erp沙盘实训心得体会（12篇）.docx

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1、 erp沙盘实训心得体会（12篇）erp沙盘实训心得体会 篇1 维持三天的erp沙盘模拟实训完毕了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。erp沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我们实践力量、创新力量、责任心、激发潜能的一个实战操作工程。 erp，也就是企业资源规划，显而易见，资源规划就是我们实训的重点。教师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，教师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进展了角色安排，主要有ceo、营销总监、财务总监、生产总监、选购总监等几个角色。而我担当了生产总监这一职位。 我的工作内容主要是帮助ceo进展厂

2、房、生产线的购置;安排生产规划，确定各种产品的生产力量;组织生产;年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和选购总监进展协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极协作营销总监。营销总监负责的是市场猜测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有肯定的指导。 在熟知了角色的职责及嬉戏规章后，我们小组进展了深入的探讨。要想获得胜利，必需要有充分的预备。我们需要考虑的事情有许多，比方ceo要规划经营的六年中，每一年的工作规划。由于我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的进展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品

3、、开拓市场;生产总监要去规划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的本钱去获得更高的利润;选购总监要去思索该怎样下订单选购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量;而财务总监则把握了企业的命脉。因此我们就这一问题进展了一节课的深究。 在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。 第一，市场调研。我们需要讨论各个市场的需求以及各产品进展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，到达供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。 其次，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，需要考虑不同生产线的购置金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清晰全自动建好的时间要

4、比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产力量就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。 第三，选购订单要下好。我们知道生产p2的原材料是r2和r3，而r3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要选购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料缺乏，不能满意生产，因此消失了生产线闲置期。也使得我们没能在商定期限内完成订单。不仅没有到达预期的规划，而且还要交付违约金，得不偿失。 第四，新产品的研发、iso认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中的缺乏之处。我

5、们的原规划当中只生产p1、p2，没有熟悉到p3、p4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是p1、p2。同样的，iso认证与开拓其他市场上也犯了一样的错误。 第五，资金问题。股东赐予我们的创业资金有七千万。我们还需要申请贷款才能够更好地经营。由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很长，导致我们在经营的后几年中，消失了需要贴现才能保证有足够的流淌资金连续经营的状况。 erp沙盘实训心得体会 篇2 通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了很多很多。不夸大地说，这是我上大学以来最有意义的课了。 这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静镇静是多么的重要了。试想，假如我们公司在第三

6、年选单时没有消失任何过失的话，最终的成功肯定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。作为一名商业间谍，我清晰的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩肯定会改写。不过，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万贷

7、款不说，抢来的订单数量也是少之又少。固然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很懊悔没有听教师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。 说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多盼望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组似乎是最终走的

8、，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，始终在算，始终在算;平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严厉;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。全部的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营筹划。 虽说是模拟，但那究竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的味道真的难过到了极点。教师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么快乐，玩的那么欢乐，缘由之一就是我们太闹心了，太不服气了。 这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了许多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。肯定要保证有大量的现金在公司帐上，资

9、金犹如人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不虚心的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在CEO和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参加。虽然最终我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年始终是遥遥领先的。虽说英雄不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。假如有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们肯定会做的很好。我们肯定会很当心，很慎重，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，教师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个A组的，环宇集团的商业间

10、谍-鞠静同学。 截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟完毕了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营规划，我们每天中午、晚上都要开会争论，而且常常争论一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢教师为我们这些每天上理论课的学生供应这样一个平台。假如说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢? 沙盘模拟，虽然很累，虽然经受了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导教师和我的合作伙伴! erp沙盘实训心得体会 篇3 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天的

11、选修课中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够，在做第八年生产规划的时候，就是由于原材料的缺乏导致生产规划要进一步调整；另外还要考虑是否有足够的资金进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑

12、到自己的规划，而且要考虑其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的生产线，导致全公司在第3年没有拿到好定单，我们的权益严峻下降。这是一个教训啊！ 起初我不理解ERP沙盘模拟选修课，觉得ERP沙盘模拟很简洁。不过从接触沙盘开头，我也开头投入其中。发觉自己的学问面还不是很宽，之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题，只是走马观花般了解新闻点，以至于在模拟中做出的即时决策很不抱负。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与金融有关的报刊杂志，吸取别

