2023金融工作计划书范文.docx
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1、 2023金融工作计划书范文_企业工作计划书范文 一、加大金融对经济进展的作用力 1、加大金融对重点工程效劳力度。 一是协调银行及早将重点工程贷款需求纳入年度信贷规划,做到“早贷、快贷、贷好” 集中落实工程贷款到账率。 二是与人民银行、银监局建立重点工程贷款月度统计督查制度。 三是和有关部门定期召开重点工程信贷资金专项调度会议,加强工程资金跟踪与对接,让工程资金需求尽快得到补充。 四是满意重点工程保险需求,跟进我市新上工程,重点进展企业财产险和工程险等业务,为工程建立供应充分的风险保障。 2、加大金融对中小企业效劳力度。 一是在专营效劳机构设置方面取得突破,增加银行特地效劳中小企业机构数量,引
2、导鼓舞符合条件的银行机构年内普遍设立中小企业信贷专营机构。 二是深化落实银行中小企业联络员制度。在扩大工作试点掩盖面的根底上,不断丰富对企业融资的一揽子效劳内容,突出抓好工作效劳实效,建立起银行与中小企业严密对接的长效机制。 三是建立银行机构支持中小企业的工作考核机制。针对银行机构在专营机构设置、贷款规模、增速等方面进展考核评估,实行适度鼓励和补助措施,调动金融机构支持小企业进展的积极性。 四是引导银行机构创新金融产品和效劳方式,实行敏捷多样的抵、质押方式缓解企业贷款抵质押缺乏问题,争取在发行中小企业集合债券和短期融资券方面实现突破。 五是提升对中小企业金融综合效劳水平,引导银行、保险、担保机
3、构深化合作,建全企业融资担保机制,扩大出口信用保险承保掩盖面,重点加大对“外向型”企业支持力度。到#年底,实现中小企业贷款余额占全部企业贷款余额比重到达在 50%以上。 3、加大金融对“三农”效劳力度。 一是优化农村地区金融机构效劳网点布局,进一步增加金融机构数量。 二是出台政策措施,建立信贷资金向农村倾斜的体制机制。 三是在涉农金融产品效劳创新方面实现突破,抓住农村土地经营权、林权流转制度改革契机,引导银行机构增加土地经营权、林权、海疆使用权以及农业生产资料抵、xxxx规模,建立农业保险和小额贷款互动机制,努力扩大涉农贷款规模。 四是深入推动农村信用工程建立,增加信用评级农户数量,推行联户联
4、保,从根本上解决抵押物缺乏难题,便利农夫贷款,到#年底新增农村信用户 10 万户,新增授信 20 亿元。 五是提升保险为“三农”效劳力量,扩大政策性农业保险掩盖面,增加农业保险业务品种,推动设立巨灾保障基金,增加农夫抗风险力量,进展农村小额保险,发挥保险业在农村医疗、养老等社会保障体系建立中的积极作用。 4、加大金融对蓝色经济效劳力度。 深入讨论金融对蓝色经济进展的支持方式和途径,努力提升效劳力量。制定金融业支持高端产业进展的政策措施,鼓舞金融机构进一步将资金投向我市重点产业。催促金融机构实行“区分对待,有保有压”措施,促进经济构造调整和产业优化升级,在“转方式,调构造”中发挥效劳引导作用。
5、二、完善我市金融组织体系建立 1、促进地方法人金融机构做强做大。 2、面对金融机构加大定向招商力度。 3、增加驻青金融机构辐射力量。 4、加强效劳农村和中小企业新型金融机构建立。推动新一批新型农村金融机构试点工作,年内再设立 3 家村镇银行,实现村镇银行在五市全面掩盖。争取再设立 3 家小额贷款公司,扩大其对中小企业贷款规模。 三、推动金融集聚进展和创新试点 1、落实金融业进展总体规划。 2、加快区域性财宝治理中心建立。举办私人银行业务进展论坛,建立私人银行业务人才培训基地,初步形成私人银行业务聚拢进展的品牌效应。 3、调整完善金融业进展空间布局。 4、开展跨境贸易人民币结算试点业务。 四、优
6、化金融业进展环境 1、形成合力推动金融业进展的机制。 2、出台并落实促进金融业进展的有关政策。 3、完善全社会信用体系建立。 五、维护金融安全稳定 1、完善维护金融稳定工作体系。 2、重点关注和防范潜在金融风险。 3、妥当处理金融风险案件。 六、加强协调协作,全力推动金融工作 1、推动企业上市工作。 2、推动产权交易市场建立。 3、推动担保体系建立。 4、搞好金融创新试点。结合开发区新一轮综合改革,积极协调金融监管部门和金融机构总部给予相应权限,推动金融创新先行先试,打造金融创新效劳示范区。 金融工作规划书范本 新年刚至,分行就结合自身实际,抢先抓早,在全面谋划20xx年各项工作的同时,对一季
7、度提出了六项详细工作措施和要求。 一、细心部署早布局,努力实现开门红。早在去年12月中旬,市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进展了安排部署,并快速制订下发了关于仔细做好20xx年一季度重点工作的指导意见,提出了一季度各项业务经营奋斗目标。即,到一季度末,营销有效贷款XX0万元;实现财务净收入4750万元,其中实现中间业务收入600万元;各项存款净增50000万元,全年余额突破50亿元大关;借记卡发卡到达21000张;实现不良贷款净下降500万元,非应计贷款利息清收到达200万元。围绕上述目标,各县(区)支行必需切实增加加快有效进展的紧迫感和责任感,及
8、早筹划安排,扎扎实实做好一季度重点工作,努力实现各项业务首季“开门红”,争分夺秒,积极争取工作的主动权,为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步。二、把握机遇抓存款,确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目标,一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农夫返乡、商品交易活泼等季节性特点,进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作,切实以优质、快捷、高效的效劳赢得广阔客户的信任和支持,不断提高个人优质客户市场影响力和竞争力,全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集
