[年终考核个人工作总结]供应链年终工作总结.docx

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1、 年终考核个人工作总结供应链年终工作总结 更新时间：2023-05-21 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 供给链年终工作总结是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，盼望大家能有所收获。 篇一：供给链年终工作总结 篇一：半年工作年度总结-供给链中心 供给链治理部标准化工作年终总结报告3000字 发表于：2023.5.18来自：工作年终总结网字数：3

2、000下载文档手机看范文 光阴荏苒，2023年很快就要过去了。回首过去的一年，忙劳碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建立以来，供给链治理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进展标准化治理”精神为契机；根据公司标准化治理的详细要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，仔细组织学习、领悟标准化治理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的治理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供给链治理工作标准化体系，进一步树立了标准化治理的新理念；深化、细化了供给链标准化治理工作，使我部门标准化建立工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事仔细扎实

3、的推动标准化建立工作，供给链治理部取得了肯定的成绩，现将我部门标准化工作状况总结如下： 一、工作回忆 1、依据公司质量治理手册和本部门标准化治理程序全面开展内部工作 2023年8月供给链治理部依据iso/ts16949和公司的质量治理手册编制并识别完成了二级程序文件3份选购掌握程序、范文TOP100供给商治理程序、物流治理程序，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。 部门同事根据供给链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似简单的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化治理的成效可见一斑。 2、依据供给

4、商治理程序对主要供给商进展考核，全面提升供给商与我司的协作力量。在供给商治理方面，现对我公司主要的53家供给商进展月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进展评价，参加考核的部门涉及供给链治理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核方法，考核结果根本上真实的反映了供给商与公司的协作力量，效劳力量等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的效劳质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策供应了真实的第一手的参考资料。 3、持续改良本部门标准化治理程序。 无论是治理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发觉问题。供给链

5、治理部本着“持续改良”的质量治理精神，也在不停的改良和完善着本部门的工作治理程序和流程。6月份对二级治理程序供给商治理程序的5.4.1和5.4.2进展了完善，使对供给商考核的内容更加全面和客观，同时对选购掌握程序的5.6.2进展了修订。同月，对物流治理程序3.1、 3.2、4.1、4.2、5.12等条款进展了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物治理职能划分到精品工厂，使仓库治理责任更加细化和直接，治理组织构造更加扁平化。最全面的范文参考写作网站同时增加了发货划分表和公司样品快递流程等表单流程文件，在保证对客户交货准时和产品安全的前提下降低了物流本钱。 4、招标会的胜利举办 受东风南

6、方集团的托付，我公司9月底组织进行了 “2023年东风南方集团汽车修理设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供给商参与，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供给链治理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的胜利阅历，依照我公司标准化治理体系中的三级文件：招标流程，经过近5个月的前期预备和历时2天的招标大会，取得圆满胜利。胜利举办的本次招标会是公司进展标准化治理的又一次胜利的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议供应了珍贵的阅历。 5、qc改善活动 qc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进展，并设有奖项，旨在鼓励各部门各员工充分

7、发挥聪慧才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，范文写作创新途径使详细业务更加高效化、节省化。供给链治理部为qc改善活动预备了几套方案，比方降低p32e地毯的包装本钱，降低毯坯的运输本钱，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节省了物流本钱约2万元，毯坯的运输也渐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标肯定能够到达。 6、标准化治理文化建立 为了使公司全体员工树立标准化治理的理念，多方位，深层次的熟悉标准化治理，公司举办了“标准化治理征文”和“ts学问竞

8、赛”活动。供给链治理部积极参加，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成绩。 二、缺乏与改良 、缺乏之处虽然在标准化治理方面，供给链治理部取得了肯定的成绩，但是还存在着许多亟待解决的问题： 1、对标准化治理系统文件理解不够透彻 标准化治理文件是一个系统的、简单的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不肯定是标准化治理工作所要求的结果。 2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底 新的事物总会被旧的观念和习惯所阻止。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化

9、推动的过程和质量。 3、标准化治理观念不强 标准化治理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的全部行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会消失这样或那样的问题。、规划改良 1、定期对部门同事进展标准化治理学问培训。只有常常学习标准化治理学问，才能真正的把握并运用它。 2、建议标准化治理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。 在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间治理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中消失的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析缘由，解决问题。一线员工是最能够发觉问题的，

