[当选协会会长发言稿]物业协会会长发言稿.docx

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1、 当选协会会长发言稿物业协会会长发言稿 更新时间：2023-12-14 来源：发言稿 不忘初心牢记使命发言稿范文(精选8篇) 不忘初心牢记使命发言稿范文(精选8篇) 2023-02-03 与驻村工作队谈心谈话记录【5篇】 2023-02-03 派出所政审意见怎么写五篇 2023-02-03 讲情怀方面存在的问题八篇 2023-02-03 人大代表会议争论发言稿简短集合4篇 2023-02-03 【-发言稿】 物业协会会长发言稿发扬成绩查找缺乏促进我区物业治理的安康进展协会会长在全区物业治理单位阅历沟通会上的讲话各位领导、物业治理行业的同志们：物业治理是近年来新兴的朝阳产业，在保障广阔居民的生活

2、环境，提升生活质量，促进社会的稳定进展等方面发挥了越来越重要的作用，受到社会各界的广泛关注。今日我们召开全区物业治理单位阅历沟通会，目的就是为了各单位查优补劣、取长补短，以便更好的作好工作，推动我区物业治理的全面进展。下面我重点总结一下行业的进展状况及前段时间的工作状况：一、我区物业治理进展的历程回忆我区物业治理的进展历程，主要分为个阶段：（一）接触阶段年到年，随着住宅小区物业治理细则等条例的出台，标示着我区物业治理产业的消失，随着物业治理公司的成立，物业治理渐渐走近人们的身边。新兴的物业治理模式根本上为自建自管，治理面主要为小区日常卫生清理。作为一个新兴的行业，它的治理范围较为狭窄，治理制度

3、较为单一。（二）起步阶段年年，以物业治理条例为代表的各项较为完善的物业治理方面的法律法规相继出台，包括收费标准、公共部位及共用设施养护修理标准、效劳标准及业主委员会的组织建立等等，截止年年底，物业治理企业从原来的多家家快速递增到家，物业治理也从原来单纯的住宅小区治理拓展到办公楼、厂房、酒店、商场等多方位治理，在这年中，业主委员会成立率逐步到达、物业治理掩盖率到达，创国优大厦个、省优小区（大厦）个、市优小区（大厦）个我区物业治理呈现出一个良好的进展势头。（三）进展阶段年月份，国务院公布物业治理条例，标示着物业治理行业进展的开头，我区物业治理从起步阶段迈向进展阶段。物业治理根本上都实现了建管分别，

4、独立经营核算；物业治理招投标机制逐步建立，物业公司的市场竞争意识渐渐增加，淘汰了一局部治理较差、工程较少的物业公司；为整顿标准物业治理行为，下发了业主大会规程、物业治理企业资质治理方法、物业治理招投标暂行方法等相关法规。通过定期考核，加强对各物业公司的监视治理力度，促进了各物业公司标准化治理的步伐。目前，各居民小区的投诉明显削减，居民上访大事极少发生，各物业公司规章制度根本都已建立物业治理行为也得到了肯定的标准。二、目前主要存在的问题我区物业治理取得了肯定的成绩，进展良好，但仍有好多方面需进一步标准和完善。目前存在主要问题是：物业治理从业人员素养参差不齐，整体素养不高。物业治理行业在我国是个新

5、兴行业，进展时间较短，相关的人才较为匮乏，多数物业治理从业人员是从房地产、建筑、治理等行业转过来的，缺乏相关学问。这直接导致了我区物业治理长期停留在低水平，难以到达深圳、上海等兴旺地区水平。物业治理企业效劳行为不标准，个别企业存在效劳质量差、乱收费等问题。随着物业治理行业的不断完善，局部物业企业已经跟不上进展的步伐，消失治理区域档案资料不齐全、治理人员无证上岗、效劳态度恶劣、治理考核制度不健全、不根据物业治理的相关规定操作等问题，效劳质量和效劳体系达不到要求，使我区物业治理水平得不到进一步完善和进展。居民对物业治理的认知程度不高，对物业治理方面相关学问、法律法规了解不够，对物业治理不理解，不支

6、持，不协作。物业治理是为居民效劳的，居民是物业治理中的责任主体，具有维护个人和公共利益的责任、遵守公共利益和社会责任的义务。但多数居民对于物业治理不了解，不清晰物业治理效劳的精确内容和收费标准，由此造成了对物业治理单位的很多误会，对物业治理不支持、不协作，甚至阻止物业治理活动的开展。物业治理市场不标准，物业治理企业“散、乱、小”，达不到规模经营。目前，物业治理行业还是一个微利行业，只有规模经营才能产生效益，但现在我区的物业治理企业已经到达多家，很多治理面积只有万平方米，根本达不到赢利的规模。三、协会工作开展状况一、积极协作区城市治理局，大力宣传和贯彻了物业治理的各种政策法规，作好物业治理冲突讨

7、论，完善物业治理配套政策，年月日，召开协会理事单位会议，讨论目前政策法规及行业问题，并提出解决意见；年月日，讨论创办开发区物业治理刊物，成立物业治理刊物编委会，为行业进展供应了良好的政策环境。二、协作政府执法，健全物业治理竞争机制。一方面很好的协作政府的执法行为，并在企业性质、社会监视方面发挥了应有的作用；另一方面要发挥能动性，通过内部的信息渠道和理论园地争论是非、鞭挞落后、鼓舞和弘扬先进单位和个人，形成良好的风气。三、仔细抓好队伍的培训工作，全面提高物业治理队伍素养。结合国家建立部关于全面建立物业治理企业经理、部门经理、治理员培训持证上岗制度的要求，抓好多层次的上岗培训工作，年月日，与西安交

8、通大学、开发区党校共同组织物业治理大专班培训；年月日，组织物业治理企业经理岗位证书培训班；年月与物业处共同组织物业治理招投标培训班。截止目前，协会共组织了起大规模的行业培训，并取得了良好的效果；通过建议调整产业优待政策，吸引社会上更多的优秀人才参加到物业治理队伍，提高行业整体素养，去年协会有规划的组织了行业人员到深圳、上海等物业治理开展成熟的地方进展学习和考察，开阔眼界，丰富思路，为本区的物业治理工作效劳。四、进一步健全协会职责，完善协会功能。随着物业治理不断向广度、深度推动，协会需不断适应新状况和新任务，开展肯定形式的组织活动和专题讨论，为行业进展供应长远规划，组织了屡次协会成员单位沟通会，加强了协会自身建立，更好的为会员单位效劳，把协会真正办成了“会员之家”。五、搞好协会财务治理，作到帐目清晰、支出合理。截止目前，（协会收支状况）随着物业治理行业的日益进展，各项规章制度的建立健全、治理制度和治理行为的标准完善，我区的物业治理水平得到了很大的提高，在如此的大好形势面前，我信任，在局领导的关怀和支持下，在全体同仁的共同努力下，我们的物业治理协会会越办越好，我们区的物业治理工作会有更加美妙的明天。感谢大家！物业治理协会二四年七月日