“团队建设体验营”培训心得.docx

《“团队建设体验营”培训心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“团队建设体验营”培训心得.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 “团队建设体验营”培训心得_团队特训营的心得体会 团队建立心得（一） 特别有幸参与公司本年度团队建立培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔珍贵的财宝，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训教师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、，通过每个小组展现，我发觉队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象！每个小队都尽情发挥本队的优势，展现自己的作品， 通过每一个工程，每一次挑战，每一次自我超越，始终到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。 通过尹树刚教师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要马上执行，只有行动才会得到结果，行动是

2、最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有时机才去努力。也就是我们所说的胜利者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员剧烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用全部的人力、物力、信息、等诸多方面的资源优势，形成一支有强大分散力、坚韧战斗力的卓越团队，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华教师讲解的高效沟通让我熟悉到：要制造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必需分工明确、沟通

3、协作、相互协作。优秀的企业应当用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，鼓舞支持其他成员，通过沟通，准时解决存在的问题。只有在工作中相互帮忙、信任、敬重、沟通、我们的团队才能走的更远！（集团中心：田敏） 团队建立培训心得（二） 余世伟“高绩效团队的建立与治理”培训心得 文/龙潭站段曾娇 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵安康高大的树木，肯定是从茂盛的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接打算团队战斗力的凹凸，因此，增加团队分散力、向心力至关重要。 可

4、是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思索站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间相互支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。 那么，怎样培育员工的自主性、思索性与协作性呢？余教师也给出了建议： 在“自主性”的培育方面，要帮忙下属养成主动回报（反应）、主动沟通、主动关切的习惯。但凡安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反应，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通

5、”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先挨次”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反应自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。 在“思索性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改良意见，同时找出自己工作的缺点，有规划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在仿照他人的同时，进展改进优化，以到达创新的效果。 在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我”对你的意见不

6、同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓舞正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进展技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观看，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，但凡自私（只帮忙自己熟悉的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的留意事项，用餐的法规，甚至公务车来宾、仆人、司机等的不同坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批判我们的时候，我们不要立刻说是下属没做好，要先检讨自己的缺乏；不

7、扯后腿，就是当自己没有时机的时候就让给别人；不提倡英雄主义，就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉，公司失败是集体的耻辱”。不强调个人奖金，就是有嘉奖酬劳的时候站在后面，有惩罚责任时站在前面。如何避开冲突呢？比照较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会争论之前先个别沟通，可以避开冲突；有不同的想法或意见阿以交互发送参考，穿插询问，可以避开冲突；经理人要培育自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化；面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先查找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓舞团队内部多建立少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步（不是妥协）是一种艺术。 在团队建立

8、的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当消失问题时，要求双方一起坐在你的面前协调争论，此时你留意观看他们不够团结的地方，对协作不力、支援不积极的部门名个人，轻者批判，重者记过，再重调职或下岗议处。 总之，打造高效执行力团队，必需先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，奇妙足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度打算一切”，其实，我觉得，态度打算一切未免太片面了，但是态度的确能提高个人的执行力量和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的分散力

9、，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能表达职业化的工作技能，固然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境地，但是为什么不试着追求这种境地呢？其实，假如团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去对待工作，并带着？愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我信任，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。 团队建立培训心得（三） 12月9日-10日，在公司的组织下我们有幸参与王利教师关于团队建立的培训课！团队建立采纳扑克牌嬉戏、驿站传书、七巧板拼图等多个拓展嬉戏的形式对员工培训的重视，反映了公司重视人才的战略方针。参与培训的人员

10、都很珍惜这次时机，早早地就为会议做预备。利用这次时机，使员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进展了沟通、争论。在这一天的培训后，现对其培训内容进展简要归纳并略谈一些个人粗浅的： 第一，“我们的培训课程都是一些互动嬉戏，虽然是嬉戏，但是它一次次的考验着我们团队，经过这些考验让我们的团队更加团结一心，时刻不忘我们是一个团队一个整体。嬉戏中的问题也映射到我们的工作中，比方这次甲方让出设计方案，但是传到达总部的消息的确甲方让来看地形，二者相差太大，使我们错失商业良机。我们这工作中要坚决杜绝此类事情！ 其次，我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、苦痛，