10、所以推动标准化工作也是一样，要在实际工作中发觉问题、分析缘由，解决问题，并与员工的kpi考核挂钩。 3、严格员工手册中对全部员工提出的各项要求 三、前景展望 “治理的精华不在知而在行，思想汇报专题它的考验不在规律而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推动是以提高公司整体素养为根本目标的。所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素养的一项根本建立工程；是促进公司经营持续安康快速进展的根本条件。 通过公司持续不断的推动标准化工程建立，将来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素养组织，同时供给链治理部这个公司核心的治理部门也将会消失一个

11、治理高效，创新务实的新景象。前景宽阔，供给链治理部决心以实际行动来到达这样一个另人憧憬的目标。 1、立即行动 把标准化治理的观念永久烙印在心里，立刻付诸于行动。 2、夯实根底 不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供给链治理专家。 3、精耕细作： 要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。 4、创新途径 在实际工作中总结阅历、教训，不断开拓创新。 我们始终信任：通过公司持之以恒的建立标准化治理系统工程，公司的治理会翻开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的进展！篇二：scm标准化工作年终总结报告 夯实根底，创新途径，深入推动标准化建立 供给链治理部标准化推动工作汇报

12、光阴荏苒，2023年很快就要过去了。回首过去的一年，忙劳碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建立以来，供给链治理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进展标准化治理”精神为契机；根据公司标准化治理的详细要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，仔细组织学习、领悟标准化治理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的治理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供给链治理工作标准化体系，进一步树立了标准化治理的新理念；深化、细化了供给链标准化治理工作，使我部门标准化建立工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事仔细扎实的推动标准化建立工作，供给

13、链治理部取得了肯定的成绩，现将我部门标准化工作状况总结如下： 一、工作回忆 1、依据公司质量治理手册和本部门标准化治理程序全面开展内部工作 2023年8月供给链治理部依据iso/ts16949和公司的质量治理手册编制并识别完成了二级程序文件3份选购掌握程序、供给商治理程序、物流治理程序，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。 部门同事根据供给链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似简单的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化治理的成效可见一斑。 2、依据供给商治理程序对主要供给商进展考核，全面提升供

14、给商与我司的协作力量。在供给商治理方面，现对我公司主要的53家供给商进展月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进展评价，参加考核的部门涉及供给链治理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核方法，考核结果根本上真实的反映了供给商与公司的协作力量，效劳力量等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的效劳质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策供应了真实的第一手的参考资料。 3、持续改良本部门标准化治理程序。 4、招标会的胜利举办 受东风南方集团的托付，我公司9月底组织进行了 “2023年东风南方集团汽车修理设备

15、、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供给商参与，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供给链治理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的胜利阅历，依照我公司标准化治理体系中的三级文件：招标流程，经过近5个月的前期预备和历时2天的招标大会，取得圆满胜利。胜利举办的本次招标会是公司进展标准化治理的又一次胜利的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议供应了珍贵的经 验。 5、qc改善活动 qc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进展，并设有奖项，旨在鼓励各部门各员工充分发挥聪慧才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务更加高效

16、化、节省化。供给链治理部为qc改善活动预备了几套方案，比方降低p32e地毯的包装本钱，降低毯坯的运输本钱，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节省了物流本钱约2万元，毯坯的运输也渐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标肯定能够到达。 6、标准化治理文化建立为了使公司全体员工树立标准化治理的理念，多方位，深层次的熟悉标准化治理，公司举办了“标准化治理征文”和“ts学问竞赛”活动。供给链治理部积极参加，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成

17、绩。 二、缺乏与改良 、缺乏之处 虽然在标准化治理方面，供给链治理部取得了肯定的成绩，但是还存在着许多亟待解决的问题： 1、对标准化治理系统文件理解不够透彻 标准化治理文件是一个系统的、简单的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不肯定是标准化治理工作所要求的结果。 2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底 新的事物总会被旧的观念和习惯所阻止。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推动的过程和质量。 3、标准化治理观念不强 标准化治理不只是涉及到公司的工作业务

