2023车间年终工作总结2023字(10篇).docx

《2023车间年终工作总结2023字(10篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023车间年终工作总结2023字(10篇).docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023车间年终工作总结2023字(集锦10篇) 车间年终工作总结 公布时间： 2023.12.20 2023车间年终工作总结2023字(集锦10篇)。 工作总结之家精选栏目推选：“车间年终工作总结”。 指缝很宽，时间太瘦，静静从指缝间溜走，我们在今年获得了许多，为此写好一份岗位年度工作总结是有必要的。经过总结，提升自己的工作技能，进而提升工作效率。所以说，对于岗位，你有自己的想法了吗？小编特意收集和整理了车间年终工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。 车间年终工作总结 篇1 班组是一个企业最基层、最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全治

2、理的根底，围绕公司的安全生产目标，把班组建立作为一项长期的最根底的日常治理工作来做，才能持续促进企业的进展；班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才的重要阵地，也是企业职工呈现自我实现人生价值的舞台。班组的建立好了，企业的根底才能够稳固，根底稳固了企业才能够进展，企业进展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建立，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。 为了企业更好的进展，形成较强的分散力，这就要加强班组建立，要加强班组建立，就必需全面提高班组员工的素养，首先必需提高班组长的整体素养，对班组进步行培训，使他们成为综合力量很强的优秀人才，从而促进班组长对班组治理水平

3、的提高。 班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋榜样作用，应当严格要求自己，要别人做到的，自己应当先做到，要到处为人表率，要不断克制自己的不良心情和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有力量管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、鼓励大家，只有这样，才能真正得到职工的信任，才能很好执行和落实好班组治理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带着下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组气氛。还要做到有效的

4、沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到沟通，才能促进团队精神、共同意识和分散力的形成。 组织班组员工不断地进展学习，从而提高班组成员的整体素养，对工作要有剧烈的责任感，我们从事的是一个特别的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导常常说注意细节，由于细节打算成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的进展与企业的进展严密相连，这就需要我们班组不断创新，增加班组成员的技能，从员工的思想熟悉和工作态度动身，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结全都。 在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他

5、们就相当于一线的指挥者，带着全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观看设备运转状况，班末做好现场卫生的清理工作 为了更好的规划班组建立，每个工序都安排了群监员，特地负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进展了自检互检， 各班组为争创六型班组，装药班还取得了节省型班组的名誉。 企业的安全进展，从根底做起，要抓好班组安全文化建立，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力

6、完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进展班组安全教育，对工作中存在的实际问题进展分析、争论，提出解决方法，及分析本班可能消失特别的缘由及防范措施，让每一个工作班成员坚固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，依据工作性质和季节还要进展事故预想演习。 车间年终工作总结 篇2 一年来，在新的领导集体的带着下，以三基工作为切入点，内抓治理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成局部，对车间的各项工作也做出了我们应有的奉献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔

7、，受益匪浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并涉及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的

8、操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中消失的问题，治理者个人驾驭全局的力量也有待进一步提高；人员构造冲突突出，中坚力气缺乏，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力缺乏。固然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人

9、的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有力量的问题，有治理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。 班组的日常治理和建立方面，我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，气氛友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气概，是分散力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的

10、开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。治理上，在车间考核细则根底上，我们也制订了自己的考核方法，并依据详细状况会做出肯定调整，目的就是奖罚清楚，鼓舞典型，充分调动大家的积极性，为安全生产保驾护航。比方张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带着几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们许多人去学习，日常的巡检中也屡次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，确实是我们身边一位平凡却高尚的学习典范，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：全民职工做奖金的是15个人，其

11、中拿外操奖的只有3人，都是教师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公正，所以从这个月开头取消内外操的差异，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个表达，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高。也有问题和缺乏之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，固然这主要是我个人作为一级责任人的治理问题，我也进展了仔细的反思，唯有德者能宽服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努

12、力加以改良和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员构造上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们仔细对待。 车间年终工作总结 篇3 一年之计在于春！在过去的半年时间里，我们管件车间全部员工在公司领导的关怀和支持下，和团队的亲密协作及帮忙下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有很多缺乏，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套使用。刚开工的时候，在人员不多且都是新手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、

13、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是新员工的状况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们始终都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的状况下，我们实行一带N的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的进展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143。6T，其中排

14、水管件95。5T，PPR一般管件45。1T，家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简洁的产品学问，到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在构造问题的模具，我们共同争论进展修改，来降低修理综合本钱，对问题比拟大模具准时的返修。 4、混料班组人员的节流，从开头的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。 三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。

