一个公司财务总监的述职报告公司财务部长述职报告(四篇).docx
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1、 一个公司财务总监的述职报告公司财务部长述职报告(四篇)一个公司财务总监的述职报告 公司财务部长述职报告篇一 您好! 20_这一年即紧急有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨标准,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下:依据公司的经营理念和现代治理方式的要求,财务工作必需是严格正规、合理合法,在公司这种良好的气氛和环境下,财务部进展严谨踏实的工作。 一、常规性工作 1、反映,是财务工作的根本职能之一。 财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进展标准记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。 我
2、公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握,能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、准时、精确的反映。 2、核算,也是财务工作的根本职能。 核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。在本钱核算上能够结合我公司特点,将农业生产本钱按分步法进展结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产本钱采纳了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品本钱将会很精确;在工资核算上采纳日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上实行分部门核算,随时都可以查出每个部门每个
3、月实际发生的费用。 3、监视,是财务工作的另一项根本职能。 首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进展监视,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的气氛。 在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进展监视,定期进展固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。 4、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进展评价和分析。 财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务帮助说明进展分析和评价。 5、治理,是财务工作的一项重要职能。 首先是为领导治理和决策供应精确牢靠的财务数据,公司财务部能够随时完
4、成公司领导和其他部门要求供应的数据资料;其次是参加公司治理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大局部已被接受。 二、其它工作 在完成财务常规性工作的根底上,财务部在这一年里里还仔细完成以下工作: 1、出口退税工作上新台阶。 在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下,经受了各种简单多变问题的磨炼后,最终走上正轨,理顺和把握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作,在2_年度销售额没有到达标准的状况下,协调国税局赐予年检通过。 3、2_年度社会保障年检合格。 4、协调省商务厅,争取2_今年两次境外参展费用及9和14认证的补贴工作,已经与商
5、务厅和财政厅协调沟通,详细事宜正在办理之中。由于2_年度我公司没有出口记录,所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的规划之内。 5、报关编码更改工作。 由于报关编码的不全都,公司纳税负担将会加重,所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的亲密协作和共同努力,使得已经报关的业务胜利变更,为公司本月及将来挽回较大经济损失. 6、清理盘点公司资产,对在产品损失进展报废处理71.5万。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素养和业务水平不一; 3、财务软件未能升级为网络版,效率不是; 4、财务部的治理职能没有充分发挥。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性
6、,如有问题,修改,然后坚决执行究竟; 2、每人都定立学习目标,通过考试取得职称和学历,来逐步提高自我; 3、条件允许的状况下,进展网络升级,实行erp核算和治理; 4、通过参加治理,参加公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的治理职能,先从治理会计的角度做起。 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心,信任耐力无所不能; 3、团队协作精神特别重要; 总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有缺乏之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。 我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信念协同财务部全体
