ERP实训总结报告范文.docx

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1、 ERP实训总结报告范文_实训报告 提示：在为期一周的erp实训中我熟悉和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分到达资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探究企业经营治理的关键,了解erp对企业治理的隐秘之道。 一、经营状况分析及总结： 14号上午沙盘实训正式开头，教师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并具体讲解了相关规章。之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧急经过一期的经营摸索有些同学开头变得得心应手了。在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的

2、沙王，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、swort分析法等方法查找各自对经营有利的想法策略；对外爱护好本小组的商业信息不泄露、不被不法分子窃取。此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。 第一年的时候我们进展了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之削减。其次生产线还在连续生产增加了5个单位的p1产品库存。经过这一季度的阅历总结大家全都认为要连续在市场开拓、产品研发和生产线

3、等方面保持不变连续前进，在让我们导致亏损的方面削减各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的进展战略。 其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为其次年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于在上一年中p1产品库存许多，所以我们掌握了p1的生产量。依据波士顿矩阵图分析p1产品的市场份额和市场增长率已降低，没有必要再连续生产， p2产品也同样如此。这样的策略是为了在下一年里承前启后有一个更明朗的进展空间。 第三年我们进入了之前开发好的

4、区域市场，由于前两年的运营状况不是很好，所以把每年的广告费用掌握在67个m，并实行多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。并考虑到区域市场的p2竞争不是很大，所以在广告投入较少的状况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。由于生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。与此同时其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品，增加市场份额和市场增长率。 第四年经过前3年的阅历总结，我们尽量提高对市场与生产的猜测准确度，掌控好我们的bom。由于上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停顿对p1产品的生产。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后

5、，发觉财务还是处于亏损状态，值得劝慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量治理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。想在能融到充分资金的时候尽量融资并且为下一年进展做好充分的资金预备。在对p3产品的研发问题上发生了争议，运营部认为产品的升级是进展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部认为其他有较多的企业在研发p3产品，假如我企业进入的话在市场份额和市场增长率不占任何优势，也会失去我企业已有的竞争优势。最终，我们放弃了对p3产品的研发，集中力气在p1、p2产品上以及对已有生产线的更新改造，保证我组获利得分。 第五年，同样我们在广告竟单时拿到了适宜我企业的生产订单，特殊是p2产品的订单因此我们

6、抓紧了对p2产品的生产，选购、生产、销售。此时的iso9000我们已经充分开发，使得我们在接下来的销售环节顺当进展并归还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。在订单优势的前途下，产品的生产，选购、生产、销售顺当进展，使得我们在本期有较高的利润，第一次尝到了前期投入的回报。固定资产、流淌资产都有所增加，稳固了我企业p2产品在本地市场与区域市场的地位和优势。 第六年是经营的最终一年，在这一年里在我们一方面连续走之前的战略道路；另一方面做好最终一年的收尾工作把各方面工作仔细处理并做好相应的阅历总结。 二、心得体会： 为期一周的erp沙盘模拟实训完毕了，在这五天里大家殚精竭虑，与此同时最终的沙王也诞生了，

7、这也是对他们这几天来的付出做一个充分确定。在为期一周的erp沙盘模拟中大家要共同经营一个企业六年（二十四个季度）。经过这次模拟企业经营的实训，熬炼了我对学问的综合运用力量，学会了跨学科分析和运用学问，理论与实践的充分结合。在教师的指导点评后更是受益匪浅。 通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程，营销、生产、选购、财务环环紧扣、息息相关；也让我们体会到作为一个企业的经营决策者要有前瞻性、对整个行业进展的洞察力和对相关财务信息的分析力，具备相应的职业素养和修养。在由你制定战略时要充分考虑到更方面因素，制定的战略方针要有肯定的格局，能为企业今后进展供应跟更为宽阔的空间。另外一个深刻体会

8、就是团队合作的重要，现实中离不开团队合作，就像这次模拟实训，没有小组成员的相互协作就无法完成预定的工作任务，虽然到最终我小组成绩不是很优异，但还是要感谢我小组的其他所成员，有了他们我能体会到在这个过程中小组成员为了同一目标共同努力、相互鼓舞、相互确定的经受。值得记忆！ 最终，回想整个erp过程，感受颇多。在治理方面，你怎样组织好你小组成员从而更好地领导他们，这除了各自具备的团队合作意识外还需要领导者有远见、有力量、有实力、有魄力，因此不断学习、不断提升自身修养，才能在没有硝烟的战场上生存壮大起来。因此对学问的举一反三不断实践直至融会贯穿运用自如特别重要；在销售方面，虽然是一种虚拟的销售状态但假

