七月份工作总结(15篇).docx

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1、 七月份工作总结(15篇)七月份工作总结1 本月烧结因槽满停机6次，停机时间共96小时，因设备故障停机2次，停机时间共5小时。 烧结区域各设备除二混因设备安装遗留下问题震惊大（始终进展微调）外，其他设备根本正常运行。日修、规划检修任务都能按点检的要求保质保量、按时完成。 本月的两次设备故障的临时抢修都是由于原料场大块石头过来造成的。第一次是250mmx300mm的石块从配料室圆盘给料机下来，卡死在5#仓除尘罩与混1皮带中间形成分料，铁料从皮带非工作面被带到混1皮带尾轮，来料越来越多，皮带负载同时加大，最终造成混1电机被烧毁，没有造成皮带的损伤，我方积极组织人员进展抢修，预备新电机、拆旧电机、烤

2、接手、拉接手、上接手只用了一个小时时间，保证了烧结矿槽存对高炉的有效供给。此次事故的主要缘由是原料场，没有有效的对大块物块的掌握治理方案，让大块混进铁矿，同时原1下料格网破损不能准时修复，其次就是皮带操作工没有准时发觉大块物料。 混匀仓宽皮带撕裂事故同混一事故一样，也是由于大块物料卡死在宽皮带辅门处，直接造成皮带撕裂，而此次更换宽皮带的抢修工作从停机到开机只用了3小时，而甲方制定的更换标准时间上要求是6小时，这个是跟现场作业人员的科学组织安排是分不开的，更换宽皮带所需的各种工器具（割刀一套、两个一t葫芦、电焊用具、扳手、大锤、钢丝绳、角磨机）在混匀仓排完料之前能全部到位，各人员对更换的步骤也特

3、别熟识，各环节都能做到有条不紊，在第一时间恢复了生产。本次事故主要缘由是大块物料，其次是宽皮带本身有一半的钢丝绳断裂，再加上辅门高度没有到达标准值。 烧结二混从投产至今问题不断，大调、微调始终在进展，但是没有从根本上解决问题，由于长时间的震惊和调整，各托轮轴承座支座钢板有的断裂进展了更换，有的被磨损的很薄，圆筒的中心协作点难以准确找到，各托轮与圆筒接触点很难形成面接触；传动大齿圈也有局部点变形，致使圆筒在转动的某个点上会有明显的跳动，加上托轮底座与二次浇注根底间隙大、稳定性差、整体的基座支撑力不够，而加大了二混圆筒的震惊幅度，本月始终对二混进展调试，将震惊幅度尽量调到最低，削减设备的磨损。月底

4、由设备部牵头开了一次二混专题会，规划九月初进展二混底座的更换和根底的二次灌浆，八月底前完成混4皮带的延长工作，目前各预备工作正在进展。 烧结区域七月份检修工作根本处于正常，结合两次设备事故及二混问题来看，还要加大对操作工队伍的治理力度，要重视技能培训，进一步明确岗位工作职责；对于二混的调试必需要有专人跟踪、指导，要有明确的测量、调整数据。以上是我对七月份工作的总结，望领导批判指正。 七月份工作总结2 总结七月来的工作，自我的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，重点做好以下几个方面的工作： 一、针对xx地区县局无权力选购的状况，规划对xx供电局连续工作不能松

5、懈，在准时得到准确消息后做到有的放矢，同进应准时向领导汇报该局情景以便做省招标局工作。同时规划在大柳塔查找有实力、关系的代理商，主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道。 二、xx已构成销售的xx电力局、xx电力局因xx年农网改造暂停根本无用量，xx年规划进取搜集市场信息并准时联系，力争参与招标构成规模销售。 三、为积极协作代理销售，自我规划在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并构成销售。 七月份工作总结3 七月份的学校工作，坚持以全面提高教育教学质量为重点，以关爱每一名学生，关怀每一位教师，努力改善办学条件为核心，同心同德，扎实工作，努力开创

