6s管理实施原则6s管理制度范文(15篇).docx

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1、 6s管理实施原则6s管理制度范文(15篇)6s治理实施原则 6s治理制度范文篇一 整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。2、对需要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进展标记、标识。5、制订废弃物处理方法。二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、

2、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。 清洁的推车方法: 1、落实前“3s”工作。 2、设法养成干净的习惯。 3、制订目视治理的标准。 4、制订“6s”实施方法 5、制订考核方法。 6、制订奖惩制度，加强执

3、行。 7、协作每日清扫做设备清洁点检。 8、高层主管常常驻带关，带动全员重视“6s”活动。 素养(shtsuke)塑造人的品质，建立治理根基。素养:以“人性”为动身点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培育上下一体的共同治理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进治理水平全面地提升。目的:培育具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神气氛。 安全(safety)消退一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的安康与安全

4、:杜绝事故苗头，避开事故发生，向事故为“零”挑战。 6s治理实施原则 6s治理制度范文篇二 第一章员工绩效考核治理方法 一、目的: 实施全员目标治理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的掌握，鞭策和鼓励员工。供应员工的嘉奖、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。 三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。 四、考核原则: 1、绩效考核是为了实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避开，有所改良和提高 2、考核者必需遵循以下

5、原则: (1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 (2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避开掺入主观因素和个人感情颜色。 (3)反应原则。考核结果要定期反应给补考核者本人，确定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进展必要的解释和申述。 (4)差异原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差异。这种差异，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的安排得到表达。 五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评

6、定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表(100分)。(省略) 6s考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管依据各岗位工种设置状况、工作性质、工作范围，根据各岗位职责和质量标准化要求来详细制定。要求针对性、可操作性要强。 员工6s考核表(40分)。(省略) 治理人员6s考核表(100分)。(省略) 2、工资安排计算方式。 3、建立鼓励机制。 依据员工和治理人员得分状况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进展排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的

7、比例，评比出月度“三工”。对优秀员工在赐予通报表扬，上荣耀榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进展通报批判，并赐予50元的惩罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。 (四)推行文明用语和标准公司文化用语。 要求全部人员要根据规定的文明用语与人沟通，进展对话。此项规定已纳入6s治理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广阔员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化标准用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到详细日常工作中去。 1、文明用语(8类): (1)问候语 a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦

8、! (2)接洽语 a、欢送光临b、请c、请坐d、请进 (3)辞别语 a、再见b、欢送再来! (4)致答语 a、感谢!b、没关系c、请别介意d、很愿意为您效劳 (5)致歉语 a、对不起b、请原谅 (6)祈使语 a、请问b、请指教c、劳驾d、请让让e、请帮个忙! (7)赞美语 a、好!b、很好!c、太美了!d、对!e、是的f、干的不错 (8)祝愿语 a、祝你万事如意!b、祝您胜利!c、晚安! 2、公司文化标准用语: (1)公司精神:精诚、奉献、才智、敬业、和谐、创新 (2)公司宗旨:让您每天满足 (3)效劳宗旨:效劳只有起点，满足没有终点 (4)治理方针:严、实、细、高 严:严标准、严奖罚 实:讲

9、实效、办实事 细:细分析、细谋划 高:高效率、高效益 (5)公司作风:标准、自省、协作、高效 (6)公司目标:创立一流员工队伍，供应一流优质效劳，壮大物业持续进展 (7)治理理念:凡事有章可循，凡事有人治理，凡事有人监视，凡事有奖有罚 (8)公司形象:员工优秀，效劳优质，环境美丽 (9)经营方略:经营治理程序化，物业产业多元化，效劳治理市场化 (10)公司价值观体系: 工作观超前想好，想好就做，做就做好 创业观事在人为，业在人创 学习观学习力量打算公司成长力量 生存观不进则退，慢进也是退 经营观从小而大做起，从大而强努力 人才观竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰 安全观生命只有一次，让平安伴您

10、一生 (11)治理思想“五个四”: 提倡四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工心情当作第一信号，把员工满足当作第一追求 强化四个创新:理念创新，治理创新，经营创新，科学创新 进展四大根底:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为 提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养 发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神 治理的14条原则 一、劳动分工原则。同时适用与技术与治理的工作分工要适度，并且越细越好。 二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫听从的力气，权责应对等全都。 三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩处。 四、统一

11、指挥原则。组织内的每一个人只能承受一个人的命令。 五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。 六、个人利益听从集体利益原则。为协调两方面的利益，治理者应以身作则。 七、人员酬劳原则。酬劳制度可以多种多样，应结合实际使用。 八、集权与分权原则。要依据组织的实际状况适时转变分权与集权的程度。 九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。 十、秩序原则。组织的每个要素都应当各有各位，各在其位。 十一、公正原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。 十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为治理者的重要职责。 十三、首创精神原则。全部部门都应允

