【演讲稿例文】竞聘演讲稿例文.docx

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1、 【演讲稿例文】竞聘演讲稿例文 优秀竞聘演讲稿范文 篇一 打算参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，今日，我英勇地站在这儿，是由于一方面，说明我对联社推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘，熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，承受大家对我的评判。我信任，通过这次竞聘活动，不管结果怎样，对我都将获益非浅。 首先简洁介绍一下自己。 下面我从以下三个方面简述一下我竞聘的理由。 首先，竞聘上岗有利于提高自身的素养，全面进展自己。工作的调整和岗位的变化，对人生阅历的丰富和力量的提高都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，

2、增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，猎取多方面实践阅历，提高自身综合素养。 第三，我认为自己具备担当该职务所必需的学问和力量。我于1994 年考入杭州大学金融专业，通过三年的学习，打下了较为扎实的金融理论根底，参与工作后，我除了做好本职工作，始终没有放弃业余充电，1999 年通过初级经济师考试，2023 通过了初级会计师考试，2023 年通过了中级会计师考试，完成了电大本科会计专业学习，坚持学中干，干中学，通过一系列的考试学习，把握了肯定的专业学问，学识水平也不断提高。 诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自

3、己存在一些缺乏之处，以我目前的水平，离一位精彩审计人员还有很大差距，假设我被聘为联社审计科审计员，我将朝以下几方面努力： 第一、加强学习，完善自我。依据新形势下业务进展的需要不断充实自我，完善自我，在理论方面人仔细研读经济金融书籍，进一步 提高理论水平，制定学习规划，有针对性地学习必要的治理学问，更深入更全面把握信用社规章制度，操作规程和业务学问。“业精于勤”，只有这样，才能提高业务素养，胜任新岗位。 其次、改良工作作风，提高工作效率。审计工作看似简洁，其实具有很高的职业要求。我会发扬一丝不苟的工作作风，吃苦耐劳的敬业精神，廉洁自律，坚持大局，按章办事，严把关口，树立审计人员良好形象，当好领导

4、的参谋，效劳于基层。 第三、发扬开拓创新的时代精神。时代在进展，社会在进步，假如没有创新意识，逆水行舟，不进则退。我将依据上级有关部门的总体要求，结合本部门实际，充分发挥工作主动性和积极性，开拓创新，把审计工作做得更好，更活，更美丽。 几年的工作熬炼我的同时也不断考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作的苦和乐，假如我在这次竞聘中入选，我会专心用情用才能好工作，假如落选了，我不会气馁，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职，与全体同仁共创信合事业的美妙明天！ 感谢大家。 篇二 大家好！ 公司刚刚成立了市场部，负责做好市场推广等工作；并在公司内选拔市场部部长。财务部长竞聘报告这种公正公正的人

5、事竞争，必为公司选出最精彩的人才。经过深思熟虑，我打算并且特别有意愿应聘公司市场部部长一职。 本市场部部长应聘申请书分四个局部：一我为什么要应聘这个职位，二我有力量、有信念做好这个职位，三我对市场部工作的理解，四假设我当了市场部部长的工作思路。（包括发热的，冷感的、消臭的、抗菌的） 一、我为什么要应聘这个职位 我毕业于青岛职业技术学院，专科学历，学的是国际贸易专业。我喜爱经商贸易工作，特殊想做好市场的营销工作。先后在在青岛移动大客户部和一家货代公司工作过，对客户的效劳接待有了充分的熟悉和熬炼，养成了工作细节比拟严谨作风和仔细对待工作态度。2023年参加财务部长竞聘报告青岛联润翔公司，在担当经理

6、助理一职工作期间，接待客户来访，预备客户需要资料，跟客户电话沟通等工作；在公司领导的栽培下，对公司的各种产品充分了解，走上了业务销售的岗位，对国内市场非常了解，了解市场客户目前需求，联系客户，访问客户，做好产品前期的开发工作。 勇于挑战的我，充分熟悉到，只有“讨论市场，分析市场，把握市场”，才能“把握主动，加快进展”；所以，我通过刻苦学习市场经营治理理论学问及市场经营分析方法，增加了自己的业务销售力量和水平。现在，公司有了市场部部长一职，它是煅炼人，让人展现他的才华的舞台，也是公司工作的先锋；为了公司的进展，为了自己的销售力量提升，为公司开拓更宽阔的市场；所以，我打算应聘公司市场部部长一职。

7、二、我有力量、有信念做好这个职位 （一）不想当将军的兵，不是一位好兵。对于我们青年人而言，越是新的工作和环境，就越富有吸引力和挑战性。市场部部长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的压力下工作，能够学到新学问，开拓视野，挖掘潜力，有利于自己的全面进展。 （二）我认为自己具备了从事市场部长所必需的个人素养。在担当经理助理一职财务部长竞聘工作期间，通过刻苦学习市场经营治理理论学问及市场经营分析方法，增加了自己的业务力量和治理水平； 有丰富的业务学问和发觉问题、处理问题和解决问题的力量。并且，我有较强的敬业精神、团队

8、精神。工作仔细负责。 （三）熟识公司产品。我在销售部门做销售工作有一年多时间，了解国内市场客户群和客户需求，了解公司产品。 三、我对市场部工作的理解 （一）市场部的定义是为实现公司企业的经营目标制定策略的部门。即是通过市场调研了解行业信息和进展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满意消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加标准和有成效；通过标准和监管产品的市场销售行为，使得公司企业的市场保持稳定和可持续进展。 （二）公司市场部工作目的是开拓市场、占据市场、扩大公司的生存

