ICU年度工作总结个人2023年.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《ICU年度工作总结个人2023年.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ICU年度工作总结个人2023年.docx(129页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 ICU年度工作总结个人2023年_ICU年度工作总结 岁末年初,回忆重症医学科病房起步的这x个月当中,在院领导的关怀,护理部及科主任指导,及全体护理人员的共同努力之下,icu的护理工作顺当绽开,初见成效,并借三甲医院评审契机,更上新台阶。现将工作总结如下: 一、以“优质护理效劳示范工程”为切入点,创新效劳,全面提升效劳品质 1、今年我院被市卫生局确定为“xxxx”重点联系医院,护理部根据医院总体部署,制定了以“xxxx”为主题、以“xxx”为创立目标的优质护理效劳示范工程实施规划,召开护士长发动会及全院护士誓师大会,广泛宣传发动;修订完善了根底护理考核标准、住院患者根底护理效劳工程、根底护理
2、效劳工作标准、常用临床护理技术效劳标准,并装订成册,人手一册;确立了x个试点病房,公示分级护理的效劳内涵及效劳工程,引入社会评价机制,承受患者及社会监视; 2、“以病人为中心”,创新临床护理效劳举措: 一是实行护士长“两问安”制(早问安与晚问安); 二是推行“三前”效劳(走在红灯亮起之前、做在病人开口之前、想在病人需要之前); 三是“流淌护士站”根据“巡察三部曲”(主动巡察、痕迹巡察、有效巡察)主动巡察患者,让红灯不再响起;四是注意加强安康教育及与患者的沟通沟通,在全院开展“xx”表演赛及颁奖晚会;五是开展“xxx”合理化建议征集,共收集xx条,并在各科室推广共享;六是开展“温馨护理,创新效劳
3、,争做病人满足护士”系列活动。首先护理部发出建议,各科室制定温馨效劳用语;然后,护理质量监控小组每月深入科室进展护理工作满足度问卷调查,评比病人最满足护士;最终将问卷调查结果通过护理效劳月报反应并通报表扬病人最满足护士,全年共评比出病人最满足护士x人次。 3、根底护理落实到位: 加强护理人员培训,彻底转变效劳理念,强化思想熟悉; 实行绩效考核。制定绩效考核制度及评分细则,将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满足度与绩效工资挂钩,并作为晋升、评优的重要条件,极大地调动了护理人员做好根底护理的积极性和自觉性; 流程优化,分工明确,责任到人,从而确保了根底护理落实到位,使患者得到实惠; 固
4、定亲情护理日,每周一下午给住院患者集中进展卫生处置。 4、深化整体护理,实行护士长责任组长责任护士三级负责、分组包干制,分床到护,护士有了“责任田”,能够确爱护士对所负责的患者供应连续、全程、无缝隙的护理效劳; 5、优化效劳流程,创立特色化弹性排班模式,使患者及其家属、医护人员更加满足。 二、以“效劳创新年”为总抓手,创新治理,全面提升护理质量 1、多措并举,严把护理质量关。推行“123”质控模式。即以质量为核心,紧盯与跟进,发觉问题不查清缘由不放过、查清缘由不实行措施不放过、实行措施落实不到位不放过;实行现场治理及阳光反应,实行无惩处性护理不良大事上报制,每季度召开护理质量根因分析会,让“错
5、误”成为财宝; 2、重点环节治理:制作各种警示标识(如防坠床与跌倒、防管路滑脱、防烫伤、防压疮等),悬挂于醒目位置,提高了安全防范意识; 3、安全用药治理:除遵循用药“五个正确”、常规药品及急救药品与物品效期卡片式交接收理以外,又制定了药品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施,并规定x个月内到期药品用“蓝色”标识,一个月内到期用醒目的“红色”标识,先期先用,既避开了铺张,又保障了安全; 4、护士长治理:本着加减乘除法则,做护士长的知心朋友。“加”即为护士长加油、加将,以及增加学习的时机,让护士长干劲增加;“减”即为护士长减压、减负,如取消或合并各种交接记录x余项,让