9、如转换到现实中，也不能仅仅停留在虚拟理论状态。销售的核心是对需求的把握及推断，其中有诸多因素影响着，如：产品、市场、购置力、效劳、产品宣传、自身实力等等。用户有时候要的不是技术，不是你供应的相关效劳，而是利益的最大化和体验的最大化，假如让客户像吸毒一样的爱上你，想想看那会是怎样的一种局面。自身体会到这些，更说明学问的重要，将理论转化为实践运用对自身来说更有现实意义。 ERP沙盘实训报告范文 维持三天的ERp沙盘模拟实训完毕了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。ERp沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我们实践力量、创新力量、责任心、激发潜能的一个实战操作工程。 ERp，也就是企业资

10、源规划，显而易见，资源规划就是我们实训的重点。教师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，教师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进展了角色安排，主要有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、选购总监等几个角色。而我担当了生产总监这一职位。 我的工作内容主要是帮助CEO进展厂房、生产线的购置；安排生产规划，确定各种产品的生产力量；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和选购总监进展协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极协作营销总监。营销总监负责的是市场猜测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场

11、，这对企业来说至关重要，对我的工作也有肯定的指导。 在熟知了角色的职责及嬉戏规章后，我们小组进展了深入的探讨。要想获得胜利，必需要有充分的预备。我们需要考虑的事情有许多，比方CEO要规划经营的六年中，每一年的工作规划。由于我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的进展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去规划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的本钱去获得更高的利润；选购总监要去思索该怎样下订单选购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则把握了企业的命脉。因此我们就这一问题进展了一节课的深究。 在整个实训过程中，我的感悟

12、有这六个方面。 第一，市场调研。我们需要讨论各个市场的需求以及各产品进展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，到达供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。 其次，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，需要（文章转载自: 请保存此标记）考虑不同生产线的购置金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清晰全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产力量就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。 第三，选购订单要下好。我们知道生产p2的原材料是R2和R3，而R3从下订

13、单到入库需要两个周期，这也就需要选购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料缺乏，不能满意生产，因此消失了生产线闲置期。也使得我们没能在商定期限内完成订单。不仅没有到达预期的规划，而且还要交付违约金，得不偿失。 第四，新产品的研发、ISO认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中的缺乏之处。我们的原规划当中只生产p1、p2，没有熟悉到p3、p4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是p1、p2。同样的，ISO认证与开拓其他市场上也犯了一样的错误。 第五，资金问题。股东赐予我们的创业资金有七千万。我们还需要申请贷款才能

14、够更好地经营。由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很长，导致我们在经营的后几年中，消失了需要贴现才能保证有足够的流淌资金连续经营的状况。 第六，广告投入。这也是各企业特别关怀的一个问题。由于它直接关系到其次年的订单。我们组还算比拟胜利，有了争取订单的优先权，我们才能接到比拟好的订单。 这一次的实训，虽然最终我们以失败告终。可是我觉得正是这失败才让我对ERp沙盘模拟实训有了更深的思索。我们有着该有的热忱，我们有着该有的团队精神，我们积极地投入到这一次的实训当中，仔细对待这个过程，在我看来是比胜利更加重要的。互动性地学习更能够激发我们的潜能，我觉得这对于我们工商治理系的学生们，有着重要意义。在此

15、，也感谢教师急躁地指导，使我们更好地了解这个实训的过程、目的和意义。 ERP沙盘实训报告 小编为大家整理的ERp沙盘实训报告，供大家参考。更多阅读请查看本站实习报告网频道。 维持三天的ERp沙盘模拟实训完毕了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。ERp沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我们实践力量、创新力量、责任心、激发潜能的一个实战操作工程。 ERp，也就是企业资源规划，显而易见，资源规划就是我们实训的重点。教师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，教师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进展了角色安排，主要有CEO、营销

16、总监、财务总监、生产总监、选购总监等几个角色。而我担当了生产总监这一职位。 我的工作内容主要是帮助CEO进展厂房、生产线的购置；安排生产规划，确定各种产品的生产力量；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和选购总监进展协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极协作营销总监。营销总监负责的是市场猜测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有肯定的指导。 在熟知了角色的职责及嬉戏规章后，我们小组进展了深入的探讨。要想获得胜利，必需要有充分的预备。我们需要考虑的事情有许多，比方CEO要规划经营的六年中，每一年的工作规划。由

17、于我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的进展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去规划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的本钱去获得更高的利润；选购总监要去思索该怎样下订单选购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则把握了企业的命脉。因此我们就这一问题进展了一节课的深究。 在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。 第一，市场调研。我们需要讨论各个市场的需求以及各产品进展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，到达供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。 其次，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，需要考虑

18、不同生产线的购置金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清晰全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产力量就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。 第三，选购订单要下好。我们知道生产p2的原材料是R2和R3，而R3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要选购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料缺乏，不能满意生产，因此消失了生产线闲置期。也使得我们没能在商定期限内完成订单。不仅没有到达预期的规划，而且

