erp钢铁公司心得体会ERP的心得体会(8篇).docx

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1、 erp钢铁公司心得体会ERP的心得体会(8篇)对于erp钢铁公司心得体会一 学 生 实 验 报 告 学 院： 商学院工管系 课程名称： erp实务 专业班级： 07级人力资源治理（1）班 姓 名： 王海峰 学 号： 20231217126 郑州大学西亚斯国际学院商学院 一、试验目的及要求： 1、目的 通过综合试验，能进一步理解稳固erp理论，培育对企业信息化的熟悉；通过试验操作训练，能将所学的erp学问得到综合运用，培育独立利用erp系统治理企业业务的力量，提高动手实践力量和企业实战本事。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套治理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、

2、现金治理系统 6、固定资产治理系统 7、应收、应付款治理系统 8、工资治理系统 要求：1、建立帐套并进展系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进展银行存款对账、查询余额调整表、帐套备份 5、录入现金治理系统初始数据并进展系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进展处理，进展往来业务核销，期末结账 7、录入工资治理系统初始数据，设置工资工程、定义工资计算方法、录入工资数据并进展工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该试验

3、，对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中，消失了一些问题，不过最终都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些学问点更加印象深刻。 erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的治理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、治理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历。通过对erp的学习尤其是上机试验我更觉察了自己的缺乏之处，动手操作力量比拟弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反响速度好像很慢很慢的，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平

4、常不留意熬炼动手力量有着直接的联系，另外阅历缺乏也是一个缘由。 而在试验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营治理的素养与力量。 通过对erp系统的学习，我已经对其治理理念与详细操作流程有了肯定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套治理，系统初始化，总账系统的业务, 现金治理,应收应付治理,工资治理等，下面就erp理论和操作进展简要总结. 首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源规划）的简称 erp系统是建立在信息技术根底上的，以系统化的治理思想，为企业的决策层及员工供应决策运行手段的

5、治理平台.他是从mrp（物料需求规划）进展而来的新一代集成化治理信息系统 ，他扩展了mrp的功能，其核心思想是供给链治理，他跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技术和先进的治理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反响时代对企业合理调配资源，最大化的制造财宝的要求，成为企业在信息时代生存和进展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。 erp是将企业全部资源进展整合集成治理，简洁的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进展全面一体化治理的治理信息系统，他不仅可以用于生产企业治理，而且很多其他类型的企业也可导入erp系统进展资源规划和治理

6、. erp系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。 对于erp钢铁公司心得体会二 我们是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，两周的erp沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 不管是在实训过程中还是实训完毕，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和规划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。 在做每一个打算的时候，我们要全方面的进展具体的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导

7、致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。开头的时候，每个人都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多

8、的不合理的打算，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情需要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 上机的第一天，教师很明智的让我们进展了练习，我们可以依据自己的想法任意操作，假如遭受破产就请教师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最正确的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番争论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。 由

9、于不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建筑生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建筑了一季度就停滞在那，铺张了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进展生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮忙，在以后的几天中有的组消失了我们第一天的状况，可是正式经营已经开头了，他们只能自认倒霉了。 在其次次上机前，我们有一天的时间争论策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来

10、的经营制定了具体的规划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建立，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的说明在每一季度需要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先预备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29m，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开头精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，许多的组都消失了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，教师给

11、每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，即使教师不给我们追加资金，我们还是能连续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这师我们着实快乐了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，我们小组的状况还算不错，虽然教师一再追加资金才使我们生存下来，但是我们小组还是以200多分的成绩位列第一。其实我们觉得，最终的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有力量，但是

12、在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你需要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。 我们是初出茅庐的一代，需要学习的还许多，通过这次的实训，信任每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，教师可以让你重新开头，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的时机，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训完毕了，我们的路刚刚开头。 对于erp钢铁公司心得体会三 随着国内外经济的不断进展，企业治理信息化是一个不行阻挡的趋势，是提高企业水平的必经之路。然而，我国目前的企业治理在信息化建立中有着不少缺乏之处，这将阻碍我国企业进展乃至整