15、1、每天利用早晚例会的时间，对员工进展员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并渐渐的完善各岗位安全职责，一经发觉马上整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，争论工作的落实状况，抓住问题的关键点，制定标准化进展考核落实。 四、6S的推动在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。车间物品的摆放比拟乱，定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个洁净、干净、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、干净、安全的生产习惯。所以

16、我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必需每天抓，必需长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参加的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内积极的参加，共同努力的下，我们的6S取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有许多工作做的不够，还有许多需要改良的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，治理的方式以及劳动纪律等。 车间年终工作总结 篇4 自XX年7月我来到一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在工程部工作，负责电气施工的现场治理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的

17、车间进展电气施工监理的工作之外，还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的时机，加强了我对公司电气系统的认知和把握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力量，为我进一步从事电气技术工作打下良好的根底。下面我对XX年担当车间技术员工作进展总结。 我被任命为电仪车间技术员之后，开头渐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深入的了解和把握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量

18、浩大;二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。 面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有力量把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟识的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进展熟识和了解。并对以前未

19、接触过的电气设备收集使用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进展探讨，确保对相关设备把握的彻底性。 另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进展沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 一、日常工作内容 (1)、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的状况下，无法启动。我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克制此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。 (2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报停

20、车时过电 流，经我分析，发觉停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的状况下，就快速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。 (3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频掌握方式。用人为方式掌握设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果到达预期要求。 (4)、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，

21、变频器无法正常工作，我检查后，发觉变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。 (5)、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发觉电机匝间短路。对电机修理后，设备恢复正常。 (6)、锅炉车间主热水电磁阀，电路板常常被击穿，我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。 这些只是我日常工作的很小一局部，这样的突发事故常有发生，当需要我

22、去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排解故障，恢复设备的正常运行。 二、技术改造 (1)、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频掌握柜主回路进展技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。削减4#变压器所带负荷。4#变压器在未进展改造前，负荷最高时可到达4000a以上，高出变压器额定电流的15%以上，严峻威逼4#变压器的安全运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进展可行性论证后，进展了上述改造。通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200a已下，确保了设备的安全，到达改造的预期效果。 (2)、八月份对锅炉车间1-4#炉

23、的鼓、引风电气掌握回路进展连锁改造。锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气掌握连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在连续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的损害。对此，在没有图纸的状况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机掌握变频柜的电气回路进展实测，并最终找到连锁掌握的方式，在电气修理一组的协作下，完成了此项改造，到达改造目的。 (3)、10月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁掌握方式进展改造。以前该系统只对高压和高温进展速断爱护，对压力低未进展停车爱护，这就简单造成高压泵的烧毁，但我在回复低压爱护的过程中，又消失了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。

24、经过与车间的沟通，发觉原厂家图纸设计存在缺陷，我在对图纸进展转变后，按新方式，接连锁线后，设备恢复正常。 (4)、在工程施工过程中，由于设计和新旧设备连接等方面缘由，导致局部车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这局部回路安装了电度表。详细安装位置有7-aca提炼一楼东和三楼东;南区食堂给三十米公路路灯送电的回路;北区成品库两台制冷电源回路等。 三、员工培训工作 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。 首先我编写了电工根底培训教材、变频器常见故障及排解方法、软启动常见故障的排解方法三部根本教案。 其次我在六、八、九

25、、十一月对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展了培训。培训的主要内容有电气根本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展考核，考核合格率达97%以上，到达培训的预期目标。 四、北厂区7-aca发酵车间停车检修 在北厂区7月中旬到8月中旬，7-aca发酵车间停产检修初期，我们依据公司的停产规划结合车间电气日常维护中发觉的问题，制定可行的电气检修规划，并提出更换的备品备件申请规划。经车间审核后，进一步完善检修规划，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全留意事

26、项、检修质量标准及详细检修人员。明确了车间技术员供应技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。 在进展期间，我严格履行工作职责，每天都深入检修现场，在为电气修理和电气运行人员供应技术支持的前提下，切实把好检修质量关，确保检修工作到达质量标准。 在检修后，我们对本次检修工作进展汇总，总结出本次检修工作的优势和缺乏之处，并向全车间进展推广，为今后从事此类工作供应阅历积存。 五、设备资料的收集和整理 我在工程治理中留意对各种电气设备资料的收集工作。因大局部车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的缘由，对竣工资料的制作和完善上，存在着很多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。