9、中拨款、企业资金结算回笼机遇,有重点地做好客户访问维护工作,为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势,千方百计提高法人客户销售资金归行率,确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动”,充分利用播送电视、报纸专栏等媒体,并通过举办银企联谊会、组织上门效劳、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动,全方位、多视角宣传金融产品经营优势,进一步提升农业银行的良好形象。三、及早行动抓营销,努力提高资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要,以新的视野和思维积极主动查找本行资产营销的切入点,切实根据“抓大、拓中、不放小
10、”和“好”为标准的原则,在确保贷款风险可控的前提下,千方百计营销有效资产,努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要连续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药有限公司等贷款,要在近期全部投放到位;高度重视交通、电力等行业的信贷需求,严密关注其重点建立工程的进展状况,并实行跟踪营销;高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求,积极尝试旅游、广电类工程。二是大力营销个人贷款业务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款,以押旧(房)贷新(房)为主要形式的个人住房贷款,
11、以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人生产经营贷款。充分利用个人征信系统信息资源,细分客户,重点培植和进展以国家公务员、教师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体,积极稳妥地拓展网点效劳半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体,力促个人信贷业务稳步快速进展。三是严密围绕“三农”和县域经济,有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性根底设施建立、资源性矿产、水电开发工程和县域优质机构、个人客户,着力调整优化农业信贷构造,积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系,切实形成行级领
12、导主攻系统性、集团性大客户,部门负责人主攻重点户,客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。四、坚持不懈抓清降,努力提高信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款连续实行领导和部门包挂清收责任制,仔细制定并落实清降措施,及早深入重点企业及大户进展跟踪清收,努力提高清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收治理的鼓励措施,加快清退进度。积极根据“三个有利于”的原则,在坚决维护贷款债权的同时,准时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主,以托付代理清收、经营责任清收为补充,建立健全市场化清收处置机制,加快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核鼓励机,不断激
13、发全员清收的积极性和制造性。同时,严格掌握新增贷款风险,仔细落实贷后治理工程,确保正常贷款按期收回。五、努力拓宽增收渠道,加快中间业务进展步伐。要牢牢把握“两节”前后城乡居民流淌顶峰有利时机,不断加大宣传营销力度。一是及早行动,坚持抓好保险代理工作。在深入分析近两年开展保险代理工作阅历教训的根底上,仔细讨论新的营销方法和措施,切实为全年保险代理业务营销工作打好根底。二是依托营业网点和前台业务部门,不断改良效劳方式,提高效劳质量,进一步加大银行卡营销力度,确保银行卡手续费收入持续稳定增长。三是千方百计拓展各类代理业务。在仔细做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现有代理业务的同时,主动
14、出击,大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机构和企事业单位各类业务,连续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作,不断拓宽中间业务收入渠道。四是加大网上银行业务推广力度。积极实行向我行存款大户、信贷大户、结算大户,以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层治理人员寄送产品资料、演示推介、减免年费和工本费等手段,全面营销网上银行业务,努力推动网银业务上规模、见效益。六、加强廉政建立、安全保卫和员工思想工作。严格执行总、分行党委有关廉洁自律的各项规定和要求,“两节”期间坚决制止系统内攻关拜年活动,反对铺张铺张等不良陋俗。坚持“股改、经营和安全”三大责任“一把手”负责制,严防死守,确保“
15、两节”期间不发生任何问题。仔细开展安全保卫大检查,特殊对枪支治理、金库守护、计算机系统治理、印押证治理等重点部位和重点环节,坚持定期或不定期的检查抽查;严格按规定做好防暴、消防、计算机事故预案演练,进一步提高全体员工处置突发大事的力量。不断加强对可疑性、苗头性问题的排查,准时实行坚决措施,超前防范,切实把各类事态毁灭在萌芽状态,确保全行财产和人身安全。充分利用节日期间积极开展多种形式的“送暖和”活动。仔细做好离退休、内退员工和困难员工的慰问工作,力所能及地帮忙困难员工解决工作和生活中的实际困难,切实让广阔员工感受到组织的关心和暖和。切实加强员工政治思想教育,进一步激发全员干事创业的积极性,坚决