13、人的阅历，丰富自己的学问。从阅读和实践中了解企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产规划，如何使企业的生产本钱降到最低，这对于马上毕业踏入社会的新奇人来讲是有很大好处的。和同学一起成立了一间公司，培育我们的动手力量，也增加我们的治理力量。过完以后有好的不舍，可以说很大的缘由是不用在课室里那么严厉吧。通过实训，初步熟悉现代企业以销售产品的全部流程了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。 通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留

14、下了深深印象，通过沙盘试验，让我学习了许多，对待这种状况我们怎样去对待，怎样去处理，当我们某方面消失困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个试验当中，只要我们稍一不留神或者不当心的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这试验时，要打醒十二分精神，要仔细地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘试验，让我懂得许多企业的经营和运作过程，今后我会再连续努力去学习这一门学问，从而提高我对企业深一步的了解。 erp沙盘实训心得体会 篇4 在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训工程是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容也许有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场

15、、产品的定位财务治理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必需有明慧的人才，学会了许多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为CEO，体会最深，也挺满足自己的表现，另外，通过实训，熟悉到现代企业以销定产的全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 企业名称：融众国际集团 担当职务： CEO 为期两天的ERP沙盘模拟实训在劳碌中完毕了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的根本状况。我们公司的名称为融众国际集团，

16、 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担当公司的总裁(CEO)，曾璐伟担当营销总监(COO)，何润文担当生产总监(CMO)，王珏和丁楠担当财务总监(CFO)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担当公司的研发总监兼企划部情报分析员。 起先的初始年在沙盘师王军恒教师的带着下，前两个季度我们主要是熟识市场规章与经营流程，后两个季度由CEO带着队员按流程操作。我的职责从今开头，在经过了两个季度的慎重的摸索性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开头做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报

17、表的平衡，当我送给教师时，我很感动很愉悦，由于这是我第一次在实务中计算报表。经管教师的合格审查，我们组获得教师嘉奖的100万。 然后第一年的经营开头了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监认真分析了市场前景猜测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开头经营。顺当的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷规划，小组始终同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购置厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10M的利息。从而导致一年末全部者权益急剧下降，排在倒数其次。 晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。其次天早上我6点醒来还

18、是想着公司的经营，睡不着，干脆就起来写了一篇第一年经营小结。然后在其次年开头之前我分析了我们失误的缘由和下一步需要改良的地方。由于我们慎重决策，连续获得了很好的成绩，其次年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，全部者权益始终上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176M的全部者权益排名第三。到最终我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是Crystal和Ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。 我们组面对这个结果不满足，但是对我们的经营业绩都相当观赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有缺乏之处：1、.由于我的失

19、误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有准时更新。3、没有合理的削减综合费用。比方什么时候购置生产线可以削减折旧，广告费这样既投中又不铺张。综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比方前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最终的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们始终认为不需要开发时间长期的国际市场和Saphire产品，以致在最终一念失去了一些订单。 对我们组的评价：前期我的职责不

20、够明确，参加了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开头，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠慎重仔细，每一笔帐都作了具体的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产力量和原料需求，一次买回全部的材料，节省了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产力量和研发状况，对我们的决策很有利。 总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点

21、点，如治理学的竞争力量分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很快乐，很受益! 在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程治理，认知财务治理的内容及经营核算. 通过这次实训，熟悉现代企业从销定产的全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等 了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的根本要素;企业竞争市场的剧烈程度，以及销售产品的流程及规章;企业生产，选购，库存治理的规章，企业财务治理，资金流淌的规

22、章，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及掌握。 治理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的构造，企业经营的利润和本钱关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以消失过失。 在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了许多的东西，如何治理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐. erp沙盘实训心得体会 篇5 ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和

23、企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规章，由学员组成的治理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务治理的职能，熟悉企业运营的根本环节。 在了解根本规章与步骤之后，经过小组的共同争论，我担当了我们第四组的CEO角色。CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营治理决策的权力。其主要职责主要有： 对公司的一切重大经营运作事项进展决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参加董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层治理人员；定期向董事会

24、报告业务状况，提交年度报告。 那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的详细岗位职责是：制定企业进展战略规划、带着团队共同打算企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。 接下来简洁说一下我们小组在进展推演的一些根本状况：在刚开头第一遍，对各种工程的运行，以及财务审核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，虽然最终盈利不多，但是我们总结了许多阅历。其次遍，在教师的提示下，我们租了新的厂房开发了新的生产线，研发了新产品，但忽视了订单方面可能存在的问题，导致没有抢到适宜的订单，产品积累，而且费用太高限制了小组的营业利润。由于对经营规章的不了解，我们小

