[企业文化建设的内容]在企业文化建设研讨会上的讲话.docx

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1、 企业文化建设的内容在企业文化建设研讨会上的讲话 更新时间：2023-04-09 来源：企业文化 投诉建议 现代企业文化论文企业文化论文1500字【2篇】 现代企业文化论文企业文化论文1500字【2篇】 2023-07-31 关于论企业党建和企业文化建立有效融合【七篇】 2023-07-18 邮储银行企业文化理念邮储银行的企业文化和价值理念范文三篇 2023-06-28 对企业文化认知的心得体会共13篇 2023-06-06 员工宿舍治理制度_【员工治理制度】员工治理 2023-05-30 【-企业文化】 同志们：今日召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过沟通研讨，仔细探讨我矿企业文化建立的

2、问题，对当前和今后一段时期企业文化建立工作进展部署，发动广阔干部职工积极投身企业文化建立，不断提高企业治理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各工程标而努力奋斗。党委对此次研讨会非常重视，在6月进展了安排,特地下发了关于召开企业文化建塑研讨会的通知，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近 篇。刚刚，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化治理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文

3、化最终要融入企业治理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建立将会产生更加积极的促进作用。 下面，我讲两个方面的问题。 一、今年以来，我矿企业文化建立的状况和特点今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“进展图强和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：一、目标为先，明确企业文化建塑方向。 依据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推动”的企业文化建塑思路。制订了矿2023年企业文化建塑实施方案、出台了企业文化建塑标准和考核方法，推出了企业文化建塑月度推动表等，在此根底上，把精细化治理作为企业文化

4、建塑的重要内容，确立了12345精细化治理路线图。 为确保企业文化建立的顺当推动，矿从提高各级领导干部对企业文化的熟悉入手，实行中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特殊是今年五月，邀请了北京干部治理学院的企业文化专家到矿讲课，对治理干部进展企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解把握企业文化建立方面的学问，不断查找差距、弥补缺乏、理清思路，使企业文化建立的目标更加明确、思路更加清楚。各单位结合实际状况，仔细贯彻落实方案的各项要求，开展了企业文化的学习、讨论、宣传、规划、实施等工作，讨论制定了加强本单位企业文化建立的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑

5、格局。二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增加员工对企业文化建塑的认同。一是依托三册，强势宣贯。全矿以企业文化手册、安全文化手册、视觉识别手册为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司“十一五”规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，5月份，进行了皖煤人哲理故事首发式，在全矿区持续掀起集中学习、宣灌高潮，利用播送、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起

6、来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。二是借助载体，有力深入。年初，印制5000余张企业文化理念宣传手册，将企业理念、精细化治理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，把握熟识企业文化理念和学问。在生产及生产帮助单位印制了百善矿手指口述手册，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化治理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进展考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95%。三是整合系统，标准标识。根据集

7、团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容，根据公司视觉识别系统和企业文化标准，订正标准了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对根本设施的治理，教育员工自觉珍惜和爱惜根本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。三、安全为要，供应企业文化建塑牢靠保障安全生产是其他一切工作的前提和根底。今年，全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区，切实有效地加强安全文化建立，着力强化安全生产根底治理，稳步提高职工安全素养。一是培育安全意识。首先，强化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、员工行为标准以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等，尽快的让职工承受、认

8、同，把职工思想和行为统一到实现集团公司进展战略和目标上来。其次，坚持开展安全仪式，班前齐诵员工训导词和安全宣誓等，使安全理念内化成员工的行动；深入学习、敏捷运用安全治理十五法；第三，完善各岗位的操作和行为标准，建立健全清楚明确的安全责任制，以岗位为源头，以现场为重点，以考核为关键，建立健全安全闭合治理，不断优化安全治理制度，不断提升系统思索、动态达标、信息化治理的三大安全治理武器，真正做到预防为主，管防结合、标本兼治，消退深层次安全隐患，培育员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯。二是强化现场治理。各级领导干部自觉深入井下，现场带班，做到下井前点名，工作中汇报，上井后签到，与工人同上同下。关键阶段、关键时期、关键环节，有关领导和部门到现场指导，确保安全生产。在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容，出台了各专业质量标准化动态检查补充规定，对职工现场考试，对职工现场操作标准状况进展考核，对现场治理人员进展考核。 各级治理人员走动式治理考核，走动式要求、路线、重点、岗位、双向签字、分析、评价、考核等环节，由静态治理变成走动式动态治理，常规检查变成了“突然攻击”。坚持做好“日改良记录”，日清日毕、日清日高。 三是抓好教育载体。在开展安全文化建立中，各单位注意找准切入点，运用新载体，使安全宣传教育不断创新出新。一方面 【企业文化建立的内容在企业文化建立研讨会上的讲话】