13、个国民经济的进展。为了加快企业治理的现代化建立的脚步，基于erp的企业治理信息化建立应运而生。本文将从工程治理，需求等方面探究基于erp的企业治理信息化建立措施，为企业治理现代化建立供应探究道路。 erp；信息化建立；企业治理 erp是enterpriseresourceplanning的简称，意思为企业资源规划，其涵义是在信息技术的前提下，利用系统化的治理思想，有机结合客户关系治理、供给链治理、企业内部信息系统等，实现企业资源的合理利用，供应给决策者支持的系统工具。基于erp的企业治理现代化建立，既是企业适应市场竞争和自身进展的需要，也是企业适应社会学问经济时代、深化改革的需要，因此，加大e

14、rp的讨论和进展力度是促进企业治理现代化建立的重要保障，相关部门应予以高度重视。 基于erp的企业治理现代化建立在工程治理方面，通过执行具体的、系统的、务实的、动态的工程规划来实现。工程规划则会依据不断变化的环境做出相应的转变，对不同的工程目标实行相对应的且适当的方法，例如工作分解构造，要保证工程目标与活动之间能够进展精确的沟通，明确标记工程规划的关键时间点，并将这些标记设定为相应的结点，另外依据工程实施的环境变化做出准时的调整，以此实现对工程的治理。再例如，在成功油田的erp工程规划中，制定出总体的工程设计方案，首先是设计每个阶段的详细工作，有模版学习和缺乏局部确认等，编程、配置和测试阶段工

15、作有系统配置、程序开发等，最终用户确认、培训、数据上线阶段工作有系统切换等，上线后支持阶段的工作有现场支持、远程支持等，其次是数据整理与转换，然后是技术治理，最终是工程治理。然后依据erp进展关键时间点进展设置，设计每项工作的详细工作时间，从而实现对工程的有效治理。 erp中最重要的治理思想内容就是业务流程优化和学问治理，一旦缺少了这两项，erp就会缺少了双翼，其进展就会受到限制。对于详细的企业来说，认清所处的治理现状是关键，对于那些治理较为粗放的企业，通常要解决的关键问题是标准业务流程。基于erp进展科学、标准的治理，使其适应治理现代化建立。例如，福特汽车公司采纳的零部件绝大局部来自于世界其

16、他工厂，于是成立了五百人的部门负责这项业务，为了提高公司经济效益，采纳计算机技术，对各部门进展裁员，经过实际考察之后，发觉员工有着严峻的冗余现象。无论采纳何种先进技术都无法解决这一问题，于是福特汽车公司最终打算优化业务流程，利用计算机技术改善整个业务流程，从而将员工裁减到一百二十五人，大大的提高了企业的经济效益。因此，企业治理现代化建立应基于erp进展业务流程优化，减除企业经营活动中的不增值、重复的、不科学的环节。 在企业治理现代化建立过程中，最重要的就是处理应用需求与技术供给之间的关系，简而言之就是在企业现代化治理过程中要有技术支撑，基于erp的企业治理现代化建立要求应以应用需求为导向。在信

17、息技术不断进展的时代背景下，伴随消失内联网和互联网，这对人们的生产生活方式产生了很大的转变，同时对企业的进展和生产活动提出了更高的要求，随之产生了新的治理理念，例如以技术为支撑的治理思想，以及以网络化生产体系的企业核心力量的根本要求，对erp提出了新的挑战，基于erp的企业治理现代化建立应跟随时代进展趋势，做出相应的转变。 建立企业治理现代化创新机制，实现敏捷应用erp，表达出企业的独特优势是企业制胜法宝。erp系统非常简单，使得企业在运用时很难较大的转变其核心架构，同时erp治理理论给予了企业治理新的定义，企业只有在不断完善和健全已有的治理机制的根底上才能够实现现代化进展对企业的需求，充分挖

18、掘和运用erp理念，以此提高企业在剧烈的市场竞争中的核心竞争力4。目前整个中国的创新力量较弱，我国企业应当在创新方面加大投入，只有拥有独一无二的技能，才能遥遥领先，才能进展的更快更好。 综上所述，通过对基于erp的企业治理信息化建立的讨论，可以看出企业在治理现代化建立中结合自身特点有效的应用erp，采纳在工程治理方面利用工程规划实现、确立企业现代化建立根底为业务流程优化、以应用需求为企业治理现代化建立导向、建立企业治理现代化创新机制的方式，进展企业治理信息化建立，不仅可以实现企业治理现代化，还有利于提高企业的经济效益，促进企业的进展。虽然我国企业治理信息化水平有了很大提高，但是从总体来看，还不

