[计划]远程工作规划范文.docx

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1、 计划远程工作规划范文_远程医疗工作计划 这篇关于的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 一、分公司财务科工作规划：财务科负责分公司财务治理、资金治理、资产治理、本钱治理、会计治理、各工程部及实体的本钱治理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作规划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支规划和月资金收支规划；编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌握和治理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和工程本钱核算的治理。协作工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的治理，按规定计提折旧

2、费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部实施审计监视。负责分公司的财务电算化治理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的预备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支规划和月资金收支规划；编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌握和治理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作

3、人员的治理和计算机档案治理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对工程经理部经营治理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对工程部的资金有偿使用治理：分公司与工程部及经营实体，相互占用资金确实定额是：工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的治理费和分公司代支付银行的各种保函的资金局部相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。工程部欠分公司的治理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司治理费累计总额的80为基数，乘以0.66利率。每月计息一次,划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间

4、是从收取治理费的月份的第三个月末开头计息划帐。2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的其次个月初开头计息，每月以0.66的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务费用。3、分公司与工程部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额（扣除工程部利润亏损额）欠工程部的，同样以每月以0.66的利率计息。由分公司倒划给工程部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务治理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的进展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同商定有

5、预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严厉执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。四、“备用金”治理方法依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的治理方法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理

6、、书记及付经理，工程经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及工程材料选购员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。2、“备用金”借用限额：农村小学远程教育工作规划 工作规划频道为大家整理了农村小学远程教育工作规划，供大家学习参考。 近年来，在党中心、国务院的关怀和推动下，教育部、进展改革委、财政部细心组织，各地积极努力，农村中小学现代远程教育工程由集中连片试点到全面启动实施开局良好，进展顺当。各地在进展试点工作的过程中，制造了很好的阅历。 一、充分熟悉推动农村中小学现代远程教育工程的重要和深远意义，将信息化作为一个重要的突破口，用信息化带动农村教育的快速进展，这是我校的一个重

7、要职责，对于促进校富强和社会进步，全面建立小康社会和构建社会主义和谐社会具有重大和深远的战略意义。（一）农村小学现代远程教育工程是加强我校教育工作和促进教育信息化。有利于提升我校的教育水平；有利于转变教师的思想文化观念，有利于缩小城乡教育之间的“数字鸿沟”。我们要从实践“三个代表”重要思想的高度，熟悉这项工作的战略意义，增加紧迫感和责任感，加快我校的现代远程教育工程建立的步伐。（二）我校根底薄弱，在师资水平、办学条件、教育质量、教学手段等方面，与城市相比都有很大的差距。而且信息闭塞，优质教育资源匮乏。就很难使农村孩子与城市孩子共享同等的教育时机和优质的教育资源，城乡之间教育的差距还会进一步拉大

8、。要运用信息化的手段和方式，把优质的教育资源、先进的教育理念、科学的教学方法、先进的文化输送到我校的教学中去，有效地解决我校教育教学资源匮乏、师资短缺等问题，有助于提高我校教育的质量，缩小现实存在的城乡之间教育进展水平的差距，促进城乡教育协调进展，表达教育公正。（三）推动我校教育教学改革。长期以来，我我校教育教学手段单一、陈旧，常年是“一根粉笔、一块黑板、一本教材”的单一教学模式。在我校开展课程改革、师资培训，相对城市学校难度要更大一些。现代远程教育为推动农村学校的教育教学改革供应了新的契机。信息技术的应用拓展了教育的时空界限，提高了教育资源的传播速率和教育的效能，也在转变着学习者的学习方式。

9、国际阅历说明，现代信息技术在教育教学领域中的应用，是当前教育教学改革的制高点和突破口。通过视听技术、卫星传播技术、计算机技术、网络技术等多种手段开展教学，为我校的教育教学改革注入了活力，从而带动我校教育面貌的深刻变化。现代远程教育在我校的广泛深入应用，必定促进教学环境和教学手段的多样化，必将使教师转变教学观念，丰富教学内容，拓展教学方法，改革教学模式，使教师从学问的传授者逐步转变为学生学习的引导者和课堂教学的组织者；必将提高学生的学习兴趣，进一步转变学习方式，使孩子们的视野从大山、草原、田野延长到祖国的大江南北和海角天际，感受到现代文明的气息，共同共享现代信息技术所带来的成果。二、把我学现代远

