2023项目部施工员个人年终总结.docx

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1、 2023项目部施工员个人年终总结_施工项目部年终总结 范文一：工程部经理年终总结 我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，

2、但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工

3、作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织

4、机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔

5、特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。 三、XX年工作规划安排 桩基施工进度已经

6、滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、XX年1月15日进场开头挖土。 2、打桩（包括围护桩）施工XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于XX年3月初开头施工，4月15日完成。 3、XX年5月底前完成0、000以下砼构造。 4、XX年8月底以前完成裙楼砼构造。 5、XX年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、

7、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、连续抓好xxxx百货大楼工程工程治理工作：2022年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场治理工作：XX年的工作中，我负责的工程

8、尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度规划按时完成。三是本钱掌握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结

9、算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 范文二：工程部员工年终总结 2022年，在单位的正确领导下，在领导和同事的支持帮忙下，我以党的十八大精神为指导，根据单位的工作精神和工作要求，克制工作中遇到的困难和挫折，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成了全部工作任务，取得良好的成绩。现将2022年个人工作状况总结如下： 一、仔细努力学习，提高业务工作水平 2022年，我仔细学习党的十八大和十八届五中全会精神，仔细学习单位的工作精神，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，全面做好各项工作，完成各项工作任务，取得良好工作成绩。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研

10、的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持精益求精，一丝不苟的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完善与高效，为地方经济建立作奉献。 二、刻苦勤奋工作，完成全部工作任务 2022年1月至6月我在农业工程部工作，2022年7月至12月我在土地整理事业部工作。我深刻熟悉到，无论是农业工程部工作，还是土地整理事业部工作，都是单位的重要工作，与单位的进展严密相关，我严格要求自己，增加工作责任心和工作紧迫感，以仔细负责的态度，全面做好工作，力争工作的高效和完善，为单位进展奉献力气。 1、仔细努力全部完成农业工程部工作任务。2022年1月至6月，我在农业工程部工作，在领导的帮忙下，

11、刻苦勤奋、兢兢业业工作，协作同事共同完成了各项工作任务，取得较好成绩，获得了各相关单位领导的充分确定和全都满足。一是完成了与沙坪坝区虎溪镇街道办事处、沙坪坝区陈家桥镇、大学城治理委员会、集团储藏部办理工程区域的用地移交备忘录等相关手续；二是完成了工程区域（杨家沟水库）苗木基内的平场和道路修建工作及白市驿苗木基地的搬迁；三是完成了工程区的红线打桩定界工作；四是统计工程区域内未拆迁的农户和存在遗留问题的农户的数量以及详细位置。这些工作的完成，为工程的开发和建立奠定了扎实的根底。 2、尽心尽职做好土地整理事业部各项工作。2022年7月至12月我在土地整理事业部工作，在领导的帮忙下，我增加工作干劲，端

12、正工作态度，不怕辛苦、不怕劳累，深入基层村和土地整理现场，尽心尽职工作，协作同事完成了各项工作任务，取得良好工作成绩，获得基层村领导和群众的满足。一是完成了巫溪县尖山镇白云村土地整理工程和巫溪县鱼鳞乡土地整理工程的现场整改工作，并且通过市国土局、市土地整理中心的复核验收，取得合格证；二是完成了武隆县火炉镇岩峰村土地整理工程、武隆县火炉镇保丰村土地整理工程的现场踏勘、现场整改和石坎编号收方工作，并且通过市国土局、市土地整理中心的复核验收。三是完成了垫江县包家、曹回、裴兴（2个）和大石共5个土地整理工程的现场踏勘、现场整改和石坎、生产路的编号收方工作，并于12月10日向市国土局、市土地整理中心提交

13、了现场复核验收申请，估计在12月20日前完成现场复核验收工作。 2022年，我仔细努力工作，虽然完成了全部工作任务，取得了较好的工作成绩，但是与单位的要求和人民群众的盼望相比，还是存在一些缺乏之处，主要是工作的标准化和精细化不够，工作创新意识不强，工作特色和亮点不多，这些存在的缺乏问题，需要在今后的工作中实行措施加以改良和提高。进入新的2022年，我要连续加强学习，把握做好工作必备的学问与技能，根据党的十八大精神，依据单位的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，仔细努力做好各项工作，提高工作效率和工作质量，力争取得更大成绩，为加快地方经济社会进展，

14、全面建成小康社会，作出自己应有的努力与奉献。 范文三：建筑公司工程部年终总结 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的XX年已悄然过去，布满盼望的XX年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部XX年的工作状况和XX年的工作规划。 完成工程工程及产值 XX年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴，

15、施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司本钱核算统计利润349，7628、68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，

16、不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2、1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的

17、新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2、2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接

18、检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2、3强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2、4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#

19、楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 2、5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了构造长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民

20、相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、XX年工作目标 XX年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；XX年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。XX年是xx建筑市场正式翻开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行；就我工

21、程而言，除了连续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及xx市XX年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气！ 最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 范文四：工程部工作总结 依据公司2022年11月18日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求，现结合我XXX工程部实际，仔细梳理总结20xx年工作状况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺当开展。 第一局部2022年工作总结 一年来，我工

22、程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建立标准化工程部治理体系，切实推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项生产任务完成状况 1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站根

23、据要求主体构造全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 （一）前期施工预备工作 我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工安全协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 （一）推动工程科学治理机制 我工程

24、部充分发挥工程部治理核心作用，把工人同工程治理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化治理，由工程部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推动做好每一项工作。工程的治理内容主要表达在规划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相

25、关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工治理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按规划、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作规划。按月制定规划，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整规划，确保规划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。 （二）抓好质量、进度及本钱掌握工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创精品工程的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。