19、是特殊兴旺，加快建立erp企业信息治理系统是我国企业生存和进展的需要。 1杨小兵。基于erp系统的我国中小企业信息化治理讨论j。山西经济治理干部学院学报，2023,04:39-41. 2冯彧。浅谈基于erp的企业信息化建立j。经营治理者，2023,13:305. 3童雪玲。基于erp时代下的企业财务信息化建立j。财经界（学术版），2023,20:210-241. 4陈一君，刘益。基于erp系统的建筑企业信息化建立风险评价讨论j。工程治理学报，2023,02:225-229. 对于erp钢铁公司心得体会四 商学院经济与治理试验中心 试验报告 试验名称 erp沙盘综合试验 班级 学号 姓名 同组学

20、生姓名 试验时间：年 月 日星期 日 得分： 批改时间： 日 试验教师(签名)： 张敏 一、 试验目的 在我看来，erp沙盘模拟试验课程不同于一般的以理论和案例为主的治理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生熟悉到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营治理思想，领悟科学的治理规律，提升治理力量的一类实践课程。主要目的简洁的阐述如下： 1) 把握如何通过沙盘展现企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动； 2) 通过沙盘展现并模拟企业经营过程，体会战略治理、营销治理、生产治理、财务治理、人力资源治理、信息化治理等治理理论在经营企业中的综合应用技巧； 3) 通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学

21、生的学习力量、沟通力量和团队合作力量。 二、 试验内容 依据教师对沙盘模拟的规章解释以及参照沙盘规章和运营表在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业进展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。要求各小组在分工明确条件下将自己的企业连续经营五年后分析成果。 三、 试验步骤 1) 阅读商业猜测、沙盘规章和运营表，对erp沙盘模拟初步了解。 2) 教师讲解操作规章，了解企业运营的根本步骤。 3) 在教师的带着和指导下完成初始年的生产运营。 4) 小组成员分工，明确职务和目标责任。我在小组中担当营销总监。 5) 生产总监总结上年运营状况，确

22、定下年产量；选购总监制定原料需求规划；营销总监依据产量，分析市场，给出广告投放规划，经ceo讨论修正后投放广告。 6) 开头新一年的运营。组织召开新年度规划会议，各部门总监制定出详细规划，包括新建生产新，研发新产品，开拓新市场以及贷款等各项规划，小组争论协商，ceo作出最终打算。 7) 营销总监参与订货会带回订单。 8) 依据获得的订单，各部门总监各司其职，开头新一年的生产活动。 9) 小组成员协调合作，完成生产任务，按订单交货。 10) 当年生产任务完成后，财务总监盘点收支，填写财务报表。 11) ceo组织年度总结，分析企业运营环境和竞争对手进展状况。各总监总结当年工作并提出下一年的相关规

23、划。 12) 在ceo领导下，小组成员通力合作，完成以后各年生产运营。 四、 试验结果 第五年杜邦分析结果 结果：虽然第五年的全部者权益没有增加很大，但是加上固定的生产线、厂房等加分，我们a组无疑是第一名！ 五、 试验思索题（可选） 通过这两天在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务治理等方面有了新的熟悉。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为根底的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。其次，作为ceo要积极听取大家的意见，协调各方意见做出决策，并团结团队成员。作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务预备，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况

24、，做好财务分析帮忙总经理明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中有数，避开消失资金年转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的进展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的精确猜测才能保证企业正常的运转。 在第一年的试验中，我们很胜利，我从中得到了许多阅历。 在报价、选单局部，要留意综合当年产量、市场猜测供求关系、本年度流淌资金状况、投资猜测、谍报信息（其他组信息）等因素，做出最终的报价表。如经营的第1、2年，各项工程、产品生产、各种投资共同进展，需要许多钱，此时就必要采纳低价多单策略，尽快将占用的资金收回。若当年产量不高，可适当调

