《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文.docx

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1、 ERP沙盘模拟实验实习报告范文_erp实习报告 *年6月14日 实习地点：ERp试验室实习组人员：*生产总监*选购总监*销售总监*财务总监*实习设备：ERp试验设备工具，ERp沙盘模拟对抗学员手册我的工作：我在ERp沙盘模拟试验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参与销售会议，结合市场猜测及客户需求制定销售规划，投放广告争取订单，开拓市场 ，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。实习过程：沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的时机了解企业运作过程。现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众

2、矢之的，只有这样企业才能做的长远。在我们企业进展过程中始终比拟低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比拟低，但我们没有进展恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最终。在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应当都能得到很好的成长进展，但圆满的是我们做的并不抱负。由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进展产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在比照了各产品和市场的销售猜测后，我们最终打算了产品和市场的方向，重点研发

3、p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建立了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然其次年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一其次年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。 筹集资金在整个六年运作中至为重要。第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期预备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开头，我们已经渐渐上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，预备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还

4、两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧急的我们进展了短期贷款，接大订单等等手段，最终还上了这个巨大的负债，这个过程中熬炼了我们的筹资力量。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开头我们已经开头盈利。最终一年突然发觉市场老大开头转为主打产品p3，但我们只有两条生产线生产p3，产量不会很高。只有限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了肯定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最终一年，不能让产成品积压在仓库，只好按本钱价出售剩下的p1产品。而

5、在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很剧烈，但是由于p3产品的订单许多都对ISO9000有要求，而我们由于刚开头资金缺乏并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最终p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。虽然最终我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，始终坚持到最终。实习总结：通过本次的实习我对ERp企业资源规划系统有了一个非常深刻的熟悉和了解。我体验了一个制造型企业治理的完整流程，包括物流、资金流

6、和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和治理人员的相互协作的重要性等。体验到了一个制造型企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用09年ERP沙盘模拟试验实习报告 拟对抗学员手册 我的工作：我在ERp沙盘模拟试验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参与销售会议，结合市场猜测及客户需求制定销售规划，投放广告争取订单，开拓市场 ，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。实习过程：沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的时机了解企业运作过程。现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能

7、处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。在我们企业进展过程中始终比拟低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比拟低，但我们没有进展恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最终。在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应当都能得到很好的成长进展，但圆满的是我们做的并不抱负。由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进展产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在比照了各产品和市场的销售猜测后，我们最终打算了产品和市场

8、的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建立了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然其次年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一其次年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。 筹集资金在整个六年运作中至为重要。第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期预备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开头，我们已经渐渐上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，预备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年

9、第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧急的我们进展了短期贷款，接大订单等等手段，最终还上了这个巨大的负债，这个过程中熬炼了我们的筹资力量。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开头我们已经开头盈利。最终一年突然发觉市场老大开头转为主打产品p3，但我们只有两条生产线生产p3，产量不会很高。只有限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了肯定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最终一年，不能让产成品积压在仓库，只好按本钱价出售剩

10、下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很剧烈，但是由于p3产品的订单许多都对ISO9000有要求，而我们由于刚开头资金缺乏并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最终p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。虽然最终我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，始终坚持到最终。实习总结：通过本次的实习我对ERp企业资源规划系统有了一个非常深刻的熟悉和了解。我体验了一个制造型企业治理的完整流程，

11、包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和治理人员的相互协作的重要性等。体验到了一个制造型企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用ERP沙盘模拟实习报告 一、实习时间 20xx年2月16日20xx年3月6日 二、实习小组成员 刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂 三、实习目的 通过本次实习，使学生了解企业治理决策的根本思想及流程，并充分理解治理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、共性力量的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从

12、而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理决策内容的全面熟悉。 四、企业模拟经营决策的在公司进展中的必要性 在剧烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的进展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业进展的成败有着打算性的作用。决策是治理的核心问题，决策活动是治理活动的主要组成局部，现代企业所面临的经营环境日趋简单，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和进展，经营者必需擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克制企业进

13、展所面临的威逼，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参加中学习，在嬉戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进展信息化建立的必要性和急迫性。 在剧烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要到达预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变力量和竞争力量，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和进展的前提和根本。 五、企业模拟经营决策的总体思路 1、以最少