6、了xx中学教育的新局面。 一、加大改善办学条件力度 加强了初中建立工程，推动学校标准化建立，提升校园文化品位，营造温馨的育人环境。连续协作、协调有关部门做好了学校楼顶的修理；围墙、体育设施、厕所、甬路等一系列修理维护及改造工作，做到保质保量、精打细算。努力加强了学校的仪器设备的配备，为教学教育效劳。进展了合理的校园布局调整，创立美丽、温馨的校园环境，不断加大了绿化、美化、净化的力度。 二、提高效劳意识，提升了教育教学质量 搞好学校的德育工作，离不开一支阅历丰富、方法独到的德育工队伍。教师要注意自身的形象，教师的言行直接对学生起着潜移默化的作用，教师必需为人师表，言传身教，必需常常检查自己的言行

7、，对学生产生良好的影响，要求教师不准妇污辱、体罚、变相体罚学生，更不准在课堂上往出撵学生、不准接听手机。 加强政治学习，法制学习，并有学习笔记。我们都是教育者，都有教育学生的权利，做好学生的思想工作，教育工作，课堂上要在你所教的学科中渗透德育教育，课下做学生的思想工作，发觉违纪的学生要管，教师要具有爱岗敬业，奉献精神，要有爱心，别人有困难时伸出救济之手，以大局为重，到处为学生着想。 三、加强师资队伍建立，提高教师的整体素养 学校把教师岗位练兵融入到了学校的常态工作中，大练教学根本功。做到功在课前，立在课堂，思在课后。要加强教师质量意识治理要通过广泛开“以评促教、以练促学、以带促长、以奖促成”等

8、方式，培育教师课堂教学力量，进一步提高教师教书育人水平。定期开展教师教学根本功大赛，对青年教师教学根本功进展重点的训练和指导。引导教师苦练内功、提高质量。 四、努力进展科研课题讨论，把已有阅历应用于实际 做好了教育科研骨干教师的培训推举工作，做好了到期科研骨干教师继任的组织协调工作，对到期的科研骨干进展了调查和统计。推广科研试验课沟通活动。以教研组为单位，每个教研组选派出一名教师做课题试验课公开课。并在其中产生去县赛课选手，仔细做好选课，备课，导课，上课的指导工作。对课题的后续讨论进展了指导，努力把讨论阅历应用于教育教学。 五、做好后勤保障，保证师生安全 充分发挥学校现有资产功能作用，合理有效

9、地使用，做到物尽其用，在本学期对学校固定资产和备品进展一次清查，并登记入账，还建立了相关治理制度，做到“用管结合”，责任落实到人。即班级的备品由班主任负责、学年组备品由学年组长负责、科室物品由其科室负责人负责。学校定期对备品进展检查，定期盘点核对，发觉问题准时处理，削减了损失。 坚持勤俭办学方针，严格财务治理。让有限的经费发挥的效益，做到少花钱、多办事、办好事、办实事，在经费使用上，贯彻实事求是原则，从学校实际动身，到处精打细算，做到合理开支。 在七月份，我校全体教职员工明确了教育进展方向，团结全都。想法实，干劲实，效果实，成绩实，以饱满的热忱，务实的作风，勤奋的工作，在上学期的正确领导下，辛

10、勤工作，圆满地完成各项工作任务，我们将满怀信念地去迎接新的更大的挑战。 七月份工作总结4 为连续加强安全生产监管力度，增加员工的安全意识。针对百日安全整顿活动结合我厂实际，七月份炼铁厂安全科对活动方案的成果进展稳固，本月以加强对现场隐患更改状况、全员安全规程把握状况、夜班值班状况为重点，现对炼铁厂安全科七月份安全工作总结如下： 重点工作： 1、稳固百日安全整顿活动方案内容。 2、连续学习落实20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案； 3、加强员工对“白国周安全治理法”理解和把握。 4、七月份安全部共对炼铁厂检查2次，整改工程15项，安全科马上组织各车间相关人员进展整改，对现场检 查出的整

11、改工程，落实整改措施、整改时间、整改负责人，催促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发觉的未整改或整改不彻底的检查工程，进展经济考核，并以“五落实”表格进展登记，催促车间负责人尽快整改，并跟踪落实状况。 5、提高全员安全意识、安全技能，组织全员对安全制度、规程进展学习，对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会背、会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的背诵状况进展抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）标准记录，安全科并将实时跟踪准时订正不标准填写的状况。 6、加强反“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，准时加以订正，以标准全员安全行为为目标，全面检查