12、许员工创新，这是组织力气的源泉。 十四、团结精神原则。应当努力维护和稳固组织成员的团结协作和融洽的关系 绩效考核与6s治理详细实施工作步骤 绩效考核与6s治理详细实施工作步骤 一、目的 为深化品牌文化建立，提升标准化工作治理，本着与时俱进、创新治理、务实求真、注意实效的原则，结合自身工作实际，修订扩大了6s考核内容和细则，并在全公司范围内进展推广。6s行为的养成，是国内外先进企业普遍采纳的员工根本行为标准，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6s精细化治理模式的推行，是提高职工素养，加强现场治理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保

13、障，对于公司的创新进展有着积极而深远的意义。 推行绩效考核+6s治理模式。详细实施意见与工作步骤: 二、执行机构 为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺当开展，到达制度化、标准化的要求，公司成立6s精细化治理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，详细负责6s全方位精细治理日常监视考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。 三、6s精细化治理的详细内容 实行全方位精细化治理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4e)都实行精细化治理。全方位精细治理，是从4e根底做起，从治理流程源头做起，从现场治理做起的治理模式，是在

14、“日事日毕、日清日高”的根底目标平台之上加以延展的治理模式，将把全部定额、岗位责任制等整合标准为严密的企业根底治理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、到处有标准，并依据不同的工作性质制定不同的考核标准。 (一)建立6s精细化治理考核卡。即abc三卡: (二)实行治理干部“走动式”治理。 根据6s精细化治理模式的要求，公司将把主管“走动式”治理作为治理人员考核的一项重要内容，详细方法如下: 1、公司经理、总监以上主管，必需确保每周两次到相应的岗位、场所进展巡察检查，针对现场的安全生产、效劳质量、劳动纪律、企业文化建立和6s治理等状况，现场检查解决实际问题，所到地点必需与岗点人员进展

15、相互签字。 2、公司6s治理办公室(总经办或人事行政部)治理人员及二级巡查考核人员，必需每天相应对各考核对象进展一次巡查，并进展双方签字;经理巡查月不得少于15次;总监、副总月巡查不得少于10次。对在巡查中发觉的问题和隐患，要当即责成整改处理。6s治理办公室考核人员要准时根据治理人员巡查问题通知整改单内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。 3、巡查考核人员如遇特别状况不能按时巡查的，必需提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款50元，上岗查不出问题者每次罚10元。全部治理人员必需按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按50元惩罚。签字弄虚作假的，发觉一次罚款100元。 (三)

16、绩效+6s考核方法。详见 四、工作步骤 活动分为三个阶段: 第一阶段:宣传发动阶段。 利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6s治理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6s治理精神。要让大家明白，推行6s治理是提升标准化作业，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和治理方略;是势在必行、大势所趋的。因此，必需运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种剧烈的价值认同感和巨大的分散力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。 其次阶段:细化方案，筹备起动阶段。 要根据总体要求完成企业治理大纲，同时，结合各部门工作特点，快速制订本部门部门工作流程、部门治

17、理细则编入企业治理大纲，定期补充大纲内容。 依据绩效+6s考核细则。对各岗位、场所及全部物件的治理，全部细化分解到每个详细责任人和巡查人，并统一制作治理标签，张贴到位;全部考核表格印刷和考核人员的配备要全部预备就绪，为全面启动作好一切预备。同时，分期分批组织对各岗位人员进展军事化训练。以上工作要在年月日前全部完毕。 第三阶段:全面推行，组织实施阶段。 从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6s治理模式。两级主管和员工要严格根据实施意见的总体要求，详细抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。 五、几点要求。 1、要提高推行6s精细化治理的熟悉。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传

18、推行6s精细化治理的重要性和目的意义，在全公司形成深厚的舆论气氛。中高层主管要领先垂范，做“推行”工作的带头人。 2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。治理的核心在于考核的到位。各单位在成立6s治理考核办公室时，要选择责任心强、业务精、敢抓善管的主管担当专职巡查考核员，详细负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级治理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。 3、各单位在全面推行的同时，要注意总结、完善和提高;要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s治理标准的“亮点”。 4、为

19、确保“推行”工作按步骤进展，取得实质性成效，对两级主管实行抵押金考核制度，每人在月份工资账中扣交抵押金元。年月日前，根据规定时间，分阶段进展检查验收，对达标的部门主管予以对等嘉奖，对不达标的予以重罚。 一、随时想象胜利者每天在想什么?每天在做什么? 二、复制胜利者的想法和行为到自己的行动中; 三、学问加人脉，关系网才能获得胜利; 四、学问占胜利要素的30%，人脉占胜利要素的70%; 五、不断地补充学问是获得胜利的前提; 六、留意他人胜利的结果并常常思索他人胜利的缘由; 七、全部胜利者都是擅长阅读者; 八、多熟识顾客喜爱的一种学问就多一次胜利的时机; 九、具备一周工作七天，每天工作24小时的意识

