才。实行工程（产品）技术负责制，使产品得到持续进展。 四、质量治理实行计算机网络化治理，准时监控质量治理行为，提高质量治理水平。 依据质量治理软件的要求，修订产品检验规程和各种检验记录表。建立质量治理计算机网络并进展质量治理软件应用培

8、训。在桥梁支座和模板台车两类产品中试运行，成熟后推广，力争在2023年上半年全部实现质量治理计算机网络化。 五、加大售后效劳队伍建立力度，提高售后效劳水平，努力打造效劳品牌。 重点加强管棚钻机、挖装机、多功能作业车等工程机械售后效劳队伍，真正做到售前、售中、售后效劳。统一售后效劳人员的装备，标准售后效劳人员的形象。连续进展专业技术培训，提高售后效劳人员的技术水平和效劳力量。 六、进一步标准外包工作流程，修订外包技术质量文件，加强外包方质量保证力量考核和评价、外包过程中的监控、外包产品进厂检验，确保外包产品质量满意设计要求。 七、仔细做好产品认证和质量治理体系认证治理工作，通过产品认证和质量治理

9、体系认证，提高企业治理水平。 1、桥梁支座CRCC认证其次次监视审核。 2、ISO9000质量治理体系认证换证审核。 3、管棚钻机进展新产品鉴定，取得工业产品许可证。/P 产值持平。 为确保生产目标的实现，详细抓好以下几方面的工作： 一是组建隧道机械分公司。担当公司已生产的管棚钻机，正在试制的挖装机、隧道多功能台车的组装、调试、涂装等工作；二是实现重点产品的产业化升级。重点投入提高桥梁支座的加工力量，将目前月产150孔的加工力量提高到月产300孔的水平，产值翻一翻；三是连续努力实施生产治理模式的变革。在2023年实施专业化生产流水化作业的根底上，仔细分析存在的问题，讨论解决的方法和措施。讨论和

10、探讨适应小批量、多品种、短周期产品的生产组织机制。讨论和探讨适应工程部实施专业化生产流水化作业的生产治理方式，在有条件的工程部进展试验。四是实现生产进度的即时治理。利用网络平台对重点产品节点工序的生产进度实施监控，即时把握生产进度状况。为相宜网络监控的即时监控，重新修订生产调度治理方法。五是加强生产过程的治理和监控。生产过程的掌握，是保证产品质量保证生产数量的重要环节，随着生产专业化程度的不断提高，生产过程掌握就更加的重要。生产过程掌握我们要仔细抓好两方面的工作，一是严格按工艺文件、生产规划组织生产，按作业指导书实施各项作业。二是制定严格的监控系统并仔细实施。三是加大对生产过程治理的制度、方法

11、、工艺、检验标准、规程等文件执行状况的检查。 在设备治理方面要重点做好以下工作：一是进一步完善设备治理制度。修订现有的治理制度及配套方法。2023年建立设备修理配件上报制度，各生产单位每月上报更换配件清单，安全生产部做好统计备查工作；二是加强设备治理人员的培训，积极的组织各种设备操作人员学习设备的使用和保养学问；三是仔细的开展设备检查工作。要加大设备检查的频率，开展定期与不定期、全面与专项的检查活动。要加大特种设备无证操作的检查和惩罚力度；四是要仔细做好设备的保养和修理。 石学智在讲话中，对2023年的工作，从经营和物资治理、工程治理方面做出以下安排： 在经营方面，明确了公司2023年经营揽活

12、目标为4.2亿元。围绕目标的实现，一是加强筹划和协调重点工程和重点区域的经营工作， 实行“公司牵头、一家为主、多家协作、合力拓展”的营销战术；要加强分公司经营力气，积极支持和引导各单位根据确定的产品定位和进展方向，形成布局合理、点面互动的经营格局，实现从交易型营销向网络组织型营销模式转变；二是明确各单位自揽任务指标，加大对各单位的经营指标考核力度。明年将经营指标完成纳入各单位的季度考核，与产值各占岗位工资的50%，对经营人员的考核将只考核自揽任务指标。三是实行多种合作模式，扩大经营领域；四是抓好经营人员的培训和再教育工作，明年将择机举办各两期培训班，一是对于合同档案治理及风险掌握的培训，二是对

13、全公司产品根底学问及业务要点的培训；五是不断提升自身力量，扩大经营范围；六是在全公司范围内推广使用报价软件，通过软件连续完善公司主要产品的本钱核算，从而建立公司市场客户治理数据库和经营本钱数据库；七是连续完善公司内部合同治理，进一步标准公司两级单位的合同评审，躲避不必要的风险；八是连续完善公司经营简报，每季度对公司的整体经营状况及最近市场信息进展通报。 在物资治理方面：以推行物资治理软件为平台，平抑物资选购价格、标准物资点收、入库、储存与发放治理工作，每季进展一次物资治理软件使用状况检查。加大产品帮助材料的监控力度，除季度检查以外，在每月准时统计各单位收发料状况的同时，经营治理部要准时统计各单

14、位杂辅料（电焊条、氧气、乙炔、油漆）的支出状况。加大对各单位库存材料的盘点核实力度。准时对内部闲置材料及废旧物资调剂，削减公司资金投入。对各单位的物资治理人员进展调整充实，增加基层单位物资治理力气。 工程治理工作，2023年要依据集团公司中标状况即时设立新的工程部，重点对已完工工程进展结算清理，合理安排工程治理人员，并尽快修订完善工程治理标准。 石学智还对近期的几项主要工作进展了着重部署： 一是各单位要想方设法抓好经营揽活，要多揽活，揽好活，为春节后生产持续进展储藏任务；二是各单位要抓紧整改工作中检查出的问题；三是各工程部要抓紧与局指沟通，尽快清理资金，缓解公司资金压力，维护工程稳定；四是销售中心要全力以赴回收资金。 &