10、程教育的应用作为教学的关键环节，摆在更加突出的位置。我学现代远程教育工程的核心是应用，不仅要高质量地建立好，而且要高效益地应用好，真正在提高我校教育质量与效益上见到实效。教师们说得好“宁可用烂，不能放坏”。我们要高度重视工程的应用，千方百计把远程教育设施普遍地用起来，持续地用下去，深入地用好，下大力气抓出实效。第一，把应用效益作为衡量我学现代远程教育成效的重要标准。评价工程的成败与否，最重要的指标只有一个，就是它的应用效益。在初步搭建了硬件环境以后，如何使我校的远程教育充分发挥应有的效益，能在多大程度上利用现代远程教育的手段，提高我学的教育质量的目的。其次，加强应用要结合实际，突出重点。要把现

11、代远程教育的应用作为提高我校教育质量的突破口，与我校全面推动素养教育、推动课程改革以及日常的教育教学活动严密结合起来，有重点地解决问题，真正见到实效。一要充分用好现代远程教育的资源加强学生的思想道德教育，通过组织专题活动、每周安排学生观看一场爱国主义影片或其他专题教育片等多种形式，引导学生弘扬民族精神，增进爱国情感，提高道德素养。二要把英语、语文、音乐、美术、科学等课程的优质资源在课堂教学中普遍使用起来，解决教师的构造性短缺和学校教学设备缺乏的问题。三要把现代远程教育作为在我校推动课程改革的重要培训形式，使我校教师快速承受新的教育教学理念，学会先进的教学方法，提高自己的教学力量，扎扎实实地做好

12、现代远程教育的应用工作。第三，当务之急是要进一步加快教学光盘的普及和应用。三种模式中，通过电视机、DVD播放机播放优质教学光盘是本钱低廉、维护简便、易于操作、最为简捷、最简单掩盖大多数学生的手段。要实行有力措施，将利用光盘教学或帮助教学在我校更多的教学班快速普及开来。教学方法可以敏捷多样，将教学光盘播放与课堂讲授有机结合起来。通过光盘帮助教学，不仅要使学生学到优质课程，我校教师也应学习先进的教育理念和教学方法。要留意发挥教学光盘在实景教学、试验教学、多媒体教学方面的优势。第四，充分发挥为农效劳的综合效益。在思想上要强化整合资源、共建共享的意识，在时间安排上要统筹协调，兼顾学校教育和为农效劳两个

13、方面，充分利用农村中小学现代 远程教育的平台为农村党员干部教育效劳，为全国文化信息共享效劳，为传播科学技术和先进文化效劳。使现代远程教育成为镇党委农村党员干部教育的主要阵地，成为本组村党支部党员干部教育的主要依托场所，实现了学校教育和农村党员干部教育“双促进，两不误”，程度地发挥信息化设备的功能与效益。 三、加强领导，狠抓落实，提高现代远程教育工作水平一要加强领导，切实做到机构健全，责任明确，措施有力。要实行分层次治理，一级抓一级，层层抓落实。全面带动教学应用的普及。要实行送教下乡等多种形式，通过观摩教学、巡回指导、专题培训等方法，深入农村教育第一线，指导我校教师提高应用远程教育进展教学的力量

14、。二要加强工程应用的讨论和探究，尽快形成适合本校的教学应用模式。协调进展将会消失在思想观念、思维方式和习惯势力。要结合我校现代远程教育工程的推动，结合农村教育改革与进展和我校进展的实际状况，整合课程改革、教学过程设计、学习方式改革、评价体系革新等进展整体思索，进展现代远程教育条件下教育与学习方法的讨论和探究。三要进一步加大教师培训力度，提高教师应用力量。推动我校现代远程教育教学应用的当务之急是加强对教师的培训工作，不仅要进展设备使用的培训，更重要的是要教会教师如何应用三种模式去上课。要制订具体的教师培训方案和培训规划，有步骤地对全部教师进展培训。在培训方式上，要实行骨干培训与全员培训相结合、集