14、的广告费的投入获得最多的市场订单 2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么 3、进展新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，详细搞清晰开拓什么样的市场 4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应当留意的问题有哪些 5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手进展动向，并依据其进展状况制定并执行相应的对策 6、为增加公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进展iso资格体系的认证 7、制定工作目标和工作规划，降低生产本钱，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施法则，即 “hy、hat、ho、hen、here、ow”。 8、留意公司各部门的协调

15、，加强公司各个部门的沟通和沟通，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。 六、企业模拟经营决策的主要内容分析 在刚开头的经营中我们都比拟慎重，每个决策的做出都经过了小组成员仔细的考虑和争论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了肯定的了解，由于p1和p2在本地市场和国际市场有着不错的进展前景，于是我们就打算在前两年生产p1的时候并进展p2产品的研发，并且开发区域市场和iso9000资格体系的认证。 1、在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。在经营的第一年我们投入了7m的广告费，当时市场上

16、最多的广告投入是9m，所以相对来说我们取得的订单还是很抱负的，在第一年的生产经营的完毕后，我们公司卖掉了6个p1产品，实现了32m的销售收入，并最终实现了很少的盈利，而盈利的缘由就在于流淌资金投入较少，根本上是在原来的根底上进展经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有iso9000资格体系的认证都还没有准时的进展，所以在生产的过程中本钱较低，也就消失了盈利的状况。 2、其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。其次年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行，期间考虑到当时p1产品库存许多，于是便打算并卖出一条手工生产线，换成一条

17、半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年p2的生产率作保障。 3、第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进展了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司消失了财政吃紧的状况，最终不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的削减，因此也没有争取到抱负的市场订单，经过分析，我们在这一年也打算削减对p1产品的生产，把原有的局部生产线转产，以便利以后几年p2的生产。 4、在第四年，经受了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金牵强能够维持本年的经营，由于我们的全部者权益较少，所以也没有

18、力量向银行进展贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款最终到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下一年的生产中也有了根本的流淌资金，为以后的经营供应了保障。 在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年削减，我们也又有了做下去的士气和信念。通过对员工生产和生活动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的协作也越来越协调，我们的团队也到达了空前的团结与和谐。 5、第五年，由于iso9000资格认证体系的顺当开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明白我们之前的决策是正确的。 在拿到p1和p2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、选购、和销售，值得说的

19、是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极协作销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也慢慢的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。 6、 第六年，是很关键的一年，在（即何因、何事、何地、何时、何人、何法）法则的指导下，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品进展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参加与其他企业的竞争，最终我们取得了很好的业绩，实现了公司预期进展的目标

20、。 总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进展简洁的总结和概括，以发觉经营过程中的缺点和缺乏，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。 在这六年的经营当中，我们取得了肯定的成绩，实现了临时的盈利，由于我们对各项费用的掌握较好，所以在这六年的经营过程中我们没有再进展贷款，这一点是很难得的，六年的经营完毕，我们学习到了许多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有进展许多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进展拓展，就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实

21、现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，由于假如始终这样进展下去，我们的竞争力会丢失许多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。 七、经营过程中存在的问题 1、财务意识有待加强 首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是犯难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最终还是在教师的指导下完成的。因此财务工作非常重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮忙总监算账、分析，做到有效的治理，和财务总监一起把财务工作做细做好。 2、对业务流程还不熟识，经营的过程中缺乏有效的

22、协作 刚开头接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清晰自己毕竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的临时混乱。 3、生产线的买卖、广告费的投入 在我们公司经营的过程中，在生产的前期，我们觉得p1产品的生产已经足够，以后的几年里也再无生产的必要，市场的需求也会削减，于是便打算变卖生产线，实践证明，这是不明智的，也是得不偿失的。其次就是广告费的投入，刚开头的广告投入具有很大的盲目性，特殊是最终一年的广告投入，由于自己决策的失误，我们投资了3m的广告费却没有能够取得订单，使流淌资金削减，造成了生产经营中的困难。 4、关于折旧、生产线的维护和各种税务 生产进展了一年，我

23、们对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清晰，造成了报表的混乱和不正确。 5、在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞后。 6、要拥有激情的心态，对生产布满热忱和信念，增加实习中对erp沙盘的兴趣，不能由于一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。 八、针对问题实行的措施 1、加强财务方面学问的学习 课下的时候我们又翻出了好久没有看过的根底会计，稳固了以前学习的学问，为这次的实习也打下了很好的根底。以致在后来的实习中能够把各种账目搞清晰、弄明白。 2、加强沟通、增加各个部门之间的协作和联系 面对问题，我们要求各个主管必需熟识

