2023项目经理个人年终工作总结范文大全.docx

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1、 2023项目经理个人年终工作总结范文大全_项目经理个人年终工作总结 xx年是我到我们xx高等级大路建立总公司工作的第一年，我虽然刚进入公司半年，对公司的治理体制以及职责要求还不是很了解，但是半年的工作过程中，我深深体会到了公司治理体制发挥的作用以及对我个人的帮忙，现我将我这半年的工作总结报告如下： 我叫xx，在xx高速a1标工程经理部工作。 一、工作方面： 时间荏苒，转瞬间我到xx高速a1标工程经理部工作5个多月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的照顾。领导们对工作的踏实、仔细，深深震撼了我，让我懂得了何谓“宝剑锋从磨砺出

2、“。在对领导肃然起敬的同时，也为我的毛躁和急功近利感到惭愧。xx年已经远去，我们又迎来了崭新的一年，回首xx年我离开学校踏出了人生转折的第一步，7月20日我带着满腔热忱来到了我梦寐以求的xx高等级大路建立总公司第四工程公司，来到公司见到了许多新的面孔，看到他们兢兢业业的工作，让我感到了前所未有的压力，在公司度过了开心的一个月。 xx年8月15日我接到了领导的命令，告知我立刻动身去往xx高速a1标实习，于8月17日我和我的同学王巍踏上了开往江西省赣州市的列车，xx年8月19日中午我到达了目的地，中午一切安排妥当，下午开头投入工作中，高经理在晚上给我们新来的开了个会，我、苗壮、王巍给我们安排了详细

3、工作，苗壮负责计量工作，我和王巍负责内业资料，统一听从工程科长刘丹丹的指挥，高经理在会上说内业资料这一块比拟乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，肯定要耐得住孤独，风雨过后才有彩虹。 在这5个月的时间里，我从一个刚从学校的毛头小子变成了一个镇静冷静，做事负责任，敢于担责任的人。在领导和同事们的悉心关心和指导下，我自己的努力下，已经能胜任一些工作，现将这段时间工作总结如下： 1、通过学习和日常工作积存使我对资料整理和签认工作已经能够自己独立完成。 2、收集各工区计量所用的资料，按类别整理好放入文件盒内。 3、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项

4、工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这五个月的时间里，我遵守公司的各项规章制度，努力做好本职业工作，仔细地完成好领导交与的每一项任务，仔细履行职责，平常工作中不断提升自己的团队合作精神，和业务素养。 4、仔细学习岗位职能学问，勤学勤问。 初出学校的我，对工作的熟悉是狭隘的。有许多工作是之前完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时也要快速的适应工程部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问提和拿不准的事情，肯定要的勤学、勤问，尽快的了解把握相关的学问和标准。 5、仔细听取指导改良缺乏。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行“初读此句时了解的不过是它的字面意思，然而就在这补偿的实习后我不仅真正的明白

5、了它的意义，更深切体会到它的内涵。虽然来到工程部近六个月，但对整个工程的了解还不透彻，到施工现场的时机不多，对各项的分工工作还没有形成系统的、完整的熟悉。随着对工程部和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多指派我更多的工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉“，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。 二、思想方面： 回忆半年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩，主要表

6、现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，共产党员的先锋榜样带头作用得到不断表达，各级基层党组织更加顽强有力，企业思想政治工作产生了明显成效，广阔干部职工的分散力和战斗力不断增加，公司精神文明建立呈现出新的局面。主要表现在深化干部人事制度改革，人才队伍建立取得了新的进展。更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑我xx大路人才高地，积极推动人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。 1、完善措施引人才。为了适应剧烈的人才竞争需要，进一步标准公司高层人才聘请工作，保证高层次人才的聘请质量。各二级公司也相应出台了一系列人才引进优待政策，增加了企业对各类专业人才的吸引力。公司依

7、据“xx“人才需求猜测和年度人才需求规划，在对人才资源供应的途径与可行性做出分析的根底上，运用人才聘请技术，参与各类人才市场聘请，积极做好人才引进工作，确保人才聘请质量。一年来，经过细心筹划，人才引进工作取得了可喜的收获。 2、加大培训育人才。公司党委结合创立学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培育，优秀人才优先培育。 三、xx年工作规划，完成工作规划的详细措施： 一、立足本岗，履行岗位职责，不断突破、创新。 立足于本岗，独立完成领导下达的各项任务和工作，坚持有时间就学习，学到不懂得的地方就问的原则，对于工程内业员的工作要求我总结如下六点： 1、施工技术资料严格受