15、中培训和日常学习实践相结合等方式，对教师进展培训；在培训机制上，要逐步建立起普及性培训与个别化培训相结合、面对面培训和远程培训相结合的培训机制。在培训内容上，要逐步将教师培训的重心转到信息技术与课程教学的整合上来；对学科教师的培训不仅要重视信息技术技能的培训，还要用现代教育思想、教育理论武装教师的头脑。只有让教师认可和理解实施现代远程教育的内涵和意义，并转化为他们内在的积极性和生动活泼的教学实践，主动适应信息环境下创新人才培育的要求，才能起到事半功倍的效果，到达全面提高教师的教育教学水平、促进教育教学质量提高的目的。四要高度重视资源建立，满意工程应用的需要。资源建立是现代远程教育可持续进展的关

16、键。要加大资源建立的投入，要进一步加快能满意和丰富我校教育教学需要的优质教育资源建立工作，采纳自主开发、后收购以及资源共享等多种途径，进一步整合资源，保证我校播出资源的数量和质量。要加快光盘资源建立的步伐，发动我校教师积极参加制作适合农村学校使用、与教材相配套的教学光盘，源源不断地供应给教师和学生使用；要尽快建立起涵盖九年义务教育各年级的课程资源和各类专题资源的根底教育资源库。五要切实解决运转经费问题，为工程持续广泛应用供应根本保障。要担负起保证设备正常运转，保障教学应用的责任，切实落实运转经费。在“一费制”中包括了信息技术费的地区，要仔细测算，切实把这局部钱花在刀刃上。六要建立健全各项规章制

17、度，切实加强工程应用治理。要建立健全关于我校现代远程教育教学应用的各项规章制度。要有完善的设备和资源登记、使用制度，数字资源接收、使用、存储和共享制度，从制度上把教师应用信息技术的力量与教师的奖惩结合起来。要把教师能否在教育教学中应用现代远程教育的手段、应用水平怎么样作为教师在考核、评优、聘任、职务职称的晋升等制度方面的重要内容，使师应用现代远程教育手段组织教育教学，成为我校的常常化、制度化的正常教学活动。七要加强检查评估工作，形成鼓励机制。要建立对我校现代远程教育教学应用的督导评估机制。把远程教育设备的使用率和使用效益作为考核我校远程教学的一项重要指标，并落实奖惩措施。学校要将应用纳入日常教

18、育教学工作考核范畴，形成鼓励机制。2023商场客服工作规划共享 以下是小编为大家整理的关于2023商场客服工作规划共享的文章，供大家学习参考！ *年前三个季度的工作已经完毕了，在全体员工不懈努力与坚持下，根本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面： 1、提升效劳品质。首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为标准进展检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考

19、核方面进展建立，实行卖场互查、部门自查，每周由效劳办带队进展二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场治理逐级负责、分级治理(效劳办公司级各商品部部门级班长级店长员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场治理，有问题时可以准时处理，从员工承受和协作方面更有利于治理效果。建立店长培训制，进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换，并建立了全员效劳治理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进展培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，从而营造效劳环境，截止目前为止累计更换

20、下发效劳质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号，并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质，树立员工效劳意识，还推出效劳明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层治理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，(效劳办定

21、期检查，对不标准的治理人员进展惩罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训，我细心预备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层治理的好评，通过本次培训提高楼层基层治理人员处理投诉力量。2023年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，效劳类:9例，综合类：131例，突发大事：7例)在突发大事处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发大事，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。 3、人员治理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工治理纳入同步轨道，进展日常监视和治理。依公司相关规章制度，一视同

22、仁，严格落实，做到公正公正，不厚此薄彼，到达监视检查透亮化，治理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题准时进展整改，从而使局部工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进展检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门治理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层治理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，治理人员的亲和力得到加强，使各级治理人员与员工之间距离更加接近。 4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题准时与部门反应沟通，并下发整改通知单，提出整改