12、员工的安全行为标准、落实各项制度、措施的执行状况，随时对炼铁厂区域内进展现场违规、违制的检查，依据检查状况对相关人员进展连带考核，七月份违规违制考核1650元。 7、七月份检修对2#高炉重力除尘重点关注，检修前厂部组织召开检修会，争论检修安全措施，确保检修期间的安全，依据检修规划对各区域检修工程要求车间落实区域负责人，检修现场指定负责人佩戴“施工督察袖标，负责该检修区域内的安全治理工作，安全科依据检修规划对各检修区域进展现场检查、确认检修安全措施的落实状况；与 七月份工作总结5 看着日历又掀过一页，不由得发出感慨，时间过的真快，七月份又在我们的手指间不经意的溜走了，让我们一起停下匆忙的脚步，共

13、同回忆七月份的学校工作。 一、常规检查工作常抓不懈 七月份教育处对课堂教学常规进展了几次检查和抽查，总体状况良好，绝大多数教师都能仔细上课，仔细组织，准时候课。存在问题：个别教师不能准时到班级候课，刚上课时班级纪律乱。盼望班主任教师加强纪律要求。同时教育处结合月末拉练大检查，还对教师的备课，教研记录，作业批改等常规工作进展了具体检查。 检查中我们发觉，多数教师都能根据要求高质量的完成自己的工作，备课仔细，作业批改认真，能保证次数。教研记录书写仔细，表现精彩的有何军、谷丽华、高艳涛、王立杰、张树来、陆晶、杜爽教师等等。表现在态度仔细，书写工整，内容齐全。盼望大家向他们学习。尤其是青年教师肯定严格

14、要求自己，什么事情既然做就要做好。给学生树立典范。 二、迎接拉练检查积极筹备 对于迎接这次拉练检查，学校领导赐予了高度重视。屡次开会部署工作，提出要求，落实细节。全校教师也做了大量工作，预备材料，预备课堂教学展现，预备特色展板等。通过大家努力，这次活动收到了良好的效果。 实施高效课堂改革以来，我们积存了丰富的教学资料。这次为了迎接拉练检查，我们本着“呈现亮点，突出特点”的原则，对大量资料精挑细选，整理包装，科学分类。重点展现了实施高效课堂以来我校局部学生的学案，展出的学案在班主任教师的细心整理下，取得了良好的展出效果。我校多年来始终注意进展学生特色，培育特长学生。这次展现的作品包括学生的书法作

15、品和美术作品。从作品来看，我校的特长教育已经取得了肯定的成绩，并形成了肯定规模和特色。 三、各班小组建立，效果初显 为进一步深化高效课堂改革，各班级依据学校要求都成立了学习小组，并起了好多好听的名字。还加强了小组长培育，及组员的合作学习力量，建立健全了评价嘉奖机制，这些措施进一步激发了学生学习的积极性，也使我校的高效课堂改革面貌焕然一新。 四、今后工作重点 连续加强课堂常规检查，用标准促进课堂教学质量的提升。做好期末课程收尾，及复习工作。学困生辅导工作。做好学生学籍治理、学生信息采集，登录、及相片的采集工作。 从中可以看出，大家付出了许多，也收获了许多。七月份的工作刚刚完毕，对于今后的工作，我

16、们布满信念，信任一分耕耘一分收获，靠着一颗勤奋之心，在校长的正确引领下，我们定会收获累累硕果。 七月份工作总结6 月份，物流公司坚持卓越绩效治理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团号、集团办公室号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化治理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲进展。月份公司估计完成箱量万，完成月度规划，同比增长；完成收入万元，完成月度规划，同比增长；上缴资金万元，完成月度规划，同比增长，全面完成月度规划。上半年，公司估计完成箱量万，完成规划的，同比增长；完成收入万元，完成规划的，同比增长；上缴资金万元，完成规划的，

17、同比增长，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的根底。 月份工作总结 全面深入开展“创争”活动 “创争”活动在宣传发动的根底上全面绽开。公司科队领导全部参与了集团“创争”培训，带头提高“创争”熟悉，把握“创争”学问，明确“创争”要求。各单位和班组层层推动，人人参加，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了深厚的学习气氛，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书规划、练“绝活”工程等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工积极参与“创争”活动。原创： 办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进展了集中指导；分头深入基