19、还要交付违约金，得不偿失。 第四，新产品的研发、ISO认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中的缺乏之处。我们的原规划当中只生产p1、p2，没有熟悉到p3、p4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是p1、p2。同样的，ISO认证与开拓其他市场上也犯了一样的错误。 第五，资金问题。股东赐予我们的创业资金有七千万。我们还需要申请贷款才能够更好地经营。由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很长，导致我们在经营的后几年中，消失了需要贴现才能保证有足够的流淌资金连续经营的状况。 第六，广告投入。这也是各企业特别关怀的一个问题。由于它直接关系到其次年的订单。我们组还算比拟胜利，有了争取订单

20、的优先权，我们才能接到比拟好的订单。 这一次的实训，虽然最终我们以失败告终。可是我觉得正是这失败才让我对ERp沙盘模拟实训有了更深的思索。我们有着该有的热忱，我们有着该有的团队精神，我们积极地投入到这一次的实训当中，仔细对待这个过程，在我看来是比胜利更加重要的。互动性地学习更能够激发我们的潜能，我觉得这对于我们工商治理系的学生们，有着重要意义。在此，也感谢教师急躁地指导，使我们更好地了解这个实训的过程、目的和意义。 2023年ERP实训报告范文 提示：在为期一周的erp实训中我熟悉和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进展操作

21、，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分到达资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探究企业经营治理的关键,了解erp对企业治理的隐秘之道。 一、经营状况分析及总结 14号上午沙盘实训正式开头，教师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并具体讲解了相关规章。之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧急经过一期的经营摸索有些同学开头变得得心应手了。在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的沙王，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、swort分析法等方法查找各自对经营有利的想法策略；对外爱护好本小组的商业信息不泄露、不被不法分子窃取。此时我小组也在为经

22、营自己的公司而奋斗着、努力加油。 第一年的时候我们进展了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之削减。其次生产线还在连续生产增加了5个单位的p1产品库存。经过这一季度的阅历总结大家全都认为要连续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变连续前进，在让我们导致亏损的方面削减各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的进展战略。 其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发和生产以及生产线的投资改

23、造。第2年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为其次年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于在上一年中p1产品库存许多，所以我们掌握了p1的生产量。依据波士顿矩阵图分析p1产品的市场份额和市场增长率已降低，没有必要再连续生产， p2产品也同样如此。这样的策略是为了在下一年里承前启后有一个更明朗的进展空间。 第三年我们进入了之前开发好的区域市场，由于前两年的运营状况不是很好，所以把每年的广告费用掌握在67个m，并实行多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。并考虑到区域市场的p2竞争不是很大，所以在广告投入较

24、少的状况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。由于生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。与此同时其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品，增加市场份额和市场增长率。 第四年经过前3年的阅历总结，我们尽量提高对市场与生产的猜测准确度，掌控好我们的bom。由于上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停顿对p1产品的生产。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后，发觉财务还是处于亏损状态，值得劝慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量治理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。想在能融到充分资金的时候尽量融资并且为下一年进展做好充分的资金预备。在对p3产

25、品的研发问题上发生了争议，运营部认为产品的升级是进展所需，只有更好的产品，才能有的顾客；而市场部认为其他有较多的企业在研发p3产品，假如我企业进入的话在市场份额和市场增长率不占任何优势，也会失去我企业已有的竞争优势。最终，我们放弃了对p3产品的研发，集中力气在p1、p2产品上以及对已有生产线的更新改造，保证我组获利得分。2023年ERP实训总结范文 短短一周的erp实训完毕了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了许多。我发觉一个公司假如要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的猜测很重要。我直接或间接的参加了整个公司的运作，比方：分析市场、制定战

26、略、营销策略、组织生产、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了许多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简单的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮忙。 首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。教师还给我们讲解了运营规章，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据教师的安排，开头争论各成员在公司要模拟的职位。经过争论后，我们根据各自意愿安排了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产力量同销售总监沟通，以便拿到适合企

27、业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购置材料的工作。经过一周的实训，我发觉生产总监肯定要做好对产品的产量猜测，这样才能保证公司的良好运作。 erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实

28、习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。 通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面 1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策 知己知彼百战

29、不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略规划。 2、形成了一支优秀团结的治理团队 在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、 提高了思索问题的严密性 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另

30、外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了力量和思索问题的严密性 在做每一笔业务的时候，我们都进展了仔细的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分，是否进展贷款等等，在做生产规划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做规划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正

31、确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。 虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是始终在坚持，坚持着第五年的运作，盼望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也开头观察了转机。尽管我们公司没有很胜利的运营，但是我认为由于公司破产我们学到了，由于我们会发觉许多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发觉的小细节，也能发觉我们常常在那里消失纰漏。我觉得只有失败过才能更好的胜利，由于在失败的过程中我们学到的。模拟实训虽然已经完毕了，留给我们思索的问题还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，地参加实践，走好人生的营销之路！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持究竟，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断消失的选择问题。 ERP实训总结报告范文由编辑整理精选推举，并且我们还预备了大量的优质实习报告范文专题供您参考和写作帮忙，请访问演讲实训总结报告的专题！