erp培训心得体会erp学习心得体会ERP培训心得(6篇).docx

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1、 erp培训心得体会erp学习心得体会ERP培训心得(6篇)2023年erp培训心得体会erp学习心得体会一 学习是erp业务处理的根本工作原理和根本学问和操作方法，通过每个章节的学习，教师的联机演示和每章节后面的上机操作指南，让我们更快更好的学习到浙科软件的使用方法。通过对营销治理、选购治理、存货治理、供给链治理、车间治理、资产治理、本钱核算、应收应付治理、财务总帐以及人力资源治理这十大功能模块的试验操作，让我体验了erp系统流程，深入了解了erp系统环境下的企业业务流程，理解了erp的业务流程思想和erp系统的集成思想和方法，也让我对所学的学问有了进一步的了解。 这个学期的试验课是在我们充

2、实、奋斗的过程中完成的，记得开头是那样的劳碌和疲乏，甚至是不知所措，由于我们的自学力量和结合力量没有很快的结合与适应，只能依靠教师的引导和帮忙，现在的我们可以称得上是一个企业人员了。学校试验的目的就是要加强我们力量培育和职业道德意识的提高，试验就是我们适应社会工作的垫脚石。 经过这几周的上机学习，我总结出了以下要点及留意事项： 第一、编制错误时，首先要看是不是已审核记账的凭证，然后打算要修改原始凭证还是另作张红字冲销凭证。 其次、修改凭证时留意查看是否要取消审核记账，留意调换审核和记账的人员。 第三、当心慎重为善。录入数字时要反复确认是否正确，以免后续工作麻烦。 第四、做帐套时要循序渐进，由于

3、大局部的内容都是一环扣一环的，前面的没做完切忌做后面的内容。 在试验的过程中，我深深感觉到自身所学学问的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去讨论过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依旧可以解决问题，但还是铺张了很多时间，这一点是我必需在以后的学习中加以改良的地方，同时也要催促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点，也是在每次试验中必不行少的局部，就是同学之间的相互帮忙。所谓”当局者迷，旁观者清”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮助看了一下，发觉其实是个很小的错误。所以说，相互帮忙是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关

4、键的。俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次试验，我深深体会到了积存学问的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的争论和教师细心的一一指导，问题得到了解决。 这次试验学习中，我可谓受益匪浅。 2023年erp培训心得体会erp学习心得体会二 erp原理及运用 试验一 企业建账 1、理解erp系统中企业帐的存在形式 2、把握erp系统中企业帐的设立过程 3、理解系统用户及限权方法 4、理解帐套输出及引用的作用 1、增加操作员 2、建立企业帐套 3、进展财务分工 4、备份和引入账套数据 1、统治理员的身份注册进入系统治理 操作步骤为： （1）进入“用友erpu8”

5、，点击桌面上的“系统治理” （2）点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，翻开“登录”对话框。 （3）“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。 （4）在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认治理员密码为空。 （5）单击【确定】按钮，进入系统治理，系统治理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。 2、增加用户 操作步骤为： （1）以系统治理员的身份注册进入系统治理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户治理”窗口。 （2）单击【增加】按钮，翻开“增加用户”对话框。 （3）把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后，

6、单击【退出】按钮返回。留意，设立自己为帐套主管。 3、建立帐套 操作步骤为： （1）以系统治理员的身份登录系统治理，执行“帐套”，“建立”命令，翻开“创立帐套帐套信息“对话框。 （2）填写帐套信息，帐套信息包括： a、已存帐套 b、帐套号：输入“520“ c、帐套名称：输入“物流101班陈亦发“ d、帐套路径：默认路径为“d：u872admin“ e、启用会计期：更改为“20xx年1月“ 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开“创立帐套单位信息”对话框。 （3）填写单位信息，包括： a、单位名称；入“物流101班“ b、其他栏目都可以不填 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开创立帐套核算类型“对

