“2023计划生育业务考核办法”计划生育工作计划.docx
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1、 “2023计划生育业务考核办法”计划生育工作计划_计划生育工作计划 关键字:规划生育工作沟通材料 ?xml:namespaceprefix=ons=urn:schemas-microsoft-com:office:office/ 实施工程提高规划生育工作水平 一、提高熟悉,明确思路,快速启动工程工作 20xx年7月1日,在局部乡镇进展了取消规划生育二孩生育证试点。20xx年9月,在全国规划生育综合改革座谈会上,我市介绍了以创立优质效劳先进县为主线进展规划生育综合改革的胜利阅历。20xx年,全市人口诞生率7.02,自增率4.13,符合政策生育率99.63,综合节育率88.13。 二、以人为本,
2、工程牵动,开展全方位优质效劳 我们从最大限度满意育龄群众的需求动身,努力维护育龄群众的合法权益,以人为本,根据工程文本的要求,切实为他们供应全方位生殖安康/规划生育优质效劳。 二是知情选择标准化。我们根据四项原则(双向知情、自主选择、长效避孕措施为主、群众满足)和八项操作规程(宣传把握学问、双向知情、共性化询问指导、常规体检、自主选择、落实措施、定期随访、综合效劳)的要求,进一步标准了知情选择运作程序,表达了“以人为本”的效劳理念。在城镇社区制作并发放了避孕药具“金城卡”,实现“一卡在手、全城通取”。同时在客运站、宾馆等地设置了3台自动售套机,便利了群众。目前,村级知情选择开展面,已婚育龄妇女
3、措施落实准时率97.6%,有效率98%,长效避孕措施比例85%,诞生人流比稳定在1:0.06左右,维护了育龄群众避孕方法的知情权、获得权和选择权。 四是男性保健特色化。我市从1998年就开展了男性生殖保健效劳,第五周期工程落户我市后,男性保健效劳得到了进一步增加。村级全部开办了男性生殖保健培训班,乡镇全部开通男性热线询问电话。市技术效劳站开设男性生殖保健门诊,制作发放了生殖安康/规划生育效劳证,开展男性病询问和诊治效劳,市直单位男性一年一次的生殖安康检查已形成制度。目前,全市受理男性电话询问效劳6700多人次,接待男性患者948例,办班756期,培训男性育龄群众达4万多人次。 第五周期工程实施
4、一年以来,对我市生殖安康/规划生育优质效劳工作产生了积极的推动作用。通过广泛深入的宣传教育,育龄群众的生殖保健意识明显增加。干群关系进一步亲密,群众对规划生育工作的满足程度到达95%以上。规划生育技术效劳人员的业务素养得到显著提高,以人为本、促进人的全面进展理念在各级治理者和技术效劳人员中进一步确立,规划生育工作整体水平全面提升。20xx年,我市成为国家人口计生委首批命名的全国规划生育优质效劳先进县。虽然我市在进展第五周期工程运作方面实行了肯定措施并取得了初步成效,但在深度和广度上都还有待于连续努力。在今后的工作中,我们将借助工程的影响,与时俱进、开拓创新,进一步强化效劳意识,增加效劳功能,提
5、高效劳水平。进一步加强治理和技术效劳人员的培训,加大对人口和规划生育法律、法规的宣传,使育龄群众充分了解避孕节育的知情权和选择权,使技术效劳人员能够严格按规定开展生殖安康优质效劳;加强对生殖道感染和性传播疾病、艾滋病预防与治疗的宣传和培训,开展对生殖道感染和性传播疾病的干预活动;逐步加强对青少年和流淌人口等弱势人群的生殖安康/规划生育性学问教育,关爱女婴,关注社会性别视角问题,稳固和提升工程运作的成果,为新时期人口和规划生育工作的新进展做出更大的奉献。“公司规划生育先进”规划生育工作规划 一年来,在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的详细指导下,面对新形势下的计生工作,不断改革创新、与时俱