8、控。 2、施工测量记录要图示详尽。 3、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。 4、施工记录内容要具体详细。 5、施工试验记录要准时、齐全。 6、检验批验收记录检查工程要填写齐全。 二、履行岗位职责，表达人生价值观。 1、要保持讲政治顾大局的糊涂头脑。 2、要保持学以致用的优良学风。 3、要保持奋勉有为的精神状态。 4、要保持求真务实的工作作风。 5、要保持清正廉洁的自律意识。 三、做好“传“帮“带“工作，努力为公司培育出合格的特地人才 在“学习型“组织正被企业逐步承受的今日，如何让员工胜任新的职位就成为企业必需正视的课题。公司明确提出：“工程施工治理的同时要搞好传、帮、带工作，为下一步的进展培

9、育合格人才“。作为我个人观点，我认为应当做到如下几点： 首先，各级专业人员在工作中要爱惜新人、帮忙新人、扶持新人，做到有目的地“传“，有针对地“帮“，有重点地“带“。本着“多理解、少埋怨，多帮忙、少指责“的原则，多教工作方法、处事方法，多教工程专业技术。其次，制定通过个别谈话、阅历沟通、集中培训等方式，从理论上做好“传、帮、带“的宣传工作。再站到一个相对更高、更广的环境中，重新端详分析年轻工程技术人员的状况，努力为公司培育出合格的特地人才。 四、团结协作，团队精神兴伟业 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用“。意思是说，假如一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力气

10、，可是，假如一万个人离心离德，唯恐连一个人的力气也比不上了!这，就是团队的力气!这，就是我们需要的团队精神!今日，随着市场规章的日益标准和市场竞争的日益剧烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!由于我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!由于现在的市场竞争，是团队协作力量的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发觉： 一千个不胜利的企业可能有一千个不胜利的理由，但是一千个胜利的企业，必定会有一个重要的胜利因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不行少的重要

11、组成局部!今日，大浪淘沙中的中xx大路，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应当记住些什么，我们应当发扬什么?我们不能遗忘，两年前，近400多名热血青年，满怀渴望和向往，投入市场的洪流;我们不能遗忘，在过去的1500多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高。峡出平湖!我们更不能遗忘，全公司400多名员工，有多少人为了中xx大路的改革与进展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业进展的拼搏和奉献之中!这就是我们

12、的团队精神，是xx大路人团结协作的战斗力，是xx大路人上下同欲的分散力!小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几千万到近几个亿，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，xx大路的每一个进步，都凝聚着全体员工的才智和汗水!xx大路的每一次胜利，都显示了xx大路人团队精神的力气!危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人“!不管环境多么恶劣，不管条件多么艰难，不管前进的道路多么曲折，xx人肯定会走出逆境，迎接曙光。战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不行破的团队分散力，带着400多名员工，经过一年的负重爬坡，扭转了公司

13、生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。尽管进展的道路并不平坦，还有许多困难和问题亟待解决，但前进的脚步决不能停留!班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队!团队精神兴伟业! 四、对工程治理、质量治理、本钱治理、材料治理、设备治理、人员治理等企业进展提出合理化建议： 作为一名工程内业人员以下仅为我个人想法和观点，从我从事内业工作半年我感觉到内业比拟乏味，但也需要稳定的人员来进展这项工作，所以我觉得我们xx大路应当在招生方面应当考虑考虑女生，一可以解决内业人员常常调换不稳定的局面，二可以提高工作效率，对加快工程进度也能起到很大的作用，

14、三可以解决许多男同志的婚姻问题，由于我们这个行业的特别性，我们现在很大一局部年轻人为找对象发愁，这很大程度上影响到工作心态状态，从而工作效率大大下降。 工程经理个人年终工作总结范文大全 篇2 辞旧迎新，20xx年立刻就要过去了，新的一年马上到来。马上过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过工程部全体员工的共同努力，我负责的工程都较好的完成了公司的各项任务，到达了既定的各工程标。下面是我20xx年一年来的工作状况总结。在今年年初，完成xx钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参加到了xx热风炉钢构造制作安装工程的工程中来，公司于20xx年04月正式成立xx钢构造工程部，我出任现场工程经理

