上半年班组建设工作总结.docx

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1、 上半年班组建设工作总结_班组建设半年工作总结 篇一：班组建立工作总结范文 班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简单的系统工程，需要有意识、有规划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。 2023年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作: 1. 深入调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经受了一个由自发到自觉

2、、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开头我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进展调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细内容。 2. 加强职工培训，提高熟悉。导带头学习，同时组织治理干部和基层班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建立的有关学问。通过学习培训，使企业领导和治理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增加全体职工的分散力和向心力，使广阔职

3、工的积极性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3. 制定制度措施。班组建立工作总结，在调查讨论的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组安全文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注安全，关爱生命、生命至上，安全为天的安全理念、精益求精，勇争一流的质量理念， 明确了零事故、危急预知和全员参加的安全工作原则，进一步提升职工队伍素养，标准班组根底治理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。 4. 组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的

4、良好组织局面，围绕班组文化建立的总体目标和目标任务，以TMp, OpL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深入。 抓结合，找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建立与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平;把制度文化建立与公

5、司开展的精益生产相结合，对比标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建立。 篇二： 盛年不重来，一日难再晨，准时当鼓励，岁月不待人;转瞬间20学习年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学进展观，以想干事、会干事、干成事为目标，仔细履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。 一:抓好安全工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成

6、安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡检，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 二:注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是

7、几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 科学进展观思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工

8、作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以企业为核心，听从组织治理的正确思想意识。 三:爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识部门各生产工作流程。常常组织班内人员参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场

9、进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 四:强化治理，加强思想教育不断提高员工思想素养。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。本班不定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他

10、们。 五:强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是 爱 岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心 学习 他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长治理水平上有所提高。 六:严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在

11、严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 七:强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 八:工作中的缺乏 1. 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安全 事故，以至碍于情面大多只是口头批判

12、，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来， 安全 隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。 2. 立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 3. 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的

13、任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 篇三：班组建立工作总结 xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标掌握精中求精，为安全生产做出了应有的奉献。 1，加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进展一次班组学习。主要学习公司安全治理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷

14、酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟治理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。帮助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了治理根底。 2，严格操

15、作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。 对比标准。查缺乏，提高人员应对突发大事的力量。上半年的一次突然停电过程中，第一准时向有关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无铺张，无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展现才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路

16、。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习状况。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作力量。消退安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。削减洗涤塔一次水使用量。提高

17、洗涤力量，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。 篇四：五型班组建立工作总结 开展五型班组创立活动以来，*部根据宾馆要求，仔细做好五型班组的创立工作，经过一年来的努力，班组到达五型班组，1个班组为四型班组，1个班组为三型班组，现将活动开展的相关状况总结如下: 一、 统一思想、提高熟悉，全面开展五型班组创立活动。 *部根据宾馆要求仔细学习油田公司关于开展五型班组活动方案及相关文件精神的根底上根据宾馆基层建立活动实施细则，结合*部实际状况，积极组织传到达班组，要求员工熟识了解，把握精华，

18、全面提升基层班组的治理水平。依据五型考核标精确定基层建立责任人员:学习型班组由*负责，安全型班组由*负责，清洁型班组由*负责，节省型班组由*负责，和谐型班组*负责;学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了五型班组推动规划表。 二、细心组织、亲密协作，促进活动扎实有效地开展。 为保证本部五型班组开展得扎实有效，我们主要实行三勤(即勤学习、勤指导、勤检查)、三重点(安全、和谐、节省)方法。 三勤:一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班;5月份结合本单位实际开展适合自己五型班组推动活动。，借鉴其他单位良好阅历，通过一系列学习活动，大大增加了员工对

19、五型班组的认知感，给五型班组的顺当开展奠定了良好的根底;二是勤指导，分片包干，对创立活动中的重点优先解决，帮忙班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮忙协调和解决，并配备必要的活动条件，比方在班组核算方面，在以往质量治理体系运行的根底上，在五型班组创立活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组屡次定期、不定期进展专项检查，并且严格根据宾馆要求，对存在问题准时订正，以便准时找差距，弥补自身缺乏之处;员工间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。 三重点:一是安全工作作为创立重点。由于只有在安全的前提下，

20、才能有效的开展多项工作，所以首创安全型班组;二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障和谐型的顺当达标;三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低本钱、开源节流、多创效益，所以在帮忙班组争创节省型的活动中，完善了一些掌握成果的计量手段，实行每班核算运行本钱，每周对本钱构成进展分析，以此有效降低消耗。 三、选树典型、常常指导，推动活动稳步进展。 依据活动总体要求，*部确定了典型引路、深入宣传、领导指导、吸取阅历、共同进步的创立工作思路。今年在创立五型班组活动中我们班组主动提出争创达标班组荣誉称号。形成一 一对应的承包关系，这种治理方式大大提高了班组创立活动的水平，拉近了领导与员工的