20、; 十、把握的学问越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题; 十一、平均每天阅读五本书，一年阅读20xx本书籍才能成首富; 十二、胜利来自于从小养成的学习习惯; 十三、世界首富开头就以最直接的人脉关系做世界最大企业的生意; 十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片; 十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己; 十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍; 十七、只要凡事仔细负责，业绩就会好起来; 十八、行销业绩能否提升的关键:每天要定出必需完成的量化限额; 十九、每天完成100个生疏顾客访问数量并且要站着打电话; 二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来; 二十一、

21、要想获得什么就看你付出的是什么; 二十二、要想超过谁就比他更努力四倍(要详细和量化); 二十三、顾客能上门约见你就胜利了一半; 二十四、放松心情无为而无不为; 二十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑; 二十六、顾客往往购置的是推销员的效劳态度; 二十七、推销自己比推销产品更重要; 二十八、只有当顾客真正喜爱你，信任你之后才会开头选择产品; 二十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必需提前做好预备; 三十、见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖; 三十一、任何时间和地点都言行全都给他人信念的保证; 三十二、背对客户时，也要100%地对客户敬重; 三十三、胜利行销就是永不放弃，放弃者不行能胜利; 三十四、

22、顾客不只买产品更买你的效劳精神和效劳态度; 三十五、顾客反对意见太多只代表他不信任你不喜爱你; 三十六、从语言速度和肢体动作上去仿照对方去协作对方; 6s治理实施原则 6s治理制度范文篇三 现场整理 但凡现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应准时进展清理，去除诞生产作业现场。 必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。 去除呆滞、废置物时，必需与归口治理部门协调解决。6s治理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。 凡临时无法去除消失场的不要物，应标准场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期去除消失场。 区域负责人应常常

23、核对规划，定期清理整顿现场的工件物料，去除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。 现场整顿 工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、帮助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐标准，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s治理制度。 设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米

24、)。焊机按统一方式标准绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，标准走线，防止现场混乱。 工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放; 工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、标准摆放整齐，并保持干净，不得乱丢乱放或杂乱混放。 转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。 垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应准时进展清理。 现场责任区域治理 责任区域须有明确的责任人治理。 责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护治理，准时做好维护修复工作。 责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作

25、，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。 现场通道治理 生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按标准要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。 现场标识标准治理 现场标识应报董办运营部核定后实施。 划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。 现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。 工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按标准贴装标签标

26、牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。 转运车辆标示:标准贴标识 看板:符合vi标准，张贴标准，干净美观，准时更新。 凡属公共区域划线问题报行政本部统筹标准筹划，并通过董办运营部核定实施。 现场清扫治理 维持厂房内设施、地面、工件洁净清洁。应准时清扫积灰，去除垃圾，去除积水、油污等。 实施责任区域清扫表并准时填写。 现场安全治理 各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全治理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。 生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守安全操作规程，防止安全意外大事发生。 各部门对于违反现场

27、安全治理规定的状况必需严厉查处，安全事故必需“四不放过”。 办公区域治理 各部门办公区域6s治理依照文明办公规定，符合本6s治理制度。 各部门应充分熟悉办公区6s治理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区6s治理考核标准和属地原则进展日常监视、检查考核、协调反应、落实整改。 办公设施及用品治理 办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、标准摆放;完好、洁净;标识清晰、专人治理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中标准存放。 办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时

28、应对办公桌、办公区域进展整理、整顿、清扫、清洁。 办公现场破损的办公家具应准时报行政本部修理或更新处置。 办公安全保密治理 文件资料治理:分类标识、归档，定点、标准摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。 电子文档治理:严格掌握涉密共享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮 件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过5分钟。 部门安全治理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专(兼)职保密员履行安全保密监视检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资

29、料全部交出，并对交接过程进展监控。 卫生间治理 卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。 卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。 卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。 卫生间应保持清洁，准时做好各项清理、清扫、清洁工作。 卫生间应加强监视掌握，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。 卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。 各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进展治理。 公共区域治理 公共区域由行政本部负责巡查，准时去除违规占道车辆、物品，去除废杂物、垃圾，清扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;

30、按制度落实车辆管制 公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。 凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、准时完成责任区域整改任务。 员工素养及团队风貌 各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进展素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为标准习惯。 员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，准时修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。 生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。 上班时

31、间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。 按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。 现场整改 各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反应协调，可酌情另行考核处理。 责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。 未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。 6s整改工作流程图详见附件四 6s考核奖惩 各部门应加强所属责任区域6s自检自查和