11、而我依旧选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于担当。要发觉自己身上的缺点和缺乏并加以改正，对于别人指出的缺点和缺乏，要学会感恩，虚心接收并加以改正。 第三，在整个培训中，我们都是互动式的。在听完一段培训后，有一个时间可以发表自己的感想，虽然我也发表了，但感觉自己发言不太积极，可能是由于做设计的关系，这样开会发言的时机不多，也有些紧急。王教师说，其实这也熬炼自己表达力量的一个时机。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达力量，在今日后的工作中就能事半功倍。 最终，通过这次培训，让我对公司有了更深的了解，很荣幸能够融入到这个布

12、满生气、布满挑战的大家庭中，也特殊感谢公司领导让我懂得了一些新的学问，并信任我们的团队的雄伟。 优秀范文：团队的力气拓展体验培训心得 优秀范文：团队的力气拓展体验培训心得是一篇好的范文，感觉很有用处，重新编辑了一下发到小编。 4月3日下午，特别有幸参与了由酒店餐饮部周总监组织的拓展体验式培训课，近3个小时的体验培训却使我终身难忘。培训随着每个互动嬉戏工程的完毕，每一次亲身的体验，都给我带来了剧烈的震撼，留下深刻的感受。 通过这次培训，我最大的感受是人的力气是如此的渺小和微缺乏道，只有集体的力气，的精神才是克制困难的法宝，一个人无论怎样锋利创新，都是有限度的，只有团队的创新和进展才是无穷的。一个

13、人再能干，不行能单独完成一次团队的接待，不行能接待一个餐饮宴会，不行能娴熟于酒店每一个岗位只有整个团队的团结协作，把每个人的才智和创新都溶入到团队中去，相互协作，擅长沟通，布满关心，克制任何困难。每个人不能没有自信，但我们更不能无视一个团队协作的力气。 例如“背摔”一个表达着团队中人与人之间的信任与责任的嬉戏。同事们依次从一座1米多高的台子上、双手环绕握于胸前，刹那直身向后倒下，其他学员在台下互伸双臂做爱护。这项任务看起来简洁做起来就难。它充分表达出团队之间的相互信任与责任，当我们在摔的时候我们能不能完全信任台下的队友，是我们心理挑战的一项，也能表达出你对你的同事信任有多深。而这种信任不是在没

14、有前提条件下的信任，他是在我们长时间的相处下，在彼此相互认知的状况下，才能形成。在台下接的队友在接的时候能不能用出百分这百的力气去爱护队友，它也反响出自己所在职位应负的责任。这就像我们在中的换位思索，使我们知道在今后工作中应多为别人着想，多找自己的缘由，这样我们的团队才能更加团结，更加进步。 在另一个叫“有障碍的传递”嬉戏中，由于我们团队协作的失误导致队长房务王总监受罚做伏地挺身时，在那节奏低缓的音乐中、在那幽暗的灯光下、看着他筋疲力尽中那满头的汗水、看着他一次次因体力不支的摔倒，我心中那种味道真的难以形容。我不禁在想假如在竞赛中我们能在快一些、假如我们选择的传递方式在简捷一些、假如我们的神经

15、再紧急一些、假如.或许我们的队长就不用受罚。通过这个嬉戏还让我联想到，在我们日常的工作中每个人的才能是有限的，并且要想将工作做好也不是一个人、一个部门所能完成的事情。它是需要多个部门、多方面的合作，这就需要部门与部门之间的协作要齐心合力、共同努力，正所谓“兄弟齐心，力可断金”。 来吧！让我们全店同仁团结一心，用才智、才能和辛勤的工作，去争取在事业天地间游览飞行的时机。为我们共同的目标，我们美妙的明天奉献自己的力气。 营口万都粤海国际会议中心田晋祯 优秀范文：团队的力气拓展体验培训心得是篇好，主要描述我们、团队、一个、工作、才能、不能、假如、力气，盼望网友能有所收获。 如何抓好团队建立培训心得有