21、距离，推动创立活动稳步进展。面对底子薄，根底工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多沟通的工作思路，常常向宾馆主管部门请示工作，屡次与相关单位沟通创立体会，吸取好的阅历，促进了班组创立活动的有效开展。 四、存在的问题 由于机构和人员变化较大，根底工作比拟薄弱，综合素养参差不齐等缘由，我们 五型班组创立得不均衡，同时作为后勤效劳单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人根底差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、修理为主的效劳性工作，岗位上没有时间进展学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。 五、下步安排 创立五型班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后

22、我们将连续根据公司学习为根底、五型为标准、的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建立的长效机制，全面提高创立五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素养，推动基层建立再上新台阶。 篇五：院综合部班组建立工作总结 20xx年以来，根据院班组建立工作的统一部署要求，综合部以增加效劳治理力量为着力点，以提升班组成员整体素养为结合点，注意围绕企业治理变革和业务转型这两项重点工作，积极为经营生产效劳，强化组织治理，有效地提高了班组的治理水平。工作总结详细如下: 一、工作开展的主要状况 (一)加强组织建立，营造工作气氛，提高分散力 一是成立了班组。根据院里统一安排，综合部成立了两个班

23、组，并制定了班组建立实施方案，明确了建立目标，制定了工作规划，并成立了综合部班组建立领导小组。 二是积极开展班组文化建立。20xx年8月，综合部组织全体员工开展了班组文化建立活动，争论班组命名、口号，并细化了班组建立实施规划。经过争论，将院综合部两个班组分别命名为满天星组、管家婆组，并提出两个班组的共同口号是你满足、我欢乐。满天星寓意，虽然满天星在花束里充当配花，但是花团锦簇，象征综合部员工甘当配角，竭诚为全院广阔员工效劳,同时大家团结协作、齐头并进;管家婆寓意，综合部效劳中心的员工，如同设计院的大管家，努力做好后勤效劳保障工作。你满足、我欢乐的口号，是综合部员工共同的心声，广阔员工对我们效劳

24、工作感到满足，是我们追求的工作目标，也是我们自身价值的表达。班组名字、口号的形成，使综合部员工找到了自己的定位。同时，还建立了综合部班组博客，号召大家来这里共同探讨人生，沟通工作阅历，更好地做好效劳工作，使大家能感受到家的和谐与暖和，有效地提高了员工的分散力。 (二)结合工作实际，强化齐抓共管，提高治理力 一是结合工作实际开展班组建立。提高员工的治理力量是班组建立的目标，综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求，仔细做好每月、季度工作总结和规划制定工作，提出工作评价标准，并依据工作完成状况每月进展评分，逐步提高大家的工作规划性与治理力量。二是结合工作实际做好创新工作。通过创新提

25、高治理效率也是班组建立很重要的目标，综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条，并利用部门每月、季度工作总结时机，组织员工针对工作中存在、发觉的问题进展广泛争论与沟通，解决问题，有效地提高了大家的治理力量。 (三)强化软件建立，提升班员素养，提高战斗力 建立学习型班组是综合部班组建立的又一工程标。20xx年以来，综合部班组注意加强班组培训工作，结合工作需要先后举办了新闻信息宣传、公文处理与文字综合、安全学问、集中选购等培训班，鼓舞班组组员走上讲台，增进了员工学学问、强力量的气氛，有效提高团队战斗力。 二、存在的问题 综合部班组建立工作取得了一些成绩，但同时也存在肯定的缺乏: (一

26、)局部班组活动未按规划开展，班组建立领导小组的工作主动性需进一步加强; (二)班组活动开展形式比拟单一，有待进一步深入推动。 三、下一步工作规划 (一)根据院里的统一安排及要求，加强班组硬件建立，重点做好班组活动宣传栏等外显工作。 (二)连续推动班组内部阅历沟通会、小革新、兴趣小组等活动，不断丰富综合部班组博客的内容，加强沟通学习，增加和谐气氛，提高员工的治理力量与效劳水平。 (三)结合综合部的工作实际，采纳走出去、请进来的方式，连续开展好班组培训工作，重点抓好各岗位治理力量提升的培训。 四、对我院开展班组建立的有关建议 (一)加强对各部门班组建立工作开展的详细指导; (二)进一步营造班组建立