25、高价格拿高利润订单。 在投资方面，要权衡投资和回报期做投资决策。p2-p3产品研发投资大，不能同时开展，在开发时要分析市场走势分期分别开发。市场开发和iso认证的投资金额并不大，但投资期长，并且一但有此方面的高利润订单却不能选择，利润方面的损失将会很大，临时投资也赶不上下订单。因此市场投入和iso认证的投资在第一年开头就要全面投资。关于生产线建立，由于市场始终处于供不应求的状态，多条全自动生产线全负荷生产是提高总体利润的最有效方法。但对于类似于p1产品在国际市场走势的特别性，也要有肯定的猜测和预备。临时留一条半自动的p1生产线也是不错的选择。 在其次年的试验中，虽然我们依旧很努力、很团结、很积

26、极，但我们并不是很胜利。我个人认为主要缘由是决策方面没有突破。经过第一年的试验，大家都采纳了多条全自动生产线+全面市场开发+两个iso认证投资的模式。此时想要更突出就必需有更大胆的作为。如卖掉厂房，贷高额贷款，抢先开发p4或多建全自动生产线。而我们组仍旧持续了上一年的模式。而且虽然吸取了第一年的教训，现金收入、支出算得很细，但是太开放了，大胆使用贴现。由于我们的开放的市场考虑的比拟长远而实际可用资金较少，我们耽搁了利润飞跃 的时机，在第四年才追上或开头超过其他个别组的净利润。实际上，贴现利息看似是不必要的、额外的支出，但有付出必定有回报。合理贴现的支出可以为企业抢占先机。由此看来，在任何时候都

27、要用辩证的方法分析问题，有付出肯定有回报，能精算支出，也肯定要能有眼观计算到支出带来的收益。作为会计治理人员，肯定要学会如何用好将来的钱。我认为这个发觉是我此次试验最大的收获。 六、 试验分析、总结 先简洁的说明一下，我是a组的营销总监。作为a组一路进展过来的见证人之一，我清晰地知道我们的进展路线和实施方案。我们a组虽说是11名女生，可是你们也可以看得出来我们的“野心”还是蛮大的，我们走得是开放性的企业进展路线，无论是对我们的生产力量还是销售领域都是从长远动身的外扩型。或许此次模拟的小小成功也正是我们敢于抓住机遇，直迎挑战的结果吧。 其次，此次模拟试验，我印象最深的是市场分析和广告投放对一个企

28、业的运营进展具有至关重要的作用。企业要生存就必需要获得订单，获得订单企业才有收入，才能持续运营。广告的投放将直接影响到企业的订单和企业的市场地位。我们组在广告这方面做得有些欠缺，在第一年到第四年的广告投放，我们始终是沾着半点运气的成分收获到满足且符合我们自身生产力量的订单，可是在第五年，我们的广告投放出错了。在第五年，我们组在抢订单这方面没有任何竞争优势，一我们没有成为任何领域的市场老大，二没有足够的资金投放到 广告上，所以造成了生产力闲置的窘境，导致第五年的收益急剧下降。 再者要提的是财务总监，我们组的财务总监以及几位助手同学都是非常细心的同学，他们在我们的公司运营过程中出了汗马功绩。在第一

29、年的最终一个季度完毕时，财务总监在计算全部者权益时发觉没有平衡，但是她立刻就能查出问题的所在并准时更正过来了；在第三年时，我们原来已经做到了第四季度，可发觉生产力可以在之前的时候就进展改良，于是我们又推翻了前面四季度的运营，重新返回到第一季度重新购置入生产线然后进展新一轮的运营，好在我们细心的财务总监依靠强大的力量把账目重新一笔笔的改正来。此外，在计算广告投放量时，财务总监也总是在一旁认真的计算可用额度，为我们的企业进展付出重要奉献。 并且，作为销售总监，我还认为市场分析是一个非常考验企业治理者的工作。通过市场分析，更好地熟悉市场的商品供给和需求的比例关系，实行正确的经营战略，才能满意市场需要

30、，提高企业经营活动的经济效益。我和另外一个销售总监会思索如何开发市场，开发的时间和力度，各个市场的产品需求和价格都必需经过严密的分析。同时，还要留意其他组的市场开发策略和广告策略精会直接影响到企业的生存环境。只有经过认真分析，摸透市场和竞争对手，企业的决策者才能做出有效的市场决策和广告决策。 这次试验课是我在大学阶段上的最有意义的课程之一。不管是erp原理应用方面，还是作为竞赛的消遣性，甚至在哲学层次人生观的塑造上，这两年的课都将令我终生难忘。无论胜利与失败，这两 年的课都让我受益匪浅，在各方面都赐予我新的启迪。诚心盼望以后还能有幸获得这样的时机，同时感谢教师急躁专业的指导。 总之，我认为这次

