(航运工地施工资料)-安全专项措施方案.docx
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1、(航运工地施工资料)-安全专项措施方案东南国际航运中心总部大厦(36#地块)E、F座工程安全专项措施方案编制人: 审核人: 审批人: 目 录第一节 安全生产管理目标及管理体系11. 安全生产管理目标12. 安全生产管理组织体系13. 组织机构人员安全生产职责2第二节 安全生产管理制度31. 安全生产巡检制度42. 安全管理措施73. 消防管理制度84. 大型机械安全管理95. 钢结构安装生产管理制度9第三节 安全生产专项保证措施101. 地下室土方开挖阶段安全措施102. 主体结构施工阶段安全措施123. 钢结构施工安全措施214. 安全用电管理措施265. 现场消防保证措施276. 立体作业
2、运输组织措施297. 重大危险源辨识328. 安全教育与培训369. 安全应急预案384436#地块E、F座工程安全专项措施方案第一节 安全生产管理目标及管理体系1. 安全生产管理目标安全生产目标:按照福建省级厦门市有关规定制定切实可行的安全施工措施,确保达标. (1)严格按照我单位职业安全管理体系运行.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,杜绝死亡事故,杜绝重大机械事故及急性中毒事故,杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故.(2)施工时严格按照国家、地区相关规范规程标准及相关图集执行,确保施工现场及周边人员、建筑、管线、道路安全.2. 安全生产管理组织体系项目部成立以后,我们将建立健全的安全管
3、理组织机构,根据项目组织机构成立安全生产管理委员会,对项目安全生产实施全面管理、协调.安全生产管理委员会成员主要组成:项目经理、技术负责人、生产经理、项目副经理(钢结构)、项目副经理(机电安装)、安全总监、安全员.以项目经理为首,生产经理、项目总工、安全总监,各职能部门管理人员、各分包单位等各方面的管理人员组成安全管理体系.(1)安全决策体系:由项目经理负责,组织制定项目各项安全管理制度、规定和管理办法,负责建立项目文明安全保证体系,保证工程项目安全经费投入.(2)安全监管体系:由项目安全总监,监督各项文明安全管理制度、规定及管理办法的落实工作.(3)安全技术体系:由项目技术负责人及各相关部门
4、经理负责,制定项目安全技术保障方案,实施安全技术管理.安全管理组织机构图3. 组织机构人员安全生产职责序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人,对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任2安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规,组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度,并监督检查执行情况3生产经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任,协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度4技术负责人对工程项目的安全和环保工作负技术责任,贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策,严格执行安全
5、环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件5技术管理部负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查,指导安全设施的搭设6安全环境管理部为项目安全的责任部门进行安全交底,负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查7土建、钢结构、机电工程管理部部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人,负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实8物资管理部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查,进行实物检验,严禁伪劣产品进入现场9合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力,在合同文
6、件中对相关方提出安全、环保方面的要求,并与分包单位签订安全管理协议书10综合办公室掌握现场施工人员的身体健康状况信息,特别是特种作业人员的健康情况,并提出处理意见11质量管理部负责组织编制项目质量计划并监督实施,对质量目标进行分解落实,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行;负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对质量有权行使“一票否决权”;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;负责工程竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收.第二节 安全生产管理制度制度名称制度内容安全生产责任制
7、明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内,对实现安全生产要求负责,做到安全生产工作责任横向到边,层层负责;竖向到底,一环不漏.安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册的规定,编写相关专项安全施工方案,并报相应部门论证、审批;做到使编写的方案具有可操作性、可指导性.安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况,各级管理人员需逐级进行书面交底,并在施工过程中进行指导,检查技术交底的实施情况.班前检查制安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业施工队伍对安全防护措施是否进行了检查.安全活动制项目安全环保部每周组织全体