7、人员与钟晨公司共同走向辉煌! 述职人:_ 20_年_月_日 一个公司财务总监的述职报告 公司财务部长述职报告篇二 我作为财大鼎兴的一名财务主管,多年以来来在企业的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格治理,在财务根底工作上,综合预算的治理,参加经营决策,发挥本职效劳,加强财务的检查及组织业务学习沟通等方面做了很多领导确定的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果。 履行职务状况:作为财务总监的工作内容是组织企业财务治理人员仔细执行国家财经法律法规,组织做好日常财务的核算和财务的监视工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是: 1、贯彻执行国
8、家财经政策和会计制度,完成上级赐予交办的各项任务。 2、组织员工做好会计核算和监视工作,并建立健全收入稽核制度。 3、形成健全固定资产治理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金的治理,确保资金的安全,负责税务的检查和各种审计协调工作。 4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:新年之始,正值财务决算期间,组织员工仔细总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案,进展了严格的分类归档。催促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进展了全面的维护、治理和升级,对财
9、务专用软件进展了清理、杀毒和备份,确保工作电脑万无一失。 5、在经营活动方面产生的业务款待等相关费用,进展了严格的把关。 下面就完成企业财务部部置工作及主动汇报工作状况如下: 1、根据要求每月书面对企业财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向企业财务部汇报。 3、按要求准时完成了企业财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面,我认为根本做到了这点: 1,我仔细遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。 2,仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等,并提出了一些加强治理等方面的建议,取得了良好的效果。 3,在平常工作中,主动与单位相关部门协调工作
10、,促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和阅历,也是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的企业领导和职工表示诚心的感谢,感谢企业领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 一个公司财务总监的述职报告 公司财务部长述职报告篇三 各位领导,各位来宾,大家下午好!现将本人多年来的根本状况、主要工作成绩和体会汇报如下。 第一局部:个人根本状况 我叫_,_人,_文化,会计师。_年_月从_市_(集团)股份有限企业财务处调入_(集团)企业财务
11、部工作,从_年元月份起,先后担当_大厦实业有限企业财务部副经理、经理,_企业财务部经理。_年元月至今担当_有限企业财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色,在工作作风方面,为人正派,工作扎实,真抓实干,以身作则,顾全大局,团结同志,好学上进,多年来较好地完成了企业各项财会工作任务。 1、具有会计专业双学历 粉碎“四_”后,1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度,我荣幸的考入_市_学校(当时录用率仅2%)。1978年至1979年底在_市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业安排到_市_企业财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平,_年
12、_月至_年_月坚持参与了_大学业余班(不脱产)商会专业的学习,取得了_大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论学问的学习,为自己以后从事企业财务治理领导工作打下了良好的专业理论根底。 2、具有较为丰富的财会领导工作经受 多年来始终从事财务治理领导工作,熟识商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算,了解20多年来_市税务治理部门关于企业方面的各项法规和政策。担当_实业有限企业、_有限企业财务部副经理、经理、财务总监多年,领导_企业全部财会人员,较好地完成了多年来会计核算、财务治理、财务审计及税务检查等多项工作任务,是_企业财会部门建立的主要组织人和领导人。在提高企业财会工作质量,带好企业会
13、计队伍,加强会计根底建立等方面做了大量的工作。为企业起草了多项有关财务治理方面的制度和文件,例如:多年来的财务分析、_有限企业财务(会计)治理方法、_企业餐饮部财务治理暂行规定、_有限企业有关财务治理若干规定、会计人员岗位责任制销售规划超额提成奖罚方法等。这些都是自己多年来业务力量的一个综合反映。目前,自己是企业财会部门的会计活档案和资格最长的负责人。 其次局部:工作取得的一点主要成绩 1、减免税收 留意搞好与_税务部门的业务关系,争取_税务部门对企业的理解和支持,千方百计为企业合理减免有关税费。多年来,在企业领导_总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下,为企业减免营业税、房产税及能源