31、的erp沙盘模拟带来的收获远远不止我所说的这么点，一个团队、一个企业的合作进展都需要各个职位的人的共同努力。虽然只是模拟经营，但我还是学到许多东西，对企业经营的过程有了初步的了解。同时使我更进一步地熟悉到团队的总用，提高了协调组织的力量，这些都是以后实际工作的珍贵阅历！ 对于erp钢铁公司心得体会五 为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参与这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次erp试验模拟中，我担当的是财务总监的角色，主要负责财务治理，资金运作和会计核算工作。 由于我们都是初次接触沙盘模拟试验，对企业的主要工作和特点不是很熟识，所以对于起始年的工作是由柯教师手把手教我们开展的。我们的

32、工作以任务清单为主要依据，依据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要留意的是，执行过程中药严格根据任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。 我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，治理着企业的资金活动，掌握着资金的往来，可以说，治理好了企业的资金，就治理好了企业身上的血液流淌，企业就会安康进展。 在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，猎取更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达1.2亿，资产负债率到达了71%，产权比率到达了197%，严峻影响了企业的长期偿债力量。

33、而企业的净资产收益率则只有-35%，自有资本猎取收益的力量很差，运营效益不好。在其次年，企业由于上一年度生产线改造进度没掌握好，规划不全面，导致生产a产品的力量缺乏，而生产b产品的力量过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了75%，产权比率更是高达300%，企业当年利润连续下跌，净资产收益率为-41.5%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯教师的指导下改良生产线，重点投资b、c产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-8%，但与此同时，企业的长期贷款马上到期，企业的资产负债率到达了76%，产权比率到达了

34、324%，企业长期偿债力量越来越差。在资金缺乏的状况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，以此度过了企业最为困难的第四和第五年。在第六年中，经过我们小组将目光锁定在了d产品市场，以d产品作为我们企业的明星产业，以c产品作为企业的金牛产业，在这一年中，企业的净资产收益率是73%，净利润为4400万，首次实现了企业盈利。而同时企业也还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债力量回归了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业开头奔驰的一年!第七年，也是这次erp试验模拟的最终一战，在这一年

35、里，我们小组经营的企业当年净利润为3100万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债力量、获利力量和运营力量步入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成绩。 通过这次沙盘模拟，我发觉做生意真的很不简单，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我更清楚的熟悉到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产品，无法还贷另外，团队合作也特别的重要，公司不是靠一个人就能正常进展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。 这个试验只是个缩影，但从中我们可以熟悉到，学习到，感受到许多

36、是我们 以后工作，创业，生活中的学问阅历。沙盘模拟虽然很累，虽然经受了挫折，但这两天过的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的教师们。 信任沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳出书本之外，在实训中查找属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握将来! 对于erp钢铁公司心得体会六 erp工程作为公司xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开头实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行状况看，系统运行根本稳定，实现了工程的阶段性目标。值此今日工程验收之际，首先我代表公司erp工程组向对工程工作给与大力支持的公司领导和

37、积极协作、协调、保障工程运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和询问实施参谋致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的全部工程参加人员表示真诚感谢和问候，没有你们在工程实施运行过程中的无私奉献，就没有工程的今日。 实施erp工程，对加强公司内部掌握，提高经营效率，实现可持续进展意义重大。对转变公司资源配状况，准时精确地供应生产、销售、财务治理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。 下面我就erp工程启动、实施、运行有关状况向各位做简要的总结。 一、加强组织，有序推动工程工作 erp工程是“一把手”工程，工程能否胜利依

38、靠于观念转变和明晰的工作目标。在工程确定后，公司随即成立了以殷总为组长的工程小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司erp工程的实施，为工程胜利供应了组织保证。工作启动后，工程组在用友询问实施参谋指导下制定工程整体实施主规划、周规划，明确工作任务，并严格根据规划组织落实。工程运行后，以工程内部支持人员为核心，不断解决运行中消失的问题， 保证了工程稳定运行。 二、建立供给链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一治理 随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务治理深度和广度在不断延长。财务与供给、生产、销售业务集中统一治理是提高公