6、护士长有更多的时间从事病房治理;“乘”即“可乘之机”,为护士长搭建充分施展才能的平台,如护士长治理论坛、组织各种活动、群策群力谋进展等,让护士长有成就感、价值感;“除”即消退顾虑、解除苦恼,支持护士长工作,鼓舞护士长创新,为护士长排忧解难,让护士长大胆前行,无后顾之忧; 5、重点人群治理:我院共有护士xx名,其中“xx后”护士xx名,占护理人员总数的x%,如何培育和治理这一群体,关系护理事业的进展和将来。因此,护理部将这一群体作为治理的重点。一是实行人性化的家长式治理。二是“有为”治理模式,即积极搭建平台,展现才能,有所作为。 三、以“开卷有益”读书活动为着力点,创新学习,全面提升护理技能 1
7、、制定“开卷有益”读书活动实施方案,进行启动仪式,各科室推选出学习组长,制定学习规划、学习座右铭、学习温馨提示等,每周x为固定学习日,以科室为单位组织学习,有主讲人,有课件,时间至少x小时以上,真正做到了“开卷有益”; 2、护理部组织全院性护理讲座x次,请专家讲座x次,选派护理骨干院内icu轮转学习x人次; 3、强化“三基三严”,到达人人过关,全年组织理论考试xx人次,合格率xx%,优良率x%;操作考核x人次,合格率x%,优良率x%; 4、根据“xx”模式和考核责任护士xx人次,合格率x%; 5、岗前培训,职业生涯的基石。每期皆具体制定培训规划、标准授课,严格考试,注意实效; 6、注意专科护理
8、人员培育,成立了首批xx小组、xx小组及治疗小组、xx治疗小组、xx护士培训工作领导小组。 四、其它 1、洗衣房工作: 在院领导的支持下,改良洗涤方法,既提高了洗涤质量、减轻了被服损坏程度、大大延长了被服使用寿命,又提高了工作效率、降低了劳动强度。 2、保洁员治理: 修订完善了奖惩制度,奖罚清楚;注意与保洁员的沟通沟通,其爱院爱岗的意识不断增加。 3、实习生治理: 入科前进展岗前培训,制定教学规划,根据教学大纲要求,完成带教任务;2次与带教教师座谈;实习完毕,仔细听取护生意见,写出实习心得,与护士长及带教教师分析,查找缺乏,不断完善。 4、召开全院护士大会1次、全院住院病人及家属代表座谈会4次
9、、全院性护理查房2次、护士长治理论坛4次、副护士长座谈会2次、护理质量分析会4次、保洁员座谈会2次;编写护理工作简报3期、护理信息4期、护理效劳月报8期。 五、存在问题 1、年轻护士占护理人员总数的x/3,理论学问和技能需进一步提高; 2、根底护理、安康宣教有时还不到位,有待进一步加强; 3、出院随访需要加强; 4、保洁队伍不稳定,保洁人员工作欠主动,卫生还不尽人意。 总之,护理部在各级领导的支持和帮忙下,做了肯定的工作,但是,离院领导的期望和病人的需求还有肯定的差距,新的一年,我们将发扬优点,改正缺乏,进一步做好各项工作,让领导放心,患者满足。 ICU年度工作总结个人2023年最新【篇二】
10、本年度,在医院领导的正确领导和大力支持下,仔细贯彻落实卫生部公布的医院感染治理方法消毒技术标准医疗卫生气构医疗废物治理方法等有关医院治理的法律法规,强化环节质量治理及全院医院感染学问培训,严格质量监测及考核,降低了医院感染发病率,有效的掌握了院内感染,确保了医疗安全。现将2022年工作总结如下: 一、健全科室规章制度,完善治理流程 为了进一步加强医院感染治理工作,明确职责,落实任务,充实了感染监控小组成员,成立了感染质量检查小组,负责每月的感染质量检查,完善了三级治理体系,将任务细化,落实到人,每月在科周会上及每月的质量掌握反应会上通报一次感染治理工作存在问题,质控组长负责整改,逐步落实各项工
11、作,使院感工作得到持续改良。 二、加强质量治理,确保医疗安全 1、质量掌握:每月进展一次大检查,每周随即检查,系统调查收集、整理、分析有关医院感染状况,对存在问题准时反应、整理,有效的预防和掌握医院感染。 2、强化卫生洗手:手部清洁与人的安康亲密相关,手上携带的致病菌不仅潜在威逼着医务人员及家人的安康,而且通过各种操作极易传染给病人,为此为医务人员供应洗手设施及洗手液、快速手消毒液等,大大提高了洗手质量,削减了院内感染。 3、每月进展院感学问和技能的培训,使医务人员把握传染病报告种类、报告时限、报告程序,使我院的法定传染病报告率到达100%。对传染病患者实行有效的隔离措施,未发生院内传染病的局