27、的气氛，尤其是要加大外显宣传的力度。 网络班组上半年工作总结 xx网络班负责xx公司全部光网络的运行和维护；xx有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修规划和设备检查完好率到达96%，设备甲级维护率到达89%，用户满足率到达91%，班组全年根据指标进展操作，完成了生产任务。 XX年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网工程、故障抢修、路由的熟识，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克制，班组人员信任只要大家齐

28、心协力，肯定能共度难关。 一、设备运行维护与工程施工 今年年初，xx公司开头对所管辖地区内的有线电视进展平移数字化，有线电视平移工作开头绽开，班组人员针对维护的设备对xx地区逐步进展切割，对全部地区有线电视光缆状况进展了摸查，分批分邻居，对一个一个邻居进展了平移，在切割过程中没有消失一起因切割引起的故障。切割工作始终到十月底全部完成，受到了xx公司嘉奖。有线电视改造工程中，对xx地区有线电视进展了设计，并在钢讯施工完后进展了验收，对xx地区6个邻居进展了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交治理部。 和xx合作工程中，针对xx光缆移交工作，班组人员对xx地区进展了测试，把光缆所发觉的问题准时的

29、上报xx公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。屡次跳通xx出口光缆，并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。 对xx机房内dslam机柜进展了撤除，机柜内的6根光缆进展了熔接，上光纤配线架。 二、班组治理 班组的内部根底工作，我们要填写还要标准，并不是为了检查而写，而是如何治理好班组，顺当完成质量指标。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以根底工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。 安全是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比拟多，所以我们在接到故障的同时要对现场危急因

30、数进展分析，做好应对措施，使危急系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观看人员思想及安康状况，发觉问题准时的杜绝，绝不疲惫上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安全。 班组建立总结总结一：班组建立总结班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简单的系统工程，需要有意识、有规划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步

31、快速进展。 2023年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作： 1. 深入调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开头我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进展调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细内容。 2. 加强职工培训，提高熟悉。导带头学习，同时组织治理干部和基层班组进步行培训，提高熟悉

32、，把握班组文化建立的有关学问。通过学习培训，使企业领导和治理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增加全体职工的分散力和向心力，使广阔职工的积极性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3. 制定制度措施。班组建立工作总结，在调查讨论的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组安全文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注安全，关爱生命、生命至上，安全为天的安全理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危急预知和全员参加的安全

33、工作原则，进一步提升职工队伍素养，标准班组根底治理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。4. 组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建立的总体目标和目标任务，以TMp, OpL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深入。 一是抓结合，找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精

34、神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建立与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建立与公司开展的精益生产相结合，对比标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建立。总结二：班组建立总结2022年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以标杆班组精神为导向，以公司09年工作规划为目标，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，通过全班人员团结全都，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺当的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建立工作总结

35、如下：一、 安全治理方面：1、班组制定了年度安全生产目标与掌握措施，且各目标都顺当按期完成。2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严峻影响大事，班组安全治理到达优秀。4、安全培训规划已顺当完成，上级组织的安规考试到达两个100%（参考率、合格率）。5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进展分析。6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。7、建立的掌握特别、障碍、人身轻伤事故详细措施牢靠有用。真正掌握了特别、障碍、人身轻伤事故。

36、8、每月定期进展了安全生产总结。9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习争论，并写了学习心得体会，总结了阅历教训。10、建立了危急点分析与预控治理制度，作业前工作班人员都参与了危急点分析和争论，并施行了标准化作业。11、按季节进展安全大检查，在检查中发觉的设备缺陷、事故隐患都以准时上报安监股并准时整改，实行了牢靠的防范措施，工作票合格率到达100%。12、精确记录了每次消失的担心全大事，对消失的担心全大事准时进展了总结分析，找出缘由，准时消退。13、仔细开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。14、严厉调度纪律，各变电站设备都进展了双重编号，工作现场严格

37、按安规设立了各种安全警示牌。15、对聘请的临时工在每次作业前都进展了安全培训和考试，合格前方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。16、定期对消防器材进展了检查，不合格的准时更换，对各运行人员和检修人员进展了消防器材使用方法培训。17、对各变电站的接地线进展了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。18、现场安全根据省公司的违章下岗26条进展治理，全班没有违章行为发生。19、建立了安全工器具治理制度，并按规定的试验周期进展了测试，对试验中不合格的工器具准时进展了封存并补齐工器具按三十二字原则治理，全班人人都熟识安全工器具的使用方法。20、班组的安全规

38、程制度都已备齐。二、生产治理方面；1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷治理制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备仆人责任制。2、对设备按规定的周期进展预试，设备缺陷消退率到达100%，综合消缺率到达95%以上。3、继电爱护定值有专人治理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清晰的记录了每次定值调整状况。4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进展程序作业。6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。7、每月制定了工作规划，并能按规划落实完成。8、在检修人员少的状