18、方面，它涵盖了工作时间内的全部行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会消失这样或那样的问题。、规划改良 1、定期对部门同事进展标准化治理学问培训。 只有常常学习标准化治理学问，才能真正的把握并运用它。 2、建议标准化治理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。 在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间治理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中消失的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析缘由，解决问题。一线员工是最能够发觉问题的，所以推动标准化工作也是一样，要在实际工作中发觉问题、分析缘由，解决问题，并与员

19、工的kpi考核挂钩。 3、严格员工手册中对全部员工提出的各项要求三、前景展望 “治理的精华不在知而在行，它的考验不在规律而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推动是以提高公司整体素养为根本目标的。所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素养的一项根本建立工程；是促进公司经营持续安康快速进展的根本条件。 通过公司持续不断的推动标准化工程建立，将来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素养组织，同时供给链治理部这个公司核心的治理部门也将会消失一个治理高效，创新务实的新景象。前景宽阔，供给链治理部决心以实际行动来到达这样一个另人憧憬的目标

20、。 1、立即行动 把标准化治理的观念永久烙印在心里，立刻付诸于行动。 2、夯实根底 不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供给链治理专家。 3、精耕细作： 要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。 4、创新途径 在实际工作中总结阅历、教训，不断开拓创新。 我们始终信任：通过公司持之以恒的建立标准化治理系统工程，公司的治理会翻开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的进展！ 供给链治理部报告 2023年11月5日星期六篇三：供给链工作总结 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理： 直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售期初库存+本期调拨入库 （用sumi

21、f公式可以链接） 企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票 代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用sumif公式形成商品销售出库 通过直营店本期入库+代理商本期销售本部仓本期发出数量 一般假设期末本部仓库存为零; 期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期选购明细 我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最终得出本期选购明细，依据选购明细推出选购发票。 经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转本钱时能够自由结转本钱，调控利润。 2023.01.05 做一个完整的供给链需要： 1.

22、最根本的表格：每一个期间的销售发票明细； 通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细（表中包含根本的出库时间及开发票的时间，若企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票一样。 2，有了销售明细后，通过透视表分别汇总销售明细，销售数量金额等，然后通过函数公式（sumif）等来确定各直营店，代理商的进销存，最终得到库存商品进销存（这里指的是本部仓）。 直营店库存+本期直营店销售-本期直营店调拨入库+上期直营店库存 然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。 本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出 本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期选购发票配比，能冲调暂估就冲。 按

23、选购发票的数量金额加上冲减暂估得出选购的数量及入库数量金额。 2023.18fm 16:13 最近这几天工作有点成绩感，主要来源于李经理告知的要根本资料才能得到想要的一切。1，通过直营店销售明细，采纳透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销 存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量（这个发出数量应当与发票区分开来）来确定本期入库，若入库数量消失负数，尽量在期末库存数量不变的状况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。 篇二：供给链工作总结 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理： 直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售期初库存+

24、本期调拨入库 （用SUMIF公式可以链接） 企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票 代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用SUMIF公式形成商品销售出库 通过直营店本期入库+代理商本期销售本部仓本期发出数量 一般假设期末本部仓库存为零; 期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期选购明细 我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最终得出本期选购明细，依据选购明细推出选购发票。 经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转本钱时能够自由结转本钱，调控利润。 2023.01.05 做一

25、个完整的供给链需要： 1.最根本的表格：每一个期间的销售发票明细； 通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细（表中包含根本的出库时间及开发票的时间，若企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票一样。 2，有了销售明细后，通过透视表分别汇总销售明细，销售数量金额等，然后通过函数公式（sumif）等来确定各直营店，代理商的进销存，最终得到库存商品进销存（这里指的是本部仓）。 直营店库存+本期直营店销售-本期直营店调拨入库+上期直营店库存 然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。 本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出 本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期选购发票

26、配比，能冲调暂估就冲。 按选购发票的数量金额加上冲减暂估得出选购的数量及入库数量金额。 2023.18FM 16:13 最近这几天工作有点成绩感，主要来源于李经理告知的要根本资料才能得到想要的一切。 1，通过直营店销售明细，采纳透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销 存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量（这个发出数量应当与发票区分开来）来确定本期入库，若入库数量消失负数，尽量在期末库存数量不变的状况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。 2，代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。 3，库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本