18、层，加强详细导，切实抓出了成效。 预备参与集团职代会。要根据集团要求，充分做好将于月初召开的集团九届十五次职代会的各项预备工作。 抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化治理水平，为“创城”工作做出奉献。 确保平平稳定 深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作： 一是营造了深厚气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。 是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持生产必需安全，担心全不生产。 三是处理好严管厚爱的关系。特殊是领导干部带着感情抓安

19、全，负起责任抓安全，严抓严管严处。 四是狠抓落实。切实解决好抓教育不专心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全学问大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危急品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的安全防范治理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业治理，狠反“三违”，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。 生产组织持续改良。 公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查状况，查找问题，解决

20、问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械制造了高产，大幅增加了对外创收。 持续抓好“五个文明”治理。着重抓好仓库治理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特别作业和重点区域的“五个文明”治理，到达“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态治理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。 强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，准时化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员准时阻拦，杜绝进入公司区域。 成功实现半年“双过半” 市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开

21、发力度。重点进展了进口拆提、危急品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。 与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等工程正在抓紧洽谈。 进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，估计完成操作箱量，比上月增长以上；其中进口拆提完成以上，比上月增长，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，制造了班拆箱、装车，共的班产纪录。危急品估计完成，增长。 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。 港站业务连续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱

22、量比上月增长，整车接卸增长。果汁、铝锭等大宗货种连续保持增长趋势。 查验效劳再创新高。海关查验箱量到达自然箱的历史最好水平，比上月增长；完成收入增长。 货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在以上。 积极推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量以上。内支线保持扭亏为盈。 深化治理挖潜 连续深入开展“金点子”活动。公司实行“金点子”治理实施方法后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”项，有较高价值的项，制造效益可达万元。治理挖潜活动呈现出新的深度和力度。 加强机械治理。机械队进一步加大机械治理的力度和深度，连续开展国产化替代，完成

23、了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。 加强工属具和备品治理。建立了公司工具库，对工属具实行标准治理，提高了工属具的完好率和使用效能。 为职工多办实事 发放好了庆“六一”儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。 摸清职工住房状况，协作好集团做好新建住房的出租工作。 筹备好职工安康查体，组织了职工疗养工作。 七月份工作安排 深入推动“创争”活动。 在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动连续推向深入。 确保安全质量。 要稳固

24、和进展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危急品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化治理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的治理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。 生产经营乘势大上。 在实现“双过半”的根底上，加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。 强化生产组织，各单位要准时向调度室汇总当班各项作业规划，对特别状况要予以说明；调度室要全面把握当班作业规划，并依据动态变化准时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极

25、做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态治理，把握现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。 各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展制造良好的内外环境。 加强生产经营。 抓住机遇加快进展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达，制造更多的作业纪录，强力进展经济增长点。 提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对力量，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。 稳固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好进展大货种、原创： 增加新货种，扩大内陆市场，连续保持增

26、长趋势。 扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。 增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。 与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取取得新的进展。 深化治理挖潜。 在经营治理上加大本钱与利润的考核力度，进展科学的绩效评价。加强材料、燃料治理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节约生产本钱。 连续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节省费用。 持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子

27、”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。 为职工办好实事 抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并依据天气变化，实行降温措施。机关干部要组织送凉爽活动，确保职工作业身体安全。 组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。 组织好职工查体和疗养工作。 七月份工作总结7 七月份将要过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。 我是去年x月x号来到_男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭

28、对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到_男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学男装品牌学问和积存阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的”缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对_男装的技术问题把握

29、的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。 在下月工作规划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个_，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是

30、我们在下个月完成_万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力量提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的_万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们XX男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，

31、店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 七月份工作总结8 七月份，我队所定任务为原煤13万吨，51051巷起底更换皮带。估计到月底我队能生产原煤14万吨，51051巷起底已完成。下面将我队七月份工作进展如下总结： 一、生产指标及完成状况： 到月底我队能生产原煤14万吨，51051巷起底已完成，51051巷皮带机头能安装完成。 二、各小排安全、出勤状况及排名： 本月我队到达了安全生产，顺当完成了矿领导交给我们的任务，并在两个班生产的状况下，通过实行各种措施，顺当完成了原煤产量14万吨的任务。截止7月28日，一小排共割煤59刀，查出