7、话框。 （4）填写核算类型，包括： a、本币代码：默认系统的“rmb“。 b、本币名称：默认系统的“人民币” c、企业类型：默认系统的“商业” d、行业性质：默认系统的“20xx年新会计科目” e、帐套主管：默认系统的信息。留意，是自己的信息。 f、按行业性质预置科目：选择该复选框 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开“创立帐套根底信息”对话框。 （5）填写根底信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮，弹出系统提示“可以创立帐套了么？”，单击【是】按钮，稍后一段时间，系统按输入信息要求建立企业数据库，完成后翻开“编码方案”对话框。 （6）确定分

8、类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按钮，再单击【取消】按钮，翻开“数据精度定义”对话框。 （7）定义数据精度。默认系统值后，单击【确定】按钮，系统弹出：“物流081班：009建立胜利！您可以现在进展系统启用的设置，以后从企业门户根底信息计入系统启用功能”并提示“现在进展系统启用设置？”单击【否】按钮，系统弹出提示“请进入系统应用平台进展业务操作1”单击【确定】按钮，返回系统治理。 4、权限设置 操作步骤： （1）指定帐套主管。前面已经指定。 （2）给操作员赋权。点击“系统治理”，“权限”中的权限命令，进入“操作员权限”窗口。 （3）在操作员列表中选择自己的名字，选择“帐套主管”

9、复选框。】 （4）单击【是】按钮，确定自己拥有了帐套主管权限。 5、输出和引入帐套 （1）进展帐套输出的操作步骤如下： a先在e盘中创立一个属于自己的文件夹 b以系统治理员的身份注册进入系统治理，执行“帐套”中的“输出”命令，翻开“帐套输出”对话框。 c在出来的对话框中，去掉勾，单击【确定】按钮。 d系统对所要输出的帐套数据进展压缩处理。 e对于压缩好了的文件把它放在自己先创立的文件夹中，系统会弹出“输出胜利！”，单击【确定】按钮，就完成了。 （2）引入帐套的操作步骤如下： 以系统治理员的身份注册进入系统治理员，执行“帐套”中的“引入”，在e盘中选择自己要引入的文件，单价【确定】按钮，系统会弹

10、出引入的路径，单击【确定】就完成 erp实训室 何为erp？erp是建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想为企业运行供应手段的治理平台。erp系统集信息技术与先进的治理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的.基石。 传统的信息系统的缺乏之处： 1、与全面预算治理任务存在差异，导致不能对全面预算治理供应完整支持 全面预算治理支持企业决策，以中心掌握为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的本钱效益而非一线的作业，全面预算治理以为高层治理者供应决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场

11、才智，供应客户行为信息、销售细节信息和核算根底信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。 2、治理手段落后，不能适应全面预算治理系统化、战略化目标要求。 企业开展全面预算治理所采纳的方式（或工具）主要是电子表格和财务治理软件。 电子表格的缺乏在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系简单，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间；掌握难度大，无法根据各责任单元设置详细预算标准进展实时掌握，进而难以进展预算分析，准时实行调整措施；电子表格信息难以集成与共享，担心全。 财务治理软件方式缺乏：财务治理软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍旧是孤立的，不能表达预算合理配置资源的内涵；财务治理软件

12、大都缺少对战略目标治理的支持，数据来源依据性不强，没有表达分解战略目标的思想；财务治理软件多以会计核算为根底，未能深入企业经营业务，不能充分发挥全面预算治理的核心掌握地位。 erp的治理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织构造、商誉、融资力量等软件资源。erp使这些资源相互作用，构成企业生产经营、制造财宝、实现价值的根底，同时也反映企业在竞争和进展中的地位 erp之于传统信息系统的优势在于： 1、erp在功能上强调的是企业数据的集成与治理，侧重于根底数据治理，这是全部lt技术的核心，基于erp的数据功能，可以为全面预算治理供应以下信息：包含产品构造与bom之间的数量关系数据，即产

13、能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据；企业实际业务发生时记录业务的财务会计和治理会计数据等。 2、 erp可以满意全面预算治理所需要的主要数据。erp可以供应全面预算治理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满意全面预算在定制产品本钱构造、分析历史数据、把握实时执行数据的需要，对预算的编制、掌握起到重要作用。 2023年erp培训心得体会erp学习心得体会三 一.实训时间 20xx年x月x日20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称：h 小组成员：c e o： 财 务 总 监： 财 务 助 理： 生 产 总 监： 营 销 总 监： 采 购 总 监： 本人担