16、悟性，有精神，有技术 如何抓好团队建立心得人说，有人的地方就有江湖，小时候情愿看武侠，初中的时候爱看古惑仔，遗忘了哪部片子，但是有这样一个情节，黑帮老大带着弟兄们抢了珠宝商号，收获颇丰，管家问老大：“珠宝怎么分啊？”老大答：“拿出90%分给弟兄们，5%给你，剩下5%留着大家喝茶。”管家一想，又问：“老大，那您呢？”黑帮老大答道：“弟兄们的命都是我的，我要珠宝干什么！”学生时代只觉得该重义气，不管他黑与白，而今想想，很难说他不是个胜利的团队首领。结合集团各公司的大团队和部门的小团队现状，谈谈自己的熟悉：一、队伍是带出来的，但是队伍不好带，从现象到本质1. 关于中层危机。自08年金融危机以来，许多

17、商业信息渐渐流露出“中层危机”四个字，目前在集团公司也有所表达，主要分为两方面，一是缺失危机，二是治理危机，缺失危机暂且不谈，所谓的治理危机，无非是留不住人，甚至用不好人。想起09年的时候，公司领导推举读向解放军学治理一书，中国有这样一个团队，每三年流失率95%，但是战斗力极强，那就是中国军队。我想做一个比拟，中国军队有每三年95%的流失率，但是仍旧战斗力极强的关键缘由是什么，主要有两点：第一、军纪；其次、5%排长以上人员8年不允许退伍，退伍后待遇优厚。从公司层面来看，部门经理就是军队中5%的排长；从生产部层面看，生产班长就是部队中5%的排长，而这些人，既是战士又是团队首领，怎样能在流失率居高

18、的状况下保持团队的战斗力，作为者，如何发觉需求，搭建平台，留住人，用好人，引导带队伍的人去带队伍，能否悟消失象背后的本质才是关键。2. 关于治理风格。许多领导同事对我的评价是工作中不够强势，我也在反思，毕竟什么是强势？为什么要强势？怎样才算强势？在我看来强势无非是为了能够掌握，可以掌控局面。老板在“六自”中提到“自省、自知”，作为一个团队负责人，首先要做的是自省与自知，首先做一个了解自己的人，知道自己的优势与劣势，共性与喜好，挖掘自己的共性在治理工作中呈现在团队成员面前的是什么样的，我怎么去治理才是最自然的，才是公正的，才是能有追随者的，才是有影响力的，才是能让团队成长的。在现代社会中，越来越

19、强调原生态，回归自然，治理也是一样，担当责任没有男女之分，但却不代表可以无视性别。女领导怎样才能让自己所带着的团队有生命力，既要让女成员有安全感，有成就感，有干劲，还必需要适当的照看男成员的自尊与面子，放大其在团队中的价值，而构建团队风格的过程中，需要的是真诚与自然，放下戒备，拉近距离，才能直入人心。内心的强大才是真正的强势，不在年龄，不在样貌，不在着装，更不在高声厉语。二、困难与挫折总有一天会来，只是时间不确定，这是一种精神力气1. 关于格局与胸怀。我信任领导者的眼光与胸怀直接影响团队的成败，由于职位越高，影响范围越大，反之的破坏力也越强，个人的作战素养永久只能停留在打架或打仗，而迎接我们的

20、是很多场战斗，若干场大型战役，小格局把冲锋陷阵、亲力亲为当成劳累功高，把未知的困难当成自己舒适区的最终一道挡墙，突破不了，圈子只能越来越小，团队被束缚，人心难定。2. 看人知大，同优秀的人为伍。治理存在瓶颈，最怕的是领导本身成为这个瓶颈，超越自己需要有培育对手。引导团队成长，提升团队素养，团队中每个人的成长对自己都是一种助推器，甚至信任现在的下属，或许三两年后华美转身领跑在自己前面。团队的进展需要这种向上、向前的力气支撑、推动。三、有团队，就要有治理，治理需要技术1.对号入座，现状分析。治理是科学的，科学化与人性化不冲突，科学化治理将团队分成四种类型：指挥型、伙伴型、参谋型、教练型。每一种类型