32、隐患68条，全部处理；出勤率74%；共得工分101365分，共扣工分5650分，得分95715分；7月4日中班起底后内侧不齐扣2份；7月7日中班正巷班中班后抬棚不准时支设一梁三柱扣2分；7月11日早班80#65#架采高高扣2分；7月13日早班起底一半未起够3。4米扣2分；7月16日早班副巷两排超前没有打扣2分；7月21日夜班一部皮带喷雾架子坏，下班机组差5架没有入道扣2分；7月23日夜班班中小分队查出正巷不准时支设封口住，工作面不使用前探梁，工作面采凹凸扣5分；7月24日夜班转载机浮煤没有清扣2分；7月28日夜班回采后电机高速无电流，自移机尾后压带与偏带筒不转扣2分；得分79分；二小排共割煤6

33、1刀，查出隐患63条，全部处理； 出勤率76%；共得工分100268分，扣分5640分，得分94628；7月二日早班工作面偏帮大扣2分；7月3日早班下班机组停在前半刀顶板破裂处扣2分；7月4日早班9#架处回采哑铃销子坏槽子错口，正巷丢铁鞋一块扣5分；7月5日早班68#架十字头拉坏，51#架处通讯线挤破扣5分；7月6日早班2、3#架前梁不接顶，回采大链有2个掉头刮板扣2分；7月14日夜班副巷丢小梁一块扣2分；7月16日机头封口柱内网破，有一根帮锚未卸扣2分；7月19日夜班1、2#架间网挂破，5070#架采高高扣2分；7月25日中班浇灌处第一块模型未支好，底部鼓起扣2分；得分76分；三小排共割煤5

34、7刀，查出隐患65条，全部处理；出勤率78%；共得工分114850分，扣分8190，得分106660分。7月3日夜班工作面支架局部倾斜未靠正扣2分；7月5日夜班坏护帮板一块扣2分；7月8日夜班正巷封口柱滞后一排扣2分；7月10日夜班坏舌板一块扣2分；7月12日中班接班不仔细检查皮带头子造成班中断带扣2分；7月20日中班51051巷安单轨吊，螺丝没上紧造成单轨吊掉道扣10分；7月22日早班机组后滚筒少一个截齿扣2分，7月23日早班副巷单轨吊座2个没有卸口扣2分；7月25日早班83、78、79#架上无网，工作面平坦度差扣2分；7月28日早班工作面支架不直扣2分；得分72分；检修排7月3日检修班没按

35、规定悬挂数瓦检测仪、氧气检测仪扣5分；7月7日用皮带拉管子扣5分；7月10日检修质量低影响生产扣5分；7月12日检修皮带不仔细，皮带断扣5分；7月18日至7月20日连续三天没有完成挂电缆任务扣5分；得分75分。综合排名： 第一名：一小排； 其次名：二小排；第三名：检修排；第四名：三小排。 三、综合评价： 本月我队按规划生产原煤14万吨，51051巷起底完成，51051皮带机头安装估计完成，但是在起底期间，仍存在着质量问题和返工状况，需要我们在抓工程质量上下功夫。 我队在工作中存在的问题还许多，比方说单轨吊螺丝没上紧，支架倾斜，没按规定悬挂数瓦检测仪、氧气检测仪等诸多问题。这充分反映出职工在标准

36、操作上、细节问题上、思想上、队干在业务治理等方面存在着问题。可是我们通过领导的指导，队干的抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克制了这些困难。在八月份的生产中，我们肯定要加强小队长的治理，协作我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，准时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题准时向相关科室汇报，对小队长要从严从细考核。在对职工的手指口述上连续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对全部职工抓起。仔细贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在治理上有新的局面。 七月份工作总结9 时间过的很快，一个月的物流工作就要完毕了，下面简洁总结一下这个季度的工作状

37、况，总体来说主要有以下几点： 一、非本岗位职责的问题比拟头疼 各种板材的生产供给问题、模具保管生产问题、仓库物资供给问题、框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难，物流季度工作总结。 二、在公司的改革声中，使我学会了等待 时间不是我一个人的，是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场治理规划的变动的敏捷性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。 老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没

38、有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心” 三、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性 在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。 四、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排 导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标成套性掌握荡然无存，求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现

39、场治理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。 五、效率与效果 现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比拟集中犯了错，还是治理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。 在这种如何去适应公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三