14、当：财 务 总 监 三.实训目的 erp是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。 四.财务总监任务 我在实训模拟中担当财务总

15、监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。 我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在

16、企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体规划供应资金方面的参考;跟随企业经营的进展,监视ceo的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规章交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和治理费，计量销售收入并核算其本钱利润。最终，算出综合费用、净利润、全部者权益。 除此之外，为了满意企业运营和进展有足够的资金,打算公司要在什么时候贷款，贷什么样的款

17、，贷多少款，贷多长的期限;掌握权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。 五.实训过程 起始年的时候教师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起争论，为拿到第一批订单我们投了8m，广告投入高于全部的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个p1产品的订单，这样我们只能获得18m的 毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开头了p3产品研发、亚洲市场开拓和iso9000资格认证，由于投入的综合治理费用过多净利润也有起始年的2m变成

18、了-14m，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们猜测到亚洲产品p3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1m市场预备开拓。而且其他小组确定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后胜利进入亚洲市场做好了充分的预备。 其次年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1m的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产力量有限和资金缺乏，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4p1的订单，但是我们的p1产品就有库存积压而p3又没 有生产出来，这一年陷入了比拟为难的境地。净利润亏损-14m。

19、这时ceo鼓舞大家不要懊丧，信任第三年肯定是我们的丰收年。为了下一年生产p3做预备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又始终处于亏损状态，在其次年的第四周期我们就申请了40m的长期贷款。 第三年，资金虽还剩48m，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧急，只能用1m投入广告了。这次我们只拿到3个数量p1本地市场的订单和2个数量p3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发p2，在许多市场上就不能承受p2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产p3我们从其次季度开头投入一条全自动生产线，这样明年其次季

20、度就能生产了，但在第一年就可以少折旧5m了。在第四季度初，扣除购置的原料、生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24m了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40m的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最终到期末现金还有17m，但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合治理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6m。 第四年，我们资金还有17m。为了第一季度有钱买原料生产，我们广告费直投了4m，由于其它组在p2上投入比拟多，我们就很简单拿到了两张p3的订单和两张p1的订单，订单拿到了我们就开头买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60m

21、都到期了，我们又借了40m的短期贷款还了到期的短贷。考虑到我们还剩32m的现金，最终我们又买了18m的原料为下一年的生产做预备，幸好在第四季度收回来了48m，这样我们就有钱还长贷了，在交了全部的费用以后现金还有19m。最终在第四年我们盈利5m，全部者权益也增加到了34m。但是我们的长期和短期贷款总共还有80m，不知道我们下一年会怎样度过。 第五年，由于我们现金缺乏，广告费只投了3m,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料预备充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。由于投入的费用和折旧也在不断地削减，原材料也买了，这一年我们又盈利了7m,全部者权益增加到了41m。看到生产线又全

22、满了，库存也还有许多，应收款还有20m，照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。 第六年，已经到了最终决胜败的时候了，为了拿到订单，我们彻底转变了前几年少投广告的做法，这一次我们共投了10m的广告。这一年加上库存我们能产13个p3和5个p1，但圆满的是p3的订单没有那么多，我们只拿到12个p3的订单和3个p1的订单。由于我们的库存已有8个p3和两个p1，在第三季的时候我们根本上已经提交完了订单，第三、四季度也没有开头下一批生产，更新生产完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比拟少购置的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30m。 依据全部者权益为71，我们在

23、八个小组中最终似乎是其次，结果还是比拟满足的。但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了许多的东西，我们几个人一起仔细地投入做完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应当都能得到很好的成长进展，但圆满的是我们做的并不很抱负。 六.实训心得和体会 回忆我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财务是最关键的环节。不同企业经营成果的差异是由决策打算的，而决策需要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。首先，必需清晰钱从哪里

