[2023年手机]2023年市重点工程局工作总结.docx

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1、 2023年手机2023年XXX市重点工程局工作总结 更新时间：2023-09-27 来源：工作总结 投诉建议 物业保安个人年终工作总结 物业保安个人年终工作总结 2023-02-06 学生会组织部工作总结个人工作总结 2023-02-06 2023活动年终工作总结1000字 2023-02-06 光伏电站运维个人年终工作总结 2023-02-06 消防安全专项整治工作总结1000字 2023-02-06 【-工作总结】 继出台。大建立的实践证明，重点局是敢负责、能干事、干成事的。 一年来的大建立实践，提升了我们的影响力。随着一条条道路竣工通车，一座座桥梁横空出世，“重点局”、“大建立”成为媒

2、体报端、市民百姓频繁使用的词汇。在市委九届四次全会上，首任局长张长淮的名字被罕见地写进了市委全委会的工作报告，加以褒奖，这不仅是对个人成绩的充分确定，更是对重点局、对大建立的高度认可！组建一年来，重点局先后被国家建立部、人事部授予全国建立系统先进单位、安徽省建立系统精神文明建立先进单位、合肥市大建立先进单位等荣誉称号；有7人次先后被省市政府表彰嘉奖，重点局的社会影响力进一步提升。 一年来的大建立实践，分散了我们的向心力。我们始终怀着对事业的责任、对工作的激情、对社会的感恩。这种责任源于市委、市政府的信任和重托；这种激情源于合肥跨越式进展给予我们的机遇和挑战；面对大建立带来的交通堵、行路难，广阔

3、市民赐予了充分的理解、忍耐和支持，使我们常怀感恩之心，常思使命重大，不敢懈怠放松。“看似寻常最奇崛，成如简单却艰辛”。面对超负荷的工作，大家承受着身心的双重压力；面对无法关爱的亲情，大家悄悄忍受；面对机构变动而临时难以兑现的工作酬劳，我们淡然处之。这是一种超越，一种境地。在此，我代表重点局党组，向同志们表示诚心的感谢，并致以崇高的敬意！ 在品尝过程的艰辛，体会胜利的喜悦时，我们更应当糊涂地看到，重点工程建立还有很多工作需要去完善、去标准、去创新。在重点工程建立的前期工作中，设计不能同步的问题依旧突出，困扰着建立过程的又好又快；通过有效最低价中标选择的施工企业，经过实践的检验未必就是综合条件最好

4、的单位，假如不能加以有效掌握，在施工过程中撤换队伍的状况在今后的建立中难免还会发生；如何使快速施工由突击抢工向过程治理、制度保障转变，我们已经总结并制订了比拟完善的措施，现在急需从思想观念的转变到详细行动的落实；外部协调机制的缺失，使施工环境的保障依旧寄予在政府强力协调的根底上，难以建立长效机制；群众利益无小事，以人为本，在文明安全施工方面出台的标准必需坚决执行。就局内部建立而言，组织机构需要进一步完善，各种保障措施还不健全，职工整体素养有待提高，工作作风还需进一步转变。如何借力而为，如何避开重复的问题反复消失，如何把阅历上升为制度标准，把实践上升为理论来指导 2023年XXX市重点工程局工作

5、总结 2023年，是合肥市实施跨越式进展，加快现代化滨湖大城市建立至关重要的一年。一年来，市重点工程建立治理局在市委、市政府的顽强领导下，全面贯彻落实科学进展观，以自我革命的士气、只争朝夕的精神、舍我其谁的理想，在合肥市“三大推动”的辉煌乐章中，合力奏响了十一五“大建立”的最强音。 一年工作回忆 一、“十一五”大建立道路会战取得阶段性成功，路桥工程质量、进度实现又好又快。 假如说2023年是合肥大建立的启动之年，那么2023年，大建立则以锐不行挡之势，全面发力，加速推动。一年来，重点工程局根据市委、市政府提出的“强攻主动脉，健全微循环，建立中环线，打通断头路，进一步拉开城市框架”的总体部署与要