14、建立资金、土地使用费合计_多万元. 2、合理避税 会计工作是一门业务技术工作,会计帐务的处理,存在着肯定的技巧和学问,大有文章可做。税务法规政策详细到每个税务检查人员,由于工作责任心不同,业务技术水平不同,与企业的人际关系不同,对国家税法政策的理解和执行力度也不尽一样。因此,财务总监在组织企业会计核算时,应从企业利益考虑,敏捷奇妙的处理有关会计核算帐务,打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来,自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作: _职工住宅的避税问题 _年_向_有限企业购置_小区商品住宅_平方米,_年房产过户到个人名下_套,价值_万元,这局部房产始终未转入固定资产,而是暂挂“预付账款
15、”往来会计科目,为企业削减营业税、房产税支出_万元。 预提基建借款利息的问题 _至_年期间,_利用与_省资金局签订的一份从未执行的借款合同,先后提取省_厅借款利息_万元,这局部预提借款利息已上缴_企业,为企业削减了不少的税金支出。 列支大厦为“_企业”借款担保坏账损失的问题 _开业第一届领导班子(_年_总前届领导)为_“_企业”_币借款担保_万元,由于“_企业”破产导致_担当起连带经济责任,法院判决由_支付银行_币借款_万元,诉讼费人民币_万元,折合人民币合计_万元。从企业利益考虑,_年我将这笔损失一次性列入_费用,形成_年_当年亏损_万元。并且,想方设法通过多方努力,在税务检查时确认了这笔损
16、失,为_争取到了_年利润弥补亏损的大好时间,为企业削减所得税支出_多万元。 整理落实了_“_中心”贸易帐务 长安大厦开业初期,经贸中心帐务混乱,存在着虚构利润等问题。受_总指派,从_年_月份起,由我对_“_中心”帐务进展了重新整理,将该企业原账面利润_万元经过标准帐务整理后,确认为账面亏损_万元,形成当年_利润抵扣“经贸中心”亏损,为企业削减了不少的税收支出。 关于对_“债务生组”业务的会计处理问题 最近,我对_“_会计事务所”的审计报告提出意见,关于我企业与_“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理方法,照此运作,可为企业节省税金近_万元。 3、准时调汇归还_币借款,化解汇率变动造成的资金损
17、失 _年我调入_财务部后,当时_账面_币借款_万元,国家_币兑换_币汇率为_:_元,并且规定_币与_币不能自由兑换。同时,黑市市场_币兑换_币价格月月看涨,针对这种状况,通过对当时国家政策和市场的长远分析,我准时的向企业领导建议通过省外贸渠道,申请购置_额度,调挤外汇快速归还_币借款,这项建议被_总接受,通过企业领导的努力,_企业从省_厅申请到_万_元的额度,企业坚决调汇归还_币借款_万元。一个月后,国家上调_币兑换_汇率为_:_元,由于_调汇归还_币借款准时,避开了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失,为_节省资金_多万元,受到了企业领导的大会表扬。 总之,多年来财务部关于为企业化解财务风
18、险、合理避税的例子还有许多,这里就不在一一列举。我作为企业主要财务负责人,在组织企业会计核算中,在处理一系列税务关系中,实行敏捷机动的战略战术,避重就轻,随机应变,充分发挥和运用会计学问的专业技巧,努力把帐做巧做活,尽力让税务检查时顺当通过。但凡存在的都是合理的,但凡合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查,他将永久写在了_企业财务工作的历。同时,在这方面我从来未向企业领导伸手要过嘉奖。敢于担当责任,不计个人得失。我自己心里常常这样想:干的是_的活,操的是_的心,吃的是_的饭,应当为_多出力,把_的事当作自己的事来干。 第三局部:多年来的一点工作想法、做法及体会 1、财务管家,地位重要
19、。企业治理从通俗上讲,就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的治理部门,相当于工厂的总装车间。财务信息,是企业经济信息的综合反映,企业更加展,理财越重要。所以,如何保证企业资金周转正常,运营高效、运转安全和依法办事,企业财务负责人显得非常重要,在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算,对上要当好领导的助手和参谋,在企业治理中处于非常重要的地位。 2、摆正关系,当好参谋。在企业领导班子中,董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、筹划人、参谋人。这个根本关系财务总监肯定要摆正。在这方面,我始终留意当好领导的助手和参谋,对于董事长和总经理的经营决
20、策,我坚持要从财务角度听从命令,听从指挥,同心同德,周密筹划,尽力完成。 3、不说大话,求真务实。财会工作成天跟数字打交道,通过数字来说话。数字工作,讲究真实精确,有凭有据,有条有理。因此,我担当财务负责人多年来,始终坚持实事求是的根本原则,扎扎实实工作,认仔细真理财。用事实说话,通过会计帐务、会计报表和财务分析等,利用企业财会经济杠杆,向企业领导供应真实牢靠的财务信息,反映企业财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据,都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此,多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点。 4、工作详细,简单惹人。财会工作,算帐报账,资金划拨,规划猜
21、测,检查分析,既详细又繁琐。要求标准精确,照章办事,在这方面,我深有体会,例如在日常财务监视费用报销方面,资金收付方面,企业整体任务及各个部门任务安排下达方面,上涉及企业领导及部门经理,下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约,部门之间的摩擦在所难免,规划任务完不成经济效益下滑企业领导不满足,费用报销严了惹人,宽了违规,资金短缺,给谁付钱慢了谁有意见。总而言之,财务负责人很难做到领导满足,经理快乐,自己舒心。但是,财务总监干的就是财务监视检查工作,得罪人的工作,只能是与人为善,理解万岁,有气自己消,有泪肚里流,再苦再累工作一点也不能模糊。 5、敏捷机动,理财策略。在社会主义市场经济条件
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