[参考]生产经理述职报告范文1500字模板.docx

《[参考]生产经理述职报告范文1500字模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[参考]生产经理述职报告范文1500字模板.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 参考生产经理述职报告范文1500字模板_生产经理述职报告 生产经理述职报告 公布时间： 2023.12.21 参考生产经理述职报告范文1500字模板。 工作总结之家精选专题推举：“生产经理述职报告”。 往事如烟，抖落一地的风尘，此时连忙撰写一份岗位述职报告还不算晚。述职报告是领导和工之间相互沟通思想和工作见解的一个渠道。如何在岗位述职报告中突出重点内容呢？为此，你可能需要看看“生产经理述职报告范文”，欢送大家参考阅读。 生产经理述职报告范文(篇1) 敬重的领导： 您好！ 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得

2、了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作述职如下： 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每

3、一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之

4、中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1）.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）.缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管

5、的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使

6、用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和

7、员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有

8、效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 20xx年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好

9、的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 生产经理述职报告范文(篇2) 各位领导，职工同志们： 我是主管安全生产的副经理，下面对大家作安全生产述职述廉报告，如有不当，请批判指正： 一、抓好安全生产工作，维护企业长期稳定的安全生产形势 我在施工、材料治理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视安全生产工作。我时刻保持糊涂的头

10、脑，时刻保持高度的警觉性，充分熟悉到安全生产的重要性，集中精力投入到安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。二是我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保生产安排，不消失安全生产事故，维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必需加强安全培训工作。实现安全生产的稳定进展，离不开科学技术的支撑。假如生产人员没有坚实的技术根底，就很简单形成安全质量隐患，甚至酿成安全事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以

11、及近期施工中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，说明材料治理中的要实行的安全措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的安全生产形势。 二、严格要求自己，坚持勤政廉洁 作为一名副经理，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，领先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建立责任制、廉政准则和两个条例有关规定，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活

12、中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作。一年来，我执行党风廉政建立和个人廉洁自律状况较好，没有消失违纪违规现象，获得职工群众的好评。 生产经理述职报告范文(篇3) 敬重的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工： 大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20年11月至今的工作状况我向大家报告如下

13、1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过

14、去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。 实施5S治理看板的更新，使其更具实效性; 二、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将

15、本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 生产经理述职报告范文(篇4) 各位领导，职工同志们： 我是主管安全生产的副经理，下面对大家作安全生产述职报告，请批判指正： 一、抓好安全生产工作，维护企业长期稳定的安全生产形势 我在施工、材料治理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视安全生产工作。我时刻保持糊涂的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分熟悉到安全生产的重要性，集中精力投入到安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全，事事为安

16、全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。二是我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保生产安排，不消失安全生产事故，维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必需加强安全培训工作。实现安全生产的稳定进展，离不开科学技术的支撑。假如生产人员没有坚实的技术根底，就很简单形成安全质量隐患，甚至酿成安全事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，说明材料治理中的要实行的安全措施，以提高职工的整体技术水平，维护

17、企业长期稳定的安全生产形势。 二、严格要求自己，坚持勤政廉洁 作为一名副经理，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，领先垂范，以身作则，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作。 述职人：xxx 2022年x月x日 生产经理述职报告范文(篇5)

18、敬重的领导： 我现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。 一、本钱掌握 设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良；每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的

19、状况进展全员考核；明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 二、质量掌握 通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺标准、操作标准；完善局部生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识

20、的自律性；明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握； 三、效率治理 细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性； 四、制度建立 在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级治理人员的监视检

21、查意识和承受监视检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 五、文化建立 抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开；强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制；利用板报、标语明确告

22、知全体员工我们鼓舞什么？反对什么？那些事儿是我们盼望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 生产经理述职报告范文(篇6) 3月份以来，昌平地铁工程创争工作，严格根据公司创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造一流工程为目标，加强领导，细心组织，目标治理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地

23、开展了“抓治理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明工区”四个专项创争活动，有力地促进了工程部两个文明建立的安康进展。 上半年，昌平地铁工程在建筑市场简单、内外竞争加剧、房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广阔干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的工程精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系工程、攻坚克难、敢为人先、勇攀顶峰，使工程连续保持强劲的进展势头。二季度完成施工产值3000万元。优良率100%，安全、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、士气昂扬，企业信

24、誉卓著，声名远播，成为公司地铁工程领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把工程二009年上半年创争工作总结如下： 一、加强组织领导落实责任目标 今年工程部进一步加强对创争工作的组织领导。一是依据工程部的实际和人员的变动状况，重新调整了工程部创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与协作，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。 二、深入发动，营造创争气氛 为提高各

25、级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的熟悉，我们一是从加强领导干部思想熟悉入手，组织各级领导干部尤其是工程部党政班子成员，仔细学习公司领导在创争发动会上的重要讲话，增加了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层发动，营造创争气氛。工程部召开了创争发动大会，仔细总结了工程部开展创争工作4个月来取得的.成绩，查找了差距，分析了缘由，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各部门、作业队根据工程部的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，仔细宣传贯彻集团和公司创争发动会精神，提高了广阔党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的熟悉，为抓好

26、今年的创争工作奠定了坚实的根底。 三、夯实根底，突出重点，切实抓好四个专项创争工作 “抓治理、创效益”专项创争工作 今年工程部“抓治理、创效益”专项创争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业务力量。围绕提高治理人员素养，制定培训规划，实行以会代训、脱产轮训、定期组织治理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间到达8至12小时，确保了在岗财会人员都能娴熟地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供给部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，沟通阅历体会，相互取长补短，治理人员的业务力量和治理水平有