9、空间。 （三）公司市场部工作作用是为了给公司的高层决策者供应详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销目标以及新产品开发规划提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推广、以及进展供应强有力的依据，为公司的销售人员供应强有力的销售支持，为公司的客户供应质量部长竞聘演讲稿感人关心，尽力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。 （四）公司市场部工作内容是市场推广，广告投放；信息搜寻，汇总、分析、依据实际状况作月季、年度分析报告；从事市场调查、告知业务部门我们的产品卖给谁，谁是我们的目标市场；新产品的企划及包装上市；品牌的树立，客户关心及支持等等。 （五）公司市场部工作的指导思想：只有“讨论市场，

10、分析市场，把握市场”，才能“把握主动，加快进展”。 四、假设我当了市场部部长的工作思路 （一）规划好市场部的日常工作范围内容、治理制度及作业流程： 1、日常工作范围 （1）开拓市场工作 调查讨论是一切工作的开头，是企业一切决策的根底。市场部依据公司企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息沟通传递的机制和流程等项工作。 2）定期进展消费者调研，提出调研报告； 3）定期进展区域市场调研（国内、日本、欧美），提出调研报告； 4）定期进展内部销售状况分析，提出分析报告； 5）定期分析竞争对手、竞争品牌的调研，提出分析报告； 6）

11、分析市场、原料趋势，提出市场、原料趋势报告及建议； 7）依据公司战略以及市场趋势报告，讨论及提出年度营销目标。 （2）公司品牌的营销工作 新产品开发出来以后，如何指导帮助销售部门去销售，向什么样的消费群推广？向什么样的市场去推广？通过什么样的渠道去推广？怎样推广？这是市场部的制定产品的推广策略。 企业销售给消费者的产品，不仅是满意物质层面的，更应当是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严峻，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来稳固和提高消费者对品牌医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲

12、稿的忠诚度，增加企业产品的销售力，让公司获胜更大的利润。 （3）公司销售支持工作 产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何标准的销售问题。这就需要市场部向销售部供应市场策略支持，并进展跟踪指导效劳。 1）供应各种相关分析报告，帮忙销售实时了解市场、行业以及竞争对手的动态及趋势； 2）新产品公布及相关培训； 3）整理客户可能遇到的各种问题及应答，制定 QA； 4）公司的促销规划，推广规划，以及礼品、日历等准时通知； 5）其他市场部供应支持协作的事务。 （4）公司客户源的工作 建立详尽客户档案，包括但不局限于公司名称、地址、背景、联系方式、生日、个人照片、爱好及访问次数；特殊是客户照片

13、。 以公司或相关销售/部长名义，依据客户分类，在节假日供应短信、邮件、贺卡、日历、笔记本、礼品等关心。 在客户的生日，重要日子，依据分类可以供应但不局限于以上关心。 以市场部名义定期给客户供应相关数据报告，引导客户，引导市场。 2、治理制度和作业流程 没有法规不成方圆。围绕提高公司的经营效益，为了培训部部长竞聘演讲稿提升市场部的竞争力量，协作公司相关部门开展了市场部标准化治理运动，依据公司的各项治理制度，制定好市场部的治理制度和作业流程，为市场部开展工作、效率的提升奠定了根底。 （二）2023 年度市场部工作目标 协作公司经理，全力做好市场部的工作，力求切实做到公司安排给市场部的各项工作任务。

14、如：一市场开拓占有率，二新产品利润奉献率，三公司及重点品牌知名度提升等。 （三）制定公司市场部的工作规划 1）建立和完善市场部的组织机构。市场部刚组建，与公司决策层沟通，确立公司方面关于市场部的要求以及想法。明确市场部各项工作归谁治理负责，依据工作的需要，落实市场部的人、财、物。 2）建立和完善市场部的规章制度 市场部的规章制度是保障市场部各项工作顺当开展，取得预期成绩的保。必需在公司上级的领导下，建章立制。 3）落实市场部的工作目标 依据上级落实给市场部的各项任务工作，制定初步的岗位责任制，让每项工作有人干。 4）加强市场部财务治理，提高化机部部长竞聘稿公司的经营效益 作为市场开拓的部门，制

15、定本单位的开支细则，节省费用，提高公司的经营效益。 5）加强员工培训，提高员工的执行力和企业分散力 依据公司业务，市场部的工作实际，加强对员工学问技能培训，提高职工工作执行力，增加公司的分散力。 附录：我曾经从事过的跟市场部相关的工作 1、曾在青岛移动大客户部实习半年，对于客户的效劳接待有了充分的熟悉和熬炼。 2、在一家货代公司任操作一职，养成了工作细节比拟严谨作风和仔细对待工作态度。 3、刚入公司担当经理助理一职，接待客户来访，预备客户需要资料，跟客户电话沟通。 4、熟识公司的各种产品后，开头做业务销售工作到现在，联系客户，访问客户，做好产品前期的开发工作。 竞争应聘有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，假如经营治理部部长竞聘演讲稿没有胜利，说明我自身还存在着差距，我仍会保持良好的心态，改正缺乏之处，加倍努力工作，一如既往地为分行的进展作出自己应有的奉献。