27、对此，我与施工方进展协商。到目前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣工资料已根本完善;110kv变电站资料已完善;污水站的竣工资料正在完善中;7-aca发酵、提炼;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣工资料正在制作中。 六、各种文档的编制 本年度共编制及修订以下文档 1、电仪车间日常巡察文档 南区电气修理巡察工作标准北区电气修理巡察工作标准南区仪表修理巡察工作标准北区仪表修理巡察工作标准电气运行巡察工作标准 2、smp文档 厂区供电系统治理程序高压变配电治理程序低压配电治理程序 3、sop文档 电气修理安全操作程序电气运行安全操作程序 七、工作中存在的缺乏和下步工

28、作目标 在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。 车间年终工作总结 篇5 20xx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会生产16万立方中纤板为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、分散力气、兴奋精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，我电气部现总结如下： 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检治理工作。我电气部在年初依据我电气部设备比拟分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备

29、制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由跟常白班电气、进展检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使电气人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进展重巡处理、严峻时准时处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。热油泵房P15-M01号90kw电动机、水泵房2#消防大泵75kw电机等就是在巡检时发觉轴承声音特别，进展准时检修消退了隐患。供压机、磨机、制胶反响釜的间变电所的电容的熔断器座子接头、空压机双电源开关接头等发热屡次准时更换没有酿成事故和长时间停机、35KV隔离3113号C相烧红准时处理没有造成更大的设备损坏和造成长时间停机等等。 2.集

30、中技术骨干解决技术难题。 二、生产设备技术改造工程工作。 为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进展了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进展电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气局部的设计、安装都很胜利。详细如下： 1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换，掌握回路改造 7、p1605有站掌握回路改造 8、p1605新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装 10、801注塞泵的电气设计、安装 11、

31、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气安装、设计 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装 14、捞渣机工程照明风机系统电气设计 15、过滤机工程电气协作 16、硫回收工程电气协作 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。 为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我电气实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中消失的质量问题对号入座，对相关责任人进展惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，

32、在停电检修时，为避开误操作送电，我电气在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，先有申请人签字确认后、我们电气人员严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们实行以上措施，经过我电气检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了： 1.氧泵电流互感器更换；307a局部主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。 2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验；10kv设备预防性试验，爱护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20

33、个试验工程。 四、电气检修、维护人员培训工作。 我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进展模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五电气设备台帐治理工作。依据公司及机动治理的要求，我电气部对全公司电气设备进展了具体的统计，详细如下： 1.备品备件储藏定额统计。 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。 3.XX年大检修规划编制，材料规划编制。 4.动、静密封点统计。 5.设备治理台帐完善。 7.电动机外送修理制度编写。 五、车

34、间在设备治理维护方面还存在很多问题： 1.各车间在办理检修许可证时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。 2.检修完毕送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丧失。 3.车间设备治理台帐还需进一步细化。车间将根据机动治理的要求逐步进展设备治理台帐的完善、细化。 4.现场临时线治理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修完毕后常常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否完毕，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。 车间年终工作总结 篇6 当201x年

35、马上降临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回忆过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关怀与帮忙下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的缺乏之处。现将201x年的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底治理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。准时安排专人协作公司做好修理车间的各项制

36、度的草似，以实践阅历结合当今好的治理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项治理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此根底上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的治理体系建立及各项工作的治理规章制度建立。通过标准修理车间的治理制度，使车间的各项工作得到落实，并使治理水平在原来的根底上有了显著的提升。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 修理车间在EHS部的帮忙协调下，屡次组织全体员工参与安全学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的安全生产意识和安全消防学问。

37、灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参加，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全治理工作有一个良好的根底。 为了充实修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮忙下，安排新员工进入修理车间这个大家庭。车间的治理班子对新员工的到来表示热闹的欢送与高度的重度，由班组长牵头，安排娴熟的技工从技能、安全生产学问等进展维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进展维护，得到其它员工的全都确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益 为了保障公司的正常运行，合理降低生产本钱。修理车间依据

38、公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下： 1、车间内部初步实行检修的质量治理和返修掌握方面的规定，相应的制度还在草似中。 2、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过ISO9000质量治理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的熟悉。 3、坚持“设备是企业进展的根底”的治理思路，修理车间通过各种鼓励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的缺乏，这方面的工作还存在肯定困难。 4、坚持修旧利废的活动，在保证安全的根底上，能修复的积极修复，合理掌握设备的维护本钱。 四、加强车间安

39、全治理工作，强化员工安全意识 依据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的根底上，积极协作人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订安全责任书，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组安全责任书 一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进展治理，并对车间的环境因素、危急源进展了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进展检查，发觉问题准时巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进展监护。 通过工作的开展，职工的

40、安全意识、操作技能、自我防护意识和力量都有了显著的提高。201x年根本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间安全工作中美中缺乏的一点。 五、加强设备治理工作，保障生产正常运行 1、积极与生产车间进展沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养规划。 1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决； 1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显