32、考核奖惩，落实整改。 董办运营部依据6s治理考核标准和生产工作现场6s治理惩罚条例(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s治理进展全面大检查和考核评比活动。 部门所属责任区域受到董事长批判时，每次惩罚责任部门50100分。 一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。 董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反应人力资源部执行。 6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。 6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。 集团各部门6s治理人员考核治理状况局部绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。 6s治理实施原则 6s治理制度范文篇四 一、整理: 将

33、车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，治理需要的东西。 目的: 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容: 1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场去除。 2、班组产生的返修品准时返修，在班组内存放不得超过二天，避开与合格品混淆。 3、用户返回的产品应准时处理，如临时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 4、外来产品包装物准时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。 5、合格部件、产品经检查人员确认后准时入库，不得在班组存放超过一天。 6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。 7、领料不得领

34、取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。 8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾准时清理到卫生间。 9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化装品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。 二、整顿: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。 目的: 工作场所一目了然，消退找寻物品的时间 内容: 1、车间绘制现场定置图治理图。 2、车间对各类设备，工装，器具进展分类编号。 3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。 4、不合格品、待检品、返修品

35、要与合格品区分开，周转箱内有清楚明显标识。 5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。 6、操所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必需有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操，生产日期。 7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。 8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要准时放回到原位。 9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放便利，提高工作效率。 10、员工的凳子不得随便乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。 三、清扫: 将工

36、作场所清扫洁净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的干净状态 目的: 消退赃污，保持职场内洁净、光明 内容: 1、车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组内详细责任人。 2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。 3、掉落地面的部件、边角料准时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。 4、不在本班组责任区内工作时，工作完毕后准时将工作点地清理洁净。 5、修理人员在修理完设备后，帮助操清理现场，并收好自已的工具。 6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。 7、下班时，员工垃圾桶全部清理洁净。 四、清洁: 将整理、整顿、清扫的做

37、法制度化、标准化，并定期检查进展考核。 目的: 整理、整顿、清扫后，要仔细维护，使现场保持完善和最正确状态。 实施要领: 1、各班组每天下班前15分钟进展简洁的日整理活动。 2、各班组每周最终一个工作日下班前30分钟进展周整顿活动。 3、各班组每月27日下班前1小时进展一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 4、车间每日依据班组5s考核表对各班组责任区进展检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。 5、车间每月1日对上月各班组5s实施状况进展状况进展一次总结，公布各班组本月5s考核结果。 6、车间依据车间劳动治理制度对5s活动不合格的班组及个进展相应的惩罚。 五、素养: 提高员工文明礼貌水

38、准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的: 养成良好习惯，提升人格修养 内容: 1、每日坚持5s活动，到达预期效果 2、对各班组人员进展公司和部门的各种规章制度的学习、培训。 3、严格遵守公司各项治理规章制度。 4、遵守车间内部各种治理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备治理、工位器具治理、周转搬运治理、工资治理等。 5、工作时间穿着工作服，留意自身的形象。 6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 7、爱惜公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随便乱倒剩饭菜。 8、每年对车间班组人员进展一次评比，并将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。考核的内容主要是

39、个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)四个方面。 6s治理实施原则 6s治理制度范文篇五 一、整理 车间整理: 1、车间5s治理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识。 2、上班前车间员工应准时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要准时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通干净。

40、3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4、近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随便摆放。 二、整顿 车间整顿: 1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最正确状态。 2、工具有保养，有定位放置，采纳目视治理。结合车间的实际状况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s治理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识。 3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。 4、全部公共通道、走廊、楼梯应保持地

41、面干净，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5、治理看板应保持干净。 6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理) 三、清扫 车间清扫: 1、公共通道要保持地面洁净、光亮。 2、作业场所物品放置归位，整齐有序。 3、窗、墙、地板保持洁净亮丽;垃圾或废旧设备应准时处理，不得随处堆放。 4、设备、工具、仪器使用中有防止不洁净措施，并随时清理。 5、车间员工要准时清扫划分区域卫生，确保洁净、干净。 四、清洁 车间清洁: 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。 五、素养 公司全部员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s

42、治理制度等有关规定。 1、5s活动每日坚持且效果明显。 2、遵守公司治理规定，发扬主动精神和团队精神。 3、时间观念强，下达的任务能够在商定时间前做好。 6s治理实施原则 6s治理制度范文篇六 1.目的 为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出治理与保安工作职责所遵循特制定本规定。 2. 适用范围 凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。 3. 定义 3.1 厂区安全：包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消防等安全治理。 3.2 保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。 3.3 财物：包括本厂全部公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。 3.4 人员：包括工厂员工、客户、供给商、亲友、外来施工及厂区维护人员等。 3.5 厂规：包括全部工厂行政治理方法或规定。 4. 职责 4.1 厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监视; 4.2 人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的来宾接洽单，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事