8、工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底.安全责任工程师每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施.使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次由各施工队伍安全生产经理共同参加的安全生产联合检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好隐患整改消项记录.特殊工种证书年审制每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥,违章作业.安全生产奖罚制与事故报告制项目实行安全生产奖惩制和事故报告制,对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励,对施工过程中,不按
9、安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚,以督促整改,对事故将按程序及时进行通报.危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,及时采取措施排除险情,同时即刻报告公司、业主及监理,及时采取措施排除险情.持证上岗制进场工人和调换工种的职工,必须按规定进行安全教育和技术培训,特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作.责任领导值班制组织施工过程中,必须保证有本单位施工人员施工作业,就有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控.重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程,必须有管理人员现场指挥,出现问题及时处理.安全专项资金保障制度项目部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资
10、金以及保障安全生产的技术措施资金.1. 安全生产巡检制度项目经理为安全生产第一责任人,配备以安全总监为现场管理负责人,安全环保部在安全总监的统一指挥协调下进行现场安全管理和检查,安全总监对整个项目进行安全总协调,必须将项目安全组织机构系统化、程序化,做到控制现场安全.1.1 项目部安全检查内容检查项目检查内容检查方法或要求安全生产制度安全生产管理制度是否认真执行制度健全,切实可行,进行了层层贯彻,各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到单位和部门,岗位安全生产责任制落实到人安全生产的“五同时是否执行在计划、布置、检查、总结、评比生产同时,计划、
11、布置、检查、总结、评比安全生产工作安全生产计划编制、执行情况计划编制切实、可行、完整、及时,贯彻得认真,执行有力安全生产管理机构是否健全,人员是否配备有领导、执行、监督机构,有群众性的安全网点活动,安全生产管理人员不缺员,没被抽出做其他工作新工人入场是否进行三级教育有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核安全教育特殊工种的安全教育是否坚持有安排、有记录、有考试,合格者发操作证,不合格者进行补课教育或停止操作改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况教育得及时,有记录、有考核对工人日常教育进行情况有安排、有记录项目领导干部和管理人员是否进行安全教育有安排、有记录安全技术有无完善的安全技术操作规程操
12、作规程完善、具体、实用,不漏项、不漏岗、不漏人安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划,进行了安全技术交底主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求;坑、井、洞、孔、沟等处都有安全设施;塔台、梯凳等都符合安全施工要求和文明施工要求各种要具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全,不漏电;有避雷装置、有接地接零;起重设备有限位装置;保险设施齐全完好防尘、防毒、防暴、防暑、等措施妥否均达到了安全技术要求防火措施当否消防组织,有完备的消防工具和设施水源方便,道路畅通安全帽
13、、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否性能可靠,佩戴或搭设均符合要求安全检查安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查,有活动记录是否有违纪、违章现象发现违纪、违章,及时纠正或进行处理,奖罚分明隐患处理情况发现隐患,及时采取措施,并有信息反馈交通安全管理情况无交通事故,无违章、违纪、受罚现象安全业务工作记录、台帐、资料、报表等管理情况齐全、完整、可靠安全事故报告是否及时按“四不放过”原则处理事故,报告及时,无瞒报、谎报、拖报现象 事故预测和分析工作是否开展进行了事故预测,做事故一般分析和深入分析,运用了先进方法和工具竞赛、评比等工作是否进行按工作规划进行1.2 班组安全内容检查检查项目检查内
14、容检查方法或要求作业前检查班前安全生产会是否召开查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因.每周一次的安全活动是否坚持查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因,并有安全技术交底卡.安全演练活动是否开展有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结.岗位安全生产责任制是否落实知道责任制的主要内容,明确相互之间的配合关系,没有失职现象.本工种安全技术操作规程掌握情况人人熟悉本工种安全技术操作规程,理解内容实质.作业环境和作业位置是否清楚,并是否符合安全要求人人知道作业环境和作业地点,知道安全注意事项,环境和地点整洁,符合文明施工要求.机具、设备准备情况机具设备齐全可靠,摆放合理,使用方便,安全装置符