26、我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 一是准时跟进设计，做好每个工程前期预备工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的准时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必需做出的变更设计问题进展探讨和改良。对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复和提出建立性意见，尽量避开耽搁工期。 二是做好工程质量技术治理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排穿插工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工标准进展治理的工序验收外，还重点加强构造要求的

27、检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进展监视。对发觉施工存在的质量问题，准时组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、安全。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后掌握，在工序验收中发觉的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有消失重大问题。 三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施

28、，严格根据原材料质量治理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好本钱治理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证治理；结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。 （三）供应技术支持，做好技术协作 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为工程部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因

29、素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺当进展。 （四）抓好安全文明施工与现场治理工作，安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，安全文明也是我们在治理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工治理工作也增加了难度。为此，我们在安全治理中实行了如下一些措施： 1、明确责

30、任、完善制度 依据公司的要求，工程部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施一岗双责，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全治理工作的需要，工程部准时完善了相关安全治理程序或安全治理制度，标准施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺当进展。 2、加大安全宣传力度和安全文化建立力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度规划及安全风险掌握重点和措施横道图、劳动安全风险掌握红线安全宣传板，宣传施工安全学问。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在工程部及施工现场张挂各种安全

31、警示标志，时刻提示员工留意安全，把安全放在心上，落实在行动中。 3、安全生产治理机构设置状况 为更好的治理各工程安全生产工作，工程部结合实际状况，成立了以工程经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职安全员来监视安全生产的贯彻与落实。 4、安全投入状况 随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作供应有力的保障。 （五）安全检查及隐患治理状况 各工程部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相

32、结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的安全生产。 （六）组织开展安全培训教育工作 工程部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各工程部组织每天进展班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部准时组织对新进场人员进展了岗前安全教育和

33、综治消防安全教育，并做好学习记录。 （七）扎实开展安全根底治理工作 我工程部坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全根底治理工作，一是仔细落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对全部新进场人员进展岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善治理风险卡空制度，建立安全生产治理问题库，准时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的治理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各工程部治理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重

34、大危急源安全生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的治理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工治理。 （八）现场防护和人员防护状况 现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必需系好安全带；最终，在施工现场存在危急因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及四周居民留意安

35、全。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危急性较大的作业进展实时指挥掌握，确保人员不受损害。 （九）加强自身建立状况 本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好治理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强内业治理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。治理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在仔细完本钱职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报

36、、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月规划和工程进展状况准时反应公司领导。为领导决策供应依据。 三、存在的缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了肯定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点缘由：（1）对工程总体规划把握欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。个别掌握节点工期被动。（2）治理人员素养有待提高，难以满意施工治理的实际需要。（3）缺少应对设计不够完善的现场处理力量。（4）有局部施工人员业务素养较差，治理投入不到位，规划得不到落实。 （一）工程治理水平有待提高 1

37、、质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。 2、进度掌握需要提前谋划 13年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。 3、本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特

38、殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多麻烦。 4、安全文明施工掌握 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工治理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场治理中对施工单位要求不严格造成的。 5、现场签证重视程度不够 过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不准时，工程治理人员对签证的内容把握不是很清晰；签证过程中重视程度不够，对于消失的问题没有准时处理。 6、协调治理力量应加强 治理协调力量对工程工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员与施工单位、监理单位的沟通力量还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位

39、的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）工程部治理职能应加强 1、制度建立及标准化治理推动水平不高 加强工程部标准化治理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。 2、监视检查、指导力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料治理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时发觉问题准时解决。 其次局部2022年工作思路 XX年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，14年工程部面临的任务更加艰难：大秦佳苑二期工程工期仍

40、旧紧急，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，治理掌握难度加大；质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们早谋划、严要求；坚决执行、准时总结竭力推动工程治理的工作进展。 一、主要工作思路 在XX年的工作中工程部将以公司经营治理目标为导向，工程治理为重点，加强工程部职能建立为保障确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程治理目标的实现。 二、主要工程治理指标 （一）经营指标 确保XX年度开工面积、竣工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事 （二）治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求。 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上

41、，竣工目标实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场到达段文明工地标准。 4、资料治理，过程掌握整理精确率100%，收集准时率95%以上。 5、合同治理目标，合同交底100%，合同供方评价100%； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握； 质量掌握是工程部工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。14年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程治理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好工程治理方案编制，要求工

42、程工程部针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点；第四、做好定位放线、验线治理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、强化进度治理 工程部在开工前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进

43、度掌握规划不能晚于建立单位的进度掌握规划；施工过程中将规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理 安全文明施工是治理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与惩罚。 4、严把本钱掌握关对于本钱掌握，工程部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工

44、程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用每天碰头会的形式准时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要准时到现场观察；在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细做好资料收集整理 在施工过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；准时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避开消失资料后补状况。 6、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与建立单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行

45、措施，确保工程建立目标的实现。 （二）加强工程部职能建立、提高工程部治理人员素养及治理水平 1、合理调整工程部组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的实际状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对工程负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进场施工人员要求必需培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个治理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推动工作开展。 3、通过定期检查、提高工程部部执行力度 XX年工程部定

46、期组织对工程的检查，并对检查的结果作为治理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们许多教训，14年对大秦佳苑工程部来说仍旧是关键的一年、开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，积极组织，全面推动工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。 范文五：工程部个人工作总结 转瞬之间2022年马上过去。回忆一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关怀帮忙下，我的20xx年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供应了一个在工程部学习熬炼的时机表示感谢。 这一年里，我负责公司团委工作。期间1-5月，在公司市场营销部从事市场营销工作。6-12月，在龙门新村工程部负责文明施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将20xx年学习工作状况及20xx年工作设想汇报如下。 一、一年来的收获 1、强化学习。为了更好融