39、况下，能保证5个变电站的正常供电。9、检修、消缺有记录。10、技术资料齐全，工作有规划有布置、有总结。三、综合治理方面：1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。2、经上级领导检查未发生一起违章大事。3、班内有环境卫生治理制度和轮番清扫卫生值日表。4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。7、在生产场所，未发生一起由于检修完工而未清理现场的大事。8、我班建立了定置治理图，工器具都按要求实行了定置摆放。9、建立了绩效考核方法，成立了绩效

40、考核小组，已按月进展了绩效考核。10、已制定年度、月度培训规划，各规划均已完成。11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、喜爱科学的热忱。13、今年全班组织了对党中心提出的八荣八耻以及省人大党代会会议精神建立活力湘西的学习活动。14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。总之，我们响应公司、上级的号召，仔细的开展了班组建立，真正使班组这个企业的细胞为企业的进展、壮大起到了积极作用。一年来依据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章大

41、事，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建立检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进榜样带头作用，我们的目标是以标杆班组为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。总结三：班组建立总结一、集团公司区队班组建立会议精神的贯彻落实状况我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作，并把区队班组建立创立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此

42、，在如何充分熟悉和发挥班组建立的重要意义和作用上，我们统一了熟悉：首先，区队班组是矿井实现自我进展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了，矿井的根底才能够稳固，根底稳固了矿井才能够进展，矿井进展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和治理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展现才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建立意义的熟悉水平，而且自觉地投身到区队班组建立中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建立的决心和信念，上下统一思想和熟悉，齐心协力，积极协商和解决班组建立可能消失的新困难和新问题，为矿井

43、进展壮大献计献策。再次，区队班组建立是提升企业分散力和竞争力、实现企业现代化治理的客观要求。只有区队班组建立的水平提高了，企业的现代化治理水平提高了，企业的分散力和竞争力增加了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。二、健全区队班组治理组织、明确治理职责的状况随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应生产进展需要，迫切需要建立和完善与形势、进展相适应的区队班组治理体制和工作运行机制。基于这样的熟悉，我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建立机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐

44、抓共管的组织领导体系。三、加强区队班组治理机制建立的状况我们本着逐级治理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的治理体制。1.强化规章制度建立。不断强化各级治理的规章制度建立，将制度建立细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区根据矿井创立学创型企业的要求，仔细总结阅历，不断健全完善班组治理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、条理清楚，对区务公开、劳动纪律、工资奖金安排、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作治理考核及奖惩罚法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打

45、印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和有用性。2.积极推行标准化治理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，从抓根底治理标准化、现场治理标准化、区队班组记录标准化入手，积极推行标准化治理，下发了东滩煤矿六好区队、五好班组建立实施意见，制定了标准化治理及效果评价标准，坚持高标准、严要求、重实效、抓根底的原则，在高字上做文章;在严字上立法规;在 实字上下功夫;在细字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组治理模式，实现了区队班组治理的精细化、标准化，收到了较好的效果。3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)进步行安全、治理培训，制定了系统

46、的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进展上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全学问的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全力量。四、立足特点，结合主题，使区队班组建立的内容更新，形式更活区队班组建立囊括方方面面的内容，工作中我们注意做好结合文章。1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井特别严峻的安全形势，我们积极探究以人为本的区队安全治理长效机制，提炼总结了综掘一区手指口述安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以手指口述安全确认为核心的胜峰治理法。2.与矿井各时段的主题活动相结合。依据矿在各个时段的工作重

47、点，准时地将各个主题活动纳入到区队班组建立之中去开展、去检查考核。总结四：班组建立总结2022年，班组以铁路跨越式进展为契机，坚持安全第一，预防为主的方针，坚持从严治本，根底取胜的指导思想，以人身和行车安全为重点，仔细落实 行车设备动态检查、全面掌握治理机制，紧紧围绕标准治理，强基达标的主题，以建立安全标准线和创立自控型班组为动力，严格安全掌握制度和劳动爱护 检查工作；努力实现安全生产有序可控、根本稳定的目标。圆满顺当完成了2023年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用安全保证生产，以安全制造效益。班 组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的根底。一年来，班

48、组坚持关爱生命、以人为本的原则，切实抓好人身安全掌握，组织 职工仔细学习各种规章制度和安全业务学问，仔细落实三不动、三不离、十制止等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控 制状态。全年共查处订正违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中 心，全员参加，班组每月坚持召开不少于一次的安全争论会，对每次零小施工及在作业中消失的担心全因素和上级下发的事故通报召开分析会，准时总结施工中的不 安全因素和教训，结合我工区的详细状况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身损害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威逼，令人震 惊；又一次向我