41、著的提高。 2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下的工作： 进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产安排，把握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护规划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养规划，降低设备的故障发生率。 车间年终工作总结 篇7 20xx年12月22日炼焦车间自查状况详细如下： 1、地下室玻璃有损坏的，掉下可能伤到员工，1#、2#

42、装煤车玻璃也有损坏的，对车内温度造成影响，需工程队准时更换。 2、 1#2#炉地下室机侧有两个窗户需要增加护窗，防止员工跨过撞伤。 3、熄焦泵房旁边的井无井盖，需机修割盖板。 4、消防栓接头漏水，（已报规划，至今未买回）。 5、地下室铁门需安装胶条，（胶条已报规划至今未买回）。 6、 2#炉炉顶间台电议测蒸汽流量、压力的管坏，车间机修处理时因管太薄未能处理好，需电议更换。 7、炉顶、熄焦泵房照明缺乏，需电工修理。 8、 2#炉门修站门口上方明线需电工穿管。 9、 1#2#炉地下室调火使用的工具需整理摆放。 10、 1#炉地下室间台地面塌方，需工程队修护。 11、 2#炉炉顶端台工程队的铁板、除

43、尘罩需处理。 12、 2#炉炉顶端台热修灌浆工具需整理。 13、 1#2#炉上升管胶皮管需整理摆放，晚上简单把人绊倒。 14、 1#2#炉上升管护栏有个别松动的，炉顶防护栏杆需维护。 15、炉顶施工现场需工程队整理。 16、 2#炉进入地下室挂警示牌。 17、全部暖气管道检查维护，有漏气的地方准时修理。以上需整改的地方在20xx年12月27日前整改完毕，28日公司年底大检查。 车间年终工作总结 篇8 20xx年，船体车间在公司领导的英明决策下，在生产部的正确领导下，真抓实干，克制困难，团结全都，进一步推动车间各项工作安康进展，在标准化道路上迈出了坚实的一步！全年常规修船97条，改装船5条，完成

44、钢构造工程约8000多吨，是去年任务量的2倍，实现了历史性的突破！圆满地完成了各项生产任务，为公司快速进展作出了应有的奉献！现就车间20xx年工作状况和明年工作准备向各位领导汇报如下： 一、车间20xx年主要工作 1、统一思想，提高熟悉，完善制度，明确责任，治理到位，抓好生产。 自年初搬到新船体车间，3月份内场外包以来，面对新形势、新任务、新的治理模式，车间变压力为动力，解放思想，转变观念，统一熟悉，积极进取，努力工作，相继制定和完善了各项治理制度，建立岗位生产责任制，加大考核奖惩力度，确保了生产正常进展，车间治理逐步得到标准。 今年常规修船任务量根本与去年持平，又完成了5条改装船的任务，自0

45、8年公司第一条改装船“盛洋”轮以来，由于诸多条件限制，2年内没有改装船任务。2月23号上午，在船体车间等离子切割平台上，随着公司陈总的一声令下，拉开了公司全年改装船的序幕！在接到 “东疆风”改装船任务后，车间特别珍惜这样的时机，车间会同技术部和管船组屡次召开专题会议，制定改装方案，制定了改装工程概述钢构造改装生产流程分段制造划分及制造方法分段制造场地规划材料使用治理分段制造质量要求分段吊装合拢等多项制度，并排好施工进度规划，仔细组织实施。从下料、组合拼装、分段制作、到吊装合拢、倾斜试验、试航，车间对每项工作、各个工序指定治理人员，对整个改装过程进展全程跟踪，保证按规划、节点完工。在8个分段全面

46、铺开后，随着工程的进展，很多问题暴露出来，车间马上与质量技术部和管船组、船东、船检进展沟通沟通，提出切实可行意见，为改装扫除了障碍。特殊是在“东疆风”进坞后，要对原船外板进展环缝切割，进展首段漂移与加长尾段的合拢，这在海舟公司是第一次，工作难度较大，车间做好预备工作，制定对接工艺，严格掌握对接要点，经过细心施工，到达了预期的效果，改装特别胜利！得到了船东的认可。6月19号该船的姊妹船“东疆水”也来改装，由于是同类型改装，车间积存了改装阅历，加快了改装速度，使该船于8月10号顺当出厂，比规划提前了20多天！ xx月份公司生产迎来小高潮，在3条改装船如火如荼进展当中，又迎来了“卡尔文”等多条常规修理船舶，任务叠加，车间特别繁忙。“莫扎迪斯”和“帕拉丁”属于甲板驳船改成2个货舱的散货船，钢制工程涉及新加双层底构造、