15、合要求.个人防护用品穿戴情况齐全,可靠、符合要求.主要安全设施是否可靠进行了自检,没有发现任何隐患,或有个别隐患,已经处理了.有无其他特殊问题参加作业人员身体、情绪正常,没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象.作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合,不互相出难题;不能只顾自己,不顾别人,不互相打闹;不隐瞒隐患、强行作业;有问题及时汇报等.有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备;不乱触乱碰电气开关;不乱挪乱拿消防器材;不在易燃易爆物品附近吸烟;不乱丢抛料具和物件;不任意脱去个人防护用品;不私自拆除防护设施;不图省事而省略动作等.有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人,是执行了还是抵制了,抵制后又是怎样解
16、决的等.有无不懂、不会操作的现象查清作业人员和作业内容.有无故意违反技术操作现象查清作业人员和作业内容.作业人员的特异反应情况对作业内容有无不适应的现象,作业人员身体、精神状态是否失常,是怎样处理的作业后检查材料、物资整理情况清理有用品,清除无用品,堆放整齐料具和设备整顿情况归位还原,保持整洁,如放置在现场,要加强保护清扫工作情况作业场地清扫干净,秩序井然,无零散物件,道路、路口畅通,照明良好,库上锁,门关严.其他问题解决情况下班后人数清点没有,事故处理情况怎样,本班作业的主要问题是否报告和反映了等2. 安全管理措施每月一次安全分析会,对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工.安全管理
17、工作遵循“安全第一、预防为主”的方针来开展,主要分以下三个方面来进行.2.1 安全巡视项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作.各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查处、上报.2.2 安全报告安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告报项目安全总监,对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施.在现场无重大安全事故的前提下,专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门.如果现场发生重大安全事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申
18、报.2.3 安全分析会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在双方约定的时间内以约定的形式召开,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见.3. 消防管理制度1施工现场消防管理实行总承包负责制,总承包商要对施工现场消防工作负全责,各分包商要服从总承包商的管理,双方要签订消防安全协议书,明确双方的责任.2项目开工前,项目部将编制消防方案、消防预案,并绘制消防设施及器材和临建平面布置图,发生火灾的情况下,立即启动消防预案.3施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识,项目安全环保
19、部负责开展日常防火宣传、教育活动.分包单位入场后,要对其进行现场防火教育,分包单位消防保障体系纳入总承包管理,日常开展防火演习.4加强防火工作,有易燃品堆放处、仓库、生活临建区等设置灭火工具,并设专人管理.经常与气象部门取得联系,及时通报天气情况,遇到恶劣天气时,及时采取相应的技术措施, 防止发生事故.易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管,严格执行领用、回收制度.现场建立门卫、巡逻护场制度,并实行凭证出入制度.5施工现场必须配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求.消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要,高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置.消防器材设施统一规范,符合防火设施配备标
20、准.4. 大型机械安全管理4.1 吊装设备安全技术措施序号具体内容1塔吊司机、指挥和操作必须持证上岗,严格执行各种设备的操作规程,坚持“十不吊”原则.在构件起重过程中,禁止人员停留在构件上.2塔吊和吊车起重区域,不得有人停留或通过.并设置警示标识.3吊机站位处,应确保地基有足够承载力.4起吊重物、吊钩应与地面呈90,严禁斜拉、横向起吊.5吊机旋转部分,应与周围固定物有不小于1m的距离.6吊机落钩前应明确位置,摆正构件,避免无目的随意摆放.构件下要垫放枕木以利于取出钢绳.落钩要使用慢速,经充分落钩钢绳不受力才能靠近取钢绳.严禁手放在构件下取物,钢绳退出时不允许使用吊钩直接拉动避免钢绳弹出伤人.4
21、.2 施工电梯等提升设备安全措施提升设备安全技术具体内容在钢绞线承重系统增设多道锚具,如安全锚、天锚.每台提升油缸上装有液压锁,以防油管破裂,重物下坠.液压和电控系统用连锁设计,以消除提升系统由于操作不当带来的不良后果严禁搭载提升,防止超载,以确保安全.提升过程中要严密组织、严格管理,做到“精心组织、精心施工、统一指挥、统一步调”.补装提升结构周边杆件的高空操作架,要事先在地面固定在提升结构上,随提升结构提升时一起带上去,操作架重量要计算在提升结构提升重量内.5. 钢结构安装生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制度工程开工前,应随同施工组织设计,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的
22、交底.实行逐级安全技术交底制,开工前由项目技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底.2安全检查制度项目部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各施工班组对安全防护进行完善,消除安全隐患.对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查.3安全教育管理制度新工人入场进行安全教育制度学习.特殊工种工人必须参加主管部门的培训班,经考试合格后持证上岗.严禁无证上岗作业.生产过程中安全教育.要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考核,
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