6、求，以更大的力度、更高的热忱，将大建立道路会战推向新高潮。2023年，我局组织建立的路桥工程到达65个，桥梁46座，建成道路总长近150公里，完成工程总投资约40.74亿元。年度竣工路桥工程总量、年度建成道路总里程、年度完成工程投资总额在合肥城建史上前所未有。 （一）大建立亮点纷呈。作为由环城走向滨湖时代的标志性工程，全长12.4公里的徽州大道南段于07年3月份建成通车，对启动滨湖新区建立具有先导作用；16.7公里的蒙城北路贯穿合肥北部组团，加之东向包公大道、西延的望江西路，使合肥城区范围向东西、南北各延展30公里，“141”城市空间进展战略道路框架初见雏形；元旦前夕，金寨路高架提前实现“双贯

7、穿”，黄山路全线通车，二者立体穿插，形成了我市南部的交通骨架；中环线全线贯穿，畅通一环快速推动，大建立的经济效益、社会效益充分显现；徽州大道北段、清溪路、成功路、亳州路、无为路等老城区路网改造竣工，有效缓解了主城区交通压力，使合肥的老百姓在临时的交通拥堵之后，尽情领会大建立带来的交通便捷。 （二）大建立“好”字当头。本着对人民负责、对历史负责的态度，我们始终把“质量第一”的方针贯穿于大建立全过程，坚持“小业主、大监理”，将过程治理推向极致，对工程质量实行“零缺陷”掌握，对质量问题实行“零容忍”态度，坚持重奖重罚，铁碗治军。2023年，我局对7家施工单位、监理单位，及相关责任人做出了通报批判及经

8、 下一步工作，是每个职工必需仔细思索的问题。/P 济惩罚打算，更有情节严峻者被录入大建立“黑名单”，驱除出合肥建立市场。 （三）大建立“速度”优先。“无功无效是过，慢也是过”。不管是中部崛起的大势所趋，还是合肥进展的内在要求，都打算了大建立必需坚持“速度优先”的原则。通过优化工作流程，科学安排施工规划，实行一系列技术保障措施，最大限度缩短工期。目前，我们的工程进度比合同工期整体提前了30%以上，金寨路高架、黄山路、徽州大道北段一期工程更是不断刷新合肥路桥建立速度的新记录。 二、政府投资公益性工程顺当实现整合，取得经济效益和社会效益双赢。 2023年，由我局负责的政府投资公益性工程到达22个，工

9、程总投资约27.3亿元，其中，市第四人民医院心理询问询问治疗大楼、市中级人民法院综合审判楼、市民主党派综合楼、市口腔医院内装饰、市交通指挥中心5个工程已于年内竣工，总建成面积约8.1万平方米；市广电中心、市中心医院、安纺一三村改造等8个工程正在紧急施工中。作为中途介入工程，我局自接手市中心医院建立及安纺一三村改造任务后，快速抽调精兵强将充实现场治理力气，仔细分析前期症结，对症下药，敢破敢立，在短短一个月时间里就扭转了工作局面，得到了省、市主要领导的高度确定。 此外，市武警支队基地工程、渡江战役纪念馆等7个工程正在着手前期工作。 三、大建立综合保障体制进一步优化完善。 1、前期工作连续优化高效。

10、 在坚持有效最低价中标同时，实施“大标段”施工招标，吸引更多有实力的大企业参加合肥建立；为适应大建立需要，我们首次推出管线综合设计、净地交付施工等建立治理新模式，着力统一建立步调，较好地解决了施工中存在的管线产权单位各自为政，拆迁、管线迁建相互牵扯的问题。 2、过程治理进展制度创新。 通过对一年多大建立实践的思索、总结，我们对大建立的一些机制、模式进展了健全完善，努力建立长效机制。全年编制了合肥市重点工程局市政工程监理工作考评治理方法、对不良行为的记录处理方法等12项制度标准，并坚决贯彻执行。 3、技术支持促进又好又快。 与同济、合工大等高校建立技术攻关联席会议制度，整合技术力气，推动研发及技

11、术成果转化。2023年，我 局共组织开展了城市道路水泥混凝土路面再生利用讨论等10项科研工程，其中有4项被建立部列入2023年科技规划工程，一项获省级科技进步三等奖。在原有根底上，结合科研成果，我们还相继编制了7项新的技术标准与规定，为大建立又好又快推动供应强有力的技术支持。 4、资金拨付更加合规快捷。 2023年全年累计落实建立资金约34亿元。为了做好资金拨付工作，对外我们积极与建投、财政协调协作，对内变按流程分工为按职能部门分工，利用网络优势，对财务数据进展信息化治理。为保证程序合规，资金使用合法，大建立全部重大工程均纳入跟踪审计。 5、宣传保障为大建立供应了有力的舆论支持。 充分利用新闻