15、。在这过程中，xx工程经过前期预备，工程实施，工程收尾，目前已经根本上完成了整个工程的安装任务。在参加xx钢构造工程技术、施工治理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克制了诸多困难，走到今日，感受颇多。由于钢构造工程我们是第一次全面担当施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们依据工程施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢构造施工治理的治理思路和现场施工格局。 一、注意学习新学问，新工艺，努力培育自身素养，进一步提高工程治理力量 xx热风炉钢构造工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统构造安装工程。从材料选购，到构件制作，再到进场

16、安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢构造制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢构造施工、治理阅历，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工学问、治理学问。 作为现场工程经理，施工主要负责人，赐予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面准时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合工程部其他技术人员的意见，准时改良，并准时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢构造施工治理、技术学问，工程概预算学问，网络规划学问、钢构造制作、材料排版学问等等

17、，拓展自己的学问面，对自己存在的缺乏和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不管在理论上还实践上都有了很大的进步，学问面拓宽了，尤其是钢构造安装施工这方面，为今后类似工程的施工治理打下了根底。 二、坚持不懈抓好工程质量，坚固树立质量第一的观念 由于公司对于我们本次钢构造工程的质量屡次强调，要重视质量问题，肯定要坚固树立质量第一，进度听从质量，在保证质量的状况下保证进度。为此，通过公司和工程部的共同努力，我们实行了几点措施来保证质量： 1.选择精兵强将，加强技术治理人员。工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素养，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们依据各工程的特点，以

18、及自身缺乏钢构造施工阅历的缺乏，特聘请工程总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量。 2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度。 3.严格遵循标准、标准要求，对不按标准要求施工的作业班组进展惩罚，将问题扼杀在萌芽状态。 4.充分作好施工前的预备工作。 5.材料、构件质量掌握。全部进场材料、构件必需符合要求，在各个构件制作厂，派驻特地的监造人员，加强构件的制作质量，尽可能削减由于制作给安装带来的的误差； 6.坚持自检制度、工序交接记录制度。每道工序完工后，按技术标准要求首先进展自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，

19、才进展下道工序的施工。施工过程中，我常常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时准时处理发觉的工程质量问题。 7.关键环节、关键工艺流程的掌握。对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量掌握，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生。 三、加强技术指导，保证工程进展 xx钢构造工程的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方屡次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。工程部制定了具体的进度目标，实行了很多有效进度保证措施，来保证工期。 2.20xx工程经理个人年终工作总结 xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业治理体系,着力提

20、升物业效劳品质,打造和谐文明科技园区,建立团结、高效、创新工程团队的一年。鉴于此,xxxx工程部在制定xxxx年度工程工作规划时,就以公司“提升物业效劳品质,建立嵌入式新型物业治理效劳模式”的方针为指引,确立工程部全年工作重心,即着重工程部标准化治理体系的全程推动实施,不断修正、提高、完善。追求治理效劳的持续改良,不断提高顾客满足。 xxxx年xxxx物业部工程团队在公司领导的关怀和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在工程工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的表达。详细如下： 1、强化标准化物业治理体系建立,打造成熟高效物业治理团队,提升物业治理效劳品质 1

21、)实施标准化流程治理保障掩盖全部治理过程。以“业主无埋怨、效劳无缺憾、治理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项治理效劳流程、治理制度、作业指导书;建立了监视治理组织,落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个治理环节、实施有效的治理体系。 2)针对工程实际状况全程穿插培训考核。结合工程部的治理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障治理效劳品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了具体的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境学问的穿插培训考核,使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件,编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。 3)重视宣传引导工

22、作赢得业主理解支持。成立了工程部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作状况;宣传物业部的工作及公司的效劳理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的治理指导信息;并准时向业主供应安全学问、安康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业治理工作的理解和支持,引导园区业主积极参加园区建立。 4)推行贴心管家效劳建立嵌入式管家模式。成立了“贴心管家小组”,形象成了工程经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的治理模式。更好的为业主供应贴心效劳,每周针对收费状况,分析总结工作阅历,准时协调处理顾客需求。

23、不但使效劳品质有所提升,而且胜利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,根本完成了公司的收费指标。 5)提倡绿色环保理念推动垃圾分类工作。垃圾分类工作达标是北京市政府申办2023年奥运会对世界工程之一,本年初,根据北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部特地成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类治理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进展宣传、培训、监视、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的治理目标。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩,市政管委