12、部流行。 4、加强对新上岗人员及实习生培训治理,做到即上即培训,即培即考核原则。 5、抗菌药物的治理:结合我院的实际状况,制定了抗菌素合理使用制度,并与药剂科共同监视执行。 6、一次性使用医疗物品的治理:杜绝了重复使用,医疗废物的分类、燃烧,到达了医疗废物治理条例的标准。 7、针对2022年院感反应鲍曼不动杆菌制定整改措施,细化呼吸机清洗消毒流程,加强呼吸机清洗消毒监视检查,每月进展呼吸机部件细菌培育,对不合格部件准时与院感主任分析争论整改,查找缘由,直到合格。2022年鲍曼不动杆菌得到掌握。 三、加强医院感染监测及监管,供应安全的医疗环境 1、每月进展环境卫生学监测:监测对象以重点部位为主,
13、每月对空气、常用仪器设备,医护常接触环境、医护人员手、物体外表进展监测,并将监测结果进展汇总分析,提出整改措施并严格执行。 2、对医务人员职业暴露进展了监测:严格要求医务人员执行标准预防措施,尽量避开职业暴露,并对职业暴露进展监测登记。2022年无职业暴露发生。 3、开展了多重耐药菌的监测:对科室人员进展多重耐药菌学问的培训,每周不定时了解致病菌检测结果,如发觉多重耐药菌感染,准时实行隔离措施,加强工作人员自我防护,避开穿插感染。 四、加强医疗废物的治理 对医疗废物暂存处进展了整修,每日紫外线照耀消毒。完善各项规章制度,专人回收,登记。对医务人员及保洁人员进展医疗废物治理学问培训,使工作人员提
14、高了熟悉,落实了各类人员职责,使医疗废物分类、收集、储存、交接等做到标准化治理。 五、加强宣传和培训,提高医务人员感染意识 通过培训提高了医务人员的感控意识和感染学问,把一些新观念、新思想吸引了进来,使科室感染工作标准化。 通过一年的努力工作,使医院感染质量上了一个新台阶,降低了感染发病率,提高了工作人员素养,为医务人员及患者供应了一个安全的工作环境及就医环境,总之,院内感染涉及科室各个角落,贯穿于自病人从入院到出院的全过程,贯穿于治疗和护理的每一细节当中,为此我科要常抓不懈,使各项监测统计指标,到达医院感染治理要求的标准,为科室医疗效劳质量的提高和医疗事业的进展保驾护航。 ICU年度工作总结
15、个人2023年最新【篇三】 xx年重症监护室在护理部的正确领导下,围绕“三好一满足”这一工作思路,团结全都,扎实工作,较好的完成了各工程标任务。现将上半年工作状况简要总结如下: 一、抓业务学习,促进人员学问水平提高。 科室依据护理部三基理论学问学习规划安排,充分利用业余时间加强三基理论学习,在每月的考核中均取得了较好的成绩。全科人员利用休息时间强化技能操作训练,到达心肺复苏、经口鼻吸痰、静脉留置针等操作人人过关。另外,科室用晨会时间学习有关制度、流程、标准、常规,学习一项检查一项使各项学习落到实处而不流于形式。严格护生带教,仔细落实带教规划。参与科与科、院与院、医生与护士多种形式的学术沟通,培
16、育护理人员独立工作、独立分析、独立解决问题的力量。 二、抓制度落实,促进医疗安全。 严格落实护士长质量治理职责,加强工作过程中的安全治理,进一步优化、细化了护理工作流程,使每一项工作落实到人,每一项催促检查落实到人,增加了人人参加治理的意识。核心制度贯彻到工作中,严格按特级护理要求护理病人,护理操作中落实查对制度,抢救危重病人时则遵循危重病人抢救制度,护理交接班时就根据交接班制度等,不但要人员熟知各项核心制度,而且在各项护理工作中体会到其对我们工作的爱护、促进、提高作用。 三、抓业务收入,促进业务进展。 20xx年上半年ICU收治病人210人次,抢救危重病人138人次,累计住院865天。严格掌
17、握本钱,严格限制水、电及科内物品消耗,做到该收不漏,严格把好收费关。积极拓展新业务,上班年PICC置管十余例;自动排痰机的应用,标准了收费的同时,削减了病人坠积性肺炎的发生率,缩短了大手术后病人的住院天数;另外,养分泵的使用,不但能收取相应费用,而且更符合危重病人胃肠生理机能,削减了胃肠养分的并发症。 四、抓效劳意识,促进病人满足。 科室人员把医院和病人的利益放在首位,对待病人诚恳、细致、人道,加强根底护理,增加舒适感,削减并发症的发生。工作中多做换位思索,假设我是一名病人,假设病人是我亲人。科室连续从根底护理的落实状况,考核人员的责任心、爱心、急躁、怜悯心和慎独修养。同时,加强关键护士(工作