12、媒体的优势，通过广泛宣传大建立的重要性和必要性，进一步提高社会各界对大建立的理解、支持、参加，并以此为平台，广纳民智，到达市民与政府的互动互信。全年在各类媒体播发新闻稿件1100余篇（幅），印发重点工程简报 134 期，网络信息上报121条，组织省市媒体联合采访10余次，有力照应了大建立。 6、效能建立提升了大建立队伍的执行力。 局机关党建工作与大建立中心工作严密融为一体，以增加党组织的制造力、分散力、战斗力为着力点，大力加强和改良党的基层组织建立。在上级党组织的指导下，2023年，重点局直属党委、局机关党总支和质检站党支部相继组建成立，基层党组织的战斗堡垒作用得到进一步加强。在完善组织架构同

13、时，大力开展党风廉政建立，注意从源头上预防腐败现象的发生。 以“作风教育月”活动、“查摆找补创”活动为契机，再次把机关效能建立推向深入。在为期近半年的“查摆找补创”活动中，通过开展大争论、谈心、撰写剖析材料等多种有效途径，广开言路，虚心征求设计、施工、监理等大建立参加单位的意见，仔细查找自身缺乏并制定整改措施，有效解决了大建立过程中在思想观念上、工作方法上、制度标准上、有效治理上存在的问题与缺乏，提高了工作效率，改良了工作作风。 市政工程办公室面对改革改制和“大建立”的双重压力，全体干部职工不迟疑、不分心、不埋怨、不放弃，连续发扬能征善战、坚韧拼搏的优良传统，一方面，举办而为，在人、财、物方面

14、无条件支持大建立，并积极参加到金寨路高架、畅通一环工程等重大工程 建立中；另一方面，本着“以大局为重，对职工负责”的精神，积极稳妥推动改革改制工作，稳定了职工队伍，实现了国有资产保值增值。 市政质监站将工程质量治理与安全生产治理职能合二为一。 2023年，共发放质量检查通报及整改通知书98份，下发安全隐患整改单38份，现场排解重大安全隐患35起，被合肥市委、市政府授予“大建立先进集体”称号。 回忆一年来大建立走过的艰辛历程，我们之所以能一次次超越自己，一次次破解难题，一次次把看来不行能完成的目标变成现实，我们依靠的是什么？是自我革命的士气，一以贯之的精神，永不放弃的毅力，无私奉献的情怀！正是靠

15、着这种精神和志气，徽州大道才能提前贯穿，金寨路高架气概如虹，畅通一环快速推动。正是建立者坚实的每一小步，推动着合肥大建立高歌猛进，阔步前行。 一年来的大建立实践，解放了我们的生产力。一年时间，建成150公里道路、46座桥梁、完成四十多亿元的投资。数字是枯燥的，但数字背后所浸蕴的心血和汗水、士气和才智则是最生动的！一年来的大建立，我们遇到了很多的困难乃至阻力，但我们不难发觉，在每一个事关大建立又好又快、更好更快的关键时刻，从市委、市政府主要领导到大建立一线的治理者，我们总能以集体的才智、士气和力气来扭转局面，推开工作，而这一解决问题的关键就是解放思想、转变观念、打破常规！十七大报告中说，“解放思

16、想是进展中国特色社会主义的一大法宝”，“大建立”同样是在不断的否认与扬弃中，克制了一重又一重的思想桎梏，正是由于不断的解放思想，不断的修正自己，我们发觉问题、解决问题的力量在不断提升，我们的阅历与方法在不断丰富，在解放思想中我们解放了大建立的生产力，才有今日良好的局面。 一年来的大建立实践，检验了我们的执行力。2023年，是新成立的重点工程局全面迎接挑战的一年。新的建立体制机制在初期磨合过程中的冲突慢慢暴露出来，征地拆迁滞后、规划设计调整、杆线迁建制肘，众多因素影响着大建立又好又快向前推动。面对冲突困难，我们没有等待观望，怨天尤人，不争辩、不迟疑，首先从自身查找缘由，把我们自身的工作做好、做深、做细，不“将就”、不“凑合”，把工作做到极致。主动与各单位各部门对接，想方法、出办法、拿措施：净地移交修路、完善有效最低价中标、设计总承包、加快资金拨付周期、工程跟踪审计等等配套措施相 【2023年手机2023年XXX市重点工程局工作总结】