39、司运营效率，有效掌握本钱费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。erp工程实施为公司业务与财务集中治理供应了一个平台，同时为以财务治理为中心的集中治理供应了现代化的治理工具。 三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享公司erp工程实施后，为公司供应了一个集中统一的信息治理中心，选购、销售、供给、库存业务更加透亮，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，转变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不准时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策供应准时精确的信息弊端。现在供给、选购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高治理

40、效率奠定了根底，必将削减公司治理本钱。 四、标准了公司根底业务资料，全面梳理了根底资源 在工程运行前期，为了保证顺当实施并稳定运行，工程组人员及各相关部门进展了大量的前期预备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及全部库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供给商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了根底。 为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由工程组人员依据公司存货状况进展了大致的分类，然后反应供给部依据实际状况进展再细分，在此根底上由公司相关领导及有关人员进展了争论最终确定了存货分

41、类标准，并根据规章进展了编码，编码确定后，由各库管员依据分类和编码对各自所管物资账簿进展规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最终才将金额录入，并再次核对，最终将存货档案打印（300多页）再次提交供给部核对确认，最终作为原始档案存档。 五、标准业务流程，加强和调整内部掌握 erp工程的实施，转变了公司供给、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去始终沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关治理制度必需进展修订和完善。随着工程的逐步实施，工程组人员依据新的业务流程组织相关人员进展争论，在充分争论的根底上，依据流程的需要

42、和实际工作的要求，制定了相关制度名目，并安排到各业务部门，由各部门依据实际工作要求进展编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行供应了制度保证。 六、加强培训，为工程供应人力资源保证 erp工程稳定运行，对选购治理、仓库治理、销售治理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素养提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据预备工作的同时，根据工程主规划结合工程进展状况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参与培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培育了一大批业务能手，为系统上线运行供应了人力资源保证。 七、重点工作要求 公司

43、erp工程从实施到今日为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友u8erp系统能够适应我公司治理的需求，能够满意公司治理的需要，对加强公司内部掌握，提高经营治理效率，转变公司资源配状况，准时精确地供应生产、销售、财务治理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项业务的确能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前erp系统运行前状况看，工程前期的根底工作做得还缺乏，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有许多工作需要我们脚踏实地去推动，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改良。 1、加强以存货为核心的根底档案治理。由于公司没有专业物流治理人员加之时间

44、仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够标准、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司选购规划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟识，在存货立项时要慎重负责，削减重复立项，留意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。 2、标准优化业务流程。从目前状况来看，公司选购、销售、财务治理流程有许多方面需要标准优化。已经确定的流程我们要坚决的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证工程运行必备的流程标准，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。 3、进一步健全相关制度。依据工程实

45、施的要求，各部门已依据实际工作结合新的业务流程对相关制度进展了修改，编写各种制度达20多项，马上下发执行。但是，这些制度应当说还不能完全满意今后工作的需要， 制度本身也还存在诸多缺乏，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会消失各种各样的问题，需要更多的制度来标准，因此，盼望各部门在今后的工作中不断总结阅历，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障erp系统正常运行的制度体系。 4、培训工作还要持续进展。在工程实施中对相关人员进展培训，承受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对

46、工程运行中消失问题的缘由分析，用户的操作水平目前还不能适应工程需要，下一步，公司将依据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水平，使erp的作用能够真正发挥。 八、工程将来规划 erp工程是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了工程整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、选购、合同治理的信息化，其次阶段还将依据第一阶段运行状况，实施办公自动化系统，进而将公司生产治理、人力资源、质量治理等纳入erp系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们肯定不能停顿前进的脚步，进一步吸取新的学问和方法，加强

47、执行力，充分发挥工程的治理效能。 最终让我们上下一心，团结全都，为提高公司核心竞争力和应对市场风险力量做出积极的奉献，为公司全面实施erp工程打下坚实的根底。 对于erp钢铁公司心得体会七 这个学期，我们有幸接触到了erp沙盘的课程!通过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅对企业的常规治理运作模式、企业制度的治理理念更加清楚，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的治理方法! 作为工商治理专业的学生，始终以来都是围围着书本文字和案例在和治理打交道!但在erp沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在剧烈的市场中博弈比赛，这是