[在青年员工座谈会上的讲话]车间员工座谈会讲话稿.docx

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1、 在青年员工座谈会上的讲话车间员工座谈会讲话稿 更新时间：2023-02-09 来源：半年工作总结 投诉建议 2023驻村工作队半年总结 2023驻村工作队半年总结 2023-10-21 选购部员工上半年总结 2023-10-08 部队义务兵半年总结 2023-09-22 大学生预备党员半年小结 2023-09-19 2023年党建工作半年总结 2023-08-31 【-半年工作总结】 一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满，只有公司的形势好了，我们员工的腰包才会鼓起来，这是企业的共识。但在我们多功位车间却消失了一个惊奇的现象，员工的工资高了，但车间的产量、质量却下降了，这是什么缘由呢？公

2、司上半年的销售额跟去年相比略有下降，不是没有订单，而是我们的订单不能准时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了，就不情愿再多做一点，不为公司全局去考虑。但是公司假如不为员工的利益考虑，只为完成生产任务考虑，很简洁，多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师？为什么没有大量地招学徒工？目的就是为了保障我们员工的利益，但是圆满地是，我们许多员工没有这种觉悟，没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后，盼望我们员工能够转变观念，以完成公司生产任务为目标，同时为自己赚更多的工资。 二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了，从这三个月来看，车间主任特别努力，池师傅也特别尽责。但是，

3、我们多工位车间的治理却始终上不去，这是为什么呢？有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系，不听从车间主任的治理，不听从工作调度。明明要发货了，车间主任安排星期天加个班，但就是不来，事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了，作为员工，最根本的就是听从车间的治理，假如你不能做到这一点，你就是再有水平，我们也不会留下你。固然我也说过，假如是车间主任的安排不合理，你可以申诉，可以沟通。所以，我再次强调，每个人要协作车间主任，共同把车间建立好。 三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后，我听到许多惊奇的说法。有人说我做多了工资要给别人分，太吃亏了，还不如不做，所以你也少做，我也少做

4、，他也少做，都怕吃亏，都希望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父，快要死了，上帝预备把他带进天堂，但是神父说，人们都说地狱很可怕，但是地狱究竟是什么样的，我想去见识一下。上帝说，那好吧，你先去地狱看看吧。他去了地狱，只见地狱里人许多，但是每个人都面黄肌瘦，每个人都拿着一把勺子舍命往自己嘴里喂饭吃，但是由于勺子的柄太长，比胳膊还长，所以每个人都吃不到饭。神父说，让我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同样是人许多，同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面，原来他们每个人都给别人喂饭吃，最终每个人都吃得很饱。这个故事说明白什么呢？我们是要做天堂里的人呢？还是要做地狱里的人呢？假如我们每个人只顾自己，不管他人，最终每个人都会饿肚子。有人说，你说得简洁，吃亏的人是傻瓜。 四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象，调机是有调机工资的，但是产量工资是平分的，所以每个人都关注调机的数量，不管产品的质量。这样一来，短期的看，好像是工资高了，由于产品的质量不好，就要返工，返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲，假如公司产品质量不好，客户要么索赔，要么购置其他公司的产品。总之，公司的利益要受到影响，假如公司订单削减，员工工资就要削减。