24、来，怎样开源节流，实现利润最大。详细到细节可以是：削减生产本钱，优化生产流程，优化广告投入等等，不能一一讲清晰了，但是必需意识到这个问题：没有利润，公司最终还是要破产。我之前就忽视了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比拟大的生产本钱，导致一开头就特别的被动。还有全部者权益=资产-负债。也是简洁的道理，但是等到实现的时候，发觉总是力不从心。由于最终评价成绩主要还是看全部者权益。削减负债是重要，不要以为银行的钱是白给的，不需要的时候肯定不要向银行贷款。连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的钱更是没有理由乱用了。 由于刚开头我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理安排长期贷款

25、金额和贷款时间，筹集的资金不够，直接导致企业后期运营资金严峻缺乏，加之经营治理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最终的变卖厂房。还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规章，每期完了之后没有进展现金核对,导致最终结算的时候，资产负债表总是平不了，不但铺张了时间，而且直接影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并依据本团队其他的成员对市场需求的猜测分析，合理地进展固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此，在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资

26、金运营几乎没有脱节。 这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅。俗话说:“万事开头难。”首先， 作为一名治理者，必需有战略意识。意见公司的生存和进展必需有方向、有目标，治理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，治理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。如：我们要在开头年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占据哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。erp是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。所以作为决策者肯定要仔细认真地做好战略规划。同时，要制定科学的企业经营战

27、略和合理的企业整体运营规划，并依据企业面临的不同环境，对他们进展调整，以到达企业整体目标。其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组表达得淋漓尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我们常常会一起开会，总结阅历和争论一步规划，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以治理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。团队之前信任是一大法宝，我们不要由于其他成员的决策错误就对他责骂，相反我们应当赐予更多的是鼓舞。这一点我是有感受的。我们也很好地处理公司成员的意见分歧并取得了胜利。在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不行少的，只有财务、生产、选

28、购、市场营销各部门的完善协作和协调，只有每个人相互协作，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个安康的道路上。最终，我认为市场营销是企业的中心，企业需要通过对市场的调查，弄清晰谁是企业的潜在客户，他们需要什么样的产品，需要多少等根本市场信息，然后制定市场策略，指导生产，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烟的战场，特别残酷，在企业经营中，我们没有重来的时机，“一着不慎，满盘皆输”，我们要走好每一步。因此，企业要想从营销角度提高竞争力，必需具有强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场时机并加以利用。 试验中的详细的步

29、骤虽然都比拟明确，但也有些地方不够统一，特殊是在做的过程中大家的理解不是非常全都，也导致不同的组之间的结果差异很大。另外，从试验过程中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进展一些活动，有的甚至违反时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当积极的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进展

30、了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量。信任假如有下次的时机，我肯定会做的更好。 学校给我们开设沙盘模拟课程是特别有必要的。沙盘模拟课程不但让我们了解到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。更重要的是培育我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神。erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬

31、长补短，增加自身的素养和竞争力。 2023年erp培训心得体会erp学习心得体会四 金蝶k3财务治理系统 学 生 实 验 报 告 学 院： 商学院工管系 课程名称： erp实务 专业班级： 07级人力资源治理（1）班 姓 名： 王海峰 学 号： 20231217126 郑州大学西亚斯国际学院商学院 一、试验目的及要求： 1、目的 通过综合试验，能进一步理解稳固erp理论，培育对企业信息化的熟悉；通过试验操作训练，能将所学的erp学问得到综合运用，培育独立利用erp系统治理企业业务的力量，提高动手实践力量和企业实战本事。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套治理 3、总账系统

32、4、报表与财务分析系统 5、现金治理系统 6、固定资产治理系统 7、应收、应付款治理系统 8、工资治理系统 要求：1、建立帐套并进展系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进展银行存款对账、查询余额调整表、帐套备份 5、录入现金治理系统初始数据并进展系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进展处理，进展往来业务核销，期末结账 7、录入工资治理系统初始数据，设置工资工程、定义工资计算方法、录入工资数据并进展工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得

33、体会(800字) 通过该试验，对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中，消失了一些问题，不过最终都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些学问点更加印象深刻。 erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的治理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、治理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历。通过对erp的学习尤其是上机试验我更觉察了自己的缺乏之处，动手操作力量比拟弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反响速度好像很慢很慢的，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也