18、力量、沟通力量差的护士)、关键病人(有纠纷隐患的病人)、关键时段(节假日、夜班)的治理,消退隐患,确保医疗安全,提高了病人的满足度。 尽管上半年做了很多工作,取得了肯定的成绩,但仍存在以下问题: 1、人员缺乏。重症医学科新学问、新技术的更新开展特别快速,由于人力缺乏,无法派人员外出进修学习。至今,ICU无一名护士取得专科护士资格。 2、无专职医生。不符合重症医学科的组建要求,也不符合“二甲”达标的要求。遇到紧急抢救工作,常常得不到大夫的指导,简单埋下医患纠纷的隐患。 3、床位缺乏。ICU加床致使空间拥挤,床间距太小,有感染爆发的隐患,更重要的是会影响抢救工作的进展,特殊是多种仪器的同时使用。
19、4、床位使用率低。床位使用率低跟微机系统有直接关系,科内清楚有较多病人,有时床位使用率竟然是负数。近两月来,假如病人入科后大夫不下转科后重整医嘱,相应费用就无法记入本科室。 在下半年工作中,我们将连续根据院领导工作要求,发扬成绩,克制缺乏,全力做好各项工作。下半年工作准备如下: 1、加强治理,确保质量。工作中以各项核心制度为准绳,坚固树立安全意识,连续加强制度、标准、流程、应急预案的学习,积极预备“二甲”评审资料。 2、每天利用晨会时间组织科室护士学习核心制度,并进展提问。定期组织学习护理常规、操作规程等,强化质量意识和安全意识。 3、科内质控小组切实起到质量掌握作用,做到质控前移,把各种隐患
20、消退在萌芽状态。时刻提示责任心不强,上班留意力不集中的护士。 4、严格执行各项护理程序,不断完善工作流程。标准使用各种交接记录本,决不能简化。 5、质控员每日对分管的护理工程进展自查,发觉问题准时订正,并与护士长分析缘由,提出改良意见。 6、按护理质量标准,每位质检员每周按监控范围对科内护理质量进展考评一次,并做好记录把存在的问题通知责任人准时整改,护士长评价改良状况 7、护士长每日有重点地检查,有目的地跟班检查,把好医嘱关、查对关、交接关、特别检查诊疗关、根底护理、危重病人护理关、护理记录关,对发觉的问题进展登记,准时反应当事人马上整改。 8、严格执行查对制度,精确识别患者身份。进展各项治疗
21、、护理活动中,同时使用床头卡、治疗卡、腕带等方法确认患者身份。对能有效沟通的患者实行双相核对法,对无法沟通的患者,经床边双人核对无误方可执行。 9、严格落实与各科室之间交接程序、记录和签字。仔细执行护理交接班制度,重点抓交接班护士对工作质量负责,交接者做到“三清”:书面写清;口头交情;床边看青,接班者要求做到“三清一明”:听清;看清;记清;查明。 ICU年度工作总结个人2023年最新【篇四】 有人说,ICU是一个很有成就感的科室,可以亲身鉴证生命的奇迹;有人说,ICU是一个又脏又臭,死气沉沉的科室,肩上的压力比任何一个科室重;又有人说,ICU是个精英部队,医务人员的素养非比寻常。 时间过得真快
22、,ICU成立已经快一年了,记得刚成立时,我的内心布满了对生疏环境的恐惊和忐忑,随着迎来了第一个病人、其次个在主任和护士长的带着下,对病人的严谨的治疗和悉心的护理,我们已渐渐成长,学到了许多,也收获许多。已经记不清护送了多少个病情好转的病人转一般科室;记不清看到多少个“假如他能醒过来就是奇迹”的患者真的发生奇迹;我只觉的“三分治疗,七分护理”护理工作真的很重要,作为ICU护士,我们有时候面对的病人多,病种杂,面对的病人管路多,这样我们需要有全面的理论学问和娴熟的操作水平,还有具备眼观六路,耳听八方的洞察力!我们要有一双勤劳的不怕脏不怕累的双手,同时我们要有一颗怜悯的心,要有爱心、细心、急躁、最主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ICU 年度工作 总结 个人 2023
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内