6、进,坚持以“三个代表”重要思想为指导,围绕规划生育工作的总体要求,坚持抓好计生常常性工作,使规划生育率、康检率及已婚育龄妇女治理率均到达了100%,公司规划生育工作步入了常常性轨道。我们的主要做法是:一、加强领导,明确责任,常抓不懈 二、坚持抓好规划生育工作常常性和制度化建立,促进规划生育工作整体水平的提高 (一)不断健全和完善规划生育常常性工作机制 我们在工作中,制定了XX公司规划生育目标治理方法XX目标考核及奖罚方法计生专干工作职责等工作制度,这些制度职责包括了常常性工作的根本内容和要求。为搞好计生工作,公司领导在资金紧急的状况下,拿出2万元用于此项工作,做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全
7、。为使这些制度、职责落实好,我们每月对公司各单位、部门进展计生目标责任考核,发觉问题,准时处理。同时在办理招工、职工调动时,坚持先查验计生证明,后办理其他手续,从而保证计生工作有关制度落到实处,大大促进了常常性工作的正常开展。 (二)把宣传效劳融入常常性工作,促进职工婚育观念的转变。 实行规划生育是一场移风易俗的宏大变革,要转变人们传统的婚育观念,树立科学、文明、进步的婚育观,就离不开宣传教育工作。一年来,我公司始终把宣传教育放在计生工作的首位,把宣传效劳融入常常性工作中,常抓不懈。我们通过多种渠道,实行敏捷多样的形式向广阔育龄群众宣传计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保健等学问,取得了肯
8、定的成效。一是抓好教育培训工作。利用业余时间对已婚育龄女工进展教育培训,不断提高女工的计生学问普及率。据统计,20xx年,共举办培训班2期,参与培训的已婚育龄妇女达125人次,培训率到达了95%以上。二是加大社会环境宣传气氛。利用各项宣传工具宣传计生法律、法规学问,我们先后在厂区主要位置,制作了各种计生宣传牌5块;张贴宣传标语6条;开展规划生育板报展4次,基层共48块板报参与了评比。三是利用典型案例宣传教育群众。我们除了利用正面典型宣传教育职工之外,还利用一些反面典型例子的宣传,从而教育职工,提高职工自觉实行计生政策的积极性,也促进了职工婚育观念的转变。 (三)加大不打招呼抽查力度,促进常常性
9、工作开展。 公司开展半年、年终检查和每季度一次的不打招呼抽查。通过常常性的检查和不打招呼抽查,催促各基层车间常常性工作的开展。在每次检查中发觉问题的,将根据计生目标治理责任制,对基层车间相关责任人进展惩罚,并通报全公司。 三、以基层为重点,仔细抓好常常性工作的开展 基层是规划生育工作的源头,假如基层的计生工作不抓好,计生工作就难以开展。为此,我公司把计生工作的重点放在基层车间一级,通过抓好网络建立,打好基层根底,使常常性工作得到有效开展。 首先,我们是建立好一支基层人口治理队伍。各单位都成立了由车间主任为主要负责人,班组长为成员的基层单位领导小组,同时每个车间选一位敢讲敢做有肯定威望的职工担当
10、小组治理员,并落实好他们的工作任务和酬劳,真正做到“四有三落实”。另外,为使他们会抓、敢抓,我们在举办培训班时,要求他们同时参加,从而提高了他们的责任心和工作力量。 其次是全面推行计生工作自治,促进常常性工作的开展。由于我公司是新建单位,青年职工占到了职工总数的90%以上,人员多,不好治理。我们就通过实行计生工作自治,利用自治章程、计生规章制度等来治理职工的生育行为,使职工逐步形成自觉实行计生政策的良好风气。目前基层单位根本上能做到自我治理、自我教育、自我效劳、自我监视、自我约束,职工规划生育意识有了明显提高。 再次是确保计生专干能有充分的时间抓业务工作。公司明确规定,计生专干必需专抓计生工作
11、,不得任凭抽调计生专干从事其他工作,如要抽人,必需经分管领导同意,从而保证计生专干有足够的时间抓常常性工作。 总之,我公司在过去的工作中虽然取得肯定的成绩,但也存在有缺乏之处,和其他兄弟单位相比,还有不少差距。会后,我们要把其他单位好的阅历和做法带回去,按上级的要求和部署,结合公司实际状况,积极开展工作,力争把我公司规划生育工作做得更好。 感谢阅读这篇文章,感谢原“规划生育协会总结”规划生育工作规划 一、争取党委政府对计生协会的高度重视,不断加强协会组织建立20xx年是协会组织建立年,党委中心组仔细学习了上级有关会议精神,召开了镇计生协第四次会员代表大会,选举产生了新一届理事会,并分责任区成立
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