23、期限，并检查跟踪，使发觉的各类问题能得到准时解决(但也有局部问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进展跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在2023年前三季度效劳办对卖场进展检查，共计发觉处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大局部员工都是赐予批判教育为主，只有少局部常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也表达了公司人性化治理，降低了以罚代管的被动局面。 5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训规划，定期进展商品学问及专业学问的培训，培训师由我部值班经理自行担当，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比方我们部门

24、有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监视、自我治理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。 6、白银店工作。在详细工作中效劳办根据公司统一安排协作，从人员聘请，培训等方面进展，商业效劳法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对效劳台人员进展培训，转变效劳观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题，为顾客供应“尽如您意”的效劳。对白银店效劳办值班经理我们也是严格要求，要求他们必需根据总店的治理水平去治理，虽然现在分店的治理和总店还有差

25、距，但我们有信念把分店的治理抓上去。 7、积极协作公司完成各项工作 从参加者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中，到处都有效劳办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能准时、全面、保质保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。总结2023年前三季度效劳办工作，虽然取得了肯定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素养还相对较低，在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺，在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在肯定的距离，全部在2023年第四季度2023年一季度我会努力

26、提升我部人员素养，提升工作效率，在兰州领先提倡并实施“特色化效劳”，大打特打效劳牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的效劳文化。 2023年第四季度效劳办工作主要有以下几个方面： 1、全面提升效劳品质，实施“特色化效劳”。效劳品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进展标准治理，建立良好标准的正负鼓励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。抓现场纪律现已根本走入正轨，应抓销售技巧与商品学问，提高营销水平，这样才有利于整体效劳水平的提高。今年的效劳宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变效劳观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已

27、是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要进展，就要有对手的观念和措施。因此，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需把商品品牌、效劳品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和进展，逐步形成金城知名而特有的“特色化效劳”战略非常必要。所以2023年第四季度2023年一季度在兰州领先提倡并实施“特色化效劳”，大打特打效劳牌，显示我们国芳百盛一种特有的效劳品质和效劳档次。依据业态的不同供应不同的效劳，超市“无干扰效劳”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化效劳、朋友式效劳”五楼商品部“朋友式效劳”，六楼商品部“技能式效劳”，向社会说明，我们追求的是高质量、高品质的效

28、劳。到达超越顾客期盼的、最完善的效劳。 2、开展公司效劳技能工程竞赛效劳办承办了公司第六届运动会中的效劳技能赛区，包括学问竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养;以专业到位的素养要求全面升级公司员工效劳意识及效劳水平。展现公司的效劳水平，(内容包括：国芳百盛进展史、企业文化根本学问，专业学问等) 3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，准时把握零售业进展动态，建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就202

29、3年前三季度在投诉中存在的问题及三级治理制度执行不到位，以及其他缘由引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层治理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(缘由是由于现在大多数领班都新员工，急需加强培训)，重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标，作到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满足度来衡量我们的治理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。由于现在的市场是“顾客的满足才是双赢”。 5、加强部门内部人员综合素养提升几，并对公司五大

30、效劳体系进展完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健进展。带动分店全面提升的指导思想， 加强部门间的沟通，消退治理中存在的误区。现场检查不单纯是发觉问题，而是针对消失的问题提出改良措施和方法，准时给部门以指导。第四季度效劳办的内部培训内容为商品学问(毛织，保暖为主)、消法学问及卖场信息熟知度等方面的根底学问培训。培训手段采争论的形式，使培训趣味化，生动化，将争论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，到达三店同步提升的目的， 公司的五大效劳体系人员治理、商品治理、环境治理、促销治理、顾客治理，其中人员治理的各项规定比拟详尽，但其余四项治理的详细标准还比拟空洞，所以在第四

31、季度，我部结合当前详细状况对商品治理、环境治理、促销治理、顾客治理标准进展完善。 6、一线治理干部日常行为标准跟进。全力帮助集团监管会在日常的工作中，对一线中层治理干部日常行为标准进展跟进，以公司效劳为宗旨，以治理标准为目标，工作中坚持创新，现场治理工作中，发觉问题准时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。 在2023年9月份下旬，本人在工作中心情化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮忙下，准时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度打算一切，真诚制造卓越。我和我的同事们将