40、折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量，端正自己的心态。积极推动企业自备运输车辆治理体制的步伐，在试点的根底上不断完善，把工作引向深入。以降低运输本钱费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流效劳体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作效劳，提高企业的经济效益。 七月份工作总结10 8月份是劳碌的，设计任务有不少，不过都能有序顺当完成，专心做了，结果就顺其自然啦。 一、在公司工作方面 在8月前两个星期就陆间续续做完了。以下做简洁总结： 1、某社区荷花浮雕 时间：20xx年8月3日 2、某楼盘财神雕塑一尊 时间：20xx年8月9日 3、学

41、校门口文化浮雕 时间：20xx年8月15日 4、某城市运动会标志雕塑 时间：20xx年8月5日 5、某大型企业形象主题群体雕塑 时间：20xx年8月8日 6、某公司音乐奖杯雕塑 时间：20xx年8月1日 7、某公司服装工业园门前主题群雕2组，小品雕塑6尊。 时间：20xx年8月29日 二、在个人工作室工作方面 在公司工作完成得七七八八的时候，自己个人工作室的工作业务开头来了。这让我布满创作的冲劲了-。 1、某雕塑公司托付设计任务，为某电子科技公司设计“五行”主题雕塑5个，公司标志雕塑1个。 时间：20xx年8月18日 2、番禺某西餐厅4周年化装Party，漫画英雄人物主题。 时间：20xx年8

42、月31日 3、某私人家居墙绘艺术装饰设计，窗户外景主题。 时间：20xx年8月11日 在这里要特殊感谢以前公司老板的赏析啊，就算现在不在那边工作了，章姐(公司老板)还是找我帮助设计，其实真的是很宝贵的时机来的啊。还有西餐厅的老板，他很照看我们的，工作上出了小过失，不过幸好的是最终出来的效果，其他来参与Party的客人都很惊喜很喜爱，算是将错就错了吧。化装工作很有意思，而且越来越上手了，那是一个快乐的晚上。 七月份工作总结11 生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力帮助下，顺当完成了七月份的各项工作，为使八月份工作顺当进展，特对七月份工作做以总结，对八月份工作做规划安排。

43、 一、七月份工作总结： 1、加强技术根底治理工作，使生产技术治理工作渐渐走向正规化、制度化。高质量完成11011工作面改造工程，编制了切合实际的作业规程。 2、编写了11011工作面与探巷贯穿的安全技术措施。 3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施。 4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施。 5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施。 6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施。 7、绘制了：采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对比图、矿井充水性图、综合水文地质图紧急避险系统图。 8、编制八月份生产经营规划。 9、组织召开顶板治理专项会议，建立技术

44、方面的隐患台帐。 10、建立11011工作面矿压观测台帐。 11、编写雨季“三防”演练方案，伴随安康部周三下井隐患排查。 二、八月份工作规划： 1、科学组织，合理安排，加强技术治理方面的各项工作，完善顶板治理安全评价。 2、完善安全采煤质量标准化工作，做好风险预控资料整理工作。 3、编制在安全生产中遇到的相应的安全技术措施。4、月底做好11011工作面月度复审工作。5、编制11011工作面过联络巷安全技术措施。 6、组织召开顶板治理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。7、编制九月份生产经营规划。 8、对11011工作面矿压观测台帐进展细化工作。9、协作其他部室做好各项安全生产工作，努力完成上级交

45、给我们的各项任务。 10、仔细学习有关学问，提高业务水平，搞好安全质量化标准工作。 七月份工作总结12 为连续加强安全生产监管力度，增加员工的安全意识。针对百日安全整顿活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进展稳固，本月以加强对现场隐患更改状况、全员安全规程把握状况、百日安全大检查状况为重点，现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下： 一、重点工作： 1、稳固百日安全整顿活动方案内容。 2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次，整改工程16项，安全科马上组织各车间相关人员进展整改，对现场检查出的整改工程，落实整改措施、整改时间、整改负责人，催促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发觉的未整改或整改不彻底的检查工程，进展考核，催促车间负责人尽快整改，并跟踪落实状况。 3、提高全员安全意识、安全技能，组织全员对安全制度、规程进展学习，对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的执行状况进展抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）标准记录，安全科并将实时跟踪准时订正不标准填写的状况。 4、加强“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，准时加以订正，以标准全员安全行为