16、全行上下对我行改革进展的决心和信念,积极引导广阔员工理解、支持和参加农业银行的改革与进展,为全年各工程标任务的全面完成奠定坚实的根底。金融销售工作规划书 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出安排和准备时,都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。以下是由小编为为大家推举的金融销售工作规划书范文,盼望大家能够喜爱。 金融销售工作规划书范文一 (一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金治理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
17、结合全年的进展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为根底,抓大不放小,实行“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销规划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。 稳固现金治理市场领先地位。连续分层次、深入推广现金治理效劳,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增加现金治理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金治理方案,主动进展营销。对现金治理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户奉献
18、度。今年争取新增现金治理客户185200户。2023年下半年工作规划由找原创首发,机密数据纯属虚构,转载请注明出处。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的根底客户,并为资产业务、中间业务进展供应重要来源。2023年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上,总结阅历,深化营销,增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注意改善质量;要优化构造,提高优质客户比重,降低筹资本钱率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护治理,深入分析其结算特点,进展全产品营销,扩大我行的结算市场份额。2023年要努力实
19、现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进展营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进展重点攻关。 (二)加强效劳渠道治理,深入开展“结算优质效劳年”活动。 客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面供应优质效劳的根底上,进一步表达共性化、多样化的效劳。
20、 要建立好三个渠道: 一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金治理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务进展状况至少配备1名客户经理,客户资源比拟丰富的网点应适当增配,”构建起高素养的营销团队。 二是加强物理网点的建立。目前,由于对公结算业务方式品种多样,公司治理模式的差异,对公客户最常用的仍旧是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。 三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今
21、年,电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细作”,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和效劳的重要依据,准时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推举给客户,提高“动户率”和客户使用率。 深入开展“结算优质效劳年”活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高效劳效率,准时处理问题,加强效劳治理,提高客户满足
22、度,构建以客户为中心的效劳模式。全面提升xx部门效劳质量,实现全公司又好又快地进展目标。 (三)加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度 结算与现金治理部作为产品部门,担当着产品创新、维护与治理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息治理和单位银行结算账户治理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销治理供应技术手段。 完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反应机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金治理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关怀的
23、问题。 提高财智账户品牌的市场认知度。今年要连续实施结算与现金治理品牌策略,以“财智账户”为核心,在统一品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金治理产品准时进展品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。 进展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行便利快捷的优势,加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织治理,明确职责,加强考核,形成触角广泛、反响灵敏的市场需求反应网络和任务详细、鼓励有效的新产品推广机制,增加市场快速响应力量,真正使投放
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