32、不断努力，打造国芳百盛“特色化效劳”，以真情铸就效劳! 电商部门工作规划共享 从事电商工作的朋友们，大家知道怎么样书写自己的工作规划吗？以下是小编细心预备的电商部门工作规划共享，大家可以参考以下内容哦！ 电商部门工作规划【1】 一、电子商务部上半年工作总结 20XX上半年，电子商务部注意发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面，我代表电子商务部将半年来的工作状况汇报如下： 一、网络平台建立 1.购置天融信，使企业的内外网更加的安全，同时能够有效的与各个子企业便利联系。 2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。 3.优化企业网络线路。 二、网站建立 电子商务部在网站建立进

33、入设计初步阶段，通过这一平台，使企业能够充分利用网络资源，开展电子商务活动，与客户便利沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了积极的作用。 三、企业400客服热线 企业为了便利与各子企业、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了企业形象，扩大了企业业务应用范围，提高了办公效率，使企业集团统一化进展进入一个新的时代。 二、存在的缺乏及问题 1.企业的网络平台建立目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。 2.企业网站建立现在不能到达企业的要求，要尽快的到达企业的目标要求。 3.企业的客服电话目前处于简洁使用阶段，要开发出全部的功能模块，使工作效率

34、提高。 三、电子商务部下半年的工作规划 1.在20XX下半年，连续优化现有网络设备和线路。 2.规划购置UpS不连续电源，确保效劳器的正常使用，预算在1万元左右 2.网站建立、办公自动化软件、邮箱系统、客户治理系统的建立 2.1.网站建立现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在2.5万/5年左右。 2.2.网站完成以后，实施网站推广工程。 2.3.办公自动化软件、邮箱系统、客户治理平台系统现在进入工程考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。 3.客服热线系统 客服热线400-0516-661已经开头启用，现在开发与网站、客户效劳平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元

35、左右。 电商部门工作规划【2】 一.人员确定及职责： 人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员缺乏需要建立弹性团队。根本稳定后可以考虑聘请推广专员帮助店铺推广。 客服：前期人员缺乏单一客服任务比拟繁重，局部任务运营会赐予帮忙，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进展客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等局部需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，群客服的关系维护，帮助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。

36、后期依据销售状况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，协作促销改进整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间帮助每天发货的包裹打包完成。 推广：负责不定期筹划淘宝商城营销活动;负责企业淘宝交易平台推广工作;筹划并制定网络店铺及产品推广方案(包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等)等营销工作;讨论竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议;对数据进展分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果;负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推举、搜寻引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引

37、流工作五步走 第一步： 方法 ： 珍宝上架，自然扫瞄观看珍宝受欢送程度，进展初选 流量级别 ： 30-50UV 交易量 ：每天1单左右交易 策略：观看店铺流量状况，为下一步运作打好根底 其次步： 方法：分时段珍宝上架，获得根底流量。(建议珍宝200以上) 流量级别 ：100UV300UV 交易量 ：每天110单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10-20 第三步： 方法：直通车、淘宝活动(试用中心等)(日消耗50-100元) 流量级别：根底流量+(70UV180UV) 交易量：每天320单交易 策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30-60 第四步：

38、方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报(每天特价、淘满足、聚划算等)。 流量级别：300UV1000UV 交易量：每天550单交易 策略：流量连续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200-300 第五步： 方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报(每天特价、淘满足、聚划算等) 流量级别：500UV2023UV 交易量：每天10100单交易 策略：1-3个爆款根本成形，开头关联营销，会员营销，获得长尾流量 三.整体目标： 前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，效劳好顾客，争取高评分，进展直通车推广，达肯定销售数量要求参与淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中

39、精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺VIp，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。 定期参与肯定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位(直通车长期固定推广)等。以特别手法引流但不行以做高虚高价格，再打低折扣销售，局部单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上!终极目标日单200!长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上 四、活动规划： 五、详细工作执行及目标 六、销售目标 备注：天猫专卖店因没有销售数据不好做