24、自己的业务流程，同时积极猎取竞争对手的信息，依据市场需求状况和对手的生产状况作出相应的决策。 3、加强团队建立，各个部门需要积极协作，明确目标，分解任务，切实落实岗位职责，做好自己的本职工作。 九、实习心得 在这次实习里，我不仅很好地运用了所学的专业学问与实践相结合，而且还学到了许多的待人处世之道，扩大了学问面，也丰富了自己的实践经受，为我踏入社会奠定了良好的根底。这次实习，得到的最珍贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注意发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在剧烈的竞争中无往不胜，才能在将来的进展中站稳脚跟。 erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事

25、以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。 为期三个星期的erp实习完毕了，心中无限感慨。这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的沟通，这让

26、我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面： 1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场

27、数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略规划。 2、形成了一支优秀团结的治理团队 在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、 提高了思索问题的严密性 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其

28、他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了力量和思索问题的严密性 在做每一笔业务的时候，我们都进展了仔细的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分，是否进展贷款等等，在做生产规划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做规划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的

29、各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。 最终向为我们上课的教师表示深深的谢意！感谢你们的支持和帮忙！ 企业ERP沙盘模拟综合实习报告范文 以下是小编为大家整理的关于企业ERp沙盘模拟综合实习报告范文，盼望大家能够喜爱！ 一、试验目的 1、通过对ERp沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERp理论学问的了解并学习稳固自身薄弱的ERp学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。 3、通过对ERp沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析力量、合作力量、沟通力量、动手力量和创新力量。 4、通过对ER

30、p沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成果，分析试验当中能够的缺乏，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟讨论水平。 5、把握如何通过沙盘展现企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习力量、沟通力量和团队合作力量。 二、试验名称 企业ERp沙盘模拟综合实训 三、试验地点： 综合楼A 803室 四、试验小组成员： 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 五、试验内容 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业进展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 六、我的角色财务总

31、监 在ERp沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。 当教师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。 我的日常工作：跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并准时地核对帐目;对企业将要进展的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标; 七、试验过程分析 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着打算性作用。我们经过讨论对各产品和各个市场有了

32、肯定的了解，发觉B产品是必需要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的进展前景。于是我们就打算在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购置了一条全自动生产线，租了厂房来进展生产。 在第一年我们就进展了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规章在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来打算选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市

33、场的销售量。由于订单较少，停顿生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，铺张了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的缺乏。 八、实训总结 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题

34、，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 做完试验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开头试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是由于是刚刚开头的原因，每个人都布满了激情与奇怪。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来熟悉到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。 总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当积极的参加企业经营的各项

35、决策，同时大家应当相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量。信任假如有下次的时机，我肯定会做的更好。 根底会计模拟试验实习报告不知不觉，为期一星期的根底会计模拟试验完毕了，在这一星期的会计模拟实习中，使得我系统的对于教师讲的一些理论学问实践了一遍，加强了对理论学问的记忆，学到了很多书本上没有的学问，并且意识到只有把书本上学到的理论学问应用于实际的会计实务操作中去，才能真正把握这门学问。这也是这次实习的目的。

36、首先要取得相关的原始凭证，然后依据这些原始凭证，将其登记记账凭证。在依据记账凭证，登及其明细账。期末，填写科目汇总表，进展试算平衡，最终才把它登记入总账。结转其本钱后，依据总账合计，填制资产负债表、利润表等等。现详细总结如下：一、编织记账凭证。首先要依据经济业务写出会计分录（会计循环的基石）。我原本以为有关的会计学问我都根本把握了，但这些好像只是纸上谈兵，当把这些理论性的东西搬上实际应用时，我却无从下手。于是只能把会计学原理搬出来，仔细的复习了一下，把日常较多使用的会计业务仔细读透。然后是依据会计分录填写记账凭证。练习填写收款凭证、付款凭证、转帐凭证，了解把握各种常见原始凭证的格式、记载内容以

37、及填写方法。二、登记帐簿。其中开设有明细分类账户，现金日记账户和银行存款日记账户，登记各种帐户的期初余额，总分类账户。会计原来就是繁琐的工作。虽说机长看起来有点像小学生都会做的事，但在实习期间，我曾对着那些枯燥无味的账目和数字邓长等的错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错。因此会计工作没有肯定的急躁和细心是很难胜任的，由于一出错并不能任凭用笔涂、用橡皮擦、用刀片刮。每一个步骤会计制度都是严格要求的。比方说：1 写错数字就要用红笔画横线，在写上“作废”两字，这样才能作废。2 对于数字的书写也有严格要求，自己肯定要清楚，按格填写，不能东倒西歪的。并且记账时要清晰每一明细分录及总账名称，而不能乱写，否则总账的