21、的团队所适应的进展阶段不同，要知道阶段性与可变性。2. 竞争对手与竞争队友。（本文出自先.生网 ）作为团队领导，还要学会在团队中建立竞合关系，学会冲突治理技巧，比方同一岗位的两个人，如何分工，如何更好的协作，如何责任百分百，如何表扬，如何批判，如何让他们的素养与技能螺旋式上升，如何让“比学赶帮超”自动自发，都需要理论技术的辅导。3. 只能疏，不能堵。团队建立要结合人性与需求，尤其是人心。比方团队内的人员流失或其他敏感问题，不能避重就轻或有意停滞不作处理，掩饰不是解决问题的方法，外伤变成内伤更加不易修复。唯有坦诚相待，正视自身问题，并有经受阵痛的士气，才能稳定队伍。四、“副官”培育是团队建立的重

22、要任务副官培育是团队建立的重要任务，同时也是内部鼓励的重要方式，人资部副官培育持续跟进两项内容：一、授权与跟进，鼓舞大胆假设，当心求证；二、内部治理与外部协调的关注点引导、培育。2023年九月二十三日团队建立培训心得体会 【篇一】 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵安康高大的树木，肯定是从茂盛的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接打算团队战斗力的凹凸，因此，增加团队分散力、向心力至关重要。 可是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队

23、是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思索站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间相互支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。 那么，怎样培育员工的自主性、思索性与协作性呢?余教师也给出了建议： 在“自主性”的培育方面，要帮忙下属养成主动回报(反应)、主动沟通、主动关切的习惯。但凡安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反应，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员

24、工知道各项工作的“优先挨次”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反应自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。 在“思索性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改良意见，同时找出自己工作的缺点，有规划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在仿照他人的同时，进展改进优化，以到达创新的效果。 在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我”对你的意见不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部

25、要鼓舞正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使intel进展技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观看，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，但凡自私(只帮忙自己熟悉的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的留意事项，用餐的法规，甚至公务车来宾、仆人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批判我们的时候，我们不要立刻说是下属没做好，要先检讨自己的缺乏;不扯后腿，就是当自己没有时机的时候就让给别人;不提倡英雄主义，就是时

26、刻想到“公司胜利是集体的荣誉，公司失败是集体的耻辱”。不强调个人奖金，就是有嘉奖酬劳的时候站在后面，有惩罚责任时站在前面。如何避开冲突呢?比照较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会争论之前先个别沟通，可以避开冲突;有不同的想法或意见阿以交互发送参考，穿插询问，可以避开冲突;经理人要培育自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先查找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓舞团队内部多建立少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步(不是妥协)是一种艺术。 在团队建立的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量

27、要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当消失问题时，要求双方一起坐在你的面前协调争论，此时你留意观看他们不够团结的地方，对协作不力、支援不积极的部门名个人，轻者批判，重者记过，再重调职或下岗议处。 总之，打造高效执行力团队，必需先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，奇妙足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度打算一切”，其实，我觉得，态度打算一切未免太片面了，但是态度的确能提高个人的执行力量和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的分散力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才

28、能表达职业化的工作技能，固然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境地，但是为什么不试着追求这种境地呢?其实，假如团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去对待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我信任，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。 【篇二】 特别有幸参与公司本年度团队建立培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔珍贵的财宝，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训教师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展现，我发觉队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象!每个小队

29、都尽情发挥本队的优势，展现自己的作品， 通过每一个工程，每一次挑战，每一次自我超越，始终到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。 通过尹树刚教师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要马上执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有时机才去努力。也就是我们所说的胜利者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员剧烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用全部的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大分散力、坚韧战斗力的卓越团队，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 通过雁群与狼

30、性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华教师讲解的高效沟通让我熟悉到：要制造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必需分工明确、沟通协作、相互协作。优秀的企业应当用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，鼓舞支持其他成员，通过沟通，准时解决存在的问题。只有在工作中相互帮忙、信任、敬重、沟通、我们的团队才能走的更远! 参与团队执行力训练营培训心得 20xx年6月1213日两天一晚参与了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景似乎还历历在目，韩永刚教师

31、要求我们都要遗忘自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。 生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。教师说世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激扬，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比拟少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，也许就是教师讲的是