27、期入库加上代理商本期销售确定企业总部 仓本期发出，然后依据本期发出确定本期选购数量（先假设本部仓期末无库存），依据企业本期选购发票的数量调整企业是应当冲减暂估还是增加暂估。企业的选购价是有一个标准的，根据选购单价来调整各产品选购数量。 4，通过选购数量及金额确定企业本期选购明细，通过透视表直接抓出企业的选购明细。5，一切都做好后，就可以分别做出企业的 选购发票， 选购入库（企业本期选购数量加上暂估或冲减暂估）， 通过直营店本期入库做出调拨订单， 通过代理商销售明细（进销存）做出代理商销售出库以及销售发票 通过直营店本期销售（直营店销售明细）出库（按实际发出月份）做出直营店销售 出库。 按实际本

28、月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。 办法直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票 2023-01-14晚上20：00 最近在做本钱结转，暂估商品的本钱最好和选购发票一样，若是暂估与选购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了本钱，导致结转本钱与本期选购本钱不同，还要冲掉结转本钱，重新结转本钱。或者添加一个本钱科目 2023-02-24 篇三：2023选购员年终工作总结 2023选购员年终工作总结 第1篇：公司选购员年终工作总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！ 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是

29、关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅

30、仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，XX我准时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明

31、领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部人员说声：感谢！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增zh shu票。 XX年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在

32、引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 当前社会各行业各企业的竞争力、

33、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方治理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应

34、当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。 对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。同时我们盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才

35、智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 第2篇：选购员年终工作小结 光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。 回忆XX年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头开头；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带着和个人的努力。回忆XX年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的时机；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮忙。与此同时，我也深刻的熟悉到自己的缺乏。 一、在选购过程中，对原则性问

36、题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。 二、在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。 三、在选购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库治理员的常常加班加点，甚至生产预装组成员的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！ 四、在选购过程中，下单的不认真，漏单、错单的大事时有发生，给公司造成极大的不良影响。 相对缺点，我的成绩微缺乏道，众所周知选购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将

37、我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过近一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购员所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；标准一切可能危害公司正常运转的供给厂商；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。 展望XX年，我信念十足，XX年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让工作布满生气和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开头

38、，迈向胜利！ 最终，祝福我们的公司飞黄腾达！祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐！第3篇：药品选购员年终总结 首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对选购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积存了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的，连续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购规划根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以

39、后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接XX年的到来。 我们主要选购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始(转 载 于: :供给链年终工作总结)终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展，主动和个部门沟通！经过这几个月的选购，深知并不是单单做个规划表和打电话报规划，那么简洁的事，公司现在的选购数量是以开票处

40、订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反应给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要实行价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到准时退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积存才得到的阅历，改良工作方法，提高工作技能才能更深入地做到质优价廉降低本钱。XX年里我主要从以下方面去做： 1.仔细做好选购规

41、划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次规划做好的反应表与涨价表，做到准时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！ 2.报规划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3.选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的最终目的。 4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反应如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销

42、售的价格来做价风格整。 5.对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 6.对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以免做重复规划。 自从进入选购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素

43、养，更完善地完成新一年的选购工作。 第4篇：选购员年终工作小结 关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芳香什么，也没出名闻遐迩什么，反 而是一年的惊慌，不敢去作总结。 而我做为食堂选购工作的总结，却不能回避。 首先，容我对心中的抱负生活作一番描述：闲来无事，可以随便哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲；兴之所至，可以歪头扭脖吟几句感时花溅泪，恨别鸟惊心，慨叹一下人生代代无穷已，江月年年只相像；眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷？无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣.能够如此慵慵懒懒过日子，实在很满意

44、，算得上人生之大幸。 最初听到选购员一词，是在长远的过去。不知为什么，当时脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗？你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗？你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗？这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。 也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充满着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！ 也曾笑呵呵地与菜贩菜农争论价格，结果固然很不如人意。当我转身离开市场，经常模糊觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个教师好憨哟。 也曾擅作主见，歇斯底里地转变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依旧坚冰难破，便干脆将猪肉供给商从望坪转到了耒苏；市场急剧动乱时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。 也曾流过汗。这不惊奇，谁不流汗？大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。 也曾无可奈何。整个XX年秋期，物价始终稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角