38、借贷双方就不能平了。因此，做帐切忌：马虎大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要恒心、细心和毅力，那才能到达胜利的此岸！三、编制报表。首先在左上角天明编制单位、编制时间；然后依据账簿资料、年终决算资料编制财务报告，如资产负债表、利润表等等；还必需要使资产负债表保证左方金额合计等于右方金额合计，否则重填；最终还要编制人签名。 总而言之，这一星期的实习让我对会计岗位的工作有了比拟清楚地熟悉，并在实际操作过程中找出自身存在的缺乏，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。盼望接下来的日子里，学校能给我们更多的实习课，以便我们能不断的查漏补缺，这样更能帮忙我们财会专业的学生学好专业课，为以后

39、走向社会奠定良好的根底。2023年企业ERP沙盘模拟综合实习报告范文 以下是小编为大家整理的关于20xx年企业ERp沙盘模拟综合实习报告范文，盼望大家能够喜爱！ 一、试验目的 1、通过对ERp沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERp理论学问的了解并学习稳固自身薄弱的ERp学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。 3、通过对ERp沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析力量、合作力量、沟通力量、动手力量和创新力量。 4、通过对ERp沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成果，分析试验当中能够的

40、缺乏，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟讨论水平。 5、把握如何通过沙盘展现企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习力量、沟通力量和团队合作力量。 二、试验名称 企业ERp沙盘模拟综合实训 三、试验地点： 综合楼A 803室 四、试验小组成员： 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 五、试验内容 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业进展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 六、我的角色财务总监 在ERp沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。 当

41、教师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。 我的日常工作：跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并准时地核对帐目;对企业将要进展的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标; 七、试验过程分析 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着打算性作用。我们经过讨论对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉B产品是必需要生产的，C产品在本地市场和国内市

42、场都有不错的进展前景。于是我们就打算在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购置了一条全自动生产线，租了厂房来进展生产。 在第一年我们就进展了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规章在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来打算选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿生产线只会增加更多的资金流失，所

43、以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，铺张了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的缺乏。 八、实训总结 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的

44、积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 做完试验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开头试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是由于是刚刚开头的原因，每个人都布满了激情与奇怪。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来熟悉到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。 总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当积极的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各

45、自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量。信任假如有下次的时机，我肯定会做的更好。 ERP电子沙盘模拟实训实习范文 ERp电子沙盘模拟实训实习精选范文，以下文章由小编整理公布。 一：实习感受 20xx年9月5号，我们开头了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERp电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有若干名学生组成,每个学生将担当负责人、营销总监、生产总监、财务总监、选购总监。我是第六组的成员，很荣幸是成为第六组的副负责人，我感觉负

46、责人在这个团队中起决策作用，得具备营销备论，作为一名合格的负责人必需要有坚决的决心，清楚的目标，带着整个团队走向胜利，就拿我们第六组而言，负责人的作用就是打算对厂房的租还是买、建几条生产线、建什么类型的生产线、何时建、广告费投多少、生产哪种产品、开拓哪个市场、ISO资格认证的研发、产品的研发、研发什么产品、开拓什么市场、投资什么ISO、每年长短贷各贷多少等等问题。总之,在总的营销过程中CEO就要做到一个减法的过程，做好企业规划。 在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务治理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程，领悟到

47、正确的经营思路和治理理念。 在ERp电子沙盘实训模拟时，我们遇到了许多问题，我们这个团队必需一起解决公司遇到的任何问题，由于只有这样才能保证公司顺当的经营下去，并最终获得盈利。 ERp电子沙盘模拟不同于ERp手工沙盘模拟试训，最重要的一点是：在电子沙盘模拟实训时，根本流程要求必需根据肯定的挨次依次执行，不允许转变其执行的挨次，也就是说只要你点击确定，你刚刚做的将不能再更改，因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高，我们必需在每年开头之前做好充分预备，但根本步骤、思路与手工沙盘模拟还是一样的。 在每年开头之前，我们的负责人就会执行他的责任，其他部门依据负责人的企业规划，然后依次是:生产总监提前算清产能,选购总监依据生产总监