32、敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。执行就是有结果的行动！执行不是什么大道理，越简洁的东西越简单执行。思路打算出路，行动打算结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是制造财宝的唯一途径！行动表达对结果的态度：行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果！无论你如何思索，无论你思索了什么，也无论你思索的水平有多高，都不行能通过思索获得结果，执行力永久只能从行动中获得，不行能通过思索获得。为什么不情愿行动，而喜爱清谈？缘由主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责

33、任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，但不行以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是01的尝试，但是01永久大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针：仔细第一，聪慧其次！执行十六字原则：结果提前，自我退后！锁定目标，专注意复！执行二十四字战略：决心第一，成败其次！速度第一，完善其次！结果第一，理由其次！执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益嬉戏、同时也是成就感的嬉戏。环境打算行

34、为：第一推动力制造危机即时鼓励1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁治理了成就感，谁就治理了执行力。2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满意感；二是即时鼓励。我认为即时鼓励还是比拟重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的全都性，行动的全都性思想的全都性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时鼓励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时鼓励可以促使员工行为的转变，给对的行为积极量化只要符合组织的要求时员工得到鼓励重复该行为再次得到鼓励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、进展。即时鼓励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见

35、的即时鼓励的方法：零本钱低本钱说感谢为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工赐予肯定的现金写感谢信进行球类竞赛给全家写感谢信赐予礼券在确定板上张帖确定的评论信购置鲜花通过电话或邮件发送口头表扬赐予奖品 建立银行暑期培训营实习心得 建立银行暑期营实习心得（一） 筑梦路上，脚踏实地 这个暑假以前，对银行的熟悉仅停留于那遍布各处的营业厅，停留于书本上的业务描述，而对银行真正是怎么运行，作为一个银行职员要做些什么，一无所知。很荣幸能通过面试，参与中国建行培训营，我作为一名实习生在建立银行参与培训实习课程，收获了许多，不仅拓展了关于银行的学问，而且提高了实践力量，同时对自己的将来有了更糊涂的熟悉。 整

36、个实习培训阶段，可以分为两个局部，一个是理论学问课，关于银行部门和业务的介绍，也有职场礼仪培训课，一个是网店实战。完毕培训课后，熟悉了完整的建立银行组织构造，了解了许多银行部门和建立银行的产品，以及银行职员的晋升路径，我觉得这个对我来说很重要的，对我的职业规划帮忙很大。在银行理论学问的学习中，让我印象最深的一段话是：“许多人都不理解为什么不管学历如何进入银行业都要从柜员做起，由于银行的核心在于效劳，这样就打算了每一个产品的设计都要考虑客户的需要，每一个流程的设计都要考虑其可行性，而网店是职员了解效劳需求和操作实战的地方。“而这一段话也在网点实战中得到充分认证，所以不管是什么从事什么工作，不管我

37、们以后进入什么企业公司，不管是什么岗位，多得是学习的地方，都要脚踏实地。 在网点实战中，我熟悉到，工作的完成不仅需要好的专业素养和技能，而且需要仔细负责的工作态度，注意细节。我是被安排到建立银行天河区沙河支行实习，第一天就跟着副行长和客户经理出去户外营销，由于什么都不懂，所以只能在旁边待着，递一下资料，影印一下东西，看着副行长和经理一边介绍粤通卡，跟客户仔细解释，一边不断重复指导客户填单和输入资料收集单据，工作重复枯燥而且辛苦，由于涉及到客户的私人资料，所以要始终专注。而我就在旁边仔细学习，了解粤通卡，也学习怎么指导客户填写相关资料。接下来也跟着出去过几次户外营销，自己渐渐也能跟客户解释许多疑

38、问，也知道该怎么指导客户填单。但也出过一些状况，有一次一个客户询问我一个问题，由于我不是很了解所以不敢贸然答复，所以我叫他稍等，我跑去跟经理反映，那个客户看到了，就对我说，“你怎么会不知道呢？不知道你在这里是负责什么的？“他这样一问我无言以对，突然明白到，我的身份不再是学生，不再是犯错就可以得到原谅的，我站在这里是代表建行的，所以要以最专业的效劳来展现建行的水平，那一刻真的觉得自己需要订正自己的心态了，自己是一名职员，不是学生，努力还是不够，于是下班以后，我会自己上网去看一下相关银行业务的操作和常见问题答疑，留意每一个细节，也明白了，工作不是什么大理论，是由一些细节打算的，客户不会记住你做了多