40、销售业绩猜测。 电商部门工作规划共享 13年远程教育工作规划安排 工作规划频道为大家整理了13年远程教育工作规划安排，供大家学习参考。 一、指导思想在教育主管部门相关文件精神指导下，使我校现代远程教育不断拓展，提高和深入，加强现代教育技术运用，构建新型教育教学模式，促进远教资源与学科教学整合的程度。促进教师专业成长，从而全面提高教育教学质量。结合我校实际，特制订本规划。二、 组织机构 组长：李昌树校长 副组长：柏创造 治理员：廖承海 成员：全体教师 三、工作目标 设备有增加、治理更科学、培训更扎实、技术更娴熟、应用更频繁 四、主要工作安排和措施 （一）、设备更新完善，为应用创立良好的平台。 1

41、、把州教育局给学校的网站做得更充实丰富。此项工作由梁振衡、赵官友教师负责，其他教师帮助。 2、积极争取上级的投入，为各办公室配置一台供应电脑，教室装备简易多媒体设备。 3、保证各办公室、电脑教学室电脑设备完好，不影响教师们的使用。 （二）、设备治理 1、建立帐、册、表，对工程设备逐项登记造册，专帐治理，账、册、物相符。 2、落实远程教育工程设备治理、使用制度，制度上墙，落实治理责任，仔细填写设备使用登记表。 3、治理教师要对工程设备每月进展检查维护与保养，定期除尘，检查连接线路。对设备的完好状况进展登记。 4、全部教师应按要求操作，不得随便违规操作。 5、文志祥教师负责信技软硬件及网络故障的维

42、护工作。 6、相关资料整理标准，装订成册。 （三）、教师培训 教师应用信息技术的力量，是教师适应中心小学教育进展的需要，大家必需用前瞻的眼光迎接教育技术现代化。 1、本期将对全校教师进展博客治理、动画制作的培训。详细要求人人建有自己的博客，并会操作治理。将自己的工作规划、总结、论文输入博客，建立博客圈，相互访问评论。动画培训只搞一个内容，表达根底和简要，要求人人都会做。 2、还不会文字处理的个别教师，要求通过自学和在他人的帮忙下，提高速度，到达比拟娴熟，在肯定的时间内能独立完成一张试卷的制作打印，期末前进展达标验收。 3、仔细搞好每次培训学习的效果评价，纳入教师考核，并配置肯定的学习资金。 4

43、、学校班子定期开一次远程教育方面的工作会议，讨论解决实际问题。 （四）、资源下载整理： 1、各年级语数学科及其它有条件的学科每周按年级分学科要求完成查找下载资源的任务，并做好记录、分类、建档。 2、本期末各年级分学科整理一套较完整的远教教学资源。最起码要有教案、课件、试卷、反思、论文等。 （五）、教学应用 1、鼓舞教师运用远程资源上课。 各年级上多媒体课时间安排： 日期 年级 星期五 一、二年级 星期四 三年级 星期三 四年级 星期二 五年级 星期一 六年级 2、学校整理好XX年年上期的校本资源库，供教师们学习使用。资料建在FTp效劳器上。同时整理好XX年年下期教师们的资源，形成资源库。 3、

44、年级组每期远程教育资源应用教学研讨课每学期不少于5节，并有课后应用体会小结。教师课堂教学应用尝试参加面必需到达90%。 4、本期5月份进行课件制作竞赛。 5、搞好远教课题讨论。完成“十一五”省立项课题和州县立项课题的试验任务。 6、鼓舞教师多参与上一级的竞赛，如课件制作、优质课竞赛、论文与反思评比等活动，对获奖者进展嘉奖和加分。 行事月历： 3月份：博客培训及验收 4月份：动画制作培训及验收，教师资源下载整理诊断性检查。 5月份：课件制作竞赛、年级组轮番公开课中表达的远教资源应用研讨课。 6月份：局部教师文字处理的验收 欢送阅读规划共享远程工作规划范文内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:远程医疗工作规划