34、是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手力量有着直接的联系，另外阅历缺乏也是一个缘由。 而在试验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营治理的素养与力量。 通过对erp系统的学习，我已经对其治理理念与详细操作流程有了肯定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套治理，系统初始化，总账系统的业务, 现金治理,应收应付治理,工资治理等，下面就erp理论和操作进展简要总结. 首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源规划）的简称 erp系统是建立在信息技术根底上的，以系统化的治理思想，为企业的决

35、策层及员工供应决策运行手段的治理平台.他是从mrp（物料需求规划）进展而来的新一代集成化治理信息系统 ，他扩展了mrp的功能，其核心思想是供给链治理，他跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技术和先进的治理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反响时代对企业合理调配资源，最大化的制造财宝的要求，成为企业在信息时代生存和进展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。 erp是将企业全部资源进展整合集成治理，简洁的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进展全面一体化治理的治理信息系统，他不仅可以用于生产企业治理，而且很多其他类型的企业也可导入

36、erp系统进展资源规划和治理. erp系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。 2023年erp培训心得体会erp学习心得体会五 1、把握用友erp-u8治理系统中有关客户关系治理系统和根底设置的相关内容。 2、理解系统治理在整个系统中的作用及根底设置的重要性。 3、把握系统中用户、账套、权限、根底档案等的设置和治理的根本流程。 4、加强对电子商务的感性熟悉。 二、试验内容： 用友erp-u8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与治理特性的根底上，针对中小企业不同治理层次、不同治理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。该软件对企业整合八

37、大核心治理（财务治理、供给链治理、生产制造治理、客户关系治理、销售治理、决策治理、行政办公治理、人力资源治理），使企业能轻松掌控业务的全部环节，实现驾驭变化。 本次试验主要是进展增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟识客户关系治理的相关界面和操作。 1.登陆虚拟win20xx，翻开系统治理-系统-注册，增加操作员。 2.翻开账套-新建账套，建立一个新的账套。 3.登陆企业应用平台，依据已启用的治理，消失财务治理、供给链治理、客户关系治理三大核心治理系统。在左下角消失设置、业务、工具三个操作选项。 4.设置选项中，可进展根本信息、根底档案、数据权限、业务设置等设

38、置。 5.登入设置-部门档案和人员档案，进展公司部门和人员的设置。 6.翻开客户关系治理，可以进展根底设置、客户治理、销售自动化、市场治理、统计分析等操作。 7.进入系统治理，选择账套输出，选择帐套号，确认。 8.当再次登录时，选择账套引入，将之前保存的账套信息录入。 通过本次用友erp-u8的实践，初步把握了本erp客户关系治理、供给链治理等的实际应用，增加了实际动手力量，独立分析问题以及解决问题的力量。这次试验很好的把课本学问和实际操作结合在了一起。 试验过程中消失了屡次问题，但都通过教师的讲解、同学的帮忙和自己的探究得到了解决。 2023年erp培训心得体会erp学习心得体会六 职责：

39、1、 对所治理的工程实施过程负责，完成工程的调研、系统测试、实施、培训和上线等工作; 2、 参加前期的工程立项、可行性分析、工程建立方案的制定，功能需求的评审; 3、 组织详细工程的实施，编列工程实施规划、资源清单，组织并治理内部资源按规划完成工程; 4、 对所负责工程进展日常治理，定期收集工程信息，评估工程风险; 5、工程实施进度的跟踪和客户需求冲突的解决; 6、 组织工程，组织工程部署上线，完成工程验收; 7、 组织发起工程中的需求变更和技术变更; 8、保持和重要客户的良好关系。 岗位要求: 1、计算机相关专业本科以上学历，1年以上erp系统实施阅历; 2、对电商平台、erp软件、企业进销存软件整个需求收集、交付过程熟识的优先考虑; 3、具有互联网等行业工程治理阅历;参加过erp、app或商城工程治理者优先考虑; 4、至少熟识一种关系型数据库(sql server、mysql); 5、性非常向，规律思维力量强，良好的沟通和学习力量;