39、少事，但会记住你犯得每个微小的错误。 银行工作没有想象中的那么轻松，几天下来自己就已经很累了，特殊是第一天在网点当大堂经理助理，感觉特殊辛苦。由于自己穿的是高跟鞋，脚特殊疼，但是并不能休息，只能始终站着，还要仔细引导客户和解决他们的问题。懂得了工作不简单，懂得了父母工作的辛苦，不过辛苦倒是其次，脚痛和累熬熬就过去了，最主要的问题是自己由于不了解业务的流程，不知道该怎么帮忙客户解决他们的问题，但是银行里的每一人都很忙，没有人会主动帮忙你，所以我主动去询问经理，真的很感谢沙河支行里的每一位职员，他们都很急躁地教我，有空还会主动指导我有关业务操作。我懂得了实习过程肯定要主动点，才会学到更多的东西，同

40、时不要不懂装懂，一切以客户为中心，以专业效劳客户为职责。我从一开头连怎么指导客户填写相关业务的单据都不会到能根本独立处理大堂里的各种状况，用了不是很长的时间，也没有了一开头的惊慌了，觉得很快乐，但同时也开头迷茫了，究竟我的价值是什么，日复一日的枯燥的工作，我以后进入社会也是这种工作吗？但是当我看到那个自己帮忙他解决问题的客户在离开营业厅时对我笑着说再见的时候，突然觉得似乎也值得了，或许每一项工作都有它该有的意义，只是你能不能发觉而已，少些埋怨，仔细工作的同时也享受工作，或许能获得更多。有时候我也会观看银行里其他职员的工作，盼望学到一些东西，比方会跟产品经理学习如何跟客户介绍理财产品，其实专业学

41、问真的很重要，所以我们实习中不仅要记住提高自己的实践力量，也要懂得如何将自己的金融专业学问与工作融合起来。 真的很感谢这次建立银行和展翅规划赐予我实习的时机，让我的大学生活充实了，让我明白到幻想的实现过程并不是迷茫虚无的，要结合现实，要不断去尝试，在尝试中学习成长，明确自己要做的事情，一步一个脚印，走得踏实。 筑梦路上，脚踏实地。 13级班叶家颖 建立银行暑期培训营实习心得（二） 愿奔驰在路上 新的一天，新的开头，同聚一堂。为期两周的培训营正式拉开序幕。 参与建行培训营的第一天，早上满怀期盼地来到了建行省分行参与开营典礼，看了建行的进展历程，真心被它震撼到，从来没有对它有过这么多了解，建行确的

42、确实为国家的进展做出了巨大的奉献，这就是金融的力气。 六天的网点实习，算是全方位地感受到了银行基层人员的工作：即便是高大上的国有四大银行，在网点也不会有像华尔街应不接暇的业务，但会有特别多应对顾客琐碎诉求的效劳。第一天，从学生的角色转换成银行实习生：六天的大堂体验、一次晨会、两天的户外营销、客户访问、一次谈心。由于我被安排到的暨大网点主要是对私业务，所以主要的客户都是学校里的教师及爷爷奶奶，这便更要求我和另一位伙伴有急躁、细心去为每一位顾客进展周到的效劳。同时，虚心地向大堂经理甚至是保安叔叔（万能的保安叔叔，懂业务能指引）。 每个人从学校踏进社会，都会感受到角色的转移。角色不一样，要求也不同。

43、在实战的过程中，不断了解到社会上对不同职业，同一职业对不同岗位的角色定位差距原来是如此简单。这段经受最重要的是过程中产生的困惑。有问号，就会去追求答案；追求答案越执着，思索也随着越深邃；思索多了，经受多了，眼界也会渐渐开拓。带着婴儿对世界的空白和奇怪，自己内心可以填满的东西，最终也会越来越多。 十天时间不长也不短，不仅是我的第一次实习经受，而且熟悉到了寻常都不会接触到的人，也算是跨入社会的第一步，进一步了解到了银行和金融业，也让我对自己辅修的金融学有了实践中的理解。这里来自不同学校的同学们，思维、风格都有自己的特色，每位同学都在培训营里，留心细节，勤奋思索，终有所获。 其实重要的并不是我在十天