27、了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。 二是坚持目标治理，提高工作质量。为保证会计资料的信息精确，我们首先加强了财务监视，坚持对会计人员实行目标治理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策供应了准时、精确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，掌握风险，把好工程款的支付关。 三是完善监视机制，确保经营安康有序进展。针对工程部施工点多面广、流淌频繁的特点，对工程部的人力资源、材料选购及非生产性开支，以施工预算为根底，以承包合同为依据，以取得最正确经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、选购招标等形式，严把质量

28、关、价格关，较好地发挥了规模优势和本钱优势。为加强对基层零星材料选购的治理，工程部建立了帮助材料选购治理方法，物机供给部每季公布一次帮助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行选购，不仅增加选购的透亮度，降低了本钱，还有效地堵塞了漏洞，提高了工程的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关怀的热点问题，实行多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广阔职工群众的欢送。 四是切实抓好清欠工作。工程部领导高度重视清欠工作，充分熟悉到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开头，工程部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任到

29、人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同工程部领导班子成员签订清欠责任书，清欠成效显著。 五是加强审计监视和效能监察。创争领导小组对工程部及公司经营实体，坚持以合同的形式，标准了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成状况进展全面考核评价，依据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业治理的难点作为效能监察的重点，仔细选题立项，把安全生产、从严掌握非生产性开支作为监视监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了治理效能，促进了工程部的党风正气和经济效益的全面提高。 生产经理述职报告范文(篇7) 20xx年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸

30、被分公司聘任为支公司副经理职务。根据支公司领导班子分工，我主要帮助支公司经理分管安全生产工作。 六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广阔干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和进展战略目标，自己仔细履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参与理论组学习，仔细学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心慎重、求真务实。主要工作状况总结如下： 一、分管指标完成状况 安全指标： 1、截止20xx年11月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了

31、六不发生。 2、四率：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措规划完成率100%。 生产指标： 1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。 2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增长率为%。 4、牢靠性：111月份农网累计牢靠性RS1，RS3，RS2为99.55%，同比上升0.02%。111月份城网累计牢靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。 5、111月份10KV

32、配电线路故障停电93次，停电181.61小时，占系统停电的65.615%，少供电量17.596万KWH。 6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。 7、11月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。 8、电压无功：111月份主网电容器可用率100%，与指标(100%)持平。主网电容器投运率82%，主网电容器顶峰投运率100%。 二、安全培训工作 在安全治理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢

33、业业抓好安全工作。工作中，常常与安全部门一起仔细讨论分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参与安全例会落实解决存在的问题，仔细履行安全职责。 重点工作： (1)六月份开展了，以主题为遵章守法，关爱生命的安全月活动，在全支公司开展我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的活动。开展了领导送安全下基层，加大了宣传的力度，注意实效。 (2)吸取临汾64误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进展了仔细对比检查，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危急因素掌握抓住了人这个最关键的因素，仔细落实了各级人员安全生

34、产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和安全月活动、64事故教训结合起来，仔细开展自查，对比问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，到达了预期的效果 (3)组织全员安全培训，深入贯彻公司人人是人才，人人可成才的人才理念，按阶段实施职工教育培训规划，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和业务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务技能认证治理方法，并详细实施，依据各专业的”工作性质不同，购置了局部指导参考书籍、编制了安全、技能教育培训大纲，年底前安全、技能认证工作将顺当完成。通过两个认证方法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习气氛。

35、(4)针对以前抢修程序不标准的问题，按新安规要求梳理事故抢修工作流程，制定治理方法、抢修必需执行事故应急抢修单。还协作市场营销部对用户双电源治理进展标准，制定双电源治理协议，从不同的渠道严把了安全关。 (5)仔细开展安全性评价工作，制定了安全性评价实施方法。催促各部门、班组根据安全性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。 三、生产运行工作 (1)仔细落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏六防迎峰度冬工作，对支公司过夏六防、迎峰度冬工作进展安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进展了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备安

36、全度夏、过冬。 (2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以标准六个一为生产根底治理的重点，充分发挥运行人员的积极性，编制了变电站作业指导书，重新修编事故应急预案，梳理了变电站一日工作流程，各变电站使用了接地线、接地刀闸治理牌，有效地防止了误操作的发生，使用了录音笔，杜绝了不标准的操作，屯留站针对新人员多的现状，实行了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序渐进，到达提高人员素养的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行治理水平。 (3)结合分公司建立VI系统的思路，在变电站标识标准化和5S治理工作上，对变电站站牌、安全文化牌、进站须知牌、电缆标牌、爱护压板、岗位定置牌等、站内资料

37、、图册均结合VI工程，使变电站的标准化治理和站容、站貌大有改观。 (4)加强根底资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路根底技术档案台帐和线路走经图、相序图进展了标准整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、穿插跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和治理供应了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的根底治理年奠定了根底。 四、搞好电网建立的协调、协作工作 随着电网建立脚步的加快，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满意屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们积极主动、协作协调站址的选定、堪测，线路架设

38、土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建立供应的支持和帮忙，为明年电网建立的顺当进展奠定了良好的根底。 半年多的任职状况，在同志们的支持和帮忙下，自己在分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和缺乏： 1、局部工作开展不平衡，抓得不够深入(比方调度班。) 2、深入基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象; 3、在治理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。 4、在安排工作中时对待下属态度不够和气、急躁。 五、今后的工作思路 1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。 2、加强学习，提高自身素养，增加驾驭工作的力量。 3、坚持安全第一的方针，向安全要效益，向安全求进展。 4、修订完善各种规章制度和考核方法，注意流程、环节治理，严格奖惩仔细兑现。 5、搞好全员培训工作，注意培训的实效性，以到达提高全员素养的目的。 做好县域电网建立的实施工作，并积极协作屯留县境内电网建立工作。【wWW.03KkK.coM 零思索方案网】