[2023年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作总结]2023年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作计划.docx
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1、 2023年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作总结2023年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作计划 更新时间:2023-01-26 来源:工作总结 投诉建议 物业保安个人年终工作总结 物业保安个人年终工作总结 2023-02-06 学生会组织部工作总结个人工作总结 2023-02-06 2023活动年终工作总结1000字 2023-02-06 光伏电站运维个人年终工作总结 2023-02-06 消防安全专项整治工作总结1000字 2023-02-06 【-工作总结】 2023年上半年某市政工程治理处工作总结及下半年工作规划 2023年,市政工程治理处根据主管局的要求和指示,进一
2、步统一思想、调整思路,积极谋划单位长远进展,着力打造自身核心竞争力,并首先从调整内部组织架构、充实人员入手,启动全年各项工作。上半年,单位在不断磨合、调整、完善中,仔细开展了设施维护、工程建立施工、生产经营、内部治理、党建行风建立等工作,取得了阶段性的成果。一、上半年主要工作状况上半年,我处的工作主要集中在以下六个方面。(一)紧扣进展调整组织架构,运行模式发生转变。作为城市治理的参加者,我处被划归城市治理局后,倍感责任重大,而主管局领导对我处的关怀和期望又让我们倍感鼓舞和力气。对比局领导对我处进展的要求,我处仔细领悟,积极谋划,着力贯彻落实。开年以来,我处遵照局领导指示精神,结合自身进展需要,
3、经过多轮调研,参照成熟企业的模式,着眼长远,慎重而全面地对单位组织架构进展了调整,形成了“一室八部二会五公司”的机构格局。新成立了桥梁隧道维护公司、工程建立治理公司,着力打造在桥梁隧道等大型构造性设施维护方面的实力,争取突破;着力强化在工程建立治理方面独立运作的力量,争创效益。新成立了人力资源部,着力解决单位长期以来在人力资源方面的构造性失衡问题。与此同时,对调整后的基层生产经营单位和机关部门职能进展了界定,对责权利进展了重新划分和明确,对中层治理人员用竞争上岗的方式实施了布局和调整,以期更加契合现代企业的要求、形势进展的需要、综合能效的优化。架构的调整和职能的重新界定,使得我处的内部运作方式发生重大转变,对责权利的重新划分,转变了原有的工作程序和流程。调整后的机关部门不再以治理者自居,更不是上传下达的口舌,而是强化了效劳基层的理念,积极与生产经营单位快速联动、高效互动,根据职责和单位进展的总目标共谋生产进展大局。基层各单位也积极调整心态,加强与机关部门对接,主动适应单位生存与进展的新要求、新举措,开拓思路,扎实工作,力树新形象,力促新提高。通过调整,我们进一步理顺了内部关系,从而为我们协同作战,实现单位年度经营目标以及长远规划目标奠定了组织根底。(二)分头出击开展设施维护,设施面貌得到改观。(
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