[温州地图]赴温州学习考察报告.docx

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1、 温州地图赴温州学习考察报告 更新时间：2023-09-24 来源：考察报告 投诉建议 社会实践报告三篇 社会实践报告三篇 2023-01-04 大气污染调查报告 2023-10-24 农村社会经济调查报告 2023-10-13 市场调查报告 2023-07-22 县纪委县监委政治生态分析报告三篇 2023-07-15 【-考察报告】 赴温州学习考察报告 高台县安信运输公司 周晓珍 2023年9月下旬，县委组织部、县委党校组织企业治理人员赴浙江温州就温州模式，民营经济及温州精神进展了学习考察。此次考察学习，通过专家教授讲课，到企业现场观摩的方式，不但让我们增长了见识，开阔了眼界，启迪了思路，也

2、使我们转变了思想观念，温州民营企业的快速安康进展的阅历对我们有很好的指导和借鉴意义。现就简洁谈点自己的体会和思索： 一、 根本状况 温州，以气候温柔而得名。全市总人口777万，市区人口200万，是浙江省三大中心城市之一。地处东南沿海一隅，东临大海，三面为大山所环绕，交通闭塞。温州人多地少，单靠农业温州边温饱都难以维持，加之温州地处对台海防线，建国后国家对温州投资很少，温州少有国有大中型企业，反而为民营经济的成长供应了空间。这样的背景下，温州人不等不靠，以商带工，自己创业养活自己，温州人特殊能吃苦，特殊能创业，特殊能冒险，能生存的地方就有温州商人的脚印。现在，温州以蓬勃进展的民营经济走在了全国的

3、前列。“温州模式” 也成为各地进展民营经济学习效仿的对象。温州民营经济也对促进全国民营经济的进展，对促进市场经济的形成和进展起了不行估量的作用。 二、值得学习的地方 我们考察组在考察过程中，通过听课学习了温州模式，温州精神，了解了当地民营企业进展的历史和现状，还实地参观了大虎打火机公司，康奈集团，报喜鸟集团等国内知名企业。我们通过温州党校牵线还去了对口单位，温州长运集团进展了座谈沟通，在考察过程中，我觉得有很多值得学习借鉴的地方，归纳起来，有如下几点： 一是温州模式的本质 所谓温州模式，实质上就是温州人的思维模式，说究竟就是温州人的观念、温州人的精神。经济学家钟朋荣将温州人精神概括为四句话：白

4、手起家，艰难奋斗的创业精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闯荡天下、四海为家的开拓精神；敢于创新、擅长创新的制造精神。温州市委书记李强也对温州精神进展了总结概括，一是敢闯敢冒敢试，敢吃第一口螃蟹。温州人胆大包天，胆大包海，胆大包地，民营企业还敢打洋官司（应对欧盟打火机反倾销案）二是恋乡不恋土，走南闯北筑码头、打天下。哪里有市场，哪里就有温州人；哪里有温州人，哪里就有市场。温州货、温州城、温州人在全国遍地开花，成为一道特别的风景。三是不断进取，永不言败。温州的很多老板、企业家出身于修鞋匠、裁缝、供销员，吃苦耐劳精神和进取心都很强。温州流行着这样几句话：“白天当老板，晚上睡地板”、“宁当鸡头，不做

5、凤尾”，是温州人艰难创业，永不满意的真实写照。四是自办法识强，擅长创新。温州土地少，资源少，国家投入少，城市居民就业难，农村农夫生存难，老百姓不靠政府靠亲友，不找市长找市场，自主谋生、自愿组合、自筹资金、自主经营、自担风险，自负盈亏，一切靠自己。 二是特色鲜亮的群体规模经济 温州群体规模经济以专业市场为依托，形成了专业化分工和协作相结合的，以民营企业为主的专业生产加工群体，是地域相对集中和产业有地方特色的区域性市场经济。改革开放初期，温州就消失了闻名的十大专业市场和十万购销大军。在市场这只“看不见的手”的作用下，温州各地通过户帮户，村帮村，逐步形成“一村一品”、“一乡一业”的具有地方特色的专业

6、化加工群体，成为当时农村商品经济进展的一大景观。经过多年进展，温州已形成了较完整的市场体系，各类商品市场富强活泼，信息，技术，资金，人才等要素市场配套齐全，这些“专业市场 生产加工基地”已进展成为区域性规模经济。围绕各种主导产业和产品，温州形成了高度社会化分工和专业化协作的产品群，产业群和行业群。如在正泰集团，德力西集团等明星企业的四周就拥有数百家协作企业，这种依靠市场机制运作社会化分工协作，效率高，产品新，本钱低，市场竞争力特别强。 三是高度兴旺的市场营销网络 温州民营经济“两头在外”、“大进大出”，市场营销在温州民营企业生产经营活动中占据极其重要的地位，随着现代营销观念的逐步形成，温州民营

7、企业不断创新市场营销实践，形成高度兴旺的市场营销网络。改革开放初期，温州“以商带工”，10万购销大军架通了温州产品与各地市场间的桥梁；而到如今，温州有百万购销大军在外营销温州产品。温州民营企业利用在外温州人实行代理销售、实行链锁专卖、在国内建立专业市场、在国外建立专业市场、开展电子商务和在国外设立营销机构等多种方式，形成了传统销售方式和现代营销方式并存的市场营销网络。 四是与时俱进的企业组织制度 改革开放初期，温州从家庭工业起步，大力进展民营经济。自二十世纪八十年月中期至九十年月前期，温州民营企业的制度创新经受了以股份合作制为典型形式的过渡阶段。随着公司制条例和公司法的先后贯彻实施，温州民营企

8、业的组织形式逐步向公司制转变。在温州民营企业组织制度的变迁过程中，尤其值得说明的是，家族制的治理形式发挥着巨大作用。但随着企业规模的不断扩大和资本的不断扩张，有不少企业已意识到家族式治理带来的封闭性、排他性、不标准性等负面影响。近年来，温州规模型民营企业纷纷从家族制企业向现代公司转变，表现为“两大趋势，三大变革”。“两大趋势”，一是股份化趋势，二是集团化趋势。“三大变革”一是产权制度变革，企业产权由一元化、封闭型向多元化、开放型变革，产权的大门不仅向有钱的人开放，而且向有学问、有技术、有治理决策力量的人开放，在民营企业中消失了“打工”的百万富翁；二是董事会制度变革，主要趋势是由合二为一的董事会

9、、经理班子转变为董事和经理相对分别，外部专家董事与内部执行董事互补结合；三是企业家制度变革，很多企业向社会重金聘请总经理，实行企业家职业化、市场化变革，形成了新的治理决策机制。 五是全力打造产业品牌 温州市把提高全市产品质量，大力实施品牌战略，把“质量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌带动产业进展道路。开展了品牌战略的宣传和讨论，各新闻媒体开拓品牌战略专栏，大力开展打造产业品牌宣传，引导全社会重视品牌，争创品牌，共同维护品牌的创品牌环境。各级政府，有关部门和行业协会还积极扩大对外宣传，细心包装现有“国”字号特色产业基地，积极组织市名优企业参与国内外大型博览会和展销会，有选择地在全国各大城市开展“温州制造”系列推介活动，增加温州区域品牌、行业品牌和产品品牌的整体宣传效果。各部门制订了品牌培育规划，有针对性地指导和帮忙列入规划的企业和行业开展创品牌工作。政府还实施积极的品牌鼓励政策和经费保障制度。对首次获得“中国名牌产品”、“中国著名商标”等的企业赐予100万元的嘉奖；对获得“国家免检产品”、“浙江名牌产品”等的企业赐予嘉奖。