24、拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。 6)完善档案治理体系保持原始完整数据。档案治理是物业治理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和治理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案治理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及牢靠性。满意了安全、便捷、快速、具体、真实、完整的档案治理要求。 7)跟踪监视治理指导打造自然和谐美观环境。 1.监视、治理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,到达自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查治理,胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。 2.自接收xxxx工程中水站并投入

25、使用以来,因设备缺陷,常常消失故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备消失严峻故障,使业主投诉冲突加大,影响了物业工作的正常进展,物业部经与开发屡次协调,为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台,根本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的冲突。 3.机房环境改善,机房进展了整体设计、刷漆,使机房分区更清楚,环境更干净,治理更标准。 4.针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,工程部以园区为家,讨论制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场实行多项改良节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,工程员工随时检查随时关闭等方案,有

26、效的掌握能源铺张。 5.xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,准时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。 6.针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经工程部屡次与开发企业沟通协调,通过工程部的努力,最终开发企业为xxxx建立自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。 xxxx年xxxx物业部在以工程经理为核心的治理团队带着下,效劳品质有提升,治理方法有创新,文化宣传有成就的根底上,根本完成了公司的既定目标。然而在工程团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难

27、,还需公司总部赐予关注支援,以便使工程治理更加完善,制造企业品牌。 以上是xxxx工程xxxx年对物业治理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计设想,根据工程部的工作规划安排,上下一心,团结全都,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时工程同仁感谢一年来公司领导的关怀与厚爱,请公司领导批阅。 工程经理个人年终工作总结范文大全 篇3 “质量第一”是企业*的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1.落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能

28、，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2.重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3.严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4.

29、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目

30、测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1.加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理

31、上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2.加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3.加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4.加强责任到人，落实分片包打。根据施工布

32、置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料

33、等。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进

34、展尽最大努力。 工程经理个人年终工作总结范文大全 篇4 我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 20xx年，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度

35、，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xxx，总高度xxm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共xx根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近xx万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍； 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺

36、张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用xx万元； 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生； 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质

37、量治理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位 我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点； 2、重点部位，重点

38、监控 对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决； 3、严格标准，提高作业水平 在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理； 4、层层治理，人人把关 我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受

39、控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。作为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实； 2、加强施

40、工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续； 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针； 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层

41、层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 三、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造

42、成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽； 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 工程经理个人年终工作总结范文大全 篇5 一、工作回

43、忆（主要分6个方面） 1、OA系统方面： 20xx年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推动，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，准时有效的保障了OA系统在各公司的安康运行，与此同时我又协作部门其他同事准时完成了移动版OA安装部署工作。 2、ERP系统方面： 过去的1年“ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施规划进展数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺当完成了3个模块的上线，上线完成后又按集

44、团领导指示会同营销中心治理人员对各工程公司进展了屡次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。 3、呼叫中心系统建立： 为提高集团客户效劳的效劳质量和治理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建立，我全程负责了工程建立的系统选型，方案编写，设备选购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导准时把握第一手的客服信息供应了根底的数据平台。 4、信息化其他工程建立： 随着集团信息化工作的深入进展，我部门同时也绽开多个工程的前期预备和实施工作，我也积极参加其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等

45、工作；芜湖观邸物业中心机房建立；儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。 5、治理性工作 为标准集团范围内的IT物品选购工作，我全面参加并完成集团“IT物品配备及治理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的标准治理，按集团领导指示，我部在20xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息沟通平台做好了有效的支撑。 6、日常工作 信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必需的的工作，事情小，责任大。如机房效劳器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，工程公司相关信息系统使用问题的的”远程帮助等。通过这

46、些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。 二、缺乏之处 1、对工作的严格执行程度把控缺乏，简单在一些小细节上造成工作疏漏。 2、作为主管、在帮助部门经理对整个部门的工作协调和治理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改良和客服，并请领导和同事随时监视和提示。 三、工作展望 20xx年信息化工程部的任务仍旧是劳碌而又充实的，我个人工作也连续沿着部门工作线开展，20xx重点主要有以下7个方面。 1、ERP系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施。 2、新工程公司的OA系统架构调整、流程制作。机房建立支持工作。 3、FTP大文件共享系统建立工作。 4、呼叫中心系统深化及新工程推动工作。 5、推动商业信息化系统建立。 6、一卡通系统建立工作。 7、帮助部门经理完善集团信息化治理工作（制度编写、各公司IT巡检等）。 工程经理个人年终工作总结范文大全 篇6 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的治理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明打算和同事的努力奋斗。