44、的培训营里学到了什么详细的东西，而是自己经受了全程，那种大家为着同一个目标而奋斗并且碰撞出才智火花的感觉很棒。“一支队伍两个校区第三小组四个学院五只妹子是一个就六的队伍组名为七上八下我们是九人小组虽然不是前三却也非常快乐“. 感谢全部建行的师兄师姐，给我们这样一个平台呈现自己，给我们这样一个时机感受社会、思索将来。很快乐遇见了我的同组小伙伴们，也很快乐感受到了建行的师兄师姐们为我们本次的培训营做了细致周到的预备，让我们感受到了大家庭的暖和。触动内心的更是在结业典礼上师兄师姐为我们做的温馨视频回忆中的几句话： “嘿，你看，我似乎有了新的朋友，还有一群亲爱的哥哥姐姐。将来，我在这里，你在哪里？“

45、愿奔驰在路上！ 14级学院陈佩佩 狼型团队训练营心得 狼型团队训练营心得 时间；XX年7月16日下午-18日午夜 地点；义乌伟海集团 大事；第三十一期狼型团队训练营体验式封闭式训练 导师；黎丰林 在这个集团里，两三三夜时时都有灵魂深处的触动 关于像狼学习的疑问以及奇怪。在导师的指引下而非学习狼的性而是型。在三字经中有犬守夜，鸡思晨。苟不学，曷为人。蚕吐丝蜂酿蜜。人不学，不如物。这就是教人怎么像动物学习。 一：把曾经的幻想撕碎 在导师的指引下每个人把自己曾经8个没有实现的幻想，然后我们一一把他们撕碎掉然后狠狠的摔在地上。 我们曾经满怀幻想，但是由于种种缘由没有结果，幻想到抱负是有个过程的抱负到实

46、现又是一个过程的。幻想与抱负是有本质的不同，激情可以燃烧幻想，但是激情无法成就抱负只有习惯才能成就抱负，而是需要形动起来。 二：在训练过程中有一个环节是倾听伙伴叙述他一段苦痛的经受。在这个当中，叙述中，有自责，有责备，有委屈，有埋怨，有仇恨。当我们有这些心情说明我们都是活在过去之中。 怎么样才不活在过去之中呢？惟有放下。 佛教，基督教都讲忏悔，忏悔的目的就是为了为了放下，而非始终自责。每次自责一次你都将损害自己一次，就会生活在无休止的自责之中。所以我们惟有放下才能再次愉快起来。 我们不要活在过去要活在当下，或者是当下与将来，但不能偏于当下。 我们需要自责，但不能活在自责之中。 三：为什么要选择

47、共赢 在踩气球过程中虽然看似简洁一般的嬉戏，那队剩下的球哪对就是成功者，大家在当中相互残杀。做为我们全部的成员来说都盼望自己队赢。结果可想而知，大家仍旧不段残杀，最终大家都输了。没有一队赢了。最终最终大家意识到了不能连续下去。 其实嬉戏就是一面镜子，赤裸裸的把我们自身的掠性显示出来。 四：通过过电网嬉戏中熟悉到，一个团队为了把共同的目标，所先要有一个决策者就是领导，领导者进展团队治理，授权分工，组织运筹。领导最重要就是要规划好，组织好，指导好，协调好，掌握好这样才能有效的把任务完成。其次；在工作中也好， 在生活中也好做另和一件事情犯错的正常的，关键在于重复的犯下去。在这次嬉戏中我们同一个错误犯下了27次。在这短短的2个小时之中。所以才会造成最终的失败。最终；既然是一个团队那就要靠每一个人有共同的信念然后付诸于行动最终到达我们要的成果。 五：最终一个嬉戏数数在短短的一分钟，这样简洁的事情小学幼儿班的小朋友都会玩然而我们队友不断的犯错误，然而惩处尽然是由我们的队长来担当，从这点我体会到了做另何事情仔细第一，聪慧其次。不管做什么事情都要全