25、组在起始两三年对Ruby产品的生产犯了错误，等到第三年发觉的时候不得不让大家牺牲晚饭时间重新来进展推演，但所幸挽回了败局。后来，我们降低了原材料的订购量，不再紧凑地进展生产，并且抢到了适宜的订单，企业渐渐开头盈利。但最终一年没有猜测到刚开头没有收到货款，导致库存现金告急，Crystal只能停产一期，结果没有交到货，罚了款，前面的盈利最终还是亏空了。第三遍，有了前面的教训，这次我们小组进展得顺当得多，第三年就开头盈利，虽然负债还是比拟多，但所幸我们的全部者权益始终是负债的两倍左右，而且到了后来，我们已经渐渐在还贷款。虽然最终，我们小组的全部者权益落后了其他小组，但大家的贷款都差不多，而且，我自信

26、，我们的团队合作方面是最默契的，在运营期间也没有消失任何违章操作。信任，我们并不逊色于其他小组。 必需要说的是，整个实习已经落下帷幕，其间的欢乐也好，圆满也罢都给我们留下了许多的收获以及感悟去渐渐体会。通过这次的实习，使得我得以挑战自己，和整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，熬炼了自己的根本素养与力量，也对现代企业的运营及治理、ERP的治理及流程有了更深入更深层次的了解。不仅如此，由于这段时间以来，队员们的明确分工和合作精神，更加使我了解到，一个企业想要很好的运行，离不开团队协作。我想，全部这些都必将对我的将来具有非常良好的影响。 最终，感谢第四组全部成员对我的信任让我得以出任小组CEO；

27、感谢全部其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢教师这段时间以来的急躁讲解及帮忙。 erp沙盘实训心得体会 篇6 一个胜利的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。 一连三周的ERP沙盘模拟试验课马上降下帷幕，在这个过程中，我们在教师的带着下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自我“建立”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业制造更多的财宝。 作为一名学

28、生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。ERP沙盘模拟试验给我们制造了一个很好的”平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况

29、。 ERP沙盘模拟试验，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们务必有良好的心理承受潜力，清晰嬉戏规章，最重要的是遵守嬉戏规章。在嬉戏开头之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。 我们小组“建立”的企业是鸿途有限职责公司，固然是期望“大展鸿图，前途无限”。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况 在这场嬉戏中，我担当的主角是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们此刻所学的学问，要为一个企业做一个简洁

30、的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。假如CFO不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的规划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常安康运营。 为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简洁，一个

31、企业的运营都是基于资金支撑的根底上的。广告费的投入、订单的选取、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、治理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流淌资金缺乏的状况下，又要思索账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅仅需要了解并把握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。 经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在试验中担当CFO这个主角时的心得： 1

32、、作为一个群众，团队必需要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟试验，我组一向都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一齐为我们的企业设谋划策，专心应战。 2、协作分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的协作，帮助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产本钱，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是非常充裕的状况下，大多数企业都投入了超多的广告费，而由订单中收回的资金

33、又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的进展前景受到必需程度的影响。 3、合理安排投资工程及资金预算。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要协作CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不一样设备、产品的投资期限不一样，因而需要精确安排各工程的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的状况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、其次年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的生产打下根底。 4

34、、精确计算产能，合理选取订单生产。生产需要加工费，企业务必精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选取订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在我企业运营的其次、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避开因不能完成生产而患病罚款，我们只能托付外企业高本钱生产，因而严峻影响了企业的资金流淌，同时导致企业亏损。 5、依据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不一样材料的订购提前期不一样，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，

35、由于材料需求量不多，我组在这方面不是非常留意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们渐渐留意了下材料订单的时间安排，同时尽量在完毕年时做到零库存。 6、依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟试验中，共带给了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开头时已准入，所以我们只需思索开发后四个市场;另外，试验中还需我们选取投资ISO9000和ISO14000资格认证，协作P3、P4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的思索是在企业运营的第一年进展的。由于我们小组实行专供某些市场和某些产品的策略，加上对各工程开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚

36、洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一向专供本地市场，其后在第三年开头，我们就能够依据市场需求，在开发的市场中进展生产销售;而在运营的第一年和其次年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发挨次是思索到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，协作P3产品的要求，恰好在第四年开头，我们就能够顺应市场的需求下选取订单生产了。 综上各方面，财务工作是不简单的，CFO需要从整个企业的角度思索问题，合理安排资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。假如资金消失紧缺，则需要思索申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、

37、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流淌。 透过ERP沙盘模拟试验，使我更深刻的了解了企业的运营状况，更进一步地体会到财务工作的重要性。 erp沙盘实训心得体会 篇7 截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟完毕了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营规划，我们每天中午、晚上都要开会争论，而且常常争论一、两个小时。 总结此次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越

38、俎代庖。一开头我们的规划定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金缺乏以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更适宜公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的时机，险些破产。 经受过这些后，我发觉做生意真的很不易，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特别重要

39、，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做打算时影响都很大。 作为公司的信息主管，我在一开头是有些失职的。由于没有阅历，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才慢慢转变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估量下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确打算。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。 沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着

40、我：做事前要认真考虑后果，但做打算时要坚决坚决。发觉错误后要准时改正、修订规划，不行盲目的根据规划实行。慎重与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。在事前慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机降临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。 我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓非常失败(虽然为破产，可经营下去也很困难)我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我

41、的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了连续努力坚持下去的动力!这次虽然只是模拟，但经营失败的打击确实熬炼了我的毅力和抗压力量，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。 erp沙盘实训心得体会 篇8 本周三下午开头了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完教师的规章讲解及小组争论会议后，组员全都投票让我担当CEO这个职务。虽然在担当大一团支书后使我熬炼出了肯定的带着团队团结协作的力量，但这个要负责统筹全局来进展一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝可怕，该如何起步规划将来6年经营规划?人员安排该

42、如何进展?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的打算是错误时会毫无顾忌地指正我? 抛开一切杂念，担当CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。 在这个沙盘模拟经营开头前，CEO是必需要第一个付出努力与心血的人，由于只有首先让下属对领导者的工作力量与责任心产生信念，才会听从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。 于是在第一年开盘前我开展了以下工作： 周三当晚我把模拟经营规章的PPT文档整理出一份WORD文档，并在其次天将市场猜测

43、分析数据表、ERP模拟经营规章及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最根底简洁的工作，依据市场猜测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议完毕后我催促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟识把握自己最根底的工作。 这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作力量并听从于我的任务安排。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进展的一个最重要因素。 接下来则是队员一起为

44、沙盘模拟经营奋斗的过程： 市营总监在订单开放前仔细搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以快速打算下一年度的市场组合及广告筹划; 生产总监在每一年度开盘前与CEO仔细分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后准时填制报表交给选购总监; 选购总监则在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的选择供应了一份极有效的数据表。 而财务总监在每一个年度每一个季度仔细计算好每一笔财务的收入与支出，紧随CEO的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处准时提出可行建议，屡次解决了资金危险; U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几

45、乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用0贴现、会计报表准时正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。 并在最终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成绩。 ERP课程完毕后，我们5个人精疲力尽，却难以隐蔽内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰! 有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看个人怎么想。ERP模拟公司经营完毕后，我们小组虽获第3，成绩算是排前，却又不难发觉6年下来我们模拟经营公司过程中的缺乏之处。 犹记周五晚上教师带着第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中无视了一些重要的规章，致使

46、在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了将来3年高达40M销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为U7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速则不达! 谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。ERP公司模拟经营完毕后我做了一次反思工作，作为模拟公司CEO，我的缺乏之处还在于公司规模规划不够完善，野心与胆识不够大，对市场猜测数据持疑心态度，致使公司进展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这

47、点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。 最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践力量的课程挺好的，也期盼以后有更多这样熬炼实践力量的课程呈现在大学生的课程中! erp沙盘实训心得体会 篇9 这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!通过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅对企业的常规治理运作模式、企业制度的治理理念更加清楚，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的治理方法! 作为工商治理专业的学生，始终以来都是围围着书本文字和案例在和治理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在剧烈的市场中博弈比赛，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合表达!通过带着我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营治理与市场竞争! 在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。大家转变了以前课堂上缄默的单听式，气氛活泼并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要治理岗位上担当职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争