【生产工作总结】生产车间班长工作总结.docx

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1、 【生产工作总结】生产车间班长工作总结 已重新整理排版，欢送下载支持【关键字】生产工作总结 生产车间班长工作总结范文 1、原材料制备 *是*生产的源头，合格的*是保证*的生产乃至成品生产的关键之一。* 班*制备小组组长为本班员工*，我在治理*班各项工作的同时，帮助*进展生产用 *。在成员仅有两人的状况下*制备小组20xx年1-11月份共制备生产*52批次， 共计*。在生产中，我们严格执行*治理制度对*治理实行双人双锁，建立 建全*治理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 *生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。*班各个原辅小组在贯

2、彻执行*标准和*标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生 产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升，*型 *万毫升，*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求，对整个 *生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。 *班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定 的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，*班每个工作小组的 组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据*标准和*标准执行

3、。这充分 提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要 求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理， 才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识， 一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工 的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习， 从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了

4、法律法规、学问 技能、安全生产，特殊是*安全等方面的培训。20xx年进展生产、安全培训活动21次， 1 已重新整理排版，欢送下载支持 培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量掌握要点、*治理、人员进出*标准程序、*治理制度及安全生产法、*五项事故应急预案等。 通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、*安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是 *安全的重要性。 5、存在问题 *班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中。 文档从互联网中收